O documento descreve os princípios e elementos do Sistema Toyota de Produção, desenvolvido por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno para a Toyota. O sistema foca na eliminação de desperdícios, qualidade na fabricação e participação dos funcionários. Ele inclui conceitos como just in time, produção flexível e racionalização da força de trabalho.

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ADMINISTRAÇÃO
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2. Vídeos

3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO
• Empresa fundada pelo Eiji Toyoda e Taiichi Ohno.
• Desenvolveu dois princípios:
• Eliminação do desperdício
• Fabricação com qualidade

4. Elementos básicos do Sistema Toyota
• Produtividade;
• Qualidade;
• Participação;

5. Toyota
• A Toyota precisa adaptar o sistema de Ford,
tornando-o mais econômico, dessa adaptação surgiu
o princípio de eliminação de desperdício.
• Os manuais da Toyota, classifica os desperdícios
classificam em sete tipos:
• Tempo perdido em concerto ou refugo; produção
além do necessário ou antes do momento necessário,
operações desnecessárias, transporte, estoque,
movimento humano e espera.

6. Toyota
• Após eliminado o desperdício é a hora de agregar
valor ao produto.
• Um produto fabricado ou serviço prestado sem
desperdício tem o máximo de valor agregado para o
cliente.
• Assim, a eliminação de desperdícios diminui os custos
de produção, sem que o valor do produto para o
cliente fique comprometido:
• O Sistema Toyota aplica três ideias para eliminar
desperdícios

7. Racionalização da Força de Trabalho
• Agrupou os operários em equipe, com um líder em
vez de supervisor;
• Trabalhar em conjunto e executar as tarefas da
melhor maneira possível;
• O líder trabalha junto com o grupo;
• O grupo também era responsável por pequenas
manutenções e limpezas de suas áreas de atividade.

8. Just in time
• Reduzir ao mínimo de tempo de fabricação.
• Estabelecer fluxo contínuo de materiais, sincronizado
com a programação do processo produtivo,
minimizando a necessidade de estoques.
• Parceria com poucos fornecedores, fortalecimento da
cadeia produtiva;

9. Produção Flexível
• Consiste em fabricar produtos em pequenos lotes, de
acordo com as encomendas dos clientes.
• Mudanças constantes na linha de produção e de
moldes para peças de carros;

10. Vídeos

11. Dalai Lama
“Só existem dois dias no ano que
nada pode ser feito. Um se
chama ontem e o outro se chama
amanhã, portanto hoje é o dia
certo para amar, acreditar, fazer e
principalmente viver.”