O documento descreve os principais conceitos e métodos do Toyotismo, como o Sistema Toyota de Produção, Princípios do Toyotismo (Kaizen, Genchi Genbutsu, respeito às pessoas), Lean Manufacturing, Just in Time, Heijunka, 5S, Kanban e Milk-Run. O Toyotismo tem como objetivo aumentar a produtividade e eficiência da produção eliminando desperdícios, tempo ocioso e inventários desnecessários.

1. Toyotismo
Análise l
Administração

2. Toyotismo
• Neste trabalho iremos abordar a metodologia da Toyota,
mais conhecida como Toyotismo, ao longo do mesmo
iremos aprender um pouco mais sobre os pontos
fortes deste processo, que fez com que a toyota se
tornace o que é hoje, tais como:
– Sistema Toyota de Produção
– Princípios do Toyotismo
– Lean manufacturing
– Just in time
– Heijunka
– Kaizen
– 5S
- Kanban
- Milk-Run

3. Toyotismo
• Sistema Toyota de Produção
- É um sistema de Produção que foi desenvolvido entre
1948 e 1975.
- Serve para aumentar a produtividade e eficiência.
- Evitando:
– Desperdício
– Tempo de espera
– Superprodução
– Gargalos de transporte
– Inventario desnecessário

4. • Princípios do Toyotismo
– Melhora contínua
• Kaizen - Utilizar como uma forma de melhorar as operações
de negocio de forma continua.
• Genchi Genbutsu - "Vá e veja", ou seja, ir e ver oque esta
errado e tomar decisões para corrigir.
– Respeito às pessoas
• Respeito – Fazendo o possível para entender as limitações
do outro, e respeitando, para ganhar a confiança mútua
• Trabalho em equipe - Ajudando uns aos outros, nas tarefas
e maximizando desemprenho da equipe.
Toyotismo

5. Toyotismo
• Poka-Yoke - Alarme
– Método de Controle:
• A Maquina ou Linha de Processo para de funcionar!
– Advertência ao Funcionário:
• Imediatamente uma luz ou um alerta é acionado, visando que
o funcionário para de atuar no que estava fazendo.

6. Toyotismo
• Lean manufacturing
- Qualidade total imediata
- Minimização do desperdício
- Melhoria contínua
- Processos "pull"
- Flexibilidade
• Lean
- É basicamente tudo o que concerne a obtenção de materiais
corretos, na quantidade correta, minimizando o desperdício, sendo
flexível e aberto a mudanças.

7. Toyotismo
• Just in time
• Just In Time é um sistema de administração da produção que
determina que nada deve ser produzido, transportado ou
comprado antes da hora exata
• Exatidão da Entrega do Produto.
• Produção por demanda.
• Mantendo estoque mínimo.

8. Toyotismo
• Heijunka ou Nivelamento de Produção
– Conceito Relacionado a Programação da Produção
– Previsão do Processo de Manufatura
• Nivelamento da produção
– Harmonização do Fluxo de Produção

9. Toyotismo
• Kaizen
- Eliminar o desperdício
- Busca de melhoria continuamente
- Envolvimento de todas as pessoas, sem exceções
- Aumento de produtividade, sem investimentos significativos-
estratégia barata
- Total transparência de procedimentos, processos e valores
- Valorização das pessoas “Humanware”
- O lema essencial da aprendizagem organizacional é aprender
fazendo

10. Toyotismo
• 5S
- Seiri – Utilização - Separar o necessário do desnecessário
- Seiton – Arrumação - Colocar cada coisa em seu devido lugar
- Seiso – Limpeza - Limpar e cuidar do ambiente de trabalho
- Seiketsu – Higiene - Criar normas/"standards”
- Shitsuke – Disciplina - Todos ajudam

11. Toyotismo
• Kanban
• Significado: palavra de origem japonesa que significa,
cartão, cartaz, banners, onde é uma técnica de
programação da produção em um curto intervalo de
tempo que usa cartões para acionar o “puxar” de
materiais de um processo para outro
• Objetivo: redução dos tempos de manufatura com a
eliminação de estoques intermediários, mantendo um
controle efetivo sobre o fluxo de materiais e processos
até a obtenção dos produtos finais
• Regras básicas do KANBAN: o controle da produção
através deste sistema exige grande disciplina de todos
envolvidos. Para o seu funcionamento adequado

12. Milk-Run