O documento discute os conceitos e papéis de uma equipe mediúnica, incluindo o que é uma equipe, os tipos de liderança, as funções do dirigente e do dialogador/esclarecedor, e as características e requisitos desejados para médiuns.

1. EQUIPE MEDIÚNICA DIALOGADOR MÉDIUNS DIRIGENTE

5. REVOLUÇÃO NO MODELO TRABALHO EM EQUIPE A confiança e a comunicação formam a base para as interações que se estabelecem, sendo reconhecido por todos da equipe a importância da participação dos demais para o êxito do trabalho. A responsabilidade é dividida e os resultados também.

10. LIDERAR É a habilidade de exercer influência e ser influenciado pelo grupo, através de um processo de relações interpessoais adequadas para a consecução de um ou mais objetivos comuns.

11. A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA A presença da liderança é indispensável na vida de uma equipe. Alguém que tenha visão global da situação e que saiba onde se quer chegar, incentivando o grupo a pensar e “a por a mão na massa” para executar o que foi previsto.

12. TIPOS DE LIDERANÇA AUTOCRÁTICA Em geral exercida por alguém facilmente irritável, incapaz de compreender os outros. Ele determina procedimentos sem ouvir os demais integrantes. Elogios e críticas expressam preferências a restrições de cunho pessoal, provocando reações negativas/passividade.

13. TIPOS DE LIDERANÇA PERMISSIVA Exercida por pessoa insegura que receia assumir responsabi-dade. Evita dar instruções deixando que cada um faça como quiser. Raramente emite comentários sobre desempenho do grupo. Sua direção gera atritos e desorganização, propiciando o surgimento do individualismo agressivo.

14. TIPOS DE LIDERANÇA ASSERTIVA Exercida por pessoa de boa vontade que procura dirigir com a cooperação e participação espontânea de todos. Estabelece objetivos claros, propõe alternativas de ação. É competente, paciente, tolerante, honesto e cooperativo. Assume e distribui responsabilidades. O trabalho se desenvolve em ritmo seguro , mesmo na sua ausência.

15. O NOVO PARADIGMA O novo paradigma pressupõe troca, informação, rede de relações, aprendizagem individual e coletiva, favorecendo a conexão afetiva e intelectual entre as pessoas, tornando a atividade veículo de satisfação, realização e crescimento.

16. QUALIDADE DO LIDER Conhecimento Qualidades morais Características de liderança e trato fraterno Discernimento na execução da tarefa Facilidade de expressão e clareza de ideias

26. DO DIÁLOGO 4. Não acolha provocações e nem se deixe levar por elogios. Nem se deixe intimidar por ameaças ou bravatas. 5. Seja discreto. O foco não é penetrar na privacidade da entidade comunicante e sim na sua real necessidade. 6. Conscientize-se de que cada entidade é uma individualidade. Assim, não existem duas histórias iguais.

28. DO DIÁLOGO 12. Seja sempre sincero. Não decore frases ou textos. A palavra deve sair do coração, como uma prece. IMPORTANTE Certifique-se sempre se o médium está bem, após o término do diálogo com o espírito comunicante.

30. MÉDIUM NO SENTIDO AMPLO Qualquer pessoa apta a receber ou a transmi- tir comunicação dos Espíritos, quaisquer que sejam o modo empregado e os graus de desenvolvimento da faculdade, desde a sim- ples influência oculta até a produção dos mais insólitos fenômenos.

31. MÉDIUM NO SENTIDO RESTRITO Aplica-se às pessoas dotadas de um poder mediador suficientemente grande, seja pela produção de efeitos físicos, seja para transmitir o pensamento dos Espíritos.

33. EQUIPE MEDIÚNICA MÉDIUNS Para atuar no trabalho mediúnico espírita é preciso conhecimento doutrinário, certa experiência e conduta moral.

35. Não há um só médium no mundo que possa garantir a obtenção de um fenômeno espírita em dado instante. Allan Kardec – ESE, cap. 26

36. Humildade. Devotamento. Abnegação. O mais absoluto desinteresse moral e material.