O documento discute estratégias de empreendedorismo para empresas familiares, incluindo a importância do planejamento, da inovação e da responsabilidade social. Também destaca exemplos de empresas familiares de sucesso e os erros comuns a evitar.

1. Empreendedorismo Estratégico em Empresas
Familiares
Osvaldo Elias Farah
oefarah@gmail.com
www.farahestrategiaeinovacao.com.br
Farah
Estratégia e Inovação
SILKCENTER
DIGITAL
Búfala Brava Laticinios
Tec Screen
Farah Seguros Grupo Inova
Gênesis
Aplike

2. “O CONHECIMENTO NOS TORNA
CULTOS,
A HUMILDADE, SÁBIOS”
OEFarah

3. Empreendedoras de sucesso
“ à frente de um empreendimento de sucesso...uma grande
mulher”
 Luiza Helena Trajano
 Lucia Helena P. Rizzolli
 Claudia Farah Lima
 Najla Miguel Consul
 Maria Ayres
 Rosely M.O.Farah
 Mary Kay
 Você

4. O mundo está nas mãos daqueles que tem coragem de sonhar e de correr o
risco de viver seus sonhos
autor desconhecido
Os sonhos trazem saúde para a emoção, equipamento frágil para serem
atores da sua história, renovam as forças do ansioso, animam os deprimidos,
transformam os inseguros em seres humanos de raro valor
Os sonhos fazem os tímidos terem golpes de ousadia e os derrotados serem
construtores de oportunidades
Augusto Cury

5. Importância do empreendedorismo
 Realização pessoal; tornar-se patrão;
crescimento; gerar emprego para os filhos
e netos; flexibilidade de horário;
 melhoria da economia do pais: geradoras
de consumo; grandes empregadoras;
suporte para as médias e grandes;
atendimento a nichos específicos de
mercado.

6. Vantagens e Desvantagens
 Vantagens: maior flexibilidade; custo mais baixo;
agilidade nas informações; menos burocracia na
contratação de pessoal e o melhor: grau alto de
confiabilidade em áreas de risco
 Desvantagens: menor índice de profissionalismo;
dificuldades de cobrança; avaliação de desempenho
comprometida; emoção acima da racionalidade

7. Empreender na família
 Cumplicidade, comprometimento, sobrevivência,
acima de tudo...valores
 Sonhar...dar asas a imaginação...perigo a
vista...
 Acima de tudo acreditar que tudo é
possível...porém,nem tudo convém.

8. Erros comuns
 Não planejar
 Não escutar cônjuge e filhos ou só escutá-los
 Ouvir só seus amigos
 Ouvir pessoas negativas
 Não buscar informações ou só buscá-las parcialmente
 Escutar só o que lhe interessa
 Julgar ser o mais inteligente de todos
 Fazer do sonho a taboa de salvação da família
 Acreditar que no inicio será um sucesso de bilheteria
 Menosprezar a concorrência

9. Sonho meu
Resultado de trabalho familiar que remonta aos anos de 1950,
Brava Laticínios se dedica às atividades agropecuárias sustentáveis,
buscando inovação e melhoria contínuas em seus processos produtivos

10. Parcerias
 Cercar se de pessoas com experiência
 Analisar sempre os prós e contra de tudo o que
ouve
 Pesquisar...pesquisar...pesquisar...
 Filtrar tudo que é necessário para que seu
empreendimento tenha sucesso
 Inovar constantemente
 Fazer e exigir dos colaboradores o melhor que
podem dar

11. Transmitindo valores
 A falta de transmissão de valores para os filhos é a
causa de insucesso na sucessão dos negócios

12. Estratégia e Inovação
 Mostrar produto
 Site Inova (biblioteca,
parcerias)
 Site Gênesis: passo a
passo

13. Responsabilidade Social: meio ambiente
 Cuidar do meio ambiente é só privilégio de grandes
corporações?
 www.tecsccreen.com.br

14. "Quando a última
árvore tiver caído,
TRANSIÇÃO AUTOMÁTICA

15. Quando o último
rio tiver secado,

16. Quando o último peixe for pescado,

17. Todos irão entender
que dinheiro não se
come!"

18. Ajude a proteger quem não
pode se defender sozinho!
PRESERVE A
NATUREZA!
divulgue essa idéia!!
A natureza lhe agradece!

19. Responsabilidade Social: projetos sociais
 Airom: aironsaboresaude.com.br
 Farah Seguros: farahseguros.com
 Pague Menos: www.paguemenos.com.br

20. Estratégias de Sobrevivência para
Pequenas Empresas
Osvaldo Elias Farah, Marly Cavalcanti e
Luciana Passos Marcondes
Editora Saraiva

21. Capítulo 1
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Porque fazer
Capítulo 2
ADMINISTRANDO MUDANÇAS NO AMBIENTE EMPRESARIAL Mudanças...e eu com isso?
Capítulo 3
ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS EM PEQUENAS EMPRESAS Treinamento continuo
Capítulo 4
FINANCIAMENTO AO ALCANCE DAS PEQUENAS EMPRESAS Capital Próprio: o pulo do gato

22. Capítulo 5
INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE SOBREVIVÊNCIA PARA PEQUENAS EMPRESAS Inovar
não é privilégio dos grandes negócios
Capítulo 6
QUALIDADE TOTAL PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Exigência dos stakeholders
Capítulo 7
E-COMMERCE NO EMPREENDEDORISMO DO VAREJO: APLICAÇÃO DO MODELO BULLSEYE
Mais que uma realidade: uma alternativa de sobrevivência e crescimento
Capítulo 8
FRANQUIA : UMA OPÇÃO ESTRATÉGICA Crescendo com investimento de terceiros

23. Capítulo 9
RESPONSABILIDADE SOCIAL:UMA POSSIBILIDADE DE CONCILIAÇÃO ENTRE O
ECONÔMICO E O SOCIAL A contribuição social da pequena empresa
Capítulo 10
REDES DE MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Alianças Estratégicas: um casamento
duradouro
Capítulo 11
CENTRAIS DE NEGÓCIOS: A ALTERNATIVA PARA SOBREVIVÊNCIA E CRESCIMENTO PARA
MICROS E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL
Redes de Farmácias, Redes de Material de Construção, Redes de Supermercados, Redes de Autopeças
Capítulo 12
INCUBADORAS DE EMPRESAS, POLOS TECNOLÓGICOS E PARQUES TECNOLÓGICOS
Alternativa de nascimento; polos (fator de sobrevivência e crescimento)

24. Grato pela atenção
Deus os abençoe
Osvaldo Elias Farah
oefarah@gmail.com
016 9 9372 8192
www.farahestrategiaeinovacao.com.br