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Aula 2 - Administrando
- 2. • Qual éo dia-a-dia da profissão de um empresário? Fazer negócios. • Quais? Qualquer um. • Desde que deem lucro! Empresa sem lucro é empresa morta.
- 3. CONTO Uma vez, numacerta manhã, um bebezinho foi encontrado numa lata de lixo, dentro de uma empresa. Logo após limpar e alimentar o bebê, os proprietários da empresa lançaram uma circular, para tentar descobrir de onde ele viera. DE: DIRETORIA PARA: R.H. Acusamos o recebimento de uma criança recém-nascida, de origem absolutamente desconhecida. Exigimos uma investigação para esclarecer: a) se o achado é um produto da casa; b) se algum funcionário da casa está envolvido. Criou-se então uma comissão para investigar.
- 4. CONTO DE: COMISSÃO INVESTIGADORA PARA:DIRETORIA Após quatro semanas de pesquisas incessantes, concluímos que o bebê enjeitado não pode ser produto da casa. Motivos: 1) em nossa empresa nunca foi feito nada com Prazer ou com Amor; 2) em nossa empresa, jamais duas pessoas colaboraram tão intimamente entre si; 3) aqui nunca foi feito nada que tenha pé ou cabeça; 4) aqui jamais aconteceu de uma coisa ficar pronta num espaço de nove meses; 5) aqui ninguém pensaria em oferecer o que quer que fosse aos membros da DIRETORIA.
- 5. POUCOS SE PREPARAMPARA SEREM EMPRESÁRIOS Objetivo da empresa: ganhar muito dinheiro, e logo. Como: Comercializando aquilo que gosto de fazer. <Mas não se preparam para serem empresários> Enfarte ... Evite isso ! Você adora ficar "brincando de bombeiro" na sua empresa? Você "corre" feito louco o dia todo? Você "pirou"? Stress1.flv Stress2.flv Stress3.flv
- 6. EMPRESAS DOENTES • EU& EU LTDA. • EU & AQUELE IDIOTA DO MEU SÓCIO LTDA. • EU & RIVAIS S/C LTDA. • IRMÃO & IRMÃO RAIVOSOS LTDA. • PAIS ANTIQUADOS & FILHOS INGRATOS LTDA. • DIAS & DIAS CONTADOS LTDA. • ANOS & ANOS PERDIDOS S/A. • S/C DEUS ME LIVRE LTDA.
- 7. COMO APRENDER OQUE FAZER? Tentativa e Erro
- 8.
- 9. Imaginem-se fazendo anúnciosde sua empresa, tais como:
- 10. COMO GANHAR DINHEIRO? Primeiro:Parar de correr em círculos.
- 11. COMO GANHAR DINHEIRO? Terceiro:Administrar a empresa com espírito empreendedor. Administrar a empresa com espírito arrojado. Segundo: Organizar a empresa. Mas, atenção, empresa organizada não significa empresa bem administrada.
- 12. FUNCIONAMENTO DA EMPRESA Podemoscomparar uma empresa ao corpo humano? Observe o seu lay-out pessoal: Temos duas pernas. Temos dois pés. E, partindo dessa linha de raciocínio, temos dois braços, duas mãos, dois olhos, dois ouvidos, uma boca, duas narinas, pois há sentido prático em ser assim. E o corpo humano por dentro, então? É um show de tecnologia e sentido prático. Nele, cada órgão trabalha em função própria e em função dos outros. E todos os componentes do seu corpo trabalham com rituais próprios, bem imaginados e práticos; já pensou nisso? Se cada componente do seu corpo trabalha com rituais próprios, o conjunto de todos estes rituais forma a maravilhosa máquina humana, com um desempenho nota 10.
- 13. CORPO HUMANO XEMPRESA Neste cenário o Empresário faz papel de cabeça: Quem dirige o rumo, para onde o corpo vai e o que deve fazer, na maioria das vezes guia os outros órgãos, sem ele o corpo é sem vida, não progride. Estado de coma. Da mesma maneira de Cristo é a cabeça da igreja. Esse empresário (cabeça) é responsável por comandar e preparar o corpo para um campeonato mundial, em que sua existência depende de se sair bem.
- 14. Qual o nomedo campeonato mundial que as empresas competem? ... mas, se tiver espírito aventureiro, empreendedor e arrojado, pode apostar... ... vale a pena!!! Se você é capaz de sonhar, é capaz de realizar. Nunca perca de vista o fato de que tudo aqui começou com um rato. Walt Disney
- 15. Tenha em suamente a seguinte realidade: Se você é um empresário que tem muita capacidade de dirigir uma empresa que é micro, ela vai deixar de ser micro porque você vai puxá-la para cima. Para o tamanho da sua cabeça. Mas, "oh, meu Deus!", quantos empresários "micros" herdaram grandes empresas e as trouxeram para o tamanho da sua cabeça. Perderam tudo. Você mesmo conhece alguns exemplos, não é mesmo?
- 16. CONCLUSÃO: Você vaiter que pensar grande. Os quatro inimigos diários de um empresário, que podem arruiná-lo: • comodismo; • incapacidade de se auto-superar; • falta de ambição e de objetivos grandes; • a preocupação constante com a sobrevivência da empresa. Você pode "cochilar" ou dormir no ponto?
- 17. PARA VOCÊ QUEESTÁ PENSANDO EM COMEÇAR: 1 Perca o medo: O medo aparece quando tentamos evitar uma sensação que foi resultado de algo que nos fez mal e é necessário para a nossa sobrevivência. Mas também existe aquele medo do desconhecido e da mudança. Esse é o medo que alimenta as desculpas que nos damos para não fazermos algo ou que nos mantém presos a coisas que não nos fazem felizes. http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/4-dicas-para-voce-enfrentar-o-medo-e-fazer-o-que-sempre-quis-mas-nunca-teve- coragem/76905/ 2 Aprenda a ser sincero com você e com os outros Ser sincero não é fácil, por isso muitas vezes preferimos nos enganar. O problema é que cada vez que inventamos uma desculpa para alguém, também estamos inventando uma para nós mesmos. Quanto mais honestos formos conosco, mais fácil vai ser priorizar o que é realmente importante nas nossas vidas.
- 18. PARA VOCÊ QUEESTÁ PENSANDO EM COMEÇAR: 3 Passe a estabelecer prioridades: Fica mais fácil parar de inventar desculpas quando temos consciência de quais são as nossas prioridades. Aprender a priorizar também nos ajuda a entender o que é importante para nós e, com isso, dedicamos mais tempo e até dinheiro para fazermos coisas e estarmos com as pessoas que nos farão felizes. Se sua prioridade é ser promovido, ganhar aumento de salário ou ter um apartamento próprio e um carro importado aos 30 anos, você não pode reclamar porque trabalha 60 horas por semana. Quando a meta é clara, o caminho para chegar lá também se torna claro. Se você quer ter mais tempo para aproveitar a vida, talvez tenha de rever suas prioridades. http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/4-dicas-para-voce-enfrentar-o-medo-e-fazer-o-que-sempre-quis-mas-nunca-teve- coragem/76905/
- 19. PARA VOCÊ QUEESTÁ PENSANDO EM COMEÇAR: 4 Pare de pensar no que você tem a perder e pense no que você tem a ganhar Uma coisa é fato: ganhar algo significa perder algo. Sabe aquela frase clichê de que cada escolha é uma renúncia? Pois é. Cabe a você avaliar se o que você tem a ganhar vai ser mais importante do que o que você tem a perder ao tomar uma decisão. 5 Mais importante do que pensar positivo, é ter uma atitude positiva É necessário ter ação, só pensamentos não adianta. “Coragem é um hábito que pode e deve ser criado. Muitas vezes só é preciso acender a luz do trem fantasma para descobrir que o esqueleto é de plástico.” http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/4-dicas-para-voce-enfrentar-o-medo-e-fazer-o-que-sempre-quis-mas-nunca-teve- coragem/76905/
- 20. PARA VOCÊ QUEESTÁ PENSANDO EM COMEÇAR: Passos que todo negócio / empresário tem para começar: 1. Tenho uma ideia: e daí? já colocou no papel? 2. Já fiz tudo isso: e daí? Já trocou ideia com alguém? Começou um plano de negócio? Procurou ajuda? 3. Fiz um Plano de Negócio: e daí? Já apresentou para alguém? Procurou sócio, investidor, vendeu um imóvel para investir? 4. Tenho capital inicial: e daí? Já encontrou um lugar? Pesquisou mão de obra? É isso que você quer? 5. Agora não tem mais jeito!: tá pediu demissão? Separou uma reserva para sobreviver por alguns meses ou anos? Está disposto a andar dois passos para trás para saltar para frente? 6. Estou livre, vou ser dono do meu nariz!: hum, sei não! Comece a praticar o desapego, esqueça salário fixo, férias, 13º, plano de saúde, etc.. 7. Mãos a obra, vai começar a batalha: levante todo dia como se fosse o último. Levante cada dia para derrotar o inimigo e fazer algo para vencer a batalha.http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/eu-queria-tanto-empreender/76881/
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Notas do Editor
- #3 Qual o Papel de um empresário? Parte é Motivar e trazer outros.
- #5 É assim que as pessoas pensam na sua empresa, ou na empresa que você trabalha? Isso é efeito direto da motivação, ou de como as pessoas realizam seus trabalhos.
- #6 Infelizmente, existem empresas assim porque, ao abrir uma empresa, seus proprietários abrem o negócio somente com a cara e a coragem. Às vezes com algum capital, ou não, mas sempre com um claro objetivo: ganhar muito dinheiro, e logo. Mas não se prepararam para exercer a profissão de empresário. Como não se prepararam para ser empresários e para lidar com os problemas do dia a dia, e por não terem competência para enfrentá-los, se transformaram em empresários-bombeiros, nas suas respectivas empresas. Passam, geralmente, quatorze horas por dia apagando incêndios. É problema pra todo lado. Ninguém abre uma academia porque é muito bom em finanças e administração. Esta situação vai, dia a dia, minando a saúde do empresário e, em decorrência, colocando em alto risco a atividade empresarial. Abriram uma empresa para ganhar dinheiro e, sem saber, acabaram criando um hospício.
- #7 Em virtude dos problemas que enfrentam, por não conseguirem satisfatoriamente resolvê-los e por incompetência dos seus sócios administradores, sem perceber essas empresas têm seus nomes ou respectivas razões sociais "alteradas", sem que seus proprietários se dêem conta do "grave quadro" que está se formando. Mas, sem que os empresários tenham consciência disso, como se a orgia interna fosse uma espécie de "doença incubada", o mercado está percebendo tudo.
- #8 O caminho se descobre caminhando, se você tiver tempo para isso. Num país cuja economia está globalizada e onde temos que correr atrás do tempo, principalmente atrás do tempo perdido, empresas que adotam a administração estilo "besouro" (tentativa e erro) geralmente se dão mal. Imagine um besouro tentando sair da sala. Voa sempre às cegas. Bate aqui, bate ali e, por acaso, acha a porta e sai. Tarde demais! Saiu, mas quebrou a cabeça, de tanto batê-la nas paredes, e caiu morto, logo depois de conseguir êxito. Conseguiu, mas tarde demais! Você conhece algum empresário que já está com a cabeça quebrada, de tanto dar cabeçada na vida? A direção a seguir, na administração do dia a dia, por parte de um empresário, é buscar a perfeição máxima. Nossa margem de erro tem que ser menor que a nossa margem de lucro.
- #9 Dentro de uma economia globalizada, em que todos temos que trabalhar com uma margem de lucro pequena e altíssima rotatividade, para que nossa empresa possa crescer, temos que caminhar, quer concordemos ou não, na direção da : • Perda zero. • Zero defeito. • Empresário nota 10. Para isso, teremos que administrar nossas empresas com um olho no dia a dia e outro no futuro. Numa economia globalizada, temos que concorrer com o mercado mundial, negociando com produtos de qualidade superior e preço inferior; assim, para podermos competir, temos que trabalhar com margem de lucro muito pequena e alto giro de vendas. Perguntamos, então:
- #11 Uma das formas de ganhar dinheiro é fabricá-lo. Fabricá-lo como? Primeiro : Parar de correr em círculos. Todo empresário sem informação será, seguramente, um profissional que tentará administrar sua empresa pela tentativa e erro, perdendo horas, meses e até anos da sua vida, que jamais serão recuperados, o que resultará numa frustração depressiva.
- #13 (piada safada, mas ilustra como todos tem seu papel e funcionam integrados)
- #15 Como o próprio nome indica, Economia Globalizada significa uma economia onde todos os países do planeta estão envolvidos entre si, ou, numa visão mais "protecionista", algumas regiões se auto-protegendo, tentando se salvar economicamente, utilizando seus recursos próprios; exemplo, países do Oriente Médio, que ainda são possuidores de grandes jazidas de petróleo ou protecionismos regionais como Mercosul, Nafta, Unidade Econômica Européia etc... Mas o grande enfoque é que os países ou regiões passaram a concorrer entre si com seus produtos, tendo por objetivos obrigatórios a alta qualidade e preços baixos, e tendo que trabalhar com margens de lucro baixas, mas com altíssima rotatividade. Neste momento, quem tentar concorrer com produtos de baixa qualidade e preço alto, pode se considerar, com certeza, um defunto. Veja quais são as ferramentas que Deus (você) é obrigado a usar nas suas atividades estratégicas, no seu dia a dia, dentro de uma economia globalizada.
- #21 As palavras de Mark Twain encerram a nossa lição de hoje: o segredo de ir em frente está em começar e o segredo de começar está em repartir suas tarefas complexas e esmagadoras em tarefas pequenas e administráveis e, então, começar pela primeira, portanto, pare de querer e comece a agir.