Demonstrar historia e conceitos da sustentabilidade, o Tripé da sustentabilidade e sustentabilidade empresarial. Apresentar velhos e novos conceitos de liderança e conhecer o papel que o Líder assume na sustentabilidade empresarial.
O documento discute vários aspectos da mudança e aprendizagem organizacional de acordo com diferentes autores. Aborda temas como os tipos de mudança, fatores que influenciam a mudança, processos de mudança, desafios da mudança e da aprendizagem organizacional.
1) Em entrevista, Peter Senge propõe que os executivos devem parar de pensar nas empresas como máquinas e passar a vê-las como sistemas vivos, como plantas, pois não podem ser controladas ou mudadas por apenas uma pessoa.
2) Senge afirma que as empresas não têm mais a opção de não mudar, devido aos mercados competitivos, e que o aprendizado contínuo é o desafio mais importante para os líderes, que devem agir como jardineiros e não como administradores convencionais.
3) Ele
O documento discute tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente e da gestão da multiculturalidade. Também aborda novos modelos de trabalho, vantagem competitiva, comunicação, talentos, desemprego e inteligência organizacional. O texto argumenta que as organizações precisam se adaptar às mudanças tecnológicas e às novas expectativas dos clientes, e que líderes inspiradores são essenciais para guiar essas transformações.
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010Givanildo Ribas
O documento discute os objetivos da disciplina de Cultura e Clima Organizacional, incluindo conceitos de cultura organizacional, elementos da cultura, gestão da cultura através da medição do clima organizacional e variáveis que influenciam o ambiente organizacional.
Cultura e clima_organizacional_apostilaFagner Neri
O documento discute a cultura e o clima organizacional. Apresenta conceitos sobre como a cultura influencia o comportamento dos membros de uma organização e cria padrões compartilhados de valores e crenças. Também explica que o clima organizacional reflete o estado de satisfação dos funcionários em um determinado momento e é influenciado pela cultura da organização.
O documento discute vários aspectos do comportamento individual e organizacional, incluindo:
1) Como características individuais como personalidade, habilidades e aprendizagem afetam o desempenho no trabalho.
2) A formação e funções de grupos formais e informais dentro das organizações.
3) Teorias sobre como compreender o indivíduo na organização, incluindo suas necessidades psicológicas e simbólicas.
Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Beze...Antonio Bezerra ON
O documento discute o comportamento organizacional (CO) como o estudo do comportamento individual e de grupos em organizações. Ele define CO e descreve suas características, incluindo três níveis de análise: individual, grupal e organizacional. O documento também discute como o CO ajuda a lidar com mudanças no ambiente de negócios e como ele permite pensar sistematicamente sobre interações em organizações.
(1) O documento discute os desafios da liderança para a sustentabilidade no contexto da Rio+20, mencionando a necessidade de líderes que promovam a economia verde e a governança global.
(2) É destacada a falta de um "Adam Smith da sustentabilidade" e a necessidade de "estadistas corporativos" que desafiem a velha economia e construam respostas amplas para a crise socioambiental.
(3) Características comuns em líderes sustentáveis incluem acreditar na sustentabilidade,
O documento discute vários aspectos da mudança e aprendizagem organizacional de acordo com diferentes autores. Aborda temas como os tipos de mudança, fatores que influenciam a mudança, processos de mudança, desafios da mudança e da aprendizagem organizacional.
1) Em entrevista, Peter Senge propõe que os executivos devem parar de pensar nas empresas como máquinas e passar a vê-las como sistemas vivos, como plantas, pois não podem ser controladas ou mudadas por apenas uma pessoa.
2) Senge afirma que as empresas não têm mais a opção de não mudar, devido aos mercados competitivos, e que o aprendizado contínuo é o desafio mais importante para os líderes, que devem agir como jardineiros e não como administradores convencionais.
3) Ele
O documento discute tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente e da gestão da multiculturalidade. Também aborda novos modelos de trabalho, vantagem competitiva, comunicação, talentos, desemprego e inteligência organizacional. O texto argumenta que as organizações precisam se adaptar às mudanças tecnológicas e às novas expectativas dos clientes, e que líderes inspiradores são essenciais para guiar essas transformações.
Cultura e clima organizacional xerox lins 2010Givanildo Ribas
O documento discute os objetivos da disciplina de Cultura e Clima Organizacional, incluindo conceitos de cultura organizacional, elementos da cultura, gestão da cultura através da medição do clima organizacional e variáveis que influenciam o ambiente organizacional.
Cultura e clima_organizacional_apostilaFagner Neri
O documento discute a cultura e o clima organizacional. Apresenta conceitos sobre como a cultura influencia o comportamento dos membros de uma organização e cria padrões compartilhados de valores e crenças. Também explica que o clima organizacional reflete o estado de satisfação dos funcionários em um determinado momento e é influenciado pela cultura da organização.
O documento discute vários aspectos do comportamento individual e organizacional, incluindo:
1) Como características individuais como personalidade, habilidades e aprendizagem afetam o desempenho no trabalho.
2) A formação e funções de grupos formais e informais dentro das organizações.
3) Teorias sobre como compreender o indivíduo na organização, incluindo suas necessidades psicológicas e simbólicas.
Comportamento Organizacional ADM FAP - Faculdade Paraíso do CE Antonio Beze...Antonio Bezerra ON
O documento discute o comportamento organizacional (CO) como o estudo do comportamento individual e de grupos em organizações. Ele define CO e descreve suas características, incluindo três níveis de análise: individual, grupal e organizacional. O documento também discute como o CO ajuda a lidar com mudanças no ambiente de negócios e como ele permite pensar sistematicamente sobre interações em organizações.
(1) O documento discute os desafios da liderança para a sustentabilidade no contexto da Rio+20, mencionando a necessidade de líderes que promovam a economia verde e a governança global.
(2) É destacada a falta de um "Adam Smith da sustentabilidade" e a necessidade de "estadistas corporativos" que desafiem a velha economia e construam respostas amplas para a crise socioambiental.
(3) Características comuns em líderes sustentáveis incluem acreditar na sustentabilidade,
O documento discute conceitos e teorias sobre organizações aprendentes, sistemas de informação, gestão do conhecimento, aprendizagem e processos criativos, empreendedorismo, fundamentos antropológicos da cultura brasileira, cultura e identidade nas organizações, ética e responsabilidade social nas organizações.
O documento apresenta um resumo das principais teorias administrativas, desde a Administração Científica de Taylor no início do século XX até as teorias modernas. Aborda conceitos como eficiência, efetividade e o desenvolvimento do pensamento administrativo ao longo do tempo, com foco nas necessidades dos funcionários.
A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Liderança e PoderPaulo Saldanha
Este documento discute como a cultura organizacional influencia o processo de liderança e poder dentro de uma organização. Primeiramente, apresenta conceitos de cultura organizacional e liderança de acordo com autores. Em seguida, analisa como os elementos da cultura, como valores, crenças e normas, afetam o desenvolvimento de lideranças e como essas lideranças influenciam o desempenho organizacional. Finalmente, discute como a cultura direciona a forma como as pessoas pensam, interagem e percebem sua existência dentro da organização e como os format
Aula 07 a (1ºsem) 2013 - comportamento humano nas organizaçõesadmunip2013
O documento discute a cultura organizacional e como ela é formada pelos valores, crenças e comportamentos das pessoas dentro da organização. A cultura organizacional é influenciada pelo ambiente externo e internamente transforma experiências em princípios e regras. Gerenciá-la é crucial para a sobrevivência da organização e sua capacidade de se adaptar às mudanças.
O documento discute o conceito de cultura organizacional e como ela influencia os comportamentos dos funcionários de uma empresa. Ele também analisa a cultura de três empresas retratadas nos filmes O Diabo Veste Prada, Em Boa Companhia e Manhã Gloriosa, mostrando como os valores e práticas de cada organização moldam a conduta dos personagens.
O documento descreve cinco tipos de cultura organizacional definidos por Carmazzi: (1) Cultura da Culpa, (2) Cultura Multidirecional, (3) Cultura Vive e Deixa Viver, (4) Cultura que Respeita a Marca, (5) Cultura da Liderança Enriquecida. Cada tipo é caracterizado pelo nível de compromisso dos profissionais, variando de individual a de organização.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
SO Introdução ao Estudo da Sociologia Das OrganizaçõesAna Maria Santos
Este documento discute a sociologia das organizações e perspectivas. Aborda como a sociologia surgiu com a industrialização e focou-se inicialmente no trabalho. Posteriormente, passou a estudar também a empresa e a gestão. Discute diferentes abordagens como o taylorismo e as teorias das relações humanas. Aponta tendências de integrar o estudo da empresa, trabalho e organizações.
O documento discute as tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente, da gestão da multiculturalidade e dos novos modelos de trabalho. Aponta desafios como a competição no ambiente de trabalho e o desemprego. Destaca a necessidade de desenvolvimento da inteligência organizacional e do ser humano para lidar com a ambiguidade nas organizações.
1) O documento apresenta um resumo de um trabalho acadêmico sobre Comportamento Organizacional de alunas da Universidade Anhanguera de Sobradinho.
2) O trabalho aborda temas como a história do Comportamento Organizacional, sistemas abertos e fechados, inovação e liderança.
3) O documento contém introdução, quatro capítulos, conclusão e referências.
O documento discute o conceito de cultura organizacional. Ele define cultura organizacional como os pressupostos básicos compartilhados por um grupo sobre como lidar com problemas internos e externos, que são considerados válidos e ensinados a novos membros. Também discute como a cultura influencia o comportamento das pessoas em uma organização e como diferentes culturas organizacionais podem lidar com pessoas de maneiras diferentes.
Cultura Organizacional-Professor Adão LadeiraAdão Ladeira
A cultura organizacional é a totalidade de crenças, costumes e valores compartilhados pelos membros de uma organização. O documento discute as características, tipos, importância e formação da cultura organizacional, bem como como ela é mantida através da seleção, ações da gestão e socialização dos funcionários.
O documento discute a cultura organizacional e como ela é formada por valores, missão, visão e estratégias definidas desde a fundação da empresa. A cultura influencia decisões estratégicas e pode levar uma empresa ao sucesso ou fracasso caso não se adapte às mudanças no ambiente. Exemplos de empresas como a Motorola, Kellog's e McDonald's ilustram como sua cultura foi definida inicialmente e ainda influencia suas estratégias.
1) O documento discute a importância da gestão da cultura organizacional para o sucesso das empresas em um ambiente de alta competitividade global.
2) É proposta uma metodologia para identificar e mudar a cultura organizacional visando estabelecer uma "Cultura de Alto Desempenho".
3) Esta metodologia envolve ajustes nos sistemas de recursos humanos para alinhar as pessoas aos objetivos da cultura organizacional.
1. O documento discute conceitos de comportamento organizacional, incluindo definições, sistemas abertos e fechados, inovações organizacionais e trabalho em equipe.
2. Fatores como percepção, comunicação e relação com a administração são analisados no contexto do comportamento dentro de organizações.
3. O documento conclui que entender a dinâmica de fatores tangíveis e intangíveis é essencial para compreender o comportamento em organizações.
O documento discute conceitos-chave de comportamento organizacional como motivação, liderança e gerenciamento de conflitos. Também aborda os conceitos de clima organizacional, cultura organizacional e gestão por competências.
Aula 04 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizaçõesadmunip2013
As equipes tornaram-se populares porque melhoram o desempenho quando as tarefas requerem múltiplas habilidades e experiências. As empresas descobriram que as equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do que departamentos tradicionais. As equipes também motivam os funcionários ao facilitar sua participação nas decisões.
Este documento discute os conceitos de cultura organizacional sob diferentes perspectivas. Apresenta definições de cultura segundo autores como Hofstede, Schein e Fleury, e discute os níveis e traços da cultura brasileira. Também aborda como a cultura pode ser vista sob enfoques antropológico, sociológico ou gerencial.
Este documento discute a cultura organizacional, definindo-a como os padrões de premissas básicas de um grupo, segundo Edgar Schein. Explora as características, vantagens e desvantagens da cultura organizacional, e se ela pode ou deve ser mudada. Também examina ferramentas para mudança cultural e tipos de cultura como adaptativa, conservadora, forte e fraca.
[1] O documento discute o conceito de sustentabilidade e como é necessário para o desenvolvimento econômico sem danificar o meio ambiente. [2] Ele fornece exemplos de ações relacionadas à sustentabilidade como uso sustentável de recursos naturais e energias renováveis. [3] Também aborda os benefícios da sustentabilidade para as gerações futuras e sugestões para promover o desenvolvimento sustentável como reciclagem e tratamento de esgotos.
Sustentabilidade Empresarial: Instrumento de CompetitividadeLaercio Bruno Filho
O documento discute a importância da sustentabilidade empresarial como instrumento de competitividade. Apresenta estatísticas sobre desafios globais relacionados a população, recursos hídricos e mudanças climáticas. Também descreve como setor privado, público e terceiro setor podem trabalhar juntos para promover o desenvolvimento sustentável através de políticas, legislação e iniciativas voluntárias das empresas.
O documento discute conceitos e teorias sobre organizações aprendentes, sistemas de informação, gestão do conhecimento, aprendizagem e processos criativos, empreendedorismo, fundamentos antropológicos da cultura brasileira, cultura e identidade nas organizações, ética e responsabilidade social nas organizações.
O documento apresenta um resumo das principais teorias administrativas, desde a Administração Científica de Taylor no início do século XX até as teorias modernas. Aborda conceitos como eficiência, efetividade e o desenvolvimento do pensamento administrativo ao longo do tempo, com foco nas necessidades dos funcionários.
A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Liderança e PoderPaulo Saldanha
Este documento discute como a cultura organizacional influencia o processo de liderança e poder dentro de uma organização. Primeiramente, apresenta conceitos de cultura organizacional e liderança de acordo com autores. Em seguida, analisa como os elementos da cultura, como valores, crenças e normas, afetam o desenvolvimento de lideranças e como essas lideranças influenciam o desempenho organizacional. Finalmente, discute como a cultura direciona a forma como as pessoas pensam, interagem e percebem sua existência dentro da organização e como os format
Aula 07 a (1ºsem) 2013 - comportamento humano nas organizaçõesadmunip2013
O documento discute a cultura organizacional e como ela é formada pelos valores, crenças e comportamentos das pessoas dentro da organização. A cultura organizacional é influenciada pelo ambiente externo e internamente transforma experiências em princípios e regras. Gerenciá-la é crucial para a sobrevivência da organização e sua capacidade de se adaptar às mudanças.
O documento discute o conceito de cultura organizacional e como ela influencia os comportamentos dos funcionários de uma empresa. Ele também analisa a cultura de três empresas retratadas nos filmes O Diabo Veste Prada, Em Boa Companhia e Manhã Gloriosa, mostrando como os valores e práticas de cada organização moldam a conduta dos personagens.
O documento descreve cinco tipos de cultura organizacional definidos por Carmazzi: (1) Cultura da Culpa, (2) Cultura Multidirecional, (3) Cultura Vive e Deixa Viver, (4) Cultura que Respeita a Marca, (5) Cultura da Liderança Enriquecida. Cada tipo é caracterizado pelo nível de compromisso dos profissionais, variando de individual a de organização.
O documento discute conceitos fundamentais de comportamento organizacional, como a definição de organização e suas dimensões, habilidades necessárias para executivos, papéis de executivos, e objetivos do estudo do comportamento organizacional. Também apresenta variáveis que influenciam o comportamento dentro das organizações, como características individuais, do grupo e da própria organização.
SO Introdução ao Estudo da Sociologia Das OrganizaçõesAna Maria Santos
Este documento discute a sociologia das organizações e perspectivas. Aborda como a sociologia surgiu com a industrialização e focou-se inicialmente no trabalho. Posteriormente, passou a estudar também a empresa e a gestão. Discute diferentes abordagens como o taylorismo e as teorias das relações humanas. Aponta tendências de integrar o estudo da empresa, trabalho e organizações.
O documento discute as tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente, da gestão da multiculturalidade e dos novos modelos de trabalho. Aponta desafios como a competição no ambiente de trabalho e o desemprego. Destaca a necessidade de desenvolvimento da inteligência organizacional e do ser humano para lidar com a ambiguidade nas organizações.
1) O documento apresenta um resumo de um trabalho acadêmico sobre Comportamento Organizacional de alunas da Universidade Anhanguera de Sobradinho.
2) O trabalho aborda temas como a história do Comportamento Organizacional, sistemas abertos e fechados, inovação e liderança.
3) O documento contém introdução, quatro capítulos, conclusão e referências.
O documento discute o conceito de cultura organizacional. Ele define cultura organizacional como os pressupostos básicos compartilhados por um grupo sobre como lidar com problemas internos e externos, que são considerados válidos e ensinados a novos membros. Também discute como a cultura influencia o comportamento das pessoas em uma organização e como diferentes culturas organizacionais podem lidar com pessoas de maneiras diferentes.
Cultura Organizacional-Professor Adão LadeiraAdão Ladeira
A cultura organizacional é a totalidade de crenças, costumes e valores compartilhados pelos membros de uma organização. O documento discute as características, tipos, importância e formação da cultura organizacional, bem como como ela é mantida através da seleção, ações da gestão e socialização dos funcionários.
O documento discute a cultura organizacional e como ela é formada por valores, missão, visão e estratégias definidas desde a fundação da empresa. A cultura influencia decisões estratégicas e pode levar uma empresa ao sucesso ou fracasso caso não se adapte às mudanças no ambiente. Exemplos de empresas como a Motorola, Kellog's e McDonald's ilustram como sua cultura foi definida inicialmente e ainda influencia suas estratégias.
1) O documento discute a importância da gestão da cultura organizacional para o sucesso das empresas em um ambiente de alta competitividade global.
2) É proposta uma metodologia para identificar e mudar a cultura organizacional visando estabelecer uma "Cultura de Alto Desempenho".
3) Esta metodologia envolve ajustes nos sistemas de recursos humanos para alinhar as pessoas aos objetivos da cultura organizacional.
1. O documento discute conceitos de comportamento organizacional, incluindo definições, sistemas abertos e fechados, inovações organizacionais e trabalho em equipe.
2. Fatores como percepção, comunicação e relação com a administração são analisados no contexto do comportamento dentro de organizações.
3. O documento conclui que entender a dinâmica de fatores tangíveis e intangíveis é essencial para compreender o comportamento em organizações.
O documento discute conceitos-chave de comportamento organizacional como motivação, liderança e gerenciamento de conflitos. Também aborda os conceitos de clima organizacional, cultura organizacional e gestão por competências.
Aula 04 (1ºsem) 2013 comportamento humano nas organizaçõesadmunip2013
As equipes tornaram-se populares porque melhoram o desempenho quando as tarefas requerem múltiplas habilidades e experiências. As empresas descobriram que as equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do que departamentos tradicionais. As equipes também motivam os funcionários ao facilitar sua participação nas decisões.
Este documento discute os conceitos de cultura organizacional sob diferentes perspectivas. Apresenta definições de cultura segundo autores como Hofstede, Schein e Fleury, e discute os níveis e traços da cultura brasileira. Também aborda como a cultura pode ser vista sob enfoques antropológico, sociológico ou gerencial.
Este documento discute a cultura organizacional, definindo-a como os padrões de premissas básicas de um grupo, segundo Edgar Schein. Explora as características, vantagens e desvantagens da cultura organizacional, e se ela pode ou deve ser mudada. Também examina ferramentas para mudança cultural e tipos de cultura como adaptativa, conservadora, forte e fraca.
[1] O documento discute o conceito de sustentabilidade e como é necessário para o desenvolvimento econômico sem danificar o meio ambiente. [2] Ele fornece exemplos de ações relacionadas à sustentabilidade como uso sustentável de recursos naturais e energias renováveis. [3] Também aborda os benefícios da sustentabilidade para as gerações futuras e sugestões para promover o desenvolvimento sustentável como reciclagem e tratamento de esgotos.
Sustentabilidade Empresarial: Instrumento de CompetitividadeLaercio Bruno Filho
O documento discute a importância da sustentabilidade empresarial como instrumento de competitividade. Apresenta estatísticas sobre desafios globais relacionados a população, recursos hídricos e mudanças climáticas. Também descreve como setor privado, público e terceiro setor podem trabalhar juntos para promover o desenvolvimento sustentável através de políticas, legislação e iniciativas voluntárias das empresas.
O documento discute a sustentabilidade empresarial no Brasil. Ele descreve o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE), que avalia empresas brasileiras de acordo com critérios econômicos, sociais e ambientais. O artigo também apresenta uma pesquisa com estudantes sobre como eles percebem a participação de empresas no ISE e o papel do marketing ambiental. A pesquisa conclui que as empresas precisam divulgar mais sua participação no ISE para obter ganhos de imagem e resultados socioambientais e financeiros simultâneos.
Este documento discute os conceitos e dimensões da sustentabilidade. Ele aborda o histórico do desenvolvimento sustentável desde 1968 e define o conceito de acordo com o Relatório Brundtland de 1987. Também explora as três dimensões da sustentabilidade - econômica, social e ambiental - e discute indicadores como a pegada ecológica e como a tecnologia da informação pode contribuir para cidades sustentáveis.
Formação Integrada para Sustentabilidade: Guia de Fundamentos e Práticas (Ver...riccab
Documento de orientação para aplicação dos fundamentos e práticas da disciplina eletiva da FGV-SP, "Formação Integrada para a Sustentabilidade" (FIS), em outros públicos e contextos. Mais informações em http://www.fgv.br/ces/fis/
Aula Academia Sénior - Responsabilidade Social Vanessa R. Dias
O documento discute a responsabilidade social nas organizações. Aborda fatores que levaram ao aumento da responsabilidade social como desconfiança pública e pressão de ONGs, e resultados como maior motivação dos funcionários. Discutem-se duas perspectivas de responsabilidade social e seu impacto positivo nas atitudes e satisfação no trabalho. Apresenta-se um estudo de caso sobre a Unilever.
O documento descreve um curso de sustentabilidade empresarial que tem como objetivo capacitar profissionais a incorporarem critérios de sustentabilidade nas decisões e estratégias de negócios. O curso dura 3 semestres e abrange temas como gestão ambiental, responsabilidade social, finanças sustentáveis e metodologia de pesquisa. A Verbo Educacional oferece o curso em diversas cidades brasileiras.
Palestra ministrada na Universidade Sagrado Coração (USC) durante a “1ª Jornada Global: Desafios ao Desenvolvimento Sustentável – O Brasil e o Mundo”.
Rafael Carvalho aborda o tema da sustentabilidade pelo ótica do empreendedorismo e apresenta diversos casos de empreendedores que criaram negócios de sucesso focados nesse assunto.
Este documento discute políticas públicas e indicadores sociais. Primeiro, define políticas públicas e discute seu papel em atender às demandas da sociedade. Em seguida, examina vários indicadores sociais usados no Brasil e no mundo para medir bem-estar, como IDH, índice de Gini e indicadores de saúde e educação. Explora a relação entre esses indicadores e o desenvolvimento de políticas públicas.
Este documento fornece um resumo de uma aula sobre sustentabilidade nas relações internacionais. Apresenta conceitos-chave como sustentabilidade e relações internacionais e discute como problemas ambientais se tornaram questões internacionais. Também descreve conferências ambientais globais e acordos, demonstrando como a sustentabilidade foi conquistando espaço na agenda internacional.
Este documento discute o conceito de sustentabilidade ambiental e alguns temas relacionados como o uso da água potável, o desmatamento da Floresta Amazônica e a exploração de recursos minerais. Aborda também os princípios dos "4Rs" e formas de promover mais sustentabilidade.
O documento discute a sustentabilidade ambiental e seus principais tópicos como: a manutenção dos ecossistemas, os recursos naturais para as gerações futuras e a qualidade de vida. Aborda também temas como animais em extinção, poluição das águas e do ar, lixo eletrônico, biodiversidade e soluções para problemas ambientais.
O documento apresenta uma introdução sobre indicadores econômicos e sua importância para compreender a situação econômica e subsidiar tomadas de decisão. Em seguida, resume os principais indicadores de atividade como PIB, produção industrial e desemprego, inflação, setor externo, financeiros, setor público e o Índice de Desenvolvimento Humano.
O documento discute a responsabilidade social empresarial e o desenvolvimento sustentável. Apresenta os modelos de Carroll e Friedman sobre a responsabilidade social e discute a evolução histórica do conceito de desenvolvimento sustentável. Também analisa o caso da Natura e sua estratégia de negócios alinhada com princípios de sustentabilidade.
O documento discute a Agenda 21, um programa de ações para promover o desenvolvimento sustentável globalmente de forma a conciliar proteção ambiental, justiça social e eficiência econômica. Cada país e cidade deve adaptar a Agenda 21 às suas próprias realidades e priorizar a participação cidadã, respeito às culturas, integração e melhoria da qualidade de vida de forma igualitária. O desenvolvimento sustentável deve equilibrar os pilares econômico, social e ambiental, com empresas podendo contribuir de forma responsável.
O documento discute a sustentabilidade ambiental, definindo-a como ações que não agridem o meio ambiente e garantem um futuro sustentável. Aborda a importância da água, os problemas do desmatamento e extinção de animais, e a solução da reciclagem.
1) O documento discute a introdução à gestão moderna de pessoas, incluindo seu contexto e conceitos-chave.
2) Os objetivos e processos da gestão de pessoas são definidos, como recrutamento, treinamento e recompensas.
3) A estrutura do departamento de gestão de pessoas é explicada, com foco em equipes multidisciplinares.
VIII Seminário Nacional de Acreditação, promovido pelo Consórcio Brasileiro de Acreditação (CBA) nos dias 07 e 08 de novembro de 2016.
- COMO A ÉTICA AGREGA VALOR AO NEGÓCIO E AUMENTA A SATISFAÇÃO DOS PACIENTES
- Hospital Dona Helena/SC – Carlos José Serapião
O documento discute conceitos-chave de liderança, motivação e comportamento organizacional. Aborda teorias como a de Maslow sobre hierarquia de necessidades, Herzberg sobre fatores motivacionais e higiênicos, e McGregor sobre Teoria X e Y. Também apresenta funções da administração, inteligência emocional, globalização e seus desafios para gestores.
1) O documento discute análises organizacionais e mudança cultural. 2) Apresenta fatores que influenciam a cultura organizacional e desafios na mudança cultural. 3) Também discute a importância de se desenvolver uma cultura empreendedora nas organizações.
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimentoCarlos Alves
1) Os sistemas de produção têm evoluído ao longo dos séculos, adotando formas mais adaptáveis aos contextos social e econômico;
2) Existem diversas maneiras de gerir empresas considerando o contexto, sendo necessário repensar a gestão e liderança com foco no estilo de liderança;
3) Vários estilos gerenciais são discutidos no documento, incluindo os estilos de liderança determinar, persuadir, compartilhar e delegar de Hersey e Blanchard.
Aula 1 texto-comportamento organizacional-quadros e trevisan (3)Marcos Souza
Este documento discute o comportamento organizacional e alguns de seus principais conceitos. Em 3 frases:
1) O comportamento organizacional estuda como os indivíduos e grupos se comportam em ambientes de trabalho e fornece ferramentas para gerentes lidarem com situações complexas.
2) Conceitos como percepção, atitudes e valores influenciam como as pessoas interagem em organizações e afetam seu desempenho.
3) Grupos de alto desempenho requerem que membros trabalhem de forma interdependente e aproveitem suas diferenças para melhorar
O documento discute o programa de coaching executivo e seus principais desafios e benefícios, abordando temas como:
1) A complexidade crescente do mundo corporativo e a necessidade de preparar os líderes para lidar com ela;
2) A importância da ética e da criação de uma cultura ética global nas organizações;
3) A influência do ambiente de trabalho no desempenho e na atração de talentos.
Aula 3 teoria do desenvolvimento organizacionalNiloar Bissani
O documento fornece um resumo sobre a teoria do desenvolvimento organizacional, abordando suas origens, principais autores, objetivos, técnicas e críticas. Em particular, destaca-se 3 pontos:
1) O desenvolvimento organizacional surgiu na década de 1960 com foco em facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações considerando o homem, a organização e o ambiente.
2) Tem como objetivo principal criar um senso de identificação das pessoas com a organização e desenvolver o espírito de equipe através da participação e adap
A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIALJason Garcia
No início da década de 1980, a ONU retomou o debate das questões ambientais conhecido como Relatório Brundtland. Para isso apresentou uma série de medidas que deve ser tomadas pelos Países, e entre elas estão à limitação do crescimento populacional, aumento da produção industrial nos países não-industrializados com base em tecnologias ecologicamente adaptadas, controle da urbanização desordenada e integração entre campo e Metrópoles. O termo “sustentável” foi difundido pela primeira vez em 1987.
Mais tarde, na ECO 92, quase todos os países do mundo firmaram um acordo no qual eles se comprometiam com a estabilização da concentração dos gases responsáveis pelo efeito estufa, entretanto nesse acordo não foram definidas metas de redução para cada País ou grupo de países.
A chamada sustentabilidade baseia-se na tríade: Social: O quesito socialmente justo; Ambiental: Ser ambientalmente correto; Econômica: Quanto a ser economicamente viável.
Para que as organizações possam contribuir para a sustentabilidade devem modificar seus processos produtivos. Isto implica em construir sistemas de produção que não causem impactos em áreas degradadas Para obter retorno, as organizações, utiliza-se de ferramentas disponíveis para estar à frente dos concorrentes, obtendo maiores margens e fatias de mercado. Mudanças em sentido global, além dos fatores econômicos e estruturais, outros começam a fazer parte da responsabilidade das empresas, que são as questões do meio ambiente natural e as questões sociais.
É de suma importância que os Líderes corporativos incorporem os conceitos de sustentabilidade nos sistemas de planejamento e gestão corporativos. Sendo que liderança pode ser vista como liderança a atividade de influenciar as pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objetivos de grupo. Recentemente foi proposto que o modelo de liderança transformacional, seja constituído por quatro elementos: influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação intelectual e consideração individualizada. Também diz que a efetividade da liderança depende do ambiente e da organização entre outras variáveis situacionais.
Nas organizações liderança é considerada um resultado de como é derivada de equipes, com uma função dos processos associados a pessoas trabalhando juntas, para cumprirem um trabalho. Também vista como uma propriedade de sistemas complexos, ao contrário de uma propriedade de indivíduos, a efetividade da liderança se torna mais um produto dessas conexões ou relacionamentos entre as partes do que o resultado de qualquer parte sozinha desse sistema.
Com base no Pacto Global da ONU, chegamos a 20 atribuições para o líder em sustentabilidade, algumas delas são: Comandar a elaboração de uma estratégia consistente de sustentabilidade, buscando a cooperação entre as diferentes áreas e as questões mais relevantes para o negócio e o seu setor de atuação; faz
O documento descreve um modelo de gestão inovadora baseado em três pilares: propósito e sonho, cultura e dinâmica relacional, e organização e sistemas de gestão. Ele apresenta exemplos de empresas que se destacam em um desses pilares, como a Mercur que tem um forte foco no propósito, e a Zappos que é liderada por sua cultura. Também discute a importância da liderança consciente em manter a coerência entre esses aspectos e promover o desenvolvimento humano.
O documento discute a gestão de pessoas na administração pública, abordando suas dimensões técnico-gerencial e psicossocial, o papel do gestor e os novos paradigmas em gestão de talentos. Também trata da liderança, cultura organizacional e clima, enfatizando a importância do desenvolvimento de pessoas para inovação.
Plataforma Liderança Sustentável - Ricardo VoltoliniSistema FIEB
O documento discute os desafios da liderança para sustentabilidade e identifica cinco características comuns em líderes sustentáveis: 1) acreditam apaixonadamente no tema, 2) enxergam oportunidades e não só riscos, 3) inserem valores na estratégia, 4) educam partes interessadas, 5) comunicam eficientemente. Também descreve quatro estágios de incorporação de responsabilidades sociais e ambientais pelas empresas.
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxNome Sobrenome
Este documento resume um treinamento sobre estrutura e comunicação organizacional. Aborda conceitos como tipos de organizações, ciclo de vida organizacional, estrutura empresarial, missão, visão e objetivos, responsabilidade social e qualidade.
O documento apresenta uma introdução sobre Comportamento Organizacional (CO), definindo-o como o estudo de indivíduos e grupos em organizações, com o objetivo de compreender o trabalho e melhorar a eficácia organizacional. Também discute as habilidades necessárias para gerentes, incluindo habilidades técnicas, humanas e conceituais. Por fim, diferencia atividades eficazes versus bem-sucedidas para executivos, mostrando a importância de habilidades sociais e políticas para o sucesso na carreira.
Resenha de Sustentabilidade: The 50+20 Agenda – Educação em Gestão para o MundoFundação Dom Cabral - FDC
O documento descreve o projeto "Agenda 50+20", que visa promover a educação em gestão sustentável nas escolas de negócios. A agenda surgiu da convergência de três iniciativas globais e busca responder como 9 bilhões de pessoas podem viver dentro dos limites planetários e como os negócios podem colaborar nesse processo. São apontados três papéis cruciais para as escolas de negócios: educar, engajar e habilitar estudantes e professores para a sustentabilidade.
O documento discute o papel do gerente responsável. Apresenta quatro modelos acadêmicos de gerenciamento e define as visões de ética e responsabilidade. Conclui que o gerente responsável tem uma visão global que considera impactos ambientais e sociais, abordagem de parceria com stakeholders, e visão de longo prazo.
O documento discute os principais conceitos de modelo, gestão e organização e apresenta a evolução histórica dos modelos de gestão, desde o modelo clássico até os modelos modernos. Resume os principais aspectos de cada modelo ao longo do tempo e discute as mudanças nas abordagens da gestão de pessoas.
O documento discute o conceito de ética e responsabilidade social nas empresas. Apresenta várias definições de ética de autores como Maximiano, Ferreira, Daft, entre outros. Também aborda a responsabilidade social das empresas e a importância de elas contribuírem para a inclusão social e o desenvolvimento econômico e ambiental. Por fim, debate se os investimentos das empresas em responsabilidade social são genuínos ou apenas estratégias de marketing.
O documento discute o conceito de ética e responsabilidade social nas empresas. Apresenta definições de ética de acordo com vários autores e discute a importância da responsabilidade social para as organizações, a sociedade e o mercado. Também aborda tendências para gestão empresarial com foco em desenvolvimento humano e comunitário.
Semelhante a A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL (20)
A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
1. A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
Alunos:
CLEITON NOGUEIRA DA SILVA
FATIMA APARECIDA
FERNANDO JOSÉ GARCIA
GABRIELA SANTOS
GISELE RODRIGUES DE OLIVEIRA
2. A LIDERANÇA COM ÊNFASE NA
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
OBJETIVO GERAL: compreender a importância
das lideranças com ênfase na sustentabilidade
empresarial.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: demonstrar historia
e conceitos da sustentabilidade, o Tripé da
sustentabilidade e sustentabilidade empresarial.
Apresentar velhos e novos conceitos de liderança
e conhecer o papel que o Líder assume na
sustentabilidade empresarial.
3. HISTORIA E CONCEITOS DA
SUSTENTABILIDADE
• Em 1968, políticos, físicos, industriais e
cientistas, formaram o Clube de Roma, este foi o
primeiro grupo a discutir sustentabilidade.
• No início da década de 1980, a ONU retomou o
debate das questões ambientais. O documento
final desses estudos ficou também conhecido
como Relatório Brundtland. Apresentado em
1987
4. HISTORIA E CONCEITOS DA
SUSTENTABILIDADE
• Propõe o desenvolvimento sustentável: “aquele
que atende às necessidades do presente sem
comprometer a possibilidade de as gerações
futuras atenderem às suas necessidades”.
• Na ECO 92, quase todos os países do mundo
firmaram um acordo no qual eles se
comprometiam com a estabilização da
concentração dos gases responsáveis pelo efeito
estufa.
5. HISTORIA E CONCEITOS DA
SUSTENTABILIDADE
• A Carta da Terra (rebatizada de Declaração do
Rio) e a Agenda 21. Sua mais famosa revisão foi
em 1997 com o Protocolo de Kyoto .
• A Cúpula Mundial do Desenvolvimento
Sustentável, a Rio+10, conseguiu encontrar um
caminho ao dizer que o Desenvolvimento
Sustentável tem uma base formada por três
pilares - o econômico, o social e o ambiental.
6. A TRÍADE DA
SUSTENTABILIDADE
• A sustentabilidade proposta nos dias de hoje
tem a ver com um novo modelo de gestão
empresarial.
• Também conhecido como “Triple Botton Line”,
linha de três pilastras, que são denominadas
como Sustentabilidade Social, Ambiental e
Econômica.
7. A TRÍADE DA
SUSTENTABILIDADE
• Social: falha na concepção de uma sociedade que
se mantém no ciclo lucrativo da competição que
deixa à margem cerca de 2 bilhões de pessoas na
miséria no mundo.
• Ambiental: considerado utópico pelo ritmo
desenfreado de ações extrativistas e destruidoras
nos ecossistemas do planeta em prol da produção
de serviços e produtos nãos-sustentáveis. O ritmo
produtivo pós-industrial ainda não conseguiu
mitigar o avanço das poluições e do excesso de
consumo de energia no planeta.
8. A TRÍADE DA
SUSTENTABILIDADE
• Econômica: a economia atual ainda é
estimulada pela concorrência, pela contratação
de mão-de-obra mais barata, busca do lucro,
estímulos do consumismo.
• Também referido como 3 P´s, depende de
questões políticas e culturais de um alto nível
de coerência para que as dúvidas e falhas
relatadas anteriormente possam ser
detectadas e superadas.
9. SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL
• Há uma discussão sobre o conceito de
desenvolvimento sustentável e sustentabilidade:
– 1- Quando se menciona desenvolvimento sustentável,
uma vez que muitos utilizam o termo para designar a
expectativa de que o país entre numa fase de
crescimento que se mantenha ao longo do tempo.
– 2 - Pode-se ampliar o conceito de sustentabilidade, em
se tratando de uma sociedade sustentável, que não
coloca em risco os recursos naturais como o ar, a água,
o solo e a vida vegetal e animal dos quais a vida.
10. SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL
• A geração de lucro não deixa de ser uma
das responsabilidades de uma empresa
sustentável, mas que para assim se
intitular a empresa deve:
– a) gerar empregos, remunerar corretamente e
garantir condições de saúde e segurança a seus
funcionários;
– b) prover um ambiente organizacional de
aprendizado e crescimento profissional, que
valorize as diferenças e a inovação;
11. SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL
– c) oferecer produtos e serviços de qualidade;
– d) estabelecer o diálogo e ser transparente na
relação com seus stakeholders;
– e) pagar os impostos que resultam em benefícios
para a sociedade; e
– f) produzir sem degradar e recuperar o meio
ambiente por ela impactado
12. SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL
• Uma empresa só conseguirá ser sustentável se
conseguir não agredir o meio ambiente. Quando a
extração de recursos naturais ocorrerem dentro da
capacidade natural de reposição desses recursos.
• As organizações têm um papel fundamental. Mas
para isso os Líderes corporativos tem que
incorporar os conceitos de sustentabilidade nos
sistemas de planejamento e gestão corporativos.
13. AS ORIGENS DA LIDERANÇA
• Muitas teorias foram formuladas e talvez a mais
antiga seja a dos traços de personalidade. Apenas
conseguiria ser Líder, aquele que já nascesse com
determinados traços físicos, intelectuais, sociais e
relacionados com essa tarefa. Como exemplo,
tomemos as seguintes características: ele deveria
ter estatura alta, ter boa aparência, força física,
entre outras características.
14. AS ORIGENS DA LIDERANÇA
• O próximo passo foi entender que liderança pode ser
aprendida.
• O foco passou a ser em como escolher o melhor estilo de
liderar: o democrático, o autocrático e o liberal.
• Houve então um entendimento de que não há o melhor
estilo, tudo depende de quem lidera, de quem o segue e por
qual situação estão passando
15. AS ORIGENS DA LIDERANÇA
• Quando posta em prática, a teoria mostrou certa
debilidade, dando oportunidade para que outra
teoria fosse desenvolvida e viesse à tona.
• Nessa nova teoria, a liderança é abordada como
algo contingencial, para a qual a expressão “tudo
depende” passou a valer.
16. PRINCIPAIS CONCEITOS
HISTÓRICOS
• Segundo JANDA (1960) liderança é: “um tipo
especial de relacionamento de poder
caracterizado pela percepção dos membros do
grupo no sentido de que outro membro do grupo
tem o direto de prescrever padrões de
comportamento na posição daquele que dirige no
que diz respeito à sua atividade na qualidade de
membro do grupo”.
17. PRINCIPAIS CONCEITOS
HISTÓRICOS
• BERGAMINI (1994), afirma que: “A
liderança é, por definição, um
relacionamento interpessoal, no qual
poder e influencia são desigualmente
distribuído de tal forma que uma pessoa
seja capaz de dirigir e controlar os seus
próprios.”
18. PRINCIPAIS CONCEITOS
HISTÓRICOS
• Maximiano (2008), diz que: “Liderança é o
processo de conduzir as ações ou influenciar
o comportamento e a mentalidade de outras
pessoas. Liderança é a realização de metas
por meio da direção de colaboradores. A
pessoa que comanda com sucesso seus
colaboradores para alcançar uma finalidade
especifica é um líder.”
19. NOVAS ABORDAGENS E A
LIDERANÇA HOJE.
• Liderança visionária: Os Líderes devem ter três
habilidades: tornar a visão inteligível a todas as
pessoas da organização; capacidade de expressar a
visão através de ações e comportamentos , e tornar a
visão aplicável a múltiplas situações.
• Liderança transformacional: constituída por
quatro elementos: influência idealizada, motivação
inspiracional, estimulação intelectual e consideração
individualizada.
20. NOVAS ABORDAGENS E A
LIDERANÇA HOJE.
• Liderança carismática: surge no final da
década de 1970.
• Dividida em quatro conjuntos: carisma atribuído,
teoria do autoconceito, psicodinâmica e contágio
social.
• A unidade de análise “líder-seguidor”, considera que
o líder possua ou exerça carisma sobre os seguidor
que se identificam o líder como portador de
características “extraordinárias” e passam a depender
dele.
21. LIDERANÇA EM GRUPOS NAS
ORGANIZAÇÕES
• Na década de 1960, foi considerada a preocupação com
produção e pessoas estabelecendo um modelo
denominado “grid” da liderança, onde os melhores líderes
serão aqueles orientados tanto para produção como para
pessoas.
• Pesquisas recentes se baseiam no comportamento de
líderes reais bem-sucedidos, pesquisando o
comportamento dos líderes em ação. Inferindo traços
como: forte desejo de comandar, motivação, integridade,
honestidade, autoconfiança. Estes são elementos
constitutivos de sua personalidade.
22. LIDERANÇA EM GRUPOS NAS
ORGANIZAÇÕES
• Papéis compartilhados: quando membros do conjunto dão
importância a sua dependência dos outros, devido as
responsabilidades em ações conjuntas, quanto a seus
próprios planos, de seus colegas e seu senso de
participação na unidade.
• A liderança é considerada um resultado no nível de análise
da equipe, de como é derivada de equipes com uma função
dos processos associados a pessoas trabalhando juntas para
cumprirem um trabalho compartilhado.
23. PAPÉIS DO LÍDER NAS
EMPRESAS DA ATUALIDADE
• Mais recentemente surgem papéis relacionados com
Responsabilidade Social Empresarial. Estando
relacionados a papéis de mudança, pelo fato de que
RSE está associada a uma mudança paradigmática da
gestão.
• Cabe ao líder o papel de gerenciar o envolvimento das
pessoas, prover os recursos, estabelecer esquemas de
reconhecimento e recompensa, captar conhecimentos e
repassar informações, coletivizando-as.
24. PAPÉIS DO LÍDER NAS
EMPRESAS DA ATUALIDADE
• Coach é o papel que ajuda os liderados a se
desenvolverem na carreira: melhorar desempenho,
sistematizar idéias, fazer suas escolhas cuidadosas,
comprometer-se com a empresa e expandir a visão de
mundo.
• Mentoring é um papel especial que orienta, sugere,
aconselha, provoca no liderado a possibilidade de um olhar
diferente sobre o mesmo problema, estimulando-o a entrar
em contato consigo mesmo, e não somente com o que faz
25. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
• O plano se estrutura em: Paz e Segurança,
Ecossistemas Sustentáveis e Biodiversidade,
Mitigação e Adaptação às Mudanças Climáticas,
Segurança Hídrica e Saneamento; e engajamento.
• Com base no modelo proposto pelo Pacto Global da
ONU, Voltolini (2012), extraí as principais atribuições
para o líder em sustentabilidade:
26. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
Comandar a elaboração de uma estratégia consistente
de sustentabilidade, buscando a cooperação entre as
diferentes áreas e as questões mais relevantes para o
negócio e o seu setor de atuação;
Monitorar e mensurar desempenho com base em
métricas para, por exemplo, gestão de água, energia,
emissões de gases de efeito estufa, poluição, efluentes
e biodiversidade
27. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
Analisar cada elo da cadeia de valor,
mapeando impactos, riscos e oportunidades;
Capitanear o processo de mudança, inserir as
dimensões social e ambiental na noção de
sucesso empresarial, estabelecer uma visão e
uma missão de sustentabilidade.
28. O LÍDER EM SUSTENTABILIDADE E
SUAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES
• O líder necessita de atributos básicos, tais como
uma visão de futuro, confiança em si mesmo e
capacidade de alinhamento dos funcionários.
• Deverá ser capaz de trabalhar com novas parcerias,
obtendo sucesso por uma rede de relações,
assumindo não só o desempenho por suas
instituições, como também sendo responsável pela
comunidade como um todo, o que requer
comprometimento, convicção e dedicação ao bem
comum.