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Regeneração aplicada aos NegóciosRegeneração aplicada aos Negócios
Palestra FIESP/CJE
O Capitalismo neoliberal está desmoronando por suasO Capitalismo neoliberal está desmoronando por suas
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O Negócio se compromete e
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Business as usual Sustentabilidade Regeneração
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ORGANIZAÇÃO REGENERATIVA:
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Áreas de atuação nas organizaçõesÁreas de atuação nas organizações
Os 9 princípios dos Sistemas Vivos
1. Abundância
2. Diversidade
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4. Interdependência
5. Sistemas Aninhados
6. Equilíbrio Dinâmico
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# 1: ABUNDÂNCIA# 1: ABUNDÂNCIA
Cada parte dá sempre o seu máximoCada parte dá sempre o seu máximo
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Insecta Shoes (RS)
Oportunidade e beleza gerando lucro e distribuição de riqueza para os
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# 2: DIVERSIDADE
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Greenpeace e a mudança de
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# 6: EQUILÍBRIO DINÂMICO
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Foco em outcomes ao invés de outputs
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EDP e seu processo “Caórdico”
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# 8: EVOLUÇÃO
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Mercur e os Direcionadores
“O que posso dizer é que, desde 2008, estamos muito menos focados em
estimular o consumo e muito mais focados em estar com as pessoas e
desenvolver com elas aquilo que precisam para a sua vida. Assim, temos
condições de produzir ou prestar algum serviço que seja realmente útil.”
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IKEA (Suécia)IKEA (Suécia)
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Em resumo: Organizações Regenerativas
• Transcendem os limites do seu core business
• Têm na sua essência/singularidade a maior
vantagem de mercado
• Comprometem-se com a vitalidade do todo
• Se organizam de forma distribuída
• Valorizam o local (fornecedores, saberes)
• Estimulam o consumo consciente
• Abraçam as parcerias (coopetição)
“Alguns olham para as coisas
e se perguntam ‘Por quê?’.
Eu sonho com coisas que
nunca existiram e me
pergunto ‘Por que não?’.”
George Bernard Shaw
MUITO OBRIGADA PELA SUA COMPANHIA!
Perguntas?
patsa@regenarrativa.com.br
michele@regenarrativa.com.br
FACEBOOK: Amor ao Planeta
www.regenarrativa.com.br
Jornalista formada pela UFSC e em Mindfulness pelo
Schumacher College/UK, especializou-se em relações
regenerativas e fomento a novas narrativas, com base
em Permacultura Social, Ecologia Profunda e
Regeneração/Sustentabilidade. Facilitou a formação e
fortalecimento de equipes para a bio-construção da
escola de vanguarda Ayni em Guaporé/RS e auxiliou
empresas em processos de fusão e demissões, via
uma comunicação positiva.
Estudou consultoria de cor com Leatrice Eiseman,
diretora do Instituto Pantone, colaborou com
conteúdos para diversos portais brasileiros e atuou
como executiva de edição na TV Globo, Record e Vevo.
Atuou como consultora de comunicação da Tree
Comunicação, preparando lideranças em processos de
demissão, fusões/aquisições.
Tem formação em Teoria U pelo U.Lab/MIT e
Comunicação de Alta Performance pela Sociedade
Brasileira de Programação Neurolinguística.
Michele Oliveira
michele@regenarrativa.com.br
(11) 99449.9251
QUEM SOMOS
Relações Públicas, Mestre em Administração pela FGV
e Pós-Graduada em Economia para Transição pelo
Schumacher College/UK, é especialista em
Regeneração/Sustentabilidade e Marketing, tendo
atuado em vários processos de mobilização social e
planejamento urbano sustentável no Brasil e
Inglaterra, após uma carreira de 15 anos na área de
Comunicação e Marketing em empresas como
Sheraton, TAM, Louis Vuitton, Natura e Disney.
Em 2015, teve a oportunidade de trabalhar em três
projetos ligados a urbanismo na Inglaterra, utilizando
princípios dos sistemas vivos e inteligência coletiva,
durante a conferência internacional do
movimento Transition Towns; e uma abordagem
inovadora para os dois empreendimentos de habitação
do Dartington Trust em Devon.
Mediou por 5 anos o movimento multi-stakeholder
“Barra Sustentável”, reunindo mais de 42 associações
comunitárias e empresariais com o poder público,
mídia e ONGs, para desenhar o futuro da zona oeste
carioca.
É Professora-Convidada dos MBA da FGV, Ibmec e
UFRJ desde 1995 e instrutora em treinamentos in-
Patricia Galante de Sá
patsa@regenarrativa.com.br
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FIESP/CJE Palestra Regeneração aplicada aos negócios

  • 1. Regeneração aplicada aos NegóciosRegeneração aplicada aos Negócios Palestra FIESP/CJE
  • 2. O Capitalismo neoliberal está desmoronando por suasO Capitalismo neoliberal está desmoronando por suas próprias limitações: a lógica linear, baseada em recursospróprias limitações: a lógica linear, baseada em recursos tangíveis e finitostangíveis e finitos O Capitalismo neoliberal está desmoronando por suasO Capitalismo neoliberal está desmoronando por suas próprias limitações: a lógica linear, baseada em recursospróprias limitações: a lógica linear, baseada em recursos tangíveis e finitostangíveis e finitos Um modelo em ruptura
  • 3. SegundoSegundo Fritjof CapraFritjof Capra,, não estamos a caminho da 4ª.não estamos a caminho da 4ª. Revolução Industrial.Revolução Industrial. O padrão não é mais linear,O padrão não é mais linear, fragmentado e tangível.fragmentado e tangível. É umÉ um outro paradigmaoutro paradigma,, não-industrial.não-industrial. De padrão complexo,De padrão complexo, intangível e distribuído emintangível e distribuído em redesredes..
  • 4. Desfazendo mitos... COMPLEXO = Não linear ≠ Complicado
  • 5. Como estar preparado formatar modelos de negócio usando a lógica da complexidade?
  • 6. NaturezaNatureza = sistema complexo mais= sistema complexo mais inteligente e eficienteinteligente e eficiente
  • 8. Só o que importa é o acionista: empresas privatizam ganhos e socializam perdas Equilíbrio entre as partes: impactos negativos são evitados ou ressarcidos/compensados O Negócio se compromete e acelera a transição para um futuro próspero para todos Business as usual Sustentabilidade Regeneração A evolução do mercado
  • 9. ORGANIZAÇÃO REGENERATIVA: Comprometida com a geração de mais vida/vitalidade para o todo. Transcende o core business e transborda benefícios para a sociedade, retroalimentando e fortalecendo a própria organização. Parte de uma identidade e propósito claros, que inspiram outras iniciativas e deixam um legado positivo.
  • 10. Áreas de atuação nas organizaçõesÁreas de atuação nas organizações
  • 11. Os 9 princípios dos Sistemas Vivos 1. Abundância 2. Diversidade 3. Singularidade 4. Interdependência 5. Sistemas Aninhados 6. Equilíbrio Dinâmico 7. Nodos de Energia 8. Vitalidade 9. Evolução
  • 12. # 1: ABUNDÂNCIA# 1: ABUNDÂNCIA Cada parte dá sempre o seu máximoCada parte dá sempre o seu máximo potencial e evita desperdíciopotencial e evita desperdício
  • 13. Insecta Shoes (RS) Oportunidade e beleza gerando lucro e distribuição de riqueza para os produtores, onde antes só se via “restos de tecido”
  • 15. Pão de Açúcar a granel
  • 16. # 2: DIVERSIDADE Variedade traz resiliência
  • 17. Projeto Fazedores de CaféProjeto Fazedores de Café
  • 18. # 3: SINGULARIDADE Seres únicos com seu papel estratégico no todo
  • 19. # 4: INTERDEPENDÊNCIA/RECIPROCIDADE Colaborar é a estratégia vencedora (Lala Deheinzelin – Fluxonomia 4D)
  • 20. Greenpeace e a mudança de narrativa Sai a degradação e a desgraça, entra o encantamento e a colaboração construtiva entre os diversos players
  • 21. # 5: SISTEMAS ANINHADOS Efeito em cascata e potencial de mudança
  • 22. Rede Windsor e sua Escola de Hotelaria (RJ)
  • 23. Samsung Safety TrucksSamsung Safety Trucks Tecnologia que ajuda ultrapassagens dos carros e diminui acidentes não agrega para o produto em si, mas transborda benefícios para o ecossistema onde ele está inserido. E isso retorna em segurança e produtividade para o caminhoneiro, e admiração para a empresa.
  • 24. Como lobos mudam rios – um caso de complexidade,Como lobos mudam rios – um caso de complexidade, interdependência e sistemas aninhadosinterdependência e sistemas aninhados https://www.youtube.com/watch?v=yIrinbxKmIs
  • 25. # 6: EQUILÍBRIO DINÂMICO Vida é movimento: liberdade, flexibilidade e auto-organização
  • 26. CIDADE PEDRA BRANCA/SC Processo de cocriação envolvendo centenas de stakeholders do projeto, ao longo de um mês de dinâmicas sociais.
  • 27. # 7: NODOS DE ENERGIA Caos prenuncia inovação; controle mata a criatividade
  • 28. # 8: VITALIDADE Foco em outcomes ao invés de outputs Os INTANGÍVEIS / QUALIDADES entram em cena
  • 29. EDP e seu processo “Caórdico” Empresa sem alma “ trabalhar com outcomes como companheirismo, Programa iMentors usando inteligência coletiva
  • 30. # 8: EVOLUÇÃO melhoramento, não crescimento eterno; expansão x contração EVOLUÇÃO CRESCIMENTO
  • 31. Mercur e os Direcionadores “O que posso dizer é que, desde 2008, estamos muito menos focados em estimular o consumo e muito mais focados em estar com as pessoas e desenvolver com elas aquilo que precisam para a sua vida. Assim, temos condições de produzir ou prestar algum serviço que seja realmente útil.” Jorge Hoelzel Neto
  • 32. IKEA (Suécia)IKEA (Suécia) Retrofit e conserto dos produtos, ao invés de empurrar novos ítens (de bens/posse para serviços/acesso)
  • 33. Em resumo: Organizações Regenerativas • Transcendem os limites do seu core business • Têm na sua essência/singularidade a maior vantagem de mercado • Comprometem-se com a vitalidade do todo • Se organizam de forma distribuída • Valorizam o local (fornecedores, saberes) • Estimulam o consumo consciente • Abraçam as parcerias (coopetição)
  • 34. “Alguns olham para as coisas e se perguntam ‘Por quê?’. Eu sonho com coisas que nunca existiram e me pergunto ‘Por que não?’.” George Bernard Shaw
  • 35. MUITO OBRIGADA PELA SUA COMPANHIA! Perguntas? patsa@regenarrativa.com.br michele@regenarrativa.com.br FACEBOOK: Amor ao Planeta www.regenarrativa.com.br
  • 36. Jornalista formada pela UFSC e em Mindfulness pelo Schumacher College/UK, especializou-se em relações regenerativas e fomento a novas narrativas, com base em Permacultura Social, Ecologia Profunda e Regeneração/Sustentabilidade. Facilitou a formação e fortalecimento de equipes para a bio-construção da escola de vanguarda Ayni em Guaporé/RS e auxiliou empresas em processos de fusão e demissões, via uma comunicação positiva. Estudou consultoria de cor com Leatrice Eiseman, diretora do Instituto Pantone, colaborou com conteúdos para diversos portais brasileiros e atuou como executiva de edição na TV Globo, Record e Vevo. Atuou como consultora de comunicação da Tree Comunicação, preparando lideranças em processos de demissão, fusões/aquisições. Tem formação em Teoria U pelo U.Lab/MIT e Comunicação de Alta Performance pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística. Michele Oliveira michele@regenarrativa.com.br (11) 99449.9251 QUEM SOMOS
  • 37. Relações Públicas, Mestre em Administração pela FGV e Pós-Graduada em Economia para Transição pelo Schumacher College/UK, é especialista em Regeneração/Sustentabilidade e Marketing, tendo atuado em vários processos de mobilização social e planejamento urbano sustentável no Brasil e Inglaterra, após uma carreira de 15 anos na área de Comunicação e Marketing em empresas como Sheraton, TAM, Louis Vuitton, Natura e Disney. Em 2015, teve a oportunidade de trabalhar em três projetos ligados a urbanismo na Inglaterra, utilizando princípios dos sistemas vivos e inteligência coletiva, durante a conferência internacional do movimento Transition Towns; e uma abordagem inovadora para os dois empreendimentos de habitação do Dartington Trust em Devon. Mediou por 5 anos o movimento multi-stakeholder “Barra Sustentável”, reunindo mais de 42 associações comunitárias e empresariais com o poder público, mídia e ONGs, para desenhar o futuro da zona oeste carioca. É Professora-Convidada dos MBA da FGV, Ibmec e UFRJ desde 1995 e instrutora em treinamentos in- Patricia Galante de Sá patsa@regenarrativa.com.br (11) 95550.5606 QUEM SOMOS