O documento discute as lições aprendidas de um projeto de startup chamado Daylishes, que visa ajudar restaurantes e clientes a resolver a visibilidade dos pratos do dia através de uma plataforma central. Várias hipóteses foram testadas e algumas validadas ou invalidadas, com resultados que alteraram o modelo de negócios original. Lições importantes incluem a necessidade de priorizar e ter uma estratégia para obter sucesso.

1. Lessons Learned
Energia de Portugal
www.fabricadestartups.com

2. Ideia de Negócio
Daylishes ajuda restaurantes e
seus clientes a resolver a
visibilidade dos pratos do dia
através de uma plataforma
central que se distingue do
Flavorit e restantes directórios
de restaurantes em termos de
conceito e estratégia.
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3. Hipóteses Testadas
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Componente Hipótese
Componente refere-se aos campos do modelo de negócio (ex. Segmento
Clientes, Proposta de Valor)

4. Testes Realizados
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Hipótese Teste
Taxa de
concordância
Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótese
se considera validadada

5. Resultados Obtidos
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Hipótese Resultado
O resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”

6. Lições da Semana
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Empreendedorismo
Empreendedor Minuto
Founders at Work
Steve Jobs
Rules for Revolutionaries
Word of Mouth Marketing
Como Destruir uma empresa
em 12 Meses… ou Menos
Previsivelmente Irracional The Five Most Important Questions
You Will Ever Ask About Your Organization
Business Model Canvas
Top Question
iSteve
Maquiavel para Gestores
Contemporâneos
Viver Sem Chefe
4 Horas por Semana
A Alma do Líder
Four Steps to the Epiphany
A Metodologia e o Tesouro

7. Lições da Semana
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O Modelo de Negócio Evolui

8. Lições da Semana
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As Hipóteses Alteram o Modelo
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9. Lições da Semana
Copyright Fábrica de Startups 9
As Hipóteses Reforçam o Modelo
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10. Lições da Semana
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Garantir Investimento é Duro
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11. Lições da Semana
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Existe Concorrência

12. Lições da Semana
Copyright Fábrica de Startups 12
O Primeiro a Chegar
1
32


13. Lições da Semana
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Estratégia é Essencial

14. Lições da Semana
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Prioritização para o Sucesso

15. Lições da Semana
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Conhecer Clientes gera Valor

16. Lições da Semana
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Ser o Primeiro ou Ser o Líder
1
32
1
32
1
32
1
32
1
32
1
32
1
32 ………………….
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17. Lições da Semana
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Empreender exige Sacrifício

18. Lições da Semana
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Equipa Organizada = 2X

19. Lições da Semana
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Equipa Motivada = (Δt / 2)

20. ANEXO
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21. Modelo de Negócio
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22. Quadro de Validação de Hipóteses
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Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
CR01 12
Os nossos
utilizadores vão usar
a plataforma web.
CR02 20
Os nossos
utilizadores vão usar
a App no
SmartPhone.
CS01 25
Os restaurantes
precisam uma
plataforma para
comunicar a sua
oferta diária.
CR03 16
Os restarurantes
acedem à web por
pc.
CR04 10
Os restaurantes
acedem por tablet.
CS02 25
Os utilizadores
precisam uma
plataforma que
reúne e centraliza a
oferta diária de
pratos do dia.
CH03 0
O melhor método
para adquirir
utilizadores é via
marketing offline.
CH04 10
O melhor método
para adquirir
restaurantes é online
marketing.
RS01 25
O restaurante está
disposto a pagar 50€
pelo serviço
standard e 100€ pelo
serviço premium, por
um período mínimo
de 6 meses.
Hipóteses
Invalidadas
KA01 20
Equipa tem
disponibilidade para
fazer a venda
restaurante a
restaurante.
CH01 25
O melhor método
para adquirir
restaurantes é visita
presencial.
CH02 25
O melhor método
para adquirir
utilizadores é via
redes sociais.