Lessons Learned
Energia de Portugal
www.fabricadestartups.com
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Ideia de Negócio
ByCork ajuda as médias e grandes
empresas a resolver problemas espaço,
acustica, térmica e segurança através da
cortiça com design que se distingue de
outras soluções porque alia às suas
caracteristicas o design, criatividade e o
inesperado.
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Hipóteses Testadas
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Componente Hipótese
1-segmento clientes Os produtos são destinados a clientes empresariais?
1-segmento clientes
É a utilização da cortiça considerada como fator diferencial e de valor
acrescentado?
1-segmento clientes
Os nossos clientes encontran-se no segmento de mercado das médias e grandes
empresas?
2-proposta de valor É o design um fator atrativo para os nossos clientes?
2-proposta de valor É a capacidade de adaptabilidade/ amovivel do produto um fator atrativo?
2-proposta de valor
Para os nossos clientes é importante que os materiais utilizados sejam ecológicos e
recicláveis?
3-canais de distribuição
São as popup stores e as feiras da especialidade, fatores decisivos de divulgação e
procura para os produtos a comercializar?
3-canais de distribuição É o contacto direto com o cliente fator de decisão na compra?
4-relacionamento com os
clientes
Os produtos a comercializar são transporte de soluções?
5-fontes de receita O preço que posso praticar é um preço que o mercado aceita?
7-atividade chave É o marketing uma atividade chave para a BYCORK.
7-atividade chave São os média uma atividade chave para a BYCORK.
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Testes Realizados
4
Hipótese Teste
Taxa de
concordância
Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a
hipótese se considera validadada
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Resultados Obtidos
5
Hipótese Resultado
O resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”
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Lições da Semana
• Só alcança quem não cança!
• No mundo dos negócios as certezas só são boas quando
se transformam em proveito para alguém, portanto está
sempre preparado para a mudança!
• Aquilo que para ti representa uma boa ideia e que te
motiva para o impulso de a realizar, pode revelar-se
caminho a abandonar para se enveredar por outro, que
só foi possível porque permitiste que o anterior existisse!
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ANEXO 01 – IMAGEM BLOG
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Modelo de Negócio V01
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Modelo de Negócio V02
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8. Parceiros 7. Actividades chave 2. Proposta de valor 4. Relacionamento com os clientes 1. Segmento de Clientes
Fornecedores de matérias primas Marketing Design como factor atrativo A emoção de ter diferente Classe média / alta E alta
Empresas que transformam a
matéria prima
O triângulo, loja online, blogue e
redes sociais como
desenvolvimento do negócio,
aliado a uma potente
imagem/campanha de
marketing e a acontecimentos
tipo popup stores.
O mercado da emoção para além
da utilidade e das soluções para
fazer essa necessidade
Diferente é estar na moda,
nesta sociedade global onde
tudo acontece e onde a
diferença já não representa
sinónimo de inadaptado ou
estranho, mas sim, valor
acrescentado
com gosto de produtos com
design e utilitários.
Empresas que montam e expedem
o material
Os média Produto ecológico e reciclável Soluções ecológicas Empresas
Transportadoras
A novidade aliada à qualidade
com um produto inesperado
Todos os materiais são
ecológicos ou recicláveis
muitas vezes para produtos do
quotidiano com maior conforto,
mais ecológico e muito bom
aspeto
Onde a utilização da cortiça
representa um valor
acrescentado ao seu próprio
produto.
Dentro e fora do país Cortiça Solução de problemas Empresas
Objetos onde a cortiça para além
de material diferente, faz a
diferença.
Determinaos objetos, quando
adaptados à cortiça retiram dela
vantagens sem igual.
Onde a utilização da cortiça em
objetos utilitários faz a diferença
Design;
Térmica;
Acústica;
6. Rcursos Chave Segurança; 3. Canais de distribuíção
Cortiça Internet
vários tipos
A conjugação de várias
ferramentas online, blogue, loja
online e redes sociais, triângulo
que pretende ter movimento
constante.
Metais Popup stores
e plásticos biológicos
A criação de notícia em capitais
do mundo selecionadas como
fator de divulgação para a
procura
Fresadoras CNC Feiras internacionais do sector
Embalagens e instruções de
montagem
o Qren apoia a exportação neste
moldes e desde poderá ser
viável desde que se consiga
produzir notícia pela novidade.
Media
A notícia pela diferença e
qualidade
9. Estrutura de custos 3. Fontes de receitas
Alugueres de domínios Objetos vendidos
Design e marketing
Aluguer de espaços - Popup Stores
Viagens e estadias
Transportes
dentro e fora do país
Custos relacionados com a montagem e manutenção legal da empresa
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Modelo de Negócio V03
10
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Quadro de Validação de Hipóteses
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E20 ll01

  • 1.
    Lessons Learned Energia dePortugal www.fabricadestartups.com
  • 2.
    Copyright Fábrica deStartups Ideia de Negócio ByCork ajuda as médias e grandes empresas a resolver problemas espaço, acustica, térmica e segurança através da cortiça com design que se distingue de outras soluções porque alia às suas caracteristicas o design, criatividade e o inesperado. 2
  • 3.
    Copyright Fábrica deStartups Hipóteses Testadas 3 Componente Hipótese 1-segmento clientes Os produtos são destinados a clientes empresariais? 1-segmento clientes É a utilização da cortiça considerada como fator diferencial e de valor acrescentado? 1-segmento clientes Os nossos clientes encontran-se no segmento de mercado das médias e grandes empresas? 2-proposta de valor É o design um fator atrativo para os nossos clientes? 2-proposta de valor É a capacidade de adaptabilidade/ amovivel do produto um fator atrativo? 2-proposta de valor Para os nossos clientes é importante que os materiais utilizados sejam ecológicos e recicláveis? 3-canais de distribuição São as popup stores e as feiras da especialidade, fatores decisivos de divulgação e procura para os produtos a comercializar? 3-canais de distribuição É o contacto direto com o cliente fator de decisão na compra? 4-relacionamento com os clientes Os produtos a comercializar são transporte de soluções? 5-fontes de receita O preço que posso praticar é um preço que o mercado aceita? 7-atividade chave É o marketing uma atividade chave para a BYCORK. 7-atividade chave São os média uma atividade chave para a BYCORK.
  • 4.
    Copyright Fábrica deStartups Testes Realizados 4 Hipótese Teste Taxa de concordância Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótese se considera validadada
  • 5.
    Copyright Fábrica deStartups Resultados Obtidos 5 Hipótese Resultado O resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”
  • 6.
    Copyright Fábrica deStartups Lições da Semana • Só alcança quem não cança! • No mundo dos negócios as certezas só são boas quando se transformam em proveito para alguém, portanto está sempre preparado para a mudança! • Aquilo que para ti representa uma boa ideia e que te motiva para o impulso de a realizar, pode revelar-se caminho a abandonar para se enveredar por outro, que só foi possível porque permitiste que o anterior existisse! 6
  • 7.
    Copyright Fábrica deStartups 7 ANEXO 01 – IMAGEM BLOG
  • 8.
    Copyright Fábrica deStartups Modelo de Negócio V01 8
  • 9.
    Copyright Fábrica deStartups Modelo de Negócio V02 9 8. Parceiros 7. Actividades chave 2. Proposta de valor 4. Relacionamento com os clientes 1. Segmento de Clientes Fornecedores de matérias primas Marketing Design como factor atrativo A emoção de ter diferente Classe média / alta E alta Empresas que transformam a matéria prima O triângulo, loja online, blogue e redes sociais como desenvolvimento do negócio, aliado a uma potente imagem/campanha de marketing e a acontecimentos tipo popup stores. O mercado da emoção para além da utilidade e das soluções para fazer essa necessidade Diferente é estar na moda, nesta sociedade global onde tudo acontece e onde a diferença já não representa sinónimo de inadaptado ou estranho, mas sim, valor acrescentado com gosto de produtos com design e utilitários. Empresas que montam e expedem o material Os média Produto ecológico e reciclável Soluções ecológicas Empresas Transportadoras A novidade aliada à qualidade com um produto inesperado Todos os materiais são ecológicos ou recicláveis muitas vezes para produtos do quotidiano com maior conforto, mais ecológico e muito bom aspeto Onde a utilização da cortiça representa um valor acrescentado ao seu próprio produto. Dentro e fora do país Cortiça Solução de problemas Empresas Objetos onde a cortiça para além de material diferente, faz a diferença. Determinaos objetos, quando adaptados à cortiça retiram dela vantagens sem igual. Onde a utilização da cortiça em objetos utilitários faz a diferença Design; Térmica; Acústica; 6. Rcursos Chave Segurança; 3. Canais de distribuíção Cortiça Internet vários tipos A conjugação de várias ferramentas online, blogue, loja online e redes sociais, triângulo que pretende ter movimento constante. Metais Popup stores e plásticos biológicos A criação de notícia em capitais do mundo selecionadas como fator de divulgação para a procura Fresadoras CNC Feiras internacionais do sector Embalagens e instruções de montagem o Qren apoia a exportação neste moldes e desde poderá ser viável desde que se consiga produzir notícia pela novidade. Media A notícia pela diferença e qualidade 9. Estrutura de custos 3. Fontes de receitas Alugueres de domínios Objetos vendidos Design e marketing Aluguer de espaços - Popup Stores Viagens e estadias Transportes dentro e fora do país Custos relacionados com a montagem e manutenção legal da empresa http://canvanizer.com/canvas/YW6j7oYwad4
  • 10.
    Copyright Fábrica deStartups Modelo de Negócio V03 10 http://canvanizer.com/canvas/YW6j7oYwad4
  • 11.
    Copyright Fábrica deStartups Quadro de Validação de Hipóteses 11