O documento discute a importância do planejamento financeiro e do capital de giro para empreendedores. Explica que o planejamento financeiro começa com projeções de receita considerando impostos, e estimativas de custos e despesas. Isso permite calcular a margem esperada e avaliar se o negócio é viável. Também destaca que o capital de giro é crucial para manter as atividades operacionais até receber pelas vendas.

1. Post9
Título:Planejamentofinanceiro e capital de giro para empreendedores
Subtitulo:Entendaosconceitose os principaisbenefíciospara os empreendedores
Planejamentofinanceiroe Capital de Giro
Muitosempreenderorescomeçamcomumaboa ideiaou exploramalgumaoportunidadede
mercadonão atendida.Emgeral,sãoentusiastasde suasideiase começammuitofocadosem
vendere geraruma boa experiênciaaosseusclientes.Oque muitosdelesnãoavaliamé que
antesde se iniciarqualquernegócioé necessáriofazerumaavaliaçãode mercadoe público-
alvo,para confirmarse esse mercadorealmente existe e se oseupúblico-alvorealmente tem
uma necessidadenãoatendida.
A partirdessaconfirmaçãode mercadoe público-alvo,oempreendedorpode avaliarse a sua
soluçãoresolve oproblemadoseupúblico-alvoe tambémavaliarse existemconcorrentes
diretosousubstitutosàsua solução.Emposse destasanálises,oempreendedordeverealizar
uma estimativade quantoconseguiráde fatiade mercadoe qual o preço adequadoaoseu
produto.
Está feitaassima 1ª linhade seuplanejamentofinanceiro,asuaprojeçãode receita(é muito
importante aqui se lembrardosimpostos,que vãoreduzirseufaturamento).
A partirde então,deve-seatentaraoscustos e despesas,comocustode matéria-prima,
aluguel,transporte e frete,recursoshumanos,marketinge comunicação.Ecom essaprojeção
de Receitase Custose Despesas,chega-seàDRE (Demonstraçãode Resultados)que tratáao
final a Margem esperadae entãopodemosdizerque oempreendedortemumplanejamento
financeiro.
Outro pontocrucial para um empreendedoré oCapital de Giro,já que a empresanecessitade
recursosantesmesmode realizarorecebimentode suasreceitas. Asnecessidadesde recursos
estarãodiretamente atreladasaoseu ciclooperacional e financeiro.
O ciclooperacional constitui-senointervalode tempogastopelaempresaparaexecutartodas
as suas atividadesoperacionaisque sãonocaso de uma indústria:comprada matéria-prima,
pagamentoaofornecedor,produçãodosprodutos,aestocagemdosprodutosacabados,a
vendada produçãoe o recebimentodascontasgeradaspeloprocesso comercial.
O ciclooperacional constitui-seentãopeloprazototal iniciadopelaaquisiçãodamatéria-prima
e terminacomo recebimentodoscréditosgeradospelavendadamercadoria. Poroutrolado,
o ciclofinanceiroé oespaçode tempodecorridodesde opagamentoaofornecedore o
recebimentodoscréditosgeradospelavendadamercadoria.Constitui-seentãooperíodoem
que a empresautiliza-se de recursosprópriosoude terceirosparapoderexercerassuas
atividadesde produção,nocasode uma indústria:de estocagem, dofinanciamentode seus
clientesaté orecebimentode seuscréditosoriginadosde suasvendas.

2. Benefícios
1) Controle:
Quemtemcontrole temtudo!Pode pareceruma frase de marketing,masdizmuito
sobre a realidade doempreendedor.Você comodonodaempresaé o mais
interessadoemtercontrole sobre asuaempresa,sobre oquantose esperagerarde
receitase o quantode custos.O controle te permite tomardecisõesembasadas,
possibilitandocalcularmelhorosriscosque cadadecisãoenvolve,comoporexemplo,
expandirseuportfólio,oureduzirafolhasalarial,emposse doseuplanejamento,você
estarámuitomais bempreparadopara tomar essasdecisões.
2) Economia:
O dinheirotemseuvalornotempo,ouseja,se você não tivercapital de girosuficiente
para manterseuciclo operacional,teráque pediremprétimosoupagarsuascontas
com atraso. Ambososcasos incorrememcustoadicional.Emcasos extremos,vemos
muitosempreendedoresque decidemencerrarsuasoperaçõesporfaltade capital de
giro.
3) Definirmetase acompanhá-las:
Somente depoisde entenderbemoseunegócio, emtermosde receitas,custose
margem, é possível estabelecermetas,porexemplo,crescerasreceitasem10% ou
reduziroscustos em5%. O controle financeiroempoderaoempreendedorpara
estabelecermetasfactíveise que fazemsentidocomaestruturafinanceirado
negócio.
4) Precificaçãoe políticade descontos:
Em posse de seuplanejamentofinanceiroe acompanhamentode seusresultados,
você será capaz de analisarse o seupreço estácobrindotodosos seuscustose se é
possível estabeleceralgumnível de desconto,porexemplo.
5) Análise damargeme gestãode portfólio:
Comofalamosno início,oempreendedortende aserumapaixonadoporsua ideiaou
soluçãoe muitasvezessegue vendendooprodutoque ele idealizoumesmoque este
estejatrazendoresultadosfinanceirosnegativos.Quandose possibilidadegerenciara
margemde cada linhade produtocomercializada,oempreendedorpode analisar
quaisprodutosde seuportfóliotrazemmaiormargeme por exemplo,comescassezde
recursospara se gastar com a parte comercial da empresa,focaresforços para
produtosde maiormargemou até descontinuaralgumitemque nãoesteja
contribuindoparaa margem.