O documento descreve um plano de negócios para uma startup chamada Mãozinha, que oferece um serviço de compras online personalizado. Ele lista a ideia de negócio, hipóteses testadas sobre os segmentos de clientes, testes realizados, e resultados obtidos, além de lições aprendidas sobre o desenvolvimento do plano.

1. Lessons Learned
Energia de Portugal
www.fabricadestartups.com

2. Ideia de Negócio
O Mãozinha é um facilitador de compras
online para qualquer pessoa que queira
comprar qualquer produto, permitindo
ultrapassar todos os receios e
dificuldades que o comércio online
apresenta, através de um serviço
personalizado único no mercado.
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3. Hipóteses Testadas
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Componente Hipótese
CS#01 Os compradores que fazem habitualmente compras em lojas físicas passarão a fazer
compras online utilizando o serviço Mãozinha.
CS#02 Os compradores que fazem habitualmente compras online passarão a utilizar o
serviço Mãozinha em vez de comprarem por eles próprios.
Componente refere-se aos campos do modelo de negócio (ex. Segmento
Clientes, Proposta de Valor)

4. Testes Realizados
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Hipótese Teste
Taxa de
concordância
CS#01 Entrevista presencial a 75 pessoas com
preenchimento das respostas pelo entrevistador.
>50%
CS#02 Entrevista presencial a 75 com preenchimento das
respostas pelo entrevistador.
>50%
Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótese
se considera validadada

5. Resultados Obtidos
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Hipótese Resultado
CS#01 “Em teste”
CS#02 “Em teste”
O resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”

6. Lições da Semana
• Quanto mais vamos pensando na ideia mais
conseguimos estruturar e simplificar os
conceitos. “If you can't explain it simply, you
don't understand it well enough” Albert Einstein
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7. Lições da Semana
• O plano de negócios está em constante
evolução, e do nosso ponto de vista cada vez
melhor. É importante mantermos esta filosofia
continuamente, mesmo após o final do
Bootcamp.
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8. Lições da Semana
• Planear é fundamental para conseguirmos
completar as tarefas.
•
• É possível (embora difícil) completar o
“homework” e ser pai na mesma semana!
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9. ANEXO
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10. Modelo de Negócio 1/2
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11. Modelo de Negócio 2/2
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12. Modelo de Negócio
Mãozinha Especialistas em Compras online | Equipa 18
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Versão
1.0
CS#01 20
Os compradores que fazem
habitualmente compras em
lojas físicas passarão a fazer
compras online utilizando o
serviço Mãozinha.
CS#02 15
Os compradores que fazem
habitualmente compras
online passarão a utilizar o
serviço Mãozinha em vez de
comprarem por eles
próprios.
VP#01 15
Os consumidores (ambos os
segmentos) utilizarão um
serviço que lhes facilite as
compras online.
VP#02 20
Os consumidores (ambos os
segmentos) estão dispostos
a pagar por um serviço que
lhes reduza
consideravelmente o tempo
que demoram a efectuar as
compras.
VP#03 20
As pessoas acreditarão que
o Mãozinha será uma forma
segura de fazer as suas
compras.
CR#01 15
O serviço personalizado e a
eficiência (tempo e
poupança) do serviço irá
fazer com que os clientes se
fidelizem ao serviço
Mãozinha para assegurar a
maioria das suas compras.
KA#01 20
É possível encontrar preços
mais competitivos que nas
principais lojas de referência
KP#01 10
Será possível encontrar um
conjunto de pesquisadores
dispostos a trabalhar à
comissão por cada venda
efectuada.
KP#02 15
Os pesquisadores
subcontratados conseguirão
fazer pesquisas com o
mesmo grau de qualidade
dos pesquisadores seniores.