O PCP (Planejamento e Controle da Produção) é o departamento responsável por planejar, programar e controlar as atividades de produção em uma empresa manufatureira. Ele gerencia recursos como mão de obra, equipamentos e materiais para assegurar que a produção ocorra de forma eficiente e de acordo com as necessidades projetadas.
Planejamento e controle da produção – wikipédia, a enciclopédia livre Lucas Braga
O documento descreve o planejamento e controle da produção, que envolve planejar a produção considerando demanda, capacidade, recursos e controlar a execução dos planos. Ele discute os processos de previsão da demanda, planejamento da capacidade, programação mestre e detalhada da produção e controle da produção.
O departamento de Planejamento e Controle de Produção (PCP) controla a produção para garantir que os recursos sejam alocados de forma eficiente e que o produto seja entregue na data, quantidade e qualidade solicitadas. O PCP responde a perguntas como o que, quanto, onde, como, quando e com o que produzir para criar planos que guiam a produção.
06 administração (planejamento da produção)Elizeu Ferro
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP), definindo-o como o departamento responsável por assegurar a execução da produção conforme o planejado. O PCP trata dados de diversas áreas da empresa e os transforma em informações para apoiar a produção a entregar o produto na data e quantidade solicitadas. Além disso, o documento descreve os principais processos envolvidos no PCP, como previsão da demanda, programação da produção e controle de estoques e qualidade.
O documento discute os conceitos e funcionalidades do ambiente de Planejamento e Controle da Produção no software Protheus. Apresenta os objetivos de implantar tal ambiente e explica os processos de engenharia, planejamento e controle da produção apoiados pelas ferramentas do sistema.
Gestão dinâmica planejamento e controle de produção - suporte microsiga ,cr...Lucas Braga
O documento discute o planejamento e controle de produção no sistema Microsiga Protheus. Explica que o planejamento envolve determinar o que, quanto, como, onde, com quem e quando produzir, enquanto o controle acompanha a execução para medir desvios em relação ao planejado. Também destaca a importância de planejar materiais e capacidade para garantir o nível de serviço exigido.
O documento discute o Planejamento de Controle de Produção (PCP) na indústria têxtil, abordando sua natureza e finalidades, incluindo o prazo de entrega para os clientes, a produtividade das máquinas e dos funcionários, e a estrutura organizacional do PCP.
Este documento discute o planejamento e controle de produção em três etapas. A primeira etapa descreve o planejamento e controle como importantes para alcançar objetivos de forma eficiente. A segunda etapa classifica os sistemas de programação de produção de curto prazo. A terceira etapa explica as atividades de previsão de demanda, programação, sequenciamento, emissão de ordens e controle da produção. O documento conclui que o planejamento e controle são essenciais para assegurar o melhor uso dos recursos e a exec
O documento discute Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), explicando que ele objetiva planejar e controlar a produção de uma empresa. O PPCP determina o que, quanto, onde, como e quando será produzido, além de monitorar a execução dos planos e fazer correções quando necessário. O documento também descreve os fatores que podem perturbar o PPCP e a importância de determinar o lote econômico de fabricação.
Planejamento e controle da produção – wikipédia, a enciclopédia livre Lucas Braga
O documento descreve o planejamento e controle da produção, que envolve planejar a produção considerando demanda, capacidade, recursos e controlar a execução dos planos. Ele discute os processos de previsão da demanda, planejamento da capacidade, programação mestre e detalhada da produção e controle da produção.
O departamento de Planejamento e Controle de Produção (PCP) controla a produção para garantir que os recursos sejam alocados de forma eficiente e que o produto seja entregue na data, quantidade e qualidade solicitadas. O PCP responde a perguntas como o que, quanto, onde, como, quando e com o que produzir para criar planos que guiam a produção.
06 administração (planejamento da produção)Elizeu Ferro
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP), definindo-o como o departamento responsável por assegurar a execução da produção conforme o planejado. O PCP trata dados de diversas áreas da empresa e os transforma em informações para apoiar a produção a entregar o produto na data e quantidade solicitadas. Além disso, o documento descreve os principais processos envolvidos no PCP, como previsão da demanda, programação da produção e controle de estoques e qualidade.
O documento discute os conceitos e funcionalidades do ambiente de Planejamento e Controle da Produção no software Protheus. Apresenta os objetivos de implantar tal ambiente e explica os processos de engenharia, planejamento e controle da produção apoiados pelas ferramentas do sistema.
Gestão dinâmica planejamento e controle de produção - suporte microsiga ,cr...Lucas Braga
O documento discute o planejamento e controle de produção no sistema Microsiga Protheus. Explica que o planejamento envolve determinar o que, quanto, como, onde, com quem e quando produzir, enquanto o controle acompanha a execução para medir desvios em relação ao planejado. Também destaca a importância de planejar materiais e capacidade para garantir o nível de serviço exigido.
O documento discute o Planejamento de Controle de Produção (PCP) na indústria têxtil, abordando sua natureza e finalidades, incluindo o prazo de entrega para os clientes, a produtividade das máquinas e dos funcionários, e a estrutura organizacional do PCP.
Este documento discute o planejamento e controle de produção em três etapas. A primeira etapa descreve o planejamento e controle como importantes para alcançar objetivos de forma eficiente. A segunda etapa classifica os sistemas de programação de produção de curto prazo. A terceira etapa explica as atividades de previsão de demanda, programação, sequenciamento, emissão de ordens e controle da produção. O documento conclui que o planejamento e controle são essenciais para assegurar o melhor uso dos recursos e a exec
O documento discute Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), explicando que ele objetiva planejar e controlar a produção de uma empresa. O PPCP determina o que, quanto, onde, como e quando será produzido, além de monitorar a execução dos planos e fazer correções quando necessário. O documento também descreve os fatores que podem perturbar o PPCP e a importância de determinar o lote econômico de fabricação.
O documento discute Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), definindo-o como uma função técnica e administrativa que objetiva planejar a produção e guiar seu controle. Descreve as principais atividades do PPCP, como previsões de demanda, planejamento de recursos, controle da produção e materiais. Também aborda fatores que podem perturbar o PPCP e formas de representar graficamente a programação da produção, como o Gráfico de Gantt.
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPMauro Enrique
O documento discute os objetivos e componentes principais de um sistema de planejamento e controle da produção (PCP). Os objetivos do sistema de PCP incluem utilização eficiente de recursos, gestão de tempo e custos, e compatibilização de objetivos entre produção, marketing e finanças. O sistema de PCP é composto por planejamento hierárquico em diferentes níveis, como planejamento de longo, médio e curto prazo, e componentes como previsão de demanda, MPS e programação da produção final.
1) O documento descreve os conceitos associados aos sistemas de produção e as atividades de planejamento e controle da produção. 2) As funções dos sistemas de produção incluem produção, marketing, finanças e funções de suporte como engenharia, compras e manutenção. 3) O planejamento e controle da produção envolve planejamento estratégico, mestre e programação da produção para emitir ordens de compra, fabricação e montagem.
O documento descreve a evolução histórica dos processos produtivos, desde a produção artesanal pré-Revolução Industrial, passando pela manufatura e maquinofatura, até chegar à produção em massa pós-Revolução Industrial. Também aborda os conceitos de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), destacando suas diferenças, níveis hierárquicos e objetivos principais.
O documento resume os principais conceitos de produção e sistemas de produção, incluindo: 1) a definição de produção e exemplos de tipos de operações de sistemas produtivos; 2) os fatores que afetam a complexidade e controle da produção, como projeto do produto, volume e variedade; e 3) as classificações gerais de sistemas de produção, como produção contínua, intermitente repetitiva e sob encomenda.
O documento descreve os níveis de planejamento da produção: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico, definem-se as políticas de longo prazo e gera o Plano de Produção Agregado. No nível tático, estabelecem-se os planos de médio prazo por meio do Planejamento-mestre da Produção. No nível operacional, preparam-se os programas de curto prazo, administra-se estoques e emite-se ordens para execução da produção.
O documento discute sistemas de produção e logística. Apresenta os conceitos de logística integrada, sistemas de produção, planejamento e controle da produção, tipos de sistemas de produção, qualidade total e ferramentas para qualidade.
[Planejamento e controle da produ -o - tubino] lista de exerc-cios resolvidosLuiz Fabiano Bonetti
O documento discute questões relacionadas a sistemas de produção. A primeira questão descreve os problemas causados pelo excesso de protecionismo, como baixa qualidade e falta de inovação. A segunda questão pede exemplos de sistemas produtivos de bens e serviços, descrevendo suas funções de produção, marketing e finanças. A terceira questão discute os efeitos do crescimento excessivo de funções de apoio, como burocratização.
O documento descreve os princípios e requisitos da norma ISO 9001 de 1994, que estabeleceu as bases para a certificação de sistemas de gestão da qualidade. A norma continha requisitos relacionados à liderança, documentação, projetos, compras, rastreabilidade e controle de qualidade.
O documento descreve um estudo de caso sobre o planejamento e controle da produção em uma pequena indústria de confecções. O estudo analisou o sistema de produção da empresa para elaborar uma planilha em Excel que torne o planejamento e controle da produção e demanda mais ágil e prático, ajudando o gerente de produção a tomar melhores decisões.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção (PCP), destacando: 1) O PCP divide o horizonte de planejamento em longo, médio e curto prazo; 2) O PCP é responsável por coordenar e aplicar os recursos produtivos para atender os planos estratégico, tático e operacional; 3) O fluxo de informações no PCP inclui planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção.
Atividade colaborativa planejamento e controle de produçãoCisco Kunsagi
O documento descreve o planejamento de produção de um macarrão italiano chamado Spaghetti Grano Duro pela empresa Macarrão Di 'Talia SA. Ele inclui detalhes sobre o produto, processo produtivo, propostas de inovação, organização dos departamentos responsáveis e modelos de planejamento como PERT, emissão de ordens de produção e gráficos.
O documento discute o planejamento de necessidades de materiais (MRP) como uma técnica para planejar e calcular as quantidades e tempos de suprimento de materiais necessários para atender a demanda futura de um produto. O MRP integra o planejamento da produção e o controle de estoques para garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo. O objetivo do MRP é encomendar a peça certa, na quantidade certa e na hora certa para manter os estoques baixos e atender a demanda de forma eficiente.
O documento discute a gestão da produção, abordando tópicos como:
1) Os fatores de produção, como trabalho, terra e capital.
2) O projeto do trabalho, com divisão de tarefas visando maior eficiência.
3) Planejamento e controle da produção, que envolvem traçar planos e conferir resultados para melhorar o desempenho.
Este documento fornece um glossário de termos em inglês relacionados a gestão de produção e negócios. Ele contém a tradução para português de 75 termos comuns utilizados em planos de ação, controle de estoque, produção, vendas, finanças e outras áreas.
O documento discute a importância da gestão da produção e do gerenciamento de custos na indústria alimentícia. A gestão da produção envolve planejamento, controle e programação da produção para maximizar a eficiência e produtividade. Já o gerenciamento de custos fornece informações para tomada de decisões e estabelecer padrões de custos e orçamentos.
O documento discute Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), definindo-o como uma função técnica e administrativa que objetiva planejar a produção e guiar seu controle. Descreve as principais atividades do PPCP, como previsões de demanda, planejamento de recursos, controle da produção e materiais. Também aborda fatores que podem perturbar o PPCP e formas de representar graficamente a programação da produção, como o Gráfico de Gantt.
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPMauro Enrique
O documento discute os objetivos e componentes principais de um sistema de planejamento e controle da produção (PCP). Os objetivos do sistema de PCP incluem utilização eficiente de recursos, gestão de tempo e custos, e compatibilização de objetivos entre produção, marketing e finanças. O sistema de PCP é composto por planejamento hierárquico em diferentes níveis, como planejamento de longo, médio e curto prazo, e componentes como previsão de demanda, MPS e programação da produção final.
1) O documento descreve os conceitos associados aos sistemas de produção e as atividades de planejamento e controle da produção. 2) As funções dos sistemas de produção incluem produção, marketing, finanças e funções de suporte como engenharia, compras e manutenção. 3) O planejamento e controle da produção envolve planejamento estratégico, mestre e programação da produção para emitir ordens de compra, fabricação e montagem.
O documento descreve a evolução histórica dos processos produtivos, desde a produção artesanal pré-Revolução Industrial, passando pela manufatura e maquinofatura, até chegar à produção em massa pós-Revolução Industrial. Também aborda os conceitos de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), destacando suas diferenças, níveis hierárquicos e objetivos principais.
O documento resume os principais conceitos de produção e sistemas de produção, incluindo: 1) a definição de produção e exemplos de tipos de operações de sistemas produtivos; 2) os fatores que afetam a complexidade e controle da produção, como projeto do produto, volume e variedade; e 3) as classificações gerais de sistemas de produção, como produção contínua, intermitente repetitiva e sob encomenda.
O documento descreve os níveis de planejamento da produção: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico, definem-se as políticas de longo prazo e gera o Plano de Produção Agregado. No nível tático, estabelecem-se os planos de médio prazo por meio do Planejamento-mestre da Produção. No nível operacional, preparam-se os programas de curto prazo, administra-se estoques e emite-se ordens para execução da produção.
O documento discute sistemas de produção e logística. Apresenta os conceitos de logística integrada, sistemas de produção, planejamento e controle da produção, tipos de sistemas de produção, qualidade total e ferramentas para qualidade.
[Planejamento e controle da produ -o - tubino] lista de exerc-cios resolvidosLuiz Fabiano Bonetti
O documento discute questões relacionadas a sistemas de produção. A primeira questão descreve os problemas causados pelo excesso de protecionismo, como baixa qualidade e falta de inovação. A segunda questão pede exemplos de sistemas produtivos de bens e serviços, descrevendo suas funções de produção, marketing e finanças. A terceira questão discute os efeitos do crescimento excessivo de funções de apoio, como burocratização.
O documento descreve os princípios e requisitos da norma ISO 9001 de 1994, que estabeleceu as bases para a certificação de sistemas de gestão da qualidade. A norma continha requisitos relacionados à liderança, documentação, projetos, compras, rastreabilidade e controle de qualidade.
O documento descreve um estudo de caso sobre o planejamento e controle da produção em uma pequena indústria de confecções. O estudo analisou o sistema de produção da empresa para elaborar uma planilha em Excel que torne o planejamento e controle da produção e demanda mais ágil e prático, ajudando o gerente de produção a tomar melhores decisões.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção (PCP), destacando: 1) O PCP divide o horizonte de planejamento em longo, médio e curto prazo; 2) O PCP é responsável por coordenar e aplicar os recursos produtivos para atender os planos estratégico, tático e operacional; 3) O fluxo de informações no PCP inclui planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção.
Atividade colaborativa planejamento e controle de produçãoCisco Kunsagi
O documento descreve o planejamento de produção de um macarrão italiano chamado Spaghetti Grano Duro pela empresa Macarrão Di 'Talia SA. Ele inclui detalhes sobre o produto, processo produtivo, propostas de inovação, organização dos departamentos responsáveis e modelos de planejamento como PERT, emissão de ordens de produção e gráficos.
O documento discute o planejamento de necessidades de materiais (MRP) como uma técnica para planejar e calcular as quantidades e tempos de suprimento de materiais necessários para atender a demanda futura de um produto. O MRP integra o planejamento da produção e o controle de estoques para garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo. O objetivo do MRP é encomendar a peça certa, na quantidade certa e na hora certa para manter os estoques baixos e atender a demanda de forma eficiente.
O documento discute a gestão da produção, abordando tópicos como:
1) Os fatores de produção, como trabalho, terra e capital.
2) O projeto do trabalho, com divisão de tarefas visando maior eficiência.
3) Planejamento e controle da produção, que envolvem traçar planos e conferir resultados para melhorar o desempenho.
Este documento fornece um glossário de termos em inglês relacionados a gestão de produção e negócios. Ele contém a tradução para português de 75 termos comuns utilizados em planos de ação, controle de estoque, produção, vendas, finanças e outras áreas.
O documento discute a importância da gestão da produção e do gerenciamento de custos na indústria alimentícia. A gestão da produção envolve planejamento, controle e programação da produção para maximizar a eficiência e produtividade. Já o gerenciamento de custos fornece informações para tomada de decisões e estabelecer padrões de custos e orçamentos.
2. O QUE É O PCP ?
PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA
PRODUÇÃO
3. O QUE É PCP?
BASICAMENTE O PCP É UM DEPARTAMENTO FÍSICO DENTRO DO SETOR DE PLANEJAMENTO
INDUSTRIAL DE UMA EMPRESA MANUFATUREIRA (FÁBRICA)
DENTRO DO PCP, SE DESENVOLVE UM CONJUNTO DE ATIVIDADES E TÉCNICAS QUE SÃO
EMPREGADAS PARA UM MELHOR GERENCIAMENTO E CONTINUIDADE DOS PROCESSOS
PRODUTIVOS NESSA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO, SEJA ELA QUAL FOR SEU PRODUTO
FINAL.
4. COMO SURGIU ?
APÓS A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL E ALIADO AO AUMENTO DA DEMANDA POR
PRODUTOS INDUSTRIALIZADOS, DA EVOLUÇÃO CIENTIFICA DE
ADMINISTRAÇÃO COM FREDERIC TAYLOR E HENRY FAYOL COMO
PRECURSORES.
AINDA NO SÉCULO XX, HENRI FORD APLICOU ESSES ESTUDOS
ADMINISTRATIVOS EM SUA LINHA DE PRODUÇÃO DE VEÍCULOS NA FORD.
5. PCP
W POSSUI A VISÃO SISTÊMICA DE TODA A CADEIA PRODUTIVA E LOGÍSTICA;
W GERENCIA AS ATIVIDADES DE DECIDIR SOBRE O MELHOR EMPREGO DOS RECURSOS DE PRODUÇÃO;
W ASSEGURA A EXECUÇÃO DO QUE FOI PREVISTO NO TEMPO E NA QUANTIDADE CERTA E COM OS RECURSOS
CORRETOS;
W NO NÍVEL TÁTICO-ESTRATÉGICO, TOMA DECISÕES DE CURTO, MÉDIO E LONGO PRAZO, CONSIDERANDO
DESDE A AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS, CONTRATAÇÃO DE MÃO DE OBRA, ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E
FORNECEDORES, CONSIDERANDO A PRODUÇÃO, DESPERDÍCIO, RETRABALHO E OS PROCESSOS COMO UM
TODO.
6. FUNÇÃO DO PCP
Planejamento (o que e quando será produzido),
Programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho),
Controle (monitoramento e correção de desvios da produção),
Determinação das quantidades que serão produzidas,
Layout da planta para melhor aproveitamento do fluxo de insumos,
Quais as etapas de cada processo de manufatura e designação de mão de obra, seja ela humana ou
mecânica, para a transformação das matérias-primas passo a passo.
= Com a consolidação de todos estes dados, será criada a carta mapa da produção, o chamado
PMP – Plano Mestre da Produção, nas quais estão expostas as diretrizes do processo em geral.
14/12/2023
FAZ TODO O GERENCIAMENTO DAS ATIVIDADES DE PRODUÇÃO E DE SEUS RECURSOS
7. P TEMPO DAS ETAPAS DE PRODUÇÃO
P TEMPO DE ENTREGA DA MATÉRIA PRIMA
P REDUÇÃO DE PERDA,
P CUSTO ALVO
P DATAS DE ENTREGA PROMETIDAS
P RECURSOS FÍSICOS,
P QUANTIDADE DE MÃO DE OBRA
P NÍVEL DE QUALIDADE
P ESTOQUES
TRABALHANDO COM ESSAS VARIÁVEIS PARA A
OTIMIZAÇÃO DA PRODUÇÃO
8. O PCP NÃO FAZ NADA SOZINHO, E TAMBÉM DEPENDE
SOFRE INFLUÊNCIAS DIRETAS DE OUTROS
DEPARTAMENTOS
PARA GERAR O RESULTADO FINAL (OUT PUT) ELE DEPENDE DAS ENTRADAS DAS
INFORMAÇÕES GERADAS POR OUTROS DEPARTAMENTOS
9. INTER RELAÇÕES COM OUTRAS ÁREAS
PCP
ENGENHARIA
INDUSTRIAL
COMPRAS RH VENDAS FINANCEIRO PRODUÇÃO LOGÍSTICA
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10. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ENVOLVE DIVERSAS ATIVIDADES, DAS QUAIS
DESTACAM-SE:
Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento
da produção e dos recursos materiais e humanos necessários.
Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise da capacidade instalada, determina-se a
necessidade de adequação (aumento ou redução) da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo.
Planejamento agregado da produção (PAP): visa determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa. No plano agregado, estão as decisões
de volumes de produção e estoque mensais, contratação (ou demissão) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratação, contratos de fornecimento
e serviços logísticos.
Programação mestra da produção (PMP): trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. No programa mestre são analisados e
direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de
determinado período. Nessa etapa, temos uma definição mais precisa dos itens e quantidades de produção e estoques, com um grau de detalhamento
maior que o utilizado no planejamento agregado, incluindo não apenas previsões de demanda, como também pedidos firmes e ordens abertas
de produção e compras.
Programação detalhada da produção (PDP): é a operacionalização propriamente dita no “chão da fabrica”. Define como a fábrica irá operar no seu dia a
dia. As atividades que envolvem a programação da produção são: administração de materiais, sequenciamento das ordens de produção, emissão e liberação
liberação de ordens.
Administração de materiais: planeja e controla os estoques, define o tamanho dos lotes, a forma de reposição da matéria-prima e os estoques de
segurança.
Sequenciamento: é a determinação da sequência de execução das operações de produção nas máquinas, visando minimizar atrasos, ociosidades
e estoques em processo.
Emissão de ordens: implementa o programa de produção emitindo a documentação necessária para o início das operações e liberando-a quando os
recursos estiverem disponíveis.
Controle da produção: é a última etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento
da produção conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programação detalhada está sendo
realizado. A partir do apontamento da produção (tempos e rendimentos do processo), o PCP acumula dados atualizados dos processos para utilização nas
decisões futuras. 14/12/2023