O documento descreve como a Promon, uma empresa de engenharia e tecnologia brasileira, desenvolveu uma estratégia de comunicação interna nos últimos 10 anos para tornar seus funcionários em "embaixadores" da empresa. A Promon usa diversos canais como intranet, eventos e pesquisas para engajar os funcionários e alinhar a comunicação com a estratégia da empresa. Isso contribuiu para que a Promon fosse eleita a "Empresa da Década" por divulgar uma boa imagem graças aos seus funcionários.
Para as empresas terem uma boa comunicação, é necessário que seus executivos saibam se comunicar. Assim, surge o Media Training. Este treinamento tem diversos modos e maneiras de ser aplicado, mas todos têm o mesmo objetivo, fazer com que o executivo, o político, famoso e outros saibam o que dizer e como dizer para um veículo de comunicação sabendo muito bem como representar a organização em que trabalha. Os porta-vozes são essenciais neste tipo de treinamento. São estes profissionais que representam as empresas em entrevistas para a mídia e são eles passam a carregar o nome da empresa como seu sobrenome. Este trabalho apresenta o quanto é importante as empresas terem boa relação com a mídia e o porque elas devem falar com os veículos de comunicação.
Este eBook dedica-se a explorar como a tecnologia pode contribuir para a Comunicação Interna de empresas e instituições. TV Corporativa, app mobile e mais.
Para as empresas terem uma boa comunicação, é necessário que seus executivos saibam se comunicar. Assim, surge o Media Training. Este treinamento tem diversos modos e maneiras de ser aplicado, mas todos têm o mesmo objetivo, fazer com que o executivo, o político, famoso e outros saibam o que dizer e como dizer para um veículo de comunicação sabendo muito bem como representar a organização em que trabalha. Os porta-vozes são essenciais neste tipo de treinamento. São estes profissionais que representam as empresas em entrevistas para a mídia e são eles passam a carregar o nome da empresa como seu sobrenome. Este trabalho apresenta o quanto é importante as empresas terem boa relação com a mídia e o porque elas devem falar com os veículos de comunicação.
Este eBook dedica-se a explorar como a tecnologia pode contribuir para a Comunicação Interna de empresas e instituições. TV Corporativa, app mobile e mais.
Um guia rápido, completo, cheio de dicas e com 22 boas práticas de Comunicação Interna para melhorar as interações dos colaboradores da empresa.
Nesta apresentação, seguindo as diretrizes de diversas autoridades do setor, listamos 22 boas práticas para você e sua equipe melhorar a Comunicação Interna (CI) de sua empresa.
Para fazer o download desta apresentação em formato de e-book, acesse o link:
https://goo.gl/gB3NGt
Espero que goste!
Progic
A comunicação empresarial como ferramenta estratégica: Plano de Comunicação I...Simone Silva
Monografia apresentada à Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Comunicação Social, com habilitação em Jornalismo.
Orientadora: Mestre Fabiana Nogueira Neves
A boa comunicação é uma meta ser seguida, mas dificilmente tem sucesso. Ruídos, rádio peão, processos e desconhecimento podem ser danosos para uma empresa e todos os seus colaboradores.
Como funciona a boa comunicação?
Nesta apresentação conceitos chaves são explicados, de forma simples e prática.
O Sr. João Domingos (Gestor De Programa da DW) realizou um debate com tema: Comunicação Institucional como ferramenta de Marketing da DW. Começou por partilhar a experiencia da formação em que participou em Pretória (Africa do Sul) e de uma forma sintetizada descorou sobre diversos pontos como:
-Os objetivos da referida formação
-Problemas que acompanham a “Comunicação Institucional” Às Historias de mudanças na vida de pessoas individuais e coletivas (Instituições) isto é, em que e como se transformaram estes, quando alvos diretos da comunicação.
E terminou sua apresentação deixando no ar e como reflexão algumas questões como:
-Qual a audiência que se pretende alcançar na comunicação institucional da DW por exemplo?
-Qual a nossa audiência prioritária dentro da diversidade do público?
-Qual o melhor período para influenciar e o que se pretende que as pessoas façam depois de usarem o resultado dos nossos serviços?
Terminou deixando em aberto o debate onde cada um pode com o seu ponto de vista intervir.
http://dw.angonet.org/forumitem/1540
pesquisa realizada no Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna. O tema foi: A Comunicação Interna e o Perfil do Profissional nas Grandes Empresas.
O objetivo desta pesquisa era obter as respostas de 3 empresas em cada um dos 15 principais setores econômicos. Para isso, foram selecionadas as 6 candidatas em cada setor, escolhidas entre as Melhores e Maiores (Exame) empresas.
House organ uma ferramenta estratégica na comunicação interna das lojas casa&...Viviane Sant' Anna
sta publicação foi um trabalho de conclusão do curso de Comunicação Social com habilitação em Jornalismo que obteve nota máxima (10) na avaliação.
O estudo de caso em questão retrata como a Casa & Vídeo Rio de Janeiro se comunica com seu público interno proporcionando envolvimento e engajamento através da produção de um house organ.
Um guia rápido, completo, cheio de dicas e com 22 boas práticas de Comunicação Interna para melhorar as interações dos colaboradores da empresa.
Nesta apresentação, seguindo as diretrizes de diversas autoridades do setor, listamos 22 boas práticas para você e sua equipe melhorar a Comunicação Interna (CI) de sua empresa.
Para fazer o download desta apresentação em formato de e-book, acesse o link:
https://goo.gl/gB3NGt
Espero que goste!
Progic
A comunicação empresarial como ferramenta estratégica: Plano de Comunicação I...Simone Silva
Monografia apresentada à Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Comunicação Social, com habilitação em Jornalismo.
Orientadora: Mestre Fabiana Nogueira Neves
A boa comunicação é uma meta ser seguida, mas dificilmente tem sucesso. Ruídos, rádio peão, processos e desconhecimento podem ser danosos para uma empresa e todos os seus colaboradores.
Como funciona a boa comunicação?
Nesta apresentação conceitos chaves são explicados, de forma simples e prática.
O Sr. João Domingos (Gestor De Programa da DW) realizou um debate com tema: Comunicação Institucional como ferramenta de Marketing da DW. Começou por partilhar a experiencia da formação em que participou em Pretória (Africa do Sul) e de uma forma sintetizada descorou sobre diversos pontos como:
-Os objetivos da referida formação
-Problemas que acompanham a “Comunicação Institucional” Às Historias de mudanças na vida de pessoas individuais e coletivas (Instituições) isto é, em que e como se transformaram estes, quando alvos diretos da comunicação.
E terminou sua apresentação deixando no ar e como reflexão algumas questões como:
-Qual a audiência que se pretende alcançar na comunicação institucional da DW por exemplo?
-Qual a nossa audiência prioritária dentro da diversidade do público?
-Qual o melhor período para influenciar e o que se pretende que as pessoas façam depois de usarem o resultado dos nossos serviços?
Terminou deixando em aberto o debate onde cada um pode com o seu ponto de vista intervir.
http://dw.angonet.org/forumitem/1540
pesquisa realizada no Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna. O tema foi: A Comunicação Interna e o Perfil do Profissional nas Grandes Empresas.
O objetivo desta pesquisa era obter as respostas de 3 empresas em cada um dos 15 principais setores econômicos. Para isso, foram selecionadas as 6 candidatas em cada setor, escolhidas entre as Melhores e Maiores (Exame) empresas.
House organ uma ferramenta estratégica na comunicação interna das lojas casa&...Viviane Sant' Anna
sta publicação foi um trabalho de conclusão do curso de Comunicação Social com habilitação em Jornalismo que obteve nota máxima (10) na avaliação.
O estudo de caso em questão retrata como a Casa & Vídeo Rio de Janeiro se comunica com seu público interno proporcionando envolvimento e engajamento através da produção de um house organ.
O mundo mudou, as pessoas mudaram, com isso, as empresas e o mercado também precisam se adaptar a uma realidade em constante movimento.
A InPulso se propõe a atender essas expectativas com uma abordagem focada no ser humano, que vê na colaboração, caminhos que levam a soluções inovadoras para os relacionamentos entre empresas, pessoas e sociedade.
Conheça mais sobre a InPulso.
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaDaniel Costa
Neste trabalho, Daniel Costa e Lisiane Dias, apresentam um compilado de quase 40 diagnósticos de Endomarketing e Comunicação Interna em organizações de grande porte do Brasil inteiro, inclusive do Setor Público. No relatório, um retrato detalhado deste segmento de mercado, sobre problemas sistêmicos, boas práticas, melhores canais internos, comunicação direta via lideranças, dentre outros tópicos relevantes para profissionais da área.
1. De Funcionários
a Embaixadores
O planejamento da
Comunicação Interna na
preparação dos divulgadores
da empresa
Katia Perez
Planejamento Estratégico em Comunicação
UMESP - 2007
2. Introdução
Atual preocupação das empresas:
construir uma boa imagem
conquistar uma boa reputação
ante a sociedade
busca de meios eficientes para
comunicar-se com públicos de
interesse.
“Os funcionários são efetivamente ‘formadores e
multiplicadores de imagem’ e, no contato com os
públicos de interesse das organizações ou no convívio
com a comunidade, podem ser identificados com elas,
contribuir para melhorar a sua reputação.”
Wilson Bueno
3. Mas o que fazer para que os
empregados divulguem as notícias
corretamente, de maneira a refletir a
verdade sobre a empresa onde
trabalham e, ao mesmo tempo,
colaborem na construção de uma
boa imagem do local onde
trabalham?
Aqui entra em cena o
trabalho de
Comunicação Interna
4. Objetivos
Estudo de caso da área de Comunicação
da Promon para mostrar:
como a Comunicação Interna da
Promon evoluiu nos últimos 10 anos
qual a sua estratégia de divulgação
a importância do planejamento
de que modo esse trabalho contribui
para que os empregados projetem uma
imagem positiva da empresa
5. A escolha da Promon foi baseada:
eleição de “A Empresa da Década”
pelo Guia Exame - Você s/a ‘150
Melhores Empresas para você trabalhar
2006’
esteve presente no Guia nos últimos
10 anos, aparecendo quatro vezes entre
as 10 melhores
4º lugar em 2006
1º lugar em 2005
7º lugar em 2004
5º lugar em 2001
6. As pesquisas do Guia Exame são
realizadas com os próprios
funcionários
O Guia Exame é uma publicação de
circulação nacional, com tiragem de
415 mil exemplares
Portanto, a boa imagem da Promon
foi divulgada em todo o País, graças a
seus funcionários.
7. Promon
fundada em 1960
duas subsidiárias integrais, Promon
Engenharia Ltda. e Promon Tecnologia
Ltda., e duas joint ventures em que é
controladora, Trópico Sistemas e
Telecomunicações S.A. e UTE Bahia I –
Camaçari Ltda.
Empresa de engenharia e tecnologia,
desenvolve sistemas complexos para
os principais setores de infra-estrutura
no Brasil
Atualmente possui 700 funcionários
8. Comunicação Interna
Equipe de Comunicação
10 pessoas
Comunicação Externa, Comunicação
Interna e Inteligência Competitiva
Comunicação Interna é exigida com maior
intensidade
time é multitarefas, todos participam de
tudo e assuntos são discutidos em reuniões
semanais
Veículos
Intranet ou Portal
Comunicação face a face
Publicações / impressos, raros e
produzidas apenas quando há a
necessidade de distribuição externa
9. Intranet
Todos os funcionários têm acesso ao
Portal
O jornal interno “Promon Comunidades”
foi migrado para o Portal, há quase 5
anos, e hoje só existe no meio eletrônico
Pesquisas periódicas - ferramenta de
diálogo entre os funcionários e a equipe
de Comunicação que torna possível
detectar algumas necessidades dos
funcionários.
10. Intranet
Promon Inova (PRIN) - funcionários
enviam idéias de novas práticas para
serem implementadas. Lançado há
pouco mais de um ano, o PRIN já
recebeu 800 sugestões, sendo que
20% delas foram implementadas com
sucesso.
“Temos as ferramentas para fazer pesquisas com
resultados rápidos, para sabermos o que o
funcionário pensa. A última que fizemos foi com o
tema ‘O que você gostaria de ver no Portal’”
Renata Randi, diretora de Comunicação
11. Face a face
Eventos internos bastante valorizados,
sendo o principal meio de comunicação
usado na empresa.
Questão cultural
O próprio presidente Luiz Ernesto
Gemignani chama os funcionários para
uma conversa. Todo mês, ele reserva
duas horas em sua agenda para
conversar com o grupo de recém-
contratados.
12. Principais eventos periódicos:
Assembléia dos Acionistas
Reuniões de Comunidade
Mastigando Idéias
Encontro Tecnologia
Encontro Engenharia
Café com ações
13. Planejamento
Para traçar essa série de ações aos
funcionários, a diretoria de Comunicação
faz um planejamento anual, alinhado ao
planejamento estratégico da Promon.
O planejamento de Comunicação é
avaliado e revisto quadrimestralmente, o
que permite uma reorientação caso
necessário.
Se, por exemplo, a palavra de ordem do
planejamento da organização é
competitividade, esse vira o tema das
atividades, tanto no Portal quanto na
comunicação face a face
14. Resultados das ações planejadas é
avaliado através de duas pesquisas anuais:
Clima Organizacional
Satisfação dos Clientes Internos -
trabalho de Comunicação Interna, tanto
em sua prestação de serviço quanto nos
resultados obtidos. No resultado da última
pesquisa, divulgada em maio de 2007,
88% dos funcionários avaliaram o trabalho
da área “ótimo ou muito bom”.
15. Ações futuras:
aproximar mais dos funcionários,
principalmente das cidades fora de São
Paulo
realizar mais pesquisas para detectar o
que as pessoas pensam e querem da
empresa onde trabalham
fornecer notícias em tempo real
16. Conclusão
Promover diálogo, através de modernos
meios de comunicação ou de uma conversa,
é o principal aliado de todos dentro de uma
organização
Intranet e comunicação face a face também
são tendências no mercado, conforme
mostram as Pesquisas de Comunicação
Interna da Aberje
Objetivo da Comunicação Interna é o
incentivo aos relacionamentos e
fortalecimento da cultura de comunicação da
organização.
17. A Comunicação Interna tem papel
fundamental no processo de comunicação,
como facilitadora da integração entre
vários públicos, planejando ações em
sintonia com o negócio da empresa e
ouvindo constantemente os funcionários,
suas opiniões, sugestões e anseios.
Por um lado, a Comunicação tem
participação ativa no planejamento
estratégico da organização e, por outro, a
área demonstra ter “ouvidos abertos” para
as necessidades dos funcionários de todos
os níveis da empresa. O resultado são
planejamentos tático e operacional de
sintonizados e de qualidade.
18. O resultado da Comunicação Interna
mostra-se ao longo do tempo. Na Promon,
foi a conquista do título “Empresa da
Década”, concedido pelo Guia Exame. Esse
é um bom exemplo do que os
embaixadores da empresa podem
conseguir.
Ser um embaixador da empresa não é
“vestir a camisa”, inconsciente do seu papel
e da sua participação. É ser bem informado
com liberdade para opinar e interferir
ativamente na melhoria dos métodos e
ambiente de trabalho.
“A Comunicação Interna deve ser cada vez mais
participativa, pois ela é a voz do funcionário”
Renata Randi, diretora de Comunicação da Promon
19. Os funcionários da Promon têm consciência
do seu papel de “embaixadores”, da sua
importância e do seu poder?
As demais empresas citadas pelo Guia
Exame possuem uma visão abrangente da
importância de seus funcionários e da
Comunicação Interna ou seria a Promon um
caso isolado?
Qual a diferença entre as áreas de
Comunicação Interna (sua visão dos
funcionários e seu planejamento de
comunicação) nas três únicas empresas que
estiveram presentes no Guia Exame nos
últimos dez anos (Promon, Dow e Nestlé)?
20. Referências Bibliográficas
Associação Brasileira de Comunicação Empresarial - Pesquisa da Comunicação
Interna 2005. Disponível em: <
http://www.aberje.com.br/novo/pesquisa_aberje/pesquisa_databerje.htm>.
Acesso em: 13 maio 2007.
BUENO, Wilson da Costa. Comunicação Empresarial no Brasil: uma leitura
crítica. São Paulo, Mojoara Editorial, 2007.
BUENO, Wilson da Costa. A transparência na Comunicação Empresarial.
Disponível em: <
http://www.comunicacaoempresarial.com.br/comunicacaoempresarial/artigos/comu
>. Acesso em: 25 maio 2007.
BUENO, Wilson da Costa. O papel da Intranet na comunicação interna.
Disponível em: <http://www.rp-bahia.com.br/wilbueno6.htm>. Acesso em 15
maio 2007.
BUENO, Wilson da Costa. A importância de uma cultura de comunicação.
Disponível em: <http://www.rp-bahia.com.br/wilbueno4.htm>. Acesso em: 15
maio 2007.
CORRADO, Frank M. A força da comunicação. São Paulo, Makron Books, 1994.
Guia Exame - Você S/A 150 Melhores Empresas para você trabalhar
2006. São Paulo, Editora Abril, 2006.
KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Planejamento de Relações Públicas na
Comunicação Integrada. São Paulo, Summus, 2003.
21. KUNSCH, Margarida Maria Krohling. Novos desafios para o profissional
de comunicação. Disponível em:
<
http://www.portalrp.com.br/bibliotecavirtual/relacoespublicas/teoriaseconceitos/00
>. Acesso em: 14 maio 2007.
NASSAR, Paulo (org). Comunicação interna: a força das empresas.
Vol.1. São Paulo, Aberje Editorial, 2003.
NASSAR, Paulo (organizador). Comunicação Interna: a força das
empresas. Vol. 2. São Paulo, Aberje Editorial, 2005
NEVES, Roberto de Castro. Imagem empresarial. Rio de Janeiro, Mauad,
1998.
Relatório Anual 2005 da Promon. Disponível em:
http://www.promon.com.br/portugues/noticias/Promon_relatorio_anual_2005_port
. Acesso em 10 março 2007.
TORQUATO DO REGO, Francisco Gaudêncio. Comunicação Interna:
Missões e Objetivos. Disponível em:
<http://www.gtmarketing.com.br/missoes.htm > Acesso em: 14 maio 2007.
TORQUATO DO REGO, Francisco Gaudêncio. Comunicação Interna: Os
Desafios da Integração. Disponível em:
http://www.portal-rp.com.br/bibliotecavirtual/relacoespublicas/funcoesetecnicas/01
. Acesso em: 9 junho 2006.