Global warming is a complex issue with multiple factors. [1] Volcanic activity and natural processes like decaying vegetation produce more CO2 annually than human sources. [2] Animals also emit a significant amount of CO2 compared to humans. [3] Multiple natural factors influence temperature changes, not just human activity.
Este documento discute os estudos iniciais sobre rádio-peão nas décadas de 1950 e 1960 sob a lente da teoria funcionalista da comunicação. Analisa como os primeiros pesquisadores viam a rádio-peão como tendo funções e disfunções no sentido de manter a ordem e hierarquia nas organizações. Também critica esta visão funcionalista por ver a rádio-peão apenas como meio de manipulação e não como comunicação democrática.
O documento discute a comunicação informal entre funcionários, conhecida como "rádio peão". Apresenta conceitos sobre rumores e boatos em organizações e a importância de entendê-los como expressão legítima dos funcionários. Relata uma pesquisa que mostrou que a "rádio peão" tem mais credibilidade do que a comunicação formal em muitas empresas, principalmente quando esta é lenta ou os gestores concentram informações.
Este documento discute como as organizações usam a comunicação interna, especialmente encontros face a face, para construir imagens positivas na mente dos funcionários. Ele analisa estudos de caso de três empresas - Fiat, Nívea e Santista - e como elas usaram linguagem verbal e não verbal nesses encontros para influenciar os funcionários e moldar suas percepções da empresa.
O documento descreve como a Promon, uma empresa de engenharia e tecnologia brasileira, desenvolveu uma estratégia de comunicação interna nos últimos 10 anos para tornar seus funcionários em "embaixadores" da empresa. A Promon usa diversos canais como intranet, eventos e pesquisas para engajar os funcionários e alinhar a comunicação com a estratégia da empresa. Isso contribuiu para que a Promon fosse eleita a "Empresa da Década" por divulgar uma boa imagem graças aos seus funcionários.
O documento discute a importância da comunicação interna entre empresas e funcionários. Ele destaca que a comunicação interna permite que os funcionários estejam bem informados e ajuda a antecipar necessidades, além de mediar conflitos. O documento também fornece exemplos de canais de comunicação interna como jornais, boletins, eventos e intranet.
Este documento resume um estudo sobre a rádio-peão e a comunicação formal face a face no ambiente organizacional. O estudo objetiva comparar as características e o envolvimento dos funcionários nestas duas modalidades de comunicação e explorar como a comunicação formal pode incorporar aspectos da rádio-peão para engajar mais os funcionários. O método utilizado foi qualitativo, com pesquisa bibliográfica, documental e entrevistas.
Global warming is a complex issue with multiple factors. [1] Volcanic activity and natural processes like decaying vegetation produce more CO2 annually than human sources. [2] Animals also emit a significant amount of CO2 compared to humans. [3] Multiple natural factors influence temperature changes, not just human activity.
Este documento discute os estudos iniciais sobre rádio-peão nas décadas de 1950 e 1960 sob a lente da teoria funcionalista da comunicação. Analisa como os primeiros pesquisadores viam a rádio-peão como tendo funções e disfunções no sentido de manter a ordem e hierarquia nas organizações. Também critica esta visão funcionalista por ver a rádio-peão apenas como meio de manipulação e não como comunicação democrática.
O documento discute a comunicação informal entre funcionários, conhecida como "rádio peão". Apresenta conceitos sobre rumores e boatos em organizações e a importância de entendê-los como expressão legítima dos funcionários. Relata uma pesquisa que mostrou que a "rádio peão" tem mais credibilidade do que a comunicação formal em muitas empresas, principalmente quando esta é lenta ou os gestores concentram informações.
Este documento discute como as organizações usam a comunicação interna, especialmente encontros face a face, para construir imagens positivas na mente dos funcionários. Ele analisa estudos de caso de três empresas - Fiat, Nívea e Santista - e como elas usaram linguagem verbal e não verbal nesses encontros para influenciar os funcionários e moldar suas percepções da empresa.
O documento descreve como a Promon, uma empresa de engenharia e tecnologia brasileira, desenvolveu uma estratégia de comunicação interna nos últimos 10 anos para tornar seus funcionários em "embaixadores" da empresa. A Promon usa diversos canais como intranet, eventos e pesquisas para engajar os funcionários e alinhar a comunicação com a estratégia da empresa. Isso contribuiu para que a Promon fosse eleita a "Empresa da Década" por divulgar uma boa imagem graças aos seus funcionários.
O documento discute a importância da comunicação interna entre empresas e funcionários. Ele destaca que a comunicação interna permite que os funcionários estejam bem informados e ajuda a antecipar necessidades, além de mediar conflitos. O documento também fornece exemplos de canais de comunicação interna como jornais, boletins, eventos e intranet.
Este documento resume um estudo sobre a rádio-peão e a comunicação formal face a face no ambiente organizacional. O estudo objetiva comparar as características e o envolvimento dos funcionários nestas duas modalidades de comunicação e explorar como a comunicação formal pode incorporar aspectos da rádio-peão para engajar mais os funcionários. O método utilizado foi qualitativo, com pesquisa bibliográfica, documental e entrevistas.
O documento descreve os resultados de uma pesquisa sobre a comunicação interna nas empresas brasileiras em 2008. A pesquisa mostrou que a maioria das empresas não tinha um plano integrado de comunicação e que as equipes de comunicação eram pequenas. Embora os veículos de comunicação fossem diversos, os funcionários ainda sentiam falta de informações.
Este documento é um livro organizado por sete autores sobre comunicação empresarial. O livro discute planejamento e gestão de comunicação em empresas, com 104 páginas publicadas pela editora All Print em 2011.
Katia Perez é uma jornalista experiente com mais de 25 anos de experiência em comunicação corporativa e jornalismo. Ela tem experiência em assessoria de imprensa, comunicação interna, publicações corporativas e gestão de crises. Seu currículo destaca projetos de sucesso em empresas como Cargill, Volkswagen e Ford.
O documento descreve os resultados de uma pesquisa sobre a comunicação interna nas empresas brasileiras em 2008. A pesquisa mostrou que a maioria das empresas não tinha um plano integrado de comunicação e que as equipes de comunicação eram pequenas. Embora os veículos de comunicação fossem diversos, os funcionários ainda sentiam falta de informações.
Este documento é um livro organizado por sete autores sobre comunicação empresarial. O livro discute planejamento e gestão de comunicação em empresas, com 104 páginas publicadas pela editora All Print em 2011.
Katia Perez é uma jornalista experiente com mais de 25 anos de experiência em comunicação corporativa e jornalismo. Ela tem experiência em assessoria de imprensa, comunicação interna, publicações corporativas e gestão de crises. Seu currículo destaca projetos de sucesso em empresas como Cargill, Volkswagen e Ford.