Este documento fornece um resumo dos principais aspectos do MPS BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) e seu Guia de Avaliação. O MPS BR inclui Modelos de Referência para Software e Serviços, um Método de Avaliação e um Modelo de Negócio, e tem como inspiração o CMMI. O Guia de Avaliação descreve o processo e método de avaliação para verificar a maturidade dos processos de uma organização nos níveis definidos pelos Modelos de Referência.

1. MPS BR
Melhoria de Processo do Software
Brasileiro

2. Introdução
• O que é MPS BR?
• Por que?
• É tem como inspiração o CMMI-DEV
(Integração de Modelos de Maturidade da
Capacidade para Desenvolvimento)

3. MPS BR
• Modelo de Referência MPS para Software
(MR-MPS-SW)
• Modelo de Referência MPS para Serviços (MR-
MPS-SV)
• Método de Avaliação (MA-MPS)
• Modelo de Negócio (MN- MPS)

4. Modelo de Referência MPS para Software
• Guia Geral MPS de Software
• Guia de Aquisição
• Guias de Implementação

5. Método de Avaliação (MA-MPS)
• Guia de Avaliação.

6. http://www.softex.br/wp-content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_Software_20121.pdf

10. G U I A D E A Q U I S I Ç Ã O
MPSBR

11. Visão Geral
1- As necessidades de o,as metas, os
rios de o do S&SC e as gias de
o o definidos;
2- Um contrato que expresse claramente a
expectativa, as responsabilidades e as es
elaborado;
3- Um ou mais fornecedores o selecionados;

12. Visão Geral
4- S&SC que satisfaçam a necessidade expressa pelo cliente
o adquiridos;
5- A o monitorada de forma que as es
especificadas sejam atendidas, tais como: custo, cronograma
e qualidade;
6- Os produtos e serviços entregues pelo fornecedor o
aceitos; e
7- qualquer pendência identificada tem uma o
ria, conforme acordado entre o cliente e o
fornecedor.

13. Processos descritos em 4 atividades

14. Descrição (4 atividades)
 Preparação da Aquisição (Objetivo)
- Estabelecer a necessidade
- Definir os requisitos
- Revisar requisitos
- Desenvolver uma gia de o
- Definir os rios de o de fornecedores

15. Descrição (4 atividades)
 Seleção do Fornecedor
- Avaliar a capacidade dos fornecedores
- Selecionar o fornecedor
- Preparar e negociar um contrato

16. Descrição (4 atividades)
 Monitoração do Contrato
- Estabelecer e manter es
- Trocar o sobre o progresso cnico
- Revisar o desempenho do fornecedor
- Monitorar a o
- Obter acordo quanto s es
- Acompanhar problemas

17. Descrição (4 atividades)
 Aceitação pelo Cliente
- Definir rios de o
- Avaliar o produto entregue
- Manter conformidade com o contrato
- Aceitar o S&SC

18. G U I A D E A V A L I A Ç Ã O
MPS.BR

19. Objetivo
 Técnico
 - Guias de modelo
 - Instituições implementadoras
 - Credenciadas para Consultoria
 - Instituições Avaliadoras (IA)

20. Objetivo
 Mercado
 Foco em PME
 Criação e aprimoramento do modelo
 Cursos, provas e Workshops

21. Estruturas de Apoio
 Forum de Credenciamento e Controle (FCC)
 Emitir parecer que subsidie decisão da SOFTEX sobre o
credenciamento de Instituições Implementadoras.
 monitorar os resultados das Instituições Implementadoras e
Instituições Avaliadoras (IA),

22. Estruturas de Apoio
 Equipe Técnica do Modelo (ETM)
 apoiar a SOFTEX sobre os aspectos técnicos relacionados ao
Modelos de Referência (MR-MPS) e Método de Avaliação
(MA-MPS)

23. Guia de Avaliação
 permitir a avaliação objetiva dos processos de
software e de serviços de um a organização/unidade
organizacional
 permitir a atribuição de um nível de
maturidade do MR - MPS - SW e MR - MPS - SV com
base no resultado da avaliação
 ser aplicável a qualquer domínio na indústria
de software
 ser aplicável a organizações/unidades
organizacionais de qualquer tamanho

24. Visão Geral
Proposito
 O propósito do Processo e Método
de Avaliação MA - MPS é verificar
a maturidade da unidade
organizacional na execução de
seus processos de software e de
serviços .
 O processo de avaliação descreve
o conjunto de atividades e tarefas
a serem realizadas para atingir
este propósito

25. Avaliação
 Para o sucesso da avaliação é listado os seguintes
topicos:
 Comprometimento do avaliador
 Motivação: Processo, maior que o individuo
 Feedback
 Confidenciabilidade
 Percepção dos beneficios
 Credibilidade

26. Subprocessos
 São 5 Subprocessos:
 Contratar o Avaliador
 Preparar a realização do Avaliador
 Realizar a avaliação inicial
 Realizar a avaliação final
 Documentar os resultados

27. Contratar o Avaliador
 Proposito:
 Estabelecer um contrato para a realização de uma avaliação
 Observação:
 Pode-se avaliar apenas uma area da empresa.

28. Contratar o Avaliador

29. Preparar a Realização da Avaliação
 Proposito:
 Comunicar a contratação à SOFTEX e esta autorizar a realização
da avaliação, planejar a avaliação e preparar a documentação
necessária para a sua realização .

30. Preparar a Realização da Avaliação

31. Preparar a Realização da Avaliação

32. Realizar a avaliação inicial
 Proposito:
 Fazer uma avaliação inicial dos processos que permita verificar
se a unidade organizacional está pronta para a avaliação MR -
MPS - SW e/ou MR - MPS - SV no nível de maturidade
pretendido

33. Realizar a avaliação inicial

34. Realizar a avaliação final
 Proposito: Treinar a equipe para a realização da
avaliação final, conduzir a avaliação final, comunicar
seus resultados à unidade organizacional avaliada e
avaliar a execução do processo de avaliação na
unidade organizacional.

35. Realizar a avaliação final

36. Realizar a avaliação final

37. Realizar a avaliação final

38. Documentar os Resultados
 Proposito:
 Reunir a documentação da avaliação final e enviá- la ao
auditor designado, após a aprovação da documentação, o
avaliador líder envia ao patrocinador o Relatório da Avaliação
e comunica o resultado da avaliação à SOFTEX. O auditor
envia a documentação da avaliação à SOFTEX, que insere os
dados da avaliação em sua base de dados, divulga o resultado
em seu site, assina o Acordo de Confidencialidade e armazena
a documentação da avaliação

39. Documentar os Resultados

40. Documentar os Resultados

41. Instituição Avaliadora
 Uma avaliação MR - MPS é conduzida por uma
Instituição Avaliadora (IA) credenciada pela
SOFTEX conforme parecer do Fórum de
Credenciamento e Controle (FCC)

42. Instituição Avaliadora
 Demonstrar possuir uma estratégia institucional de
capacitação dos avaliadores, líder e adjunto, com destaque para
os processos de seleção, capacitação e manutenção da
competência dos avaliadores, considerando uma combinação de
conhecimento, habilidades e atributos pessoais
Ter um coordenador da IA que cumpra os requisitos de
avaliador líder
 Ter um vice - coordenador da IA que cumpra os
requisitos de avaliador líder (desejável)
 Ter vinculados à mesma, no mínimo, 1 (um)
profissional que cumpra os requisitos de avaliador líder
inicial, intermediário ou experiente e 1 (um) profissional que
cumpra os requisitos de avaliador adjunto.

43. Avaliador
 Níveis
 Adjunto
 Lider Inicial
 Lider Intermediario
 Lider Experiente