Este documento fornece instruções e um modelo para organizações desenvolverem seus planos de mudanças para o CONSEPS 2015. As organizações devem apresentar seus planos em 30 de novembro para uma pré-seleção e as 8 selecionadas farão novas apresentações em 4 de dezembro.

1. CONSEPS 2015
Instruções e modelo para plano de mudanças

2. INSTRUÇÕES

3. 1. Faça uma apresentação concisa
2. Fique à vontade para formatar a apresentação
conforme sua preferência (cores, imagens etc.)
3. Envie esta apresentação para o e-mail
conseps@facens.br até às 18h do dia 19 de novembro
4. O ConSePS informará por e-mail o horário exato da
apresentação para a pré-banca, a ser definido por
sorteio
Instruções

4. Instruções
5. A pré-banca acontecerá no dia 30 de novembro, segunda-
feira, a partir das 9h até as 18h
6. Cada organização terá 8 minutos para sua apresentação e
mais 10 minutos para receber feedbacks dos membros da
pré-banca (estamos considerando um intervalo de 2 minutos
entre cada apresentação)
7. A pré-banca selecionará até oito organizações para a banca
final
8. As organizações selecionadas para a banca final deverão
apresentar a nova versão de seu plano de mudanças até as
18h do dia 4 de dezembro

5. DIRECIONAMENTOS

6. Direcionamentos da apresentação
• São três aspectos principais que devem ser esclarecidos
aos membros da pré-banca:
• Quais foram os principais avanços que vocês tiveram por causa do
ConSePS?
• Quais foram os principais aprendizados e as principais reflexões neste
período?
Avanços
• Qual é o principal problema que vocês querem resolver?
• Existem evidências que comprovam a relevância deste plano?
• Como este plano vai alavancar o impacto da organização?
Plano
• Como vocês colocarão este projeto em prática? Cronograma de atividades e
orçamento
• Quais são as evidências que comprovam que vocês realmente implementarão
o projeto?
• Como o projeto garantirá sua sustentabilidade ao longo do tempo?
Colocando
em Prática

7. MODELO:
PLANO DE MUDANÇAS

8. 1. Quem somos
(Quem é a organização e principais
números atuais – resultados,
financeiros, n. de equipe. etc)

9. 2. Principais aprendizados
Quais foram os principais aprendizados e reflexões que
vocês tiveram com a participação no ConSePS 2015.

10. 3. Avanços durante o ConSePS
Que avanços ocorreram na organização durante a
participação no ConSePS 2015? Que processos foram
alterados? Traga exemplos práticos e demonstrações

11. 4. Resumo: antes e depois do ConSePS
Antes Depois
Planejamento
estratégico
Gestão de
projetos
Captação de
recursos
Liderança
Observações

12. 5. Realidade e problema(s) a ser resolvido(s)
Frente a estes processos reflexivos e avanços liderados pela
organização: Quais são os principais problemas que devem ser
resolvidos para auxiliar a organização a aumentar seu impacto?
Pode ser algo para melhorar sua teoria de mudança, para fazer
com que a organização atinja mais resultados, para que os
resultados realmente se concretizem nos objetivos, etc.

13. 6. O que fazer e qual impacto a longo prazo?
Quais ações serão tomadas para resolver este problema e Como
essas mudanças vão resultar em expansão do impacto para que
ele seja de longo prazo? Quais números da organização
melhorarão? Como afetará os público beneficiário?
Lembre-se da teoria de mudança: A  B  C  D

14. Descrição Indicadores Fonte de verificação Pressupostos
ImpactoObjetivos
Resultados-
Produtos
Atividades 7. Marco lógico

15. 8. Plano de ação / 6. Uso do investimento
Quais são as necessidades prioritárias? Desenhe um plano de
ação para a implementação das mudanças prioritárias.
Que investimento é necessário para acelerar e fortalecer a
implementação deste plano? Apresente um cronograma de
desembolso

16. 9. Cronograma de desembolso
Atividade Valor Resp. J F M A M J J A S O N D
1 Nome da atividade
2 Nome da atividade
3 Nome da atividade
4 Nome da atividade
5 Nome da atividade
6 Nome da atividade
7 Nome da atividade
8 Nome da atividade
9 Nome da atividade
10 Nome da atividade
(Use quantas linhas
precisar)

17. 10. Contatos
(Informe nome, e-mail e celular de um(a) representante da
organização)