1. O documento descreve o ConSePS 2016, um concurso de seleção de projetos sociais que oferece capacitação e possibilidade de investimento financeiro para organizações sociais de Sorocaba e Votorantim.
2. Vinte organizações foram selecionadas para participar de capacitações, imersões e diagnóstico organizacional com o objetivo de elaborar planos de mudança para a expansão de seu impacto.
3. Até três organizações poderão receber um investimento de R$15 mil caso cumpram os requisitos mínimos
Esta publicação foi realizado por todos os alunos do curso de Gerenciamento de Projetos da Universidade Santa Cecília com foco nas possibilidades de aprendizado pessoal e profissional, privados de custos.
Esta publicação foi realizado por todos os alunos do curso de Gerenciamento de Projetos da Universidade Santa Cecília com foco nas possibilidades de aprendizado pessoal e profissional, privados de custos.
Leveraging Rotaract for Personal and Professional Development - PTRotary International
There is a lot that Rotaract can offer her members to grow in their personal and professional life. However, many Rotaractors still lack the key skills desired to grow in their professions. As a personal development enthusiast, I would like to share my story of how Rotaract has enabled me to grow at a personal and professional level through the different activities and projects engaged in. Let's inspire Rotaractors to grow through this great organization.
TCC-A Importância do Profissional de Secretariado Executivo Dentro das Organi...Luciana Medina Pereira
A Importância do Profissional de Secretariado Executivo Dentro das Organizações no Brasil e no Mundo
Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS
Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Assessoria Executiva
Elimine problemas com a gestão da manutenção de sua equipe de campo. Ganhe rapidez, agilidade e respostas imediatas dos serviços de manutenção em campo. Garanta atendimento e informação das chamadas realizadas para honrar os contratos com seus cientes. Solicite demonstração agora!
Tesouros Escondidos - Conhecimentos que Sua Empresa Pode Transformar em Resul...Beto do Valle
Webinar realizado por Beto do Valle, da Impakt, em 27/09/2015, abordando como transformar conhecimentos e oportunidades (tesouros escondidos) em resultados para seu negócio. Promovido pela SBGC - Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento.
ProTips for Staying Sane while Working from Home Jeff Geerling
More employees are working remotely, but many have issues staying productive, maintaining a good work/life balance, or maintaining positive relationships with coworkers. This slideshow highlights some of my experiences as a remote employee with three different companies and provides tips for staying sane and setting yourself up for success!
Docker, containers, rkt, kubernetes, the Open Container Project, CoreOS, and RancherOS are some of the new buzzwords in cloud. If you've read any articles on them you may have been left thinking this is the new hot technology space but you're unsure of how to leverage it in your own environments. You may even still be wondering how this, in a practical sense, is different from working with virtual machines or the other platforms you've been using.
In this session we'll start with an introduction into containers. We'll look where we are going in computing and how containers can be useful in ways virtual machines can't. From there we'll look at ways you can use containers and Docker in your environments today. We'll round out our time by looking at what's being built with container technology that can help you.
Conteúdo proveniente do levantamento feito pelos agentes locais de Inovação para relatar as atividades realizadas, o impacto da atuação e os objetivos do desenvolvimento deste trabalho dos Agentes Locais de Inovação do SEBRAE na Campus Party Brasil 2015, nos dias 04 a 07 de Feveriro em São Paulo, Brasil.
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Conteúdo proveniente do levantamento feito pelos agentes locais de Inovação para relatar as atividades realizadas, o impacto da atuação e os objetivos do desenvolvimento deste trabalho dos Agentes Locais de Inovação do SEBRAE na Campus Party Brasil 2015, nos dias 04 a 07 de Feveriro em São Paulo, Brasil.
O 10º Strategy Execution Summit, relaizado pela Symnetics, evento que discute tendências de gestão empresarial e pública, inovação, entre outros temas macro e microeconômicos contará com a presença de altos executivos, gestores públicos, e participação de prof. Robert Kaplan e David Norton, os criadores do Balanced Scorecard entre outras ferramentas de gestão.
Será nos dias 07 e 08 de agosto, na AMCHAM-SP.
Conjunto de artigos elaborados por diferentes profissionais durante o projeto Enlaces, coordenado pela equipe da Entretempos. O projeto foi realizado em Osasco.
O Projeto de Desenvolvimento Institucional (DI) tem o objetivo de fortalecer a gestão das organizações que atendem Crianças e Adolescentes. Com metodologia consolidada sendo aplicada e aprimorada desde 2007, o programa proposto aqui visa trabalhar com 15 Organizações da Sociedade Civil - OSCs registradas no CMDCA Florianópolis, para que se cadastrem no www.portaltransparencia.org.br e elaborem planos de desenvolvimento institucional que orientem suas ações para os próximos anos, fortalecendo seu posicionamento junto às comunidades locais e melhorando a qualidade de seu atendimento às crianças e adolescentes. Além disso, por meio de seminários temáticos será estimulado o diálogo e a troca entre as organizações participantes e outros diferentes atores que formam o Sistema de Garantias de Direitos das Crianças e dos Adolescentes de Florianópolis, tendo em vista fomentar a sua articulação e intercâmbio. contribuindo para o aprimoramento de políticas públicas.
A 10a. edição do Strategy Execution Summit, realizado pela Symnetics, reunirá, pela primeira vez no evento, Robert Kaplan e David Norton, os criadores do Balanced Scorecard e de outras opções de gestão empresarial largamente utilizadas em todo o mundo. No mesmo painel contará com importantes executivos do mercado que farão uma análise dos rumos da gestão nos setores público e privado no Brasil.
Este é um dos painéis que comporão a agenda do Summit. Estão confirmadas as presenças de renomados executivos de empresas nacionais e multinacionais, que em dois dias aprofundarão as discussões sobre a necessidade da evolução em Gestão, Execução e Inovação rumo a Estratégias Sustentáveis.
Ganho na Gestão através dos Processos de NegóciosCompanyWeb
Este material busca fazer um roteiro contudente e prático sobre como mapear seus processos de negócios em toda sua organização para incrementar ganhos reais na gestão. Apresentação sobre BPM e como realizar mapeamento na organização.
. Por onde começar seu projeto BPM?
. Qual melhor estratégia para adoção da Gestão por Processos?
Vídeo: https://youtu.be/Ym-5QXftwKo
Podcast: https://soundcloud.com/uires/ganho-na-gestao-atraves-dos-processos-de-negocios
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAISColaborar Educacional
CURSO:
CST EM SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS
COMPONENTE CURRICULAR:
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS
PROGRAMA DE EXTENSÃO:
PROGRAMA DE AÇÃO E DIFUSÃO CULTURAL.
FINALIDADE E MOTIVAÇÃO:
A finalidade do projeto de extensão no Programa de Ação e Difusão Cultural do curso,
está relacionado ao fomento à cultura locorregional, fomentando a difusão, a
transparência e a democratização das ações culturais, por meio de projetos que
possibilitem a transferência para a sociedade de conhecimentos multidisciplinares
desenvolvidos no curso e a possibilidade de potencializar a geração de conhecimentos
aplicados, permitindo ao egresso um maior envolvimento junto às ações culturais e
sociais no âmbito das diversas ciências como também da tecnologia, articulados com
os anseios da comunidade. Os conteúdos programáticos sugeridos para correlacionar
as ações são:
Direito Constitucional; Direito Civil e Responsabilidade Social e Ambiental.
Os locais que poderão contemplar esse projeto são: Entidades pertencentes à
Administração Pública municipal, estadual ou federal; escolas; colégios; Organizações
não governamentais (ONG); Instituições privadas com ações sociais; fundações;
entidades do Judiciário como Procons e Tribunais; Entidades religiosas como igrejas,
ordens, templos, congregações, missões e casas de acolhimento ou assistência;
entidades de saúde e assistência social; Organizações da Sociedade Civil de Interesse
Público (OSCIPs); Organizações de moradores e Cooperativas, entre outras.
COMPETÊNCIAS:
I - Compreender, identificar e aplicar normas legais atribuídas às serventias
extrajudiciais e judiciais;
II - Realizar a preparação e a organização de documentos e procedimentos
relacionados às serventias judiciais e extrajudiciais;
III - Atuar na orientação e elaboração de documentos à sociedade para o exercício de
direitos e deveres, tais como certidões, declarações e reconhecimentos de
autenticidade e assinaturas.
PERFIL DE EGRESSO:
O perfil do egresso do curso de CST em Serviços Jurídicos, Cartorários e Notariais,
idealizado pela IES, proporciona a formação do profissional com formação generalista
e com perfil humanista, crítico e reflexivo para ser capaz de analisar, interpretar e agir
em contexto profissional visando o seguro, fiel e competente cumprimento das
determinações legais atribuídas às serventias judiciais e extrajudiciais; ser capaz de compreender as determinações legais atribuídas às serventias extrajudiciais e
extrajudiciais; dar o suporte necessário para as atividades de serviços de escrituras,
registros e protestos, expedição de documentos, atendimento ao público.
SOFT SKILLS (COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS):
Análise e resolução de problemas
Comunicação Interpessoal
Gestão do Tempo
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
O objetivo do programa de extensão em Difusão Cultural, está relacionado a
disseminação e articulação de conhecimentos adquiridos no curso para promover as
ações de difusão cultural no âmbito das ci
A finalidade do projeto de extensão no Programa de Ação e Difusão Cultural do...Colaborar Educacional
CURSO:
CST EM SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS
COMPONENTE CURRICULAR:
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS
PROGRAMA DE EXTENSÃO:
PROGRAMA DE AÇÃO E DIFUSÃO CULTURAL.
FINALIDADE E MOTIVAÇÃO:
A finalidade do projeto de extensão no Programa de Ação e Difusão Cultural do curso,
está relacionado ao fomento à cultura locorregional, fomentando a difusão, a
transparência e a democratização das ações culturais, por meio de projetos que
possibilitem a transferência para a sociedade de conhecimentos multidisciplinares
desenvolvidos no curso e a possibilidade de potencializar a geração de conhecimentos
aplicados, permitindo ao egresso um maior envolvimento junto às ações culturais e
sociais no âmbito das diversas ciências como também da tecnologia, articulados com
os anseios da comunidade. Os conteúdos programáticos sugeridos para correlacionar
as ações são:
Direito Constitucional; Direito Civil e Responsabilidade Social e Ambiental.
Os locais que poderão contemplar esse projeto são: Entidades pertencentes à
Administração Pública municipal, estadual ou federal; escolas; colégios; Organizações
não governamentais (ONG); Instituições privadas com ações sociais; fundações;
entidades do Judiciário como Procons e Tribunais; Entidades religiosas como igrejas,
ordens, templos, congregações, missões e casas de acolhimento ou assistência;
entidades de saúde e assistência social; Organizações da Sociedade Civil de Interesse
Público (OSCIPs); Organizações de moradores e Cooperativas, entre outras.
COMPETÊNCIAS:
I - Compreender, identificar e aplicar normas legais atribuídas às serventias
extrajudiciais e judiciais;
II - Realizar a preparação e a organização de documentos e procedimentos
relacionados às serventias judiciais e extrajudiciais;
III - Atuar na orientação e elaboração de documentos à sociedade para o exercício de
direitos e deveres, tais como certidões, declarações e reconhecimentos de
autenticidade e assinaturas.
PERFIL DE EGRESSO:
O perfil do egresso do curso de CST em Serviços Jurídicos, Cartorários e Notariais,
idealizado pela IES, proporciona a formação do profissional com formação generalista
e com perfil humanista, crítico e reflexivo para ser capaz de analisar, interpretar e agir
em contexto profissional visando o seguro, fiel e competente cumprimento das
determinações legais atribuídas às serventias judiciais e extrajudiciais; ser capaz de compreender as determinações legais atribuídas às serventias extrajudiciais e
extrajudiciais; dar o suporte necessário para as atividades de serviços de escrituras,
registros e protestos, expedição de documentos, atendimento ao público.
SOFT SKILLS (COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS):
Análise e resolução de problemas
Comunicação Interpessoal
Gestão do Tempo
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
O objetivo do programa de extensão em Difusão Cultural, está relacionado a
disseminação e articulação de conhecimentos adquiridos no curso para promover as
ações de difusão cultural no âmbito das ci
Titulo: Implementação de PMO em LISARB
Alunos:Ana Carolina Chagas Moreira,Carla Zacharias Carmel,Eduardo Sousa,Fernando Brandão Prisco Paraiso,Lívia Bastos Mascarenhas,Milena Tourinho,Rodrigo Nunes de Melo,Sabrina de Branco,Viviane Brasil Sadigursky,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:17:11
Comentarios:Caro Professor,
Em anexo o trabalho da disciplina PMO e Portfólio, GP 27, ICEF.
Att.
Eduardo Sousa
Publico até ápos a correção
2. Juntos pela expansão do impacto
das organizações sociais de
Sorocaba e Votorantim!
&
3. AComissão Organizadora do ConSePS 2016 parabeniza as 20
organizações selecionadas
Ação Comunitária Inhayba
APAE Sorocaba
APAE Votorantim
Associação Amigos dos Autistas de Sorocaba - AMAS
Associação Beneficente Amigos da Arca de Sorocaba - ABAAS
Associação Criança Feliz
Associação de Ajuda às Vítimas de Queimaduras - AVIQ
Associação de Pais e Amigos dos Deficientes Auditivos de Sorocaba - APADAS
Associação Educacional e Beneficente Refugio
Associação Lugar de Amor e Restauração - LuAR
Associação Pode Crer
Associação Sorocabana de Atividades para Deficientes Visuais - ASAC
Associação Superpalhaços
Casa Nossa Senhora das Graças
Guarda Mirim de Sorocaba
Instituto Brasileiro de Apoio e Pesquisas a Pacientes Oncológicos em Reflexologias - IBRAPER
Instituto Multiplicador de Práticas Humanitárias - IMPH
INTEGRA - Profissionalização e Sociabilização do Deficiente Auditivo de Sorocaba
Lar Casa Bela
Movimento de Mulheres Negras de Sorocaba - MOMUNES
5. - Concurso de Seleção de Projetos Sociais;
- Iniciativa realizada pela FACENS desde 2007;
- Focado nas organizações sociais de Sorocaba e Votorantim;
- Nestes dez anos já entregou 28 prêmios e contribuiu para que
20 organizações sociais conseguissem ampliar ou melhorar a
qualidade de suas ações.
O que é o ConSePS
8. Período de
inscrições (04/07
a 28/07)
Seleção
(29/07 a 26/08)
Capacitações
e Imersões
(31/08 a 24/10)
Elaboração e
apresentação
de plano de
mudanças p/
Investimento
(25/10 a 28/11)
Acomp. do
investimento
(29/11/16 a
31/12/17)
Como acontece esta edição
9. Elegibilidade para participação
O regulamento do ConSePS Facens 2016, em suas cláusulas determina alguns requisitos
mínimos de participação e presença:
5.3. Capacitações e imersões, de 31 de agosto a 24 de outubro
5.3.1. As organizações selecionadas para participação no ConSePS receberão acesso gratuito a
capacitações em planejamento estratégico, com carga horária de 16 horas, gestão de projetos
sociais, com carga horária de 24 horas, oficina sobre pitch, com carga horária de 8 horas e
captação de recursos, com carga horária de 16 horas.
5.3.2. Os conteúdos apresentados são voltados para a realidade do setor social, adaptados às
suas necessidades e desenvolvidos com foco em profissionais com perfil técnico.
5.3.3. As organizações deverão participar de um evento de abertura para apresentação
detalhada e esclarecimento de todos os processos do ConSePS no dia 31 de agosto, das 15h às
18h.
5.3.4. As capacitações ocorrerão em período integral (9h às 18h) conforme relação a seguir:
• Capacitação 1 – planejamento estratégico – 12 e 13 de setembro
• Capacitação 2 – gestão de projetos sociais –26 e 27 de setembro e 3 de outubro
• Capacitação 3 – oficina sobre pitch – 4 de outubro
• Capacitação 4 – captação de recursos – 17 e 18 de outubro
10. 5.3.5. Paralelamente às capacitações, ocorrerão quatro imersões desenvolvidas para as
lideranças das organizações. As imersões serão espaços de troca, reflexão aprofundada e
envolvimento das lideranças das organizações para fomentar as mudanças necessárias e
acontecerão em período integral (9h às 18h) conforme relação a seguir:
• Imersão 1 – 05 de setembro
• Imersão 2 – 19 de setembro
• Imersão 3 – 10 de outubro
• Imersão 4 – 24 de outubro
5.3.6. Durante esta fase, as organizações participantes que atenderem aos requisitos mínimos
de participação e presença terão direito a uma pontuação adicional quando da entrega de
seu plano de mudanças conforme item 5.5.
5.3.6.1. Para ter direito à pontuação extra citada no item 5.3.6, as organizações participantes
deverão ter a presença mínima de 80%, de cada um dos dois de seus representantes nas
capacitações referidas no item 5.3.4.
5.3.6.2. Independentemente das informações referidas no item 5.3.6.1. acima, se a organização
não registrar 100% de presença de pelo menos um representante de suas lideranças ou de
um de seus principais executivos nas imersões mencionadas no item 5.3.5, ela poderá
elaborar o plano de mudanças, mas não poderá pleitear o investimento financeiro.
11. 5.3.7. As organizações poderão ser representadas por idealizadores, empreendedores, gestores
ou funcionários, sendo que a participação de voluntários será restrita àqueles engajados
com a organização e indicados por escrito pela organização.
5.3.8. As organizações não deverão necessariamente designar os mesmos representantes para
todos os compromissos do ConSePS, sendo sugerido que os representantes sejam profissionais
com adequação a cada tema e que possuam autonomia e capacidade técnica para multiplicar os
conhecimentos adquiridos dentro de cada organização.
5.3.9. É recomendado enfaticamente que as lideranças das organizações, além das
imersões, estejam presentes na capacitação de planejamento estratégico.
5.3.10. Eventuais justificativas para ausências deverão ser apresentadas por escrito antes
da ausência. Organizações que não cumprirem a carga horária mínima definida no item
5.3.6.2 poderão elaborar o plano de mudanças, mas não serão elegíveis ao investimento
financeiro.
5.3.11. O ConSePS não se responsabilizará por custos de transporte e/ou hospedagem das
organizações participantes.
12. • Capacitação1
• Imersões2
• Análise organizacional3
• Possibilidade de investimento
financeiro4
ConSePS 2016 (31/08 a 28/11)
13. 1. Capacitação
Planejamento
Estratégico
Captação de
Recursos
Gestão de
Projetos Sociais
16hs 16hs 24hs
Os selecionados receberão 56 horas de capacitação.
Os conteúdos foram desenvolvidos por profissionais da
área e são adaptados e voltados às necessidades das
organizações sociais:
+ 08 horas de Oficina de Pitch
14. Planejamento Estratégico
Datas: 12 e 13/09
Facilitação: Marina Trindade
Conteúdo:
• Círculo Dourado (Golden Circle)
• Identidade organizacional
• Teoria de Mudança e Marco lógico
• Canvas
• Análise organizacional
• Estabelecendo metas
• Painel de Controle
• Desenvolvendo as estratégias: espinha de peixe
• Estrutura organizacional + processos
• Cronograma
15. Gestão de projetos sociais (PMD)
Datas: 26, 27/09 e 03/10.
Facilitação: Emílio Boyago
Conteúdo:
• Ambientação ao setor de projetos de desenvolvimento
• Fases do ciclo de vida de um projeto
• Identificação & Design; Definição; Planejamento; Implementação;
Monitoramento, Avaliação e Controle
• Disciplinas de gerenciamento de um projeto
• Gerenciamento das Partes Interessadas
• Gerenciamento da Justificativa
• Gerenciamento do Escopo do projeto
• Gerenciamento do Tempo
• Gerenciamento dos Riscos
• Gerenciamento do Orçamento
16. Oficina de Pitch
Datas: 04/10.
Facilitação: Roberta Vasconcellos – empreendedora e criadora da
plataforma TYSDO (Things you Should Do)
Conteúdo:
• Embasamento teórico e prático sobre o Pitch
• Dinâmicas envolvendo os participantes
• Feedback e dicas para a apresentação de projetos
17. Captação de Recursos
Datas: 17 e 18/10
Facilitação: Equipe Ink
Conteúdo:
• Importância da mobilização de recursos
• Requisitos mínimos pré-captação
• Potenciais doadores
• Planejamento de campanhas
• Definição de metas e necessidades
• Gestão de financiadores
• Alta performance em negociações
18. 2. Imersões
32 horas de imersões para lideranças que serão
espaços de troca, reflexão aprofundada e envolvimento
das lideranças das organizações para fomentar as
mudanças necessárias, com os seguintes temas a serem
trabalhados: Expansão de impacto, formação e gestão de
equipes de alta performance, alinhamento de missão
pessoal e organizacional, formação de lideranças e
sucessão, identificação de possibilidades de expansão de
impacto e desenvolvimento e implementação de plano de
mudanças.
19. Imersão 1
Data: 05/09
Temas: ConSePS, impacto, formação e gestão de equipes
Facilitação: Liziane Silva e Adriano Reis Santos
Objetivo: Gerar abertura das lideranças para as mudanças esperadas ao
longo da participação no ConSePS. Nivelar expectativas e conhecimentos
sobre o ConSePS. Apresentar possibilidades de expansão de impacto.
Abordar formação e gestão de equipes de alta performance.
Manhã: Apresentação institucional. Conteúdo geral das capacitações e
expectativas. Apresentação de projetos que tiveram sucesso em outras
edições e/ou outros projetos.
Tarde: Impacto social e Círculo Dourado. Possibilidades de expansão de
impacto. Casos e ferramentas para formação e gestão de equipes de alta
performance.
20. Imersão 2
Data: 19/09
Temas: Alinhamento de missão e sucessão
Facilitação: Adriano Reis Santos
Objetivo: Alinhamento da missão pessoal e organizacional. Formação de
lideranças pensando na sucessão organizacional. Entendimento do
conteúdo da capacitação sobre planejamento estratégico realizado na
semana anterior.
Manhã: Como foi a capacitação em planejamento estratégico? Porque
trabalhamos no campo social? Como isto está alinhado com nossa vida?
Tarde: Impacto da organização. Teoria de Mudança. Estratégia
institucional de longo prazo: Quem irá levar esta estratégia à frente?
Sucessão organizacional.
21. Imersão 3
Data: 10/10
Temas: Expansão de impacto e possibilidades para plano
Facilitação: Adriano Reis Santos
Objetivo: Início do processo de identificação de possibilidades de
expansão de impacto para dar início ao plano que será apresentado no
fim das formações.
Manhã: Conectando a Teoria de Mudança com a expansão de
impacto. O que é um projeto?
Tarde: O plano de expansão de impacto: pensando estratégias com as
organizações.
22. Imersão 4
Data: 24/10
Temas: Desenvolvimento e execução do plano
Facilitação: Adriano Reis Santos
Objetivo: Desenvolvimento e implementação do plano de mudanças,
orientando e preparando as lideranças para o envolvimento da equipe
na elaboração e implementação do plano com ou sem investimento.
Manhã: Oficina prática: definição do problema central a ser resolvido;
árvore de problemas e árvore de objetivos; marco lógico I.
Tarde: Marco lógico II; EAP, cronograma e orçamento.
23. 3. Diagnóstico Organizacional
Pesquisa que tem como objetivo diagnosticar o grau de maturidade da organização
em diferentes áreas de gestão:
Identidade organizacional
Estratégia
Captação
Finanças
Valores
Aprendizado
Equipe de liderança
Conselho
Equipe contratada
Voluntários
Comunicação
Procedimentos jurídicos e contábeis
Gerenciamento de informação
Estrutura física
Estrutura de comunicação
Fases do ciclo de vida de gerenciamento de projetos
Identificação & design
Definição
Planejamento
Implementação
Monitoramento, avaliação & controle
Transição
Disciplinas de gerenciamento
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento dos recursos
Gerenciamento dos riscos
Gerenciamento da justificativa
Gerenciamento das partes interessadas
26. 0
0.5
1
1.5
2
2.5
Identidade Organizacional
Estratégia
Gestão e captação de
recursos
Valores Organizacionais
Aprendizado e Inovação
Equipe de Liderança
Conselho
Equipe
Voluntários
Comunicação
Estrutura Organizacional
Processos
Média DP
Este é um modelo do “gráfico de aranha”, gerado pelo diagnóstico e que será
fornecido a cada organização
27. Lembretes sobre o diagnóstico
• O diagnóstico tem prazo!
Ele só poderá ser preenchido entre os dias 31/08 e 09/09 e 25/10 e 04/11;
• O diagnóstico é longo!
Você levará em torno de duas horas para preenchê-lo;
• O diagnóstico pode ser salvo!
Você pode continuar quando quiser. Basta clicar no link da parte superior da
página e receber um e-mail com instruções;
• O diagnóstico é para todos!
Sugerimos que ele seja preenchido por NO MÍNIMO três pessoas da
organização.
28. 4. Investimento financeiro
R$ 15 mil para até 3 organizações
Regulamento: Clausulas 5.3.6, 5.3.6.1, 5.3.6.2 (80% de presença em capacitações e 100% nas
imersões).
Clausula 5.5.1 (Após as capacitações e imersões, cada organização participante poderá apresentar um
plano de mudanças desenvolvido a partir dos conhecimentos adquiridos, que aponte novas ações a
serem executadas e a expansão de impacto esperada, considerados os critérios mínimos de
presença e participação, nos termos da cláusula 5.3.6.2.)
- Primeira entrega do plano de mudanças em 01.11
- Apresentação Pré-banca 10.11
- Apresentação Banca Final 28.11
- Divulgação das organizações apoiadas financeiramente em
29.11
29. 5.5.2. A comissão organizadora do ConSePS fornecerá às organizações
participantes um modelo de apresentação, informará critérios de análise e os
processos operacionais relativos à avaliação dos planos no início desta fase.
5.5.3. Os planos de mudança serão apresentados presencialmente pela organização
para a avaliação de uma pré-banca examinadora.
5.5.4. Após a participação na pré-banca, todas as organizações receberão da pré-
banca um conjunto de análises e sugestões de melhoria de seus planos,
independentemente de serem ou não selecionadas para participarem da banca
final.
5.5.5. Oito organizações serão selecionadas para revisarem e apresentarem
seus planos de mudança para uma banca examinadora final.
5.5.6. A banca examinadora final selecionará três organizações que receberão R$
15.000,00 (quinze mil reais) cada para investimento em seus planos de mudança.
Cláusulas
31. Critérios
• A – Apresentação
• B – Participação
• C – Processo reflexivo
• D – Avanços na organização
• E – Relevância do plano e do impacto
• F – Alinhamento na Teoria de Mudança
• G – Possibilidade de realização
33. Comunicação
Contato direto através de e-mail dos participantes
Criação de um grupo ConSePS Facens 2016 para
comunicação e troca através do Facebook e/ou Whatsapp
Compartilhar e potencializar a visibilidade para todos os
seus contatos e rede
35. Cronograma Capacitações
Evento Data Horário
Evento de ABERTURA 31/08 (quarta) 15h00 às 18h00
Capacitação em planejamento estratégico nº 1/2 12/09 (segunda) 9 às 13h e 14 às 18h
Capacitação em planejamento estratégico nº 2/2 13/09 (terça) 9 às 13h e 14 às 18h
Capacitação em gestão de projetos sociais (PMD) nº 1/3 26/09 (segunda) 9 às 13h e 14 às 18h
Capacitação em gestão de projetos sociais (PMD) nº 2/3 27/09 (terça) 9 às 13h e 14 às 18h
Capacitação em gestão de projetos sociais (PMD) nº 3/3 03/10 (segunda) 9 às 13h e 14 às 18h
Oficina de Pitch 04/10 (terça) 9 às 13h e 14 às 18h
Capacitação em captação de recursos nº 1/2 17/10 (segunda) 9 às 13h e 14 às 18h
Capacitação em captação de recursos nº 2/2 18/10 (terça) 9 às 13h e 14 às 18h
36. Cronograma Imersões
Evento Data Horário
Imersão para Liderança nº 1/4 05/09 (segunda) 9 às 13h e 14 às 18h
Imersão para Liderança nº 2/4 19/09 (segunda) 9 às 13h e 14 às 18h
Imersão para Liderança nº 3/4 10/10 (segunda) 9 às 13h e 14 às 18h
Imersão para Liderança nº 4/4 24/10 (segunda) 9 às 13h e 14 às 18h
37. Cronograma datas importantes
Evento Data Horário
Período de preenchimento de OCAT - 1
31/08 (quarta) à 09/09
(Sexta)
-
Período de preenchimento de OCAT - 2 25/10 (terça) à 04/11 (Sexta) -
Encontro para interpretação - OCAT 17/11 (quinta) 14 às 18h
Envio de planos de mudanças para a
Comissão Organizadora
01/11 (terça) -
Apresentação para Pré Banca 10/11 (quinta)
9 às 13h e
14 às 18h
Apresentação para Banca Final 28/11 (segunda) 14 às 18h
Divulgação do Resultado 29/11 (terça) -
Evento de Premiação 05/12 (segunda) -