Apresentação da sessão mão na massa realizada no Agile Brazil 2018, com o objetivo de criarmos juntos uma proposta de um produto e aprender a como tirar uma ideia do papel.
O documento discute os processos de produção de um projeto digital, incluindo design iterativo, governança de projeto, criação do produto, gestão da qualidade e ferramentas. A gestão da qualidade inclui controle total da qualidade, ciclo PDCA e seis sigma para melhoria contínua.
O documento descreve como a empresa Geofusion está desenvolvendo um novo produto chamado Mithril utilizando técnicas de design thinking e lean startups, como criação de personas, validação de hipóteses com protótipos e clientes, e entrega contínua de valor com um produto mínimo viável. O time está organizado em um fluxo de trabalho ágil e colaborativo para garantir que o produto atenda as necessidades dos usuários.
13 dicas para colocar a operação da sua área de produtos nos trilhosProduct Camp Brasil
O documento fornece 13 dicas para melhorar a operação da área de produtos, incluindo: 1) aprender com métricas e testes; 2) conhecer bem o produto; e 3) estar próximo dos usuários por meio de canais de comunicação e incentivo a testadores beta.
Apresentar ao alunos uma breve introdução ao conceito de projetos, abrangendo o desenvolvimento de websites e aplicativos web.
Introduzir o vocabulário comum utilizado em grandes projetos e apresentações relacionadas.
Construindo produtos do zero: 5 deslizes comuns e como evitá-los - Mundo 4D ...Product Camp Brasil
O documento discute 5 deslizes comuns ao construir produtos do zero e como evitá-los: 1) Pensar na solução antes de entender profundamente o problema, 2) Acreditar no que potenciais usuários dizem, 3) Copiar soluções de outras empresas sem levar em conta o contexto, 4) Promover o produto antes de oferecer valor real aos usuários, 5) Pensar no preço somente no final sem considerar o valor percebido desde o início.
O documento discute as técnicas de levantamento de requisitos para projetos de software, incluindo entrevistas, etnografia e design thinking. Ele enfatiza a importância de entender realmente como o cliente opera através de observações e entrevistas gravadas, para identificar não apenas requisitos explícitos, mas também implícitos.
Neste encontro foi trabalhado modelos de negócios de startups conhecidas, bem como o business model canvas (BMC). Ao definir a hipótese de negócio, é necessário validar utilizando uma estratégia de desenvolvimento de clientes (customer development)
O documento discute os processos de produção de um projeto digital, incluindo design iterativo, governança de projeto, criação do produto, gestão da qualidade e ferramentas. A gestão da qualidade inclui controle total da qualidade, ciclo PDCA e seis sigma para melhoria contínua.
O documento descreve como a empresa Geofusion está desenvolvendo um novo produto chamado Mithril utilizando técnicas de design thinking e lean startups, como criação de personas, validação de hipóteses com protótipos e clientes, e entrega contínua de valor com um produto mínimo viável. O time está organizado em um fluxo de trabalho ágil e colaborativo para garantir que o produto atenda as necessidades dos usuários.
13 dicas para colocar a operação da sua área de produtos nos trilhosProduct Camp Brasil
O documento fornece 13 dicas para melhorar a operação da área de produtos, incluindo: 1) aprender com métricas e testes; 2) conhecer bem o produto; e 3) estar próximo dos usuários por meio de canais de comunicação e incentivo a testadores beta.
Apresentar ao alunos uma breve introdução ao conceito de projetos, abrangendo o desenvolvimento de websites e aplicativos web.
Introduzir o vocabulário comum utilizado em grandes projetos e apresentações relacionadas.
Construindo produtos do zero: 5 deslizes comuns e como evitá-los - Mundo 4D ...Product Camp Brasil
O documento discute 5 deslizes comuns ao construir produtos do zero e como evitá-los: 1) Pensar na solução antes de entender profundamente o problema, 2) Acreditar no que potenciais usuários dizem, 3) Copiar soluções de outras empresas sem levar em conta o contexto, 4) Promover o produto antes de oferecer valor real aos usuários, 5) Pensar no preço somente no final sem considerar o valor percebido desde o início.
O documento discute as técnicas de levantamento de requisitos para projetos de software, incluindo entrevistas, etnografia e design thinking. Ele enfatiza a importância de entender realmente como o cliente opera através de observações e entrevistas gravadas, para identificar não apenas requisitos explícitos, mas também implícitos.
Neste encontro foi trabalhado modelos de negócios de startups conhecidas, bem como o business model canvas (BMC). Ao definir a hipótese de negócio, é necessário validar utilizando uma estratégia de desenvolvimento de clientes (customer development)
O documento apresenta os conceitos de Lean Inception e MVP. Lean Inception é um processo colaborativo que resulta no MVP, que é a versão mais simples de um produto para validar hipóteses de negócio. O documento também descreve características-chave de um MVP, como ciclos de feedback curtos e evolução incremental do produto.
O documento discute a importância de MVPs e mockups para startups, definindo MVP como a versão mais simples de um produto para testar com clientes rapidamente. Explica que mockups são esboços visuais de como o produto será, e que ambos ajudam a entender melhor os clientes e desenvolver versões incrementais do produto.
Este documento discute a criação de acordos e princípios com equipes de trabalho. Ele propõe uma dinâmica para definir regras, processos, ferramentas e papéis de forma colaborativa, com o objetivo de estimular a auto-gestão, o senso de dono dos processos e alinhar expectativas. A dinâmica envolve dividir o trabalho em pilares e definir cada um em grupo, com apoio de ferramentas colaborativas.
O documento discute empreendedorismo digital e fornece informações sobre validação de ideias, produto mínimo viável e desenvolvimento ágil de aplicativos móveis. O cronograma descreve as etapas do curso ao longo de cinco sábados.
O documento discute como realizar pesquisa de UX dentro de uma metodologia ágil. Apresenta que pesquisas de descoberta são apropriadas para direcionar objetivos de médio e longo prazo, enquanto pesquisas de validação validam soluções e tomam decisões de curto prazo. Também explica como equilibrar pesquisas de descoberta e validação ao longo de várias sprints sem comprometer os prazos delas.
Product discovery - Por que ninguém gosta do seu produtoCarlos Freitas
O documento discute como validar ideias de produto de forma rápida e barata através de descoberta de produto e MVP, definindo o problema, explorando soluções e escolhendo uma opção para implementar, beneficiando os usuários e a empresa com métricas de sucesso e ganhos de mercado.
Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...Diana Corrêa, CSPO / CSM
Diana Corrêa apresenta várias técnicas ágeis para concepção de produtos de forma divertida e eficaz em um workshop, incluindo Value Proposition Canvas, Personas, Business Model Canvas, Lean Canvas, Elevator Pitch, Product Vision Board e User Story Mapping. O objetivo é ajudar times a modelar negócios, definir públicos-alvo, criar visões de produto e mapear funcionalidades para definir o mínimo produto viável e releases futuras.
O documento apresenta um guia para a realização de um Design Sprint, um método ágil de 5 dias para desenvolver soluções de design para problemas de usuários. O Design Sprint inclui as etapas de Entender, Definir, Divergir, Decidir, Prototipar e Validar, com atividades como brainstorming, criação de perfis de usuários, desenvolvimento de hipóteses e protótipos para teste com usuários. O objetivo é entregar rapidamente uma solução focada no usuário com menor custo e tempo de desenvolvimento.
Workshop de UX - Executando Design Sprint 2.0fayrusm
O documento descreve o processo de Design Sprint, que permite validar um produto em 4 dias. O processo inclui etapas como entender os desafios do produto, gerar soluções inovadoras, e decidir qual solução seguir adiante por meio de votação e criação de storyboards. A Design Sprint comprime meses de trabalho em poucos dias para validar rapidamente ideias de produto.
Introdução ao Design Sprint - Hackaprothon Aplicativos Cívicos para AndroidNelson Vasconcelos
O documento apresenta um resumo das principais informações sobre um design sprint realizado por Nelson Vasconcelos da Google. O design sprint teve como objetivo prototipar um aplicativo cívico para Android e seguiu as 6 etapas do processo: Entender, Definir, Divergir, Decidir, Prototipar e Validar. O documento descreve cada uma das etapas do processo de design sprint.
O documento apresenta uma especialista em UX Design chamada Ana Paula Batista e descreve seu perfil profissional e pessoal, além de introduzir o método Design Sprint, explicando suas etapas e ferramentas para desenvolver soluções centradas no usuário de forma rápida.
O documento discute as metodologias ágeis de desenvolvimento de software, como Scrum e XP. Apresenta os princípios do Manifesto Ágil e características como entrega incremental, envolvimento do cliente e aceitação de mudanças. Detalha práticas de Scrum como Product Backlog, Sprints, Daily Scrum e histórias de usuário no XP.
Este documento discute planejamento estratégico para novos negócios e produtos digitais. Ele fornece orientações sobre como desenvolver um modelo de negócios, incluindo análise SWOT, definição de público-alvo, estrutura financeira e planos de marketing/preços. O documento também discute pesquisas com usuários, criação de personas, wireframes e conteúdo para redes sociais como parte do planejamento inicial.
Este documento descreve o processo de Design Sprint, com suas 6 fases de entendimento do problema, geração de ideias, prototipagem e validação com usuários. A apresentação também inclui informações sobre a facilitadora Ana Paula Batista, como sua experiência em UX Design e objetivos para projetos com valores sociais.
O documento discute princípios e práticas de gerenciamento ágil de projetos, como SCRUM e XP. Ele apresenta valores, princípios e características de processos ágeis, como entregas incrementais frequentes, envolvimento do cliente, equipes auto-organizáveis e foco na comunicação. Além disso, explica conceitos como Product Backlog, Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas para gerenciar de forma iterativa o desenvolvimento de software.
Workshop de Jornada do Usuário - The Developer's Conference São Paulo 2016Coletivo Mola
O documento descreve um workshop sobre jornada do usuário organizado pelo Coletivo Mola. A agenda inclui introdução ao design thinking, por que mapear a jornada do usuário é importante e uma atividade prática sobre jornada do usuário aplicada a donos de food trucks. O documento também fornece informações sobre formas de fomento para empreendedores em diferentes estágios.
Workshop de Jornada do Usuário - The Developer's Conference São Paulo 2016DTStartups
O documento descreve um workshop sobre jornada do usuário organizado pelo Coletivo Mola. A agenda inclui introdução ao design thinking, por que mapear a jornada do usuário é importante e uma atividade prática sobre jornada do usuário aplicada a donos de food trucks. O documento também fornece detalhes sobre formas de fomento para empreendedores em diferentes estágios.
O documento descreve uma oficina sobre descoberta de produtos realizada pela Team Of Thought. A oficina abordou tópicos como formação de times, entendimento do problema, definição de hipóteses, métricas de sucesso, criação de backlog e priorização. O objetivo foi apresentar métodos ágeis para descoberta e validação inicial de produtos.
O documento apresenta os conceitos de Lean Inception e MVP. Lean Inception é um processo colaborativo que resulta no MVP, que é a versão mais simples de um produto para validar hipóteses de negócio. O documento também descreve características-chave de um MVP, como ciclos de feedback curtos e evolução incremental do produto.
O documento discute a importância de MVPs e mockups para startups, definindo MVP como a versão mais simples de um produto para testar com clientes rapidamente. Explica que mockups são esboços visuais de como o produto será, e que ambos ajudam a entender melhor os clientes e desenvolver versões incrementais do produto.
Este documento discute a criação de acordos e princípios com equipes de trabalho. Ele propõe uma dinâmica para definir regras, processos, ferramentas e papéis de forma colaborativa, com o objetivo de estimular a auto-gestão, o senso de dono dos processos e alinhar expectativas. A dinâmica envolve dividir o trabalho em pilares e definir cada um em grupo, com apoio de ferramentas colaborativas.
O documento discute empreendedorismo digital e fornece informações sobre validação de ideias, produto mínimo viável e desenvolvimento ágil de aplicativos móveis. O cronograma descreve as etapas do curso ao longo de cinco sábados.
O documento discute como realizar pesquisa de UX dentro de uma metodologia ágil. Apresenta que pesquisas de descoberta são apropriadas para direcionar objetivos de médio e longo prazo, enquanto pesquisas de validação validam soluções e tomam decisões de curto prazo. Também explica como equilibrar pesquisas de descoberta e validação ao longo de várias sprints sem comprometer os prazos delas.
Product discovery - Por que ninguém gosta do seu produtoCarlos Freitas
O documento discute como validar ideias de produto de forma rápida e barata através de descoberta de produto e MVP, definindo o problema, explorando soluções e escolhendo uma opção para implementar, beneficiando os usuários e a empresa com métricas de sucesso e ganhos de mercado.
Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...Diana Corrêa, CSPO / CSM
Diana Corrêa apresenta várias técnicas ágeis para concepção de produtos de forma divertida e eficaz em um workshop, incluindo Value Proposition Canvas, Personas, Business Model Canvas, Lean Canvas, Elevator Pitch, Product Vision Board e User Story Mapping. O objetivo é ajudar times a modelar negócios, definir públicos-alvo, criar visões de produto e mapear funcionalidades para definir o mínimo produto viável e releases futuras.
O documento apresenta um guia para a realização de um Design Sprint, um método ágil de 5 dias para desenvolver soluções de design para problemas de usuários. O Design Sprint inclui as etapas de Entender, Definir, Divergir, Decidir, Prototipar e Validar, com atividades como brainstorming, criação de perfis de usuários, desenvolvimento de hipóteses e protótipos para teste com usuários. O objetivo é entregar rapidamente uma solução focada no usuário com menor custo e tempo de desenvolvimento.
Workshop de UX - Executando Design Sprint 2.0fayrusm
O documento descreve o processo de Design Sprint, que permite validar um produto em 4 dias. O processo inclui etapas como entender os desafios do produto, gerar soluções inovadoras, e decidir qual solução seguir adiante por meio de votação e criação de storyboards. A Design Sprint comprime meses de trabalho em poucos dias para validar rapidamente ideias de produto.
Introdução ao Design Sprint - Hackaprothon Aplicativos Cívicos para AndroidNelson Vasconcelos
O documento apresenta um resumo das principais informações sobre um design sprint realizado por Nelson Vasconcelos da Google. O design sprint teve como objetivo prototipar um aplicativo cívico para Android e seguiu as 6 etapas do processo: Entender, Definir, Divergir, Decidir, Prototipar e Validar. O documento descreve cada uma das etapas do processo de design sprint.
O documento apresenta uma especialista em UX Design chamada Ana Paula Batista e descreve seu perfil profissional e pessoal, além de introduzir o método Design Sprint, explicando suas etapas e ferramentas para desenvolver soluções centradas no usuário de forma rápida.
O documento discute as metodologias ágeis de desenvolvimento de software, como Scrum e XP. Apresenta os princípios do Manifesto Ágil e características como entrega incremental, envolvimento do cliente e aceitação de mudanças. Detalha práticas de Scrum como Product Backlog, Sprints, Daily Scrum e histórias de usuário no XP.
Este documento discute planejamento estratégico para novos negócios e produtos digitais. Ele fornece orientações sobre como desenvolver um modelo de negócios, incluindo análise SWOT, definição de público-alvo, estrutura financeira e planos de marketing/preços. O documento também discute pesquisas com usuários, criação de personas, wireframes e conteúdo para redes sociais como parte do planejamento inicial.
Este documento descreve o processo de Design Sprint, com suas 6 fases de entendimento do problema, geração de ideias, prototipagem e validação com usuários. A apresentação também inclui informações sobre a facilitadora Ana Paula Batista, como sua experiência em UX Design e objetivos para projetos com valores sociais.
O documento discute princípios e práticas de gerenciamento ágil de projetos, como SCRUM e XP. Ele apresenta valores, princípios e características de processos ágeis, como entregas incrementais frequentes, envolvimento do cliente, equipes auto-organizáveis e foco na comunicação. Além disso, explica conceitos como Product Backlog, Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas para gerenciar de forma iterativa o desenvolvimento de software.
Workshop de Jornada do Usuário - The Developer's Conference São Paulo 2016Coletivo Mola
O documento descreve um workshop sobre jornada do usuário organizado pelo Coletivo Mola. A agenda inclui introdução ao design thinking, por que mapear a jornada do usuário é importante e uma atividade prática sobre jornada do usuário aplicada a donos de food trucks. O documento também fornece informações sobre formas de fomento para empreendedores em diferentes estágios.
Workshop de Jornada do Usuário - The Developer's Conference São Paulo 2016DTStartups
O documento descreve um workshop sobre jornada do usuário organizado pelo Coletivo Mola. A agenda inclui introdução ao design thinking, por que mapear a jornada do usuário é importante e uma atividade prática sobre jornada do usuário aplicada a donos de food trucks. O documento também fornece detalhes sobre formas de fomento para empreendedores em diferentes estágios.
O documento descreve uma oficina sobre descoberta de produtos realizada pela Team Of Thought. A oficina abordou tópicos como formação de times, entendimento do problema, definição de hipóteses, métricas de sucesso, criação de backlog e priorização. O objetivo foi apresentar métodos ágeis para descoberta e validação inicial de produtos.
Oficina de MVP - Andre Eloy - Hackatona Let's Gohackatonaletsgo
Oficina de MVP focada para start ups cívicas criada por Andre Eloy.
A Hackatona Let's GO propõe mudar a forma como cidadãos e governos se coordenam para a resolução de desafios públicos. Ao invés de esperar que a população fiscalize os seus atos e reclame melhorias para os serviços oferecidos pelo Estado, o Governo de Goiás vem aqui convidar inovadores da sociedade civil para uma oportunidade, de empreender e exercer a cidadania ativa em benefício de todos. Como? Proporcionando um ambiente de aprendizagem e inovação para o desenvolvimento de startups cívicas, a partir de dados abertos do Governo de Goiás. Nessa primeira edição, a Hackatona Let’s GO focará nos dados de orçamento e desafiará as equipes a desenvolverem soluções para desafios públicos.
O documento discute o papel de um Product Manager. Ele descreve que um PM não coda, desenha ou faz análises técnicas, mas sim é responsável por garantir que o produto certo esteja sendo desenvolvido através de pesquisas com usuários, testes e feedback constante. O documento também discute as habilidades, responsabilidades e preparação necessárias para ser um bom Product Manager.
O documento resume metodologias ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos, comparando projetos com produção contínua. Também descreve o Scrum, um framework ágil que usa sprints curtos, daily meetings e product backlog para entregar software incrementalmente.
O documento apresenta um workshop sobre gestão de backlog realizado pela Team Of Thought. O workshop abordou tópicas como mínimo produto viável, descoberta contínua, lean startup, criação de histórias de usuário, job stories, mapeamento de histórias de usuário e priorização de backlog. O objetivo foi ensinar técnicas ágeis de gestão e priorização de requisitos de produto.
Semelhante a Como transformar uma oportunidade de negócio em produto (20)
Como transformar uma oportunidade de negócio em produto
1.
2. Um pouco sobre minha história
- +13 anos na estrada da tecnologia
- Sangue de dev
- Gestora de engenharia e times
multidisciplinares
- Growth Hacking
- Group Product Management
- Comunidade
- Startup Weekend
- Mulheres de Produto
- Aventureira
3. 3
Agenda
Qual sua oportunidade? (15 min)
1. Determine quem é o seu público alvo
(10min)
2. Identifique necessidades não atendidas
para o seu público (25 min)
3. Defina a proposta de valor (25 min)
4. Quais os recursos necessários para seu
MVP (5 min)
5. Prototipar seu MVP e Testar seu MVP
(15min)
6. Tema crédito
6. 6
1. Quem é o público alvo
Personas
Marcos Pontes Perfil
Astronauta da Nasa
Comportamento
Conservador
Comunicativo
Motivado
Necessidades
Realizar diário de bordo
Produto ideal
7. 7
Problemas - Benefícios
para os usuários
Facilitar deslocamento
durante viagem de negócios
Confiar no motorista
Reduzir custos de transporte
Saber o tempo de espera
Solução - Produtos
Locação automóvel
Taxi
Solução - Funcionalidades
Review motorista
Tracking rota
Orçamento viagem
Confiança
Economizar
dinheiro
Economizar
tempo
2. Necessidades dos
clientes
9. 9
3. Proposta de Valor
Benefícios/ Concorrentes Taxi Uber Minha solução
Indispensável
Pedido de transporte sim sim sim
Performance
Número de motoristas médio Alto Alto
Sentimento/Sensações
Economia de tempo não sim sim
10. A plataforma nasceu como um site
de namoro, só que o
compartilhamento de vídeo já era
uma opção no site de namoro - só
que muito mais popular do que a
paquera.
10
11. Inclua a foto aqui, com inclinação de -5º (ou
355º), dentro de uma forma “Retângulo de
cantos arredondados” até cobrir o tracejado
o nosso produto [diferenciação primária]
cujo [problema ou oportunidade]
que [benefício chave, razão para utilizar]
Para [cliente alvo]
11
Visão
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
ao contrário da [alternativa primária/
concorrentes]
17. Crazy 8. Como posso desdobrar uma ideia?
8min
○ Escolha algumas ideias esboce-as em 8 quadros, 1 minuto cada!
Protótipo
17
18. Esboço da solução. Qual solução vou propor?
○ Esboce em 3 etapas como será a solução.
○ Desenhe no meio da folha.
○ Utilize post-its para explicar sua ideia.
○ Lembre-se de dar um apelido para o seu esboço.
Protótipo
18
20. 20
Valor relativo dos atributos:
● Sabor
● Região grãos
● Temperatura
Quanto está disposto a pagar:
Elasticidade de preço por um copo
de cerveja
Mensure o sentimento do cliente pelo produto que está criando
21. 21
Features Adicionais
Região
Baixa importante/ Alta $
Features Diferenciais
Sabor
Muito importante/ Alto $
+
+
Features Core
Temperatura
Muito importante/ Baixo $
Disposição a pagar
Importânciadoatributo
_
_
22. 22
https://svpg.com/assessing-product-opportunities/
1. Exactly what problem will this solve? (value proposition)
2. For whom do we solve that problem? (target market)
3. How big is the opportunity? (market size)
4. What alternatives are out there? (competitive landscape)
5. Why are we best suited to pursue this? (our differentiator)
6. Why now? (market window)
7. How will we get this product to market? (go-to-market strategy)
8. How will we measure success/make money from this product?
(metrics/revenue strategy)
9. What factors are critical to success? (solution requirements)
10. Given the above, what’s the recommendation? (go or no-go)
Opportunity Assessment
25. 25
O que levar pra casa
Conta Azul Engineering Blog
https://engineering.contaazul.com/
UX Conta Azul
https://medium.com/design-contaazul
Carreiras Conta Azul
https://contaazul.com/carreiras/
Sorteio Conta Azul Agile Brazil
https://conta.co/agilebrazil