O documento descreve a organização e operações do Instituto de Pesos e Medidas do Estado do Rio de Janeiro. Apresenta o perfil, áreas de atuação, visão, missão e valores da instituição. Também identifica problemas relacionados à cultura organizacional, liderança, pessoas, processos e estrutura física e propõe ações para implementar mudanças nessas áreas. Finalmente, o documento apresenta um plano de comunicação para motivar a aplicação da gestão de mudanças na organização.
Curso - Auditor Interno da Norma ISO 14001:2015
Um sistema de Gestão da Ambiental é essencial para qualquer empresa do mercado. A Disseminação do conceito de auditoria como ferramenta gerencial na administração do Sistema de Gestão Ambiental e na detecção de oportunidades de melhoria; fornecendo subsídios para auditar o atendimento à Legislação Ambiental aplicável, contribuindo para a empresa atender os requisitos da Norma ISO 14001:2015 Versão oficial. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse curso. Norma Oficial ISO 14001:2015
Auditor Interno PBQP-H Norma SiAC 2017
O Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat PBQP-H é pré-requisito para as empresas construtoras aprovarem projetos junto à Caixa Econômica Federal (CEF) e necessário também para diversas linhas de financiamentos junto a Caixa Econômica Federal e outras instituições de crédito privadas. O curso de Auditor interno ajuda a organização na verificação do atendimento dos requisitos. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse curso. Norma Oficial
A importância da certificação ambiental para as empresas e para a sociedadesabbathsp
Conforme a evolução dos problemas vinculados às questões ambientais no decorrer dos anos, as certificações ambientais foram sendo desenvolvidas com o intuito de minimizar os impactos ambientais causados pelas organizações, levando se em conta o aumento populacional e as mudanças comportamentais dos consumidores cada vez mais conscientes, surgem exigências por parte dos consumidores de adquirir produtos que satisfaçam sua necessidade, e ao mesmo tempo reduzisse o impacto ao meio ambiente, vindo ao encontro com os melhores aspectos envolvendo todo o processo produtivo, evidenciando a certificação
ambiental ISO 14001, no que tange todas as definições sobre o conteúdo nela exposto, considerando pontos importantes como benefícios do sistema de gestão ambiental, pautando os impactos nas organizações que adotam certificações ambientais como fator competitivo no mercado em que esta inserida e ambientalmente envolvida, todas as modificações refletem a importância da responsabilidade ambiental como diferencial para suprir as necessidades do mercado.
Curso - Auditor Interno da Norma OHSAS 18001:2007
A concepção do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho é cada vez mais importante e esta sendo implantado nas organizações. A auditoria interna vem a contribuir com a melhoria contínua de Sistema de Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho baseado na norma OHSAS 18001:2007. Vindo a demonstrar a conformidade organizacional com todos os requisitos legais relevantes. Se você deseja dominar, entender os requisitos da auditoria da Norma OHSAS 18001:2007 faça a sua inscrição nesse curso. Norma Oficial.
Curso - Auditor Interno da Norma ISO 14001:2015
Um sistema de Gestão da Ambiental é essencial para qualquer empresa do mercado. A Disseminação do conceito de auditoria como ferramenta gerencial na administração do Sistema de Gestão Ambiental e na detecção de oportunidades de melhoria; fornecendo subsídios para auditar o atendimento à Legislação Ambiental aplicável, contribuindo para a empresa atender os requisitos da Norma ISO 14001:2015 Versão oficial. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse curso. Norma Oficial ISO 14001:2015
Auditor Interno PBQP-H Norma SiAC 2017
O Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat PBQP-H é pré-requisito para as empresas construtoras aprovarem projetos junto à Caixa Econômica Federal (CEF) e necessário também para diversas linhas de financiamentos junto a Caixa Econômica Federal e outras instituições de crédito privadas. O curso de Auditor interno ajuda a organização na verificação do atendimento dos requisitos. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse curso. Norma Oficial
A importância da certificação ambiental para as empresas e para a sociedadesabbathsp
Conforme a evolução dos problemas vinculados às questões ambientais no decorrer dos anos, as certificações ambientais foram sendo desenvolvidas com o intuito de minimizar os impactos ambientais causados pelas organizações, levando se em conta o aumento populacional e as mudanças comportamentais dos consumidores cada vez mais conscientes, surgem exigências por parte dos consumidores de adquirir produtos que satisfaçam sua necessidade, e ao mesmo tempo reduzisse o impacto ao meio ambiente, vindo ao encontro com os melhores aspectos envolvendo todo o processo produtivo, evidenciando a certificação
ambiental ISO 14001, no que tange todas as definições sobre o conteúdo nela exposto, considerando pontos importantes como benefícios do sistema de gestão ambiental, pautando os impactos nas organizações que adotam certificações ambientais como fator competitivo no mercado em que esta inserida e ambientalmente envolvida, todas as modificações refletem a importância da responsabilidade ambiental como diferencial para suprir as necessidades do mercado.
Curso - Auditor Interno da Norma OHSAS 18001:2007
A concepção do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho é cada vez mais importante e esta sendo implantado nas organizações. A auditoria interna vem a contribuir com a melhoria contínua de Sistema de Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho baseado na norma OHSAS 18001:2007. Vindo a demonstrar a conformidade organizacional com todos os requisitos legais relevantes. Se você deseja dominar, entender os requisitos da auditoria da Norma OHSAS 18001:2007 faça a sua inscrição nesse curso. Norma Oficial.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NOS SERVIÇOS INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIORboinadalvi
Este estudo tem o objetivo de aplicar o planejamento e controle da produção em serviços com ênfase em instituição de ensino superior, buscando comparar as características do PCP (Planejamento e Controle da Produção) aplicado na manufatura e verificável nos serviços. Procura fazer uma analogia dessas estratégias ao descrever as semelhanças e diferenças da aplicação entre as duas áreas. Mostrar que é possível aplicar o PCP no setor de serviços como forma de planejar e controlar os procedimentos em instituições de ensino, apesar de ser considerado um serviço puro. Demonstrar alguns indicadores que podem contribuir na análise dos procedimentos à tomada de decisão.
A Gestão integrada é a integração de diversos sistemas de gestão com o objetivo de implantar suas políticas e atingir seus objetivos de forma mais eficaz, compartilhando o sistema. É recomendado para empresas que deseja adotar a gestão integrada. A fim de reduzir custos, pois pode integrar as normas ISO 9001, ISO 14001, 45001, aproveitando a estrutura em comum entre elas.
Nosso curso fornece a você o conhecimento necessário para gerir as questões do SGI da sua organização. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse Curso. Normas oficiais.
Este estudo tem por objetivo investigar como foi a certificação ISO 9000 no Departamento de Oficinas da Companhia do Metropolitano de São Paulo – Metrô, no processo do Material Rodante, enfocando a avaliação do processo vivenciado pelos participantes diretos. A pesquisa foi realizada entre os funcionários do Departamento para estudar as impressões do grupo sobre a certificação e seus resultados. A análise dos dados permitiu verificar a percepção dos funcionários sobre a implantação e identificar mudanças ocorridas, principalmente no que tange à documentação, organização e procedimentos de manutenção. Com este trabalho pretende-se contribuir para os interessados na certificação nas normas ISO 9000 e seus efeitos nas empresas, especialmente nas de economia mista, como a que foi objeto deste estudo.
Curso – Gestor do Sistema Ambiental
A questão ambiental está cada vez mais integrada ao planejamento das empresas, as empresas para implantarem processos de gestão ambiental estão cada vez mais investindo na capacitação de seus recursos humanos e sem dúvida buscam novos profissionais que já tenham conhecimento destes processos para atuar na Gestão ambiental a fim de minimização dos impactos ambientais, com ênfase na sustentabilidade.
Nosso curso fornece a você o conhecimento necessário para gerir as questões ambientais da sua empresa. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse Curso
Curso Gestor Sistema Integrado - SGI ( ISO 9001- ISO 14001 - OHSAS 18001)
A Gestão integrada é a integração de diversos sistemas de gestão com o objetivo de implantar suas políticas e atingir seus objetivos de forma mais eficaz, compartilhando o sistema. É recomendado para empresas que deseja adotar a gestão integrada. A fim de reduzir custos, pois pode integrar as normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, aproveitando a estrutura em comum entre elas.
Nosso curso fornece a você o conhecimento necessário para gerir as questões do SGI da sua organização. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse Curso. Normas oficiais.
Curso - Curso para Componentes da CIPA
CIPA significa Comissão Interna de Prevenção de Acidentes. É uma comissão formada por representantes do empregador e dos empregados, que tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho.
Este curso atende a Norma Regulamentadora Nº 05, sendo certificado de acordo com as normas do Ministério do Trabalho e Emprego, o certificado vai devidamente assinado pelo responsável técnico, diretor e emissor. Depois de concluído o curso, estaremos enviando uma cópia digitalizada do certificado e o original é enviado pelos correios (sem custos).
Curso Gestor Sistema Integrado - SGI ( ISO 9001- ISO 14001 – 45001)
A Gestão integrada é a integração de diversos sistemas de gestão com o objetivo de implantar suas políticas e atingir seus objetivos de forma mais eficaz, compartilhando o sistema. É recomendado para empresas que deseja adotar a gestão integrada. A fim de reduzir custos, pois pode integrar as normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, 45001:2018, aproveitando a estrutura em comum entre elas.
Nosso curso fornece a você o conhecimento necessário para gerir as questões do SGI da sua organização. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse Curso. Normas oficiais.
FORMAÇÃO MOÇAMBIQUE
A AeroConsult.e a SGS Academy® apresentam, em parceria, um programa curricular na área da Qualidade e Segurança e Saúde no Trabalho.
Este Plano de Formação, adaptado à realidade de Moçambique mas de acordo com as melhores práticas internacionais, tem como intuito aproximar o mais possível, a preparação dos seus formandos às necessidades do tecido empresarial, contribuindo assim para a elevação dos padrões de eficiência e competitividade.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NOS SERVIÇOS INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIORboinadalvi
Este estudo tem o objetivo de aplicar o planejamento e controle da produção em serviços com ênfase em instituição de ensino superior, buscando comparar as características do PCP (Planejamento e Controle da Produção) aplicado na manufatura e verificável nos serviços. Procura fazer uma analogia dessas estratégias ao descrever as semelhanças e diferenças da aplicação entre as duas áreas. Mostrar que é possível aplicar o PCP no setor de serviços como forma de planejar e controlar os procedimentos em instituições de ensino, apesar de ser considerado um serviço puro. Demonstrar alguns indicadores que podem contribuir na análise dos procedimentos à tomada de decisão.
A Gestão integrada é a integração de diversos sistemas de gestão com o objetivo de implantar suas políticas e atingir seus objetivos de forma mais eficaz, compartilhando o sistema. É recomendado para empresas que deseja adotar a gestão integrada. A fim de reduzir custos, pois pode integrar as normas ISO 9001, ISO 14001, 45001, aproveitando a estrutura em comum entre elas.
Nosso curso fornece a você o conhecimento necessário para gerir as questões do SGI da sua organização. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse Curso. Normas oficiais.
Este estudo tem por objetivo investigar como foi a certificação ISO 9000 no Departamento de Oficinas da Companhia do Metropolitano de São Paulo – Metrô, no processo do Material Rodante, enfocando a avaliação do processo vivenciado pelos participantes diretos. A pesquisa foi realizada entre os funcionários do Departamento para estudar as impressões do grupo sobre a certificação e seus resultados. A análise dos dados permitiu verificar a percepção dos funcionários sobre a implantação e identificar mudanças ocorridas, principalmente no que tange à documentação, organização e procedimentos de manutenção. Com este trabalho pretende-se contribuir para os interessados na certificação nas normas ISO 9000 e seus efeitos nas empresas, especialmente nas de economia mista, como a que foi objeto deste estudo.
Curso – Gestor do Sistema Ambiental
A questão ambiental está cada vez mais integrada ao planejamento das empresas, as empresas para implantarem processos de gestão ambiental estão cada vez mais investindo na capacitação de seus recursos humanos e sem dúvida buscam novos profissionais que já tenham conhecimento destes processos para atuar na Gestão ambiental a fim de minimização dos impactos ambientais, com ênfase na sustentabilidade.
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Curso Gestor Sistema Integrado - SGI ( ISO 9001- ISO 14001 - OHSAS 18001)
A Gestão integrada é a integração de diversos sistemas de gestão com o objetivo de implantar suas políticas e atingir seus objetivos de forma mais eficaz, compartilhando o sistema. É recomendado para empresas que deseja adotar a gestão integrada. A fim de reduzir custos, pois pode integrar as normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, aproveitando a estrutura em comum entre elas.
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Curso - Curso para Componentes da CIPA
CIPA significa Comissão Interna de Prevenção de Acidentes. É uma comissão formada por representantes do empregador e dos empregados, que tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho.
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Curso Gestor Sistema Integrado - SGI ( ISO 9001- ISO 14001 – 45001)
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Gestão de pessoas e sua aplicação imprescindível junto às metodologias para g...Alexandre Zappelloni
Este texto é destinado em primeiro momento aos profissionais de recursos humanos que detém pouco ou quase nenhum domínio a respeito de metodologias para ganho de produtividade / excelência operacional, mas não se furtará a dar aos profissionais responsáveis por resultados produtivos / excelência operacional a noção da importância da área, denominada como apoio, recursos humanos junto ao processo de mudança a ser instalado.
A “PÓLIS” REPRESENTADA PELA “POIESIS” FEMININA: REFLEXÕES SOBRE A TRAJETÓRIA ...Carla Viola
Resumo: Mais do que uma questão de gênero, o crescimento da representatividade
da mulher na política diz respeito a gênese da democracia que contempla em suas
bases estruturais, princípios que permitem a mulher condições de equidade na
disputa dos pleitos eleitorais. Nesta perspectiva, o objetivo precípuo do artigo é
elucidar os percalços encontrados pela mulher que deseja uma vaga na política
brasileira, além de apresentar considerações sobre normativas eleitorais e
partidárias, breve histórico das principais representantes femininas na política e
levantamento da quantidade de candidatas a Câmara dos Deputados e deputadas
federais. Quanto ao procedimento, o estudo é bibliográfico e de levantamento,
centrando-se na localização de informação sobre a mulher na política e quanto à
abordagem, a averiguação é qualitativa por se preocupar com o aprofundamento do
quantitativo e a compreensão de aspectos sociojurídicos que influenciam a mulher
na trajetória política. Conclui-se que a representatividade política ‘polís’ brasileira
passou a ter condições mais favoráveis e está em fase de expansão. Infere-se que a
‘poiesis’ feminina na política é viável e exequível.
Palavras-chave: Mulher. Política. Eleição. Representatividade. Deputadas federais.
Pós-Graduação de Direito do Consumidor e Resp. Civil - AVM Faculdade IntegradaCarla Viola
Aulas Práticas Comerciais nas Relações de Consumo - Análise da publicidade, da propaganda e do Marketing. Comportamento do Consumidor diante das ações estratégicas de marketing. A proteção específica do consumidor na publicidade enganosa e abusiva.
Marketing de entretenimento como forma diferenciada de posicionamento das marcasCarla Viola
A eficácia do marketing de entretenimento como forma de comunicação das marcas em um mercado, onde as empresas visam sempre ter um diferencial competitivo
Os direitos dos consumidores em grandes eventos de entretenimentoCarla Viola
Aproveitando o momento em que nosso país está sediando grandes eventos, sejam esportivos, religiosos, musicais ou culturais, como os recém-realizados, Copa das Confederações, Jornada Mundial da Juventude, com a presença do Papa e o Rock In Rio, além de outros já programados para acontecer, como a Copa do Mundo em 2014 e as Olimpíadas em 2016, faz-se necessária uma pesquisa aprofundada sobre o assunto. O estudo visa não esgotar, mas contribuir para o preenchimento da lacuna que existe sobre o tema, propiciando aos consumidores uma noção mais ampla e aprimorada de seus direitos, quando estes envolvem a contratação e aquisição de serviços e produtos em seus “momentos de entretenimento” e ainda esclarecer a responsabilidade civil dos fornecedores, com enfoque especial nos aspectos mais complexos encontrados nos grandes eventos. Pareceres doutrinários e aspectos jurídicos serão abordados para elucidar e orientar os consumidores de como proceder na ocorrência de problemas. Ainda, para dar dinâmica ao assunto, serão abordados alguns julgados oriundos do Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro.
Impugnação Auto de Infração Fictício Procon RJCarla Viola
Impugnação Auto de Infração Fictício Procon RJ
Trabalho da Disciplina: AS TUTELAS ADMINISTRATIVA E PENAL DO CONSUMIDOR_Prof William Rocha - AVM/CANDIDO MENDES - PÓS DIREITO DO CONSUMIDOR E RESPONSABILIDADE CIVIL
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
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4. Perfil da Organização
O Instituto de Pesos e Medidas do Estado do Rio de Janeiro –
IPEM/RJ, é uma Autarquia Estadual vinculada
administrativamente à Secretaria de Estado de
Desenvolvimento Econômico, Energia, Indústria e Serviços –
SEDEIS e, que por força de convênio, é o Órgão fiscalizador dos
Regulamentos Técnicos emanados do Instituto Nacional de
Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial – INMETRO.
Atua como Órgão de defesa do consumidor no campo da
Metrologia Legal e Qualidade Industrial.
5. Áreas de Atuação
Área da Qualidade - exerce importante papel no que se refere ao
controle de produtos que envolvem, basicamente, os segmentos
de saúde, segurança e meio ambiente.
Área Técnica - exerce atividades na fiscalização de instrumentos
de medição (hidrômetros, termômetros clínicos, bombas de
combustível, balanças, taxímetro, radares).
Área Fiscal - podemos destacar alguns produtos sujeitos à
certificação compulsória e que são fiscalizados pelo IPEM/RJ,
como: brinquedos, mamadeiras, preservativos masculinos, pneus,
capacete para motociclista, entre outros.
Áreas de Serviços - atuamos na verificação e avaliação de
empresas prestadoras de serviços em diversos segmentos, tais
como: instaladoras de sistemas de gás natural veicular e
manutenção de extintores de incêndio, avaliando toda a
documentação e estrutura dessas empresas e após a nossa
aprovação elas recebem o Registro do INMETRO para o
funcionamento.
6. VISÃO
Ser centro de Excelência em Metrologia, Qualidade Industrial
e Serviços, na defesa da Sociedade.
MISSÃO
Garantir para a Sociedade a execução da Metrologia,
Qualidade Industrial e serviços com eficácia e confiabilidade.
CRENÇAS E VALORES baseiam-se:
No comportamento ético e profissional
Na adoção de tecnologia atualizada e na capacitação dos
servidores nela envolvida
No desenvolvimento e comprometimento nos processos de
trabalho e na sinergia como resultante desse processo.
No reconhecimento e valorização do ser humano e na
existência de seu desempenho.
Na Visão e na Missão com competência, ética e na
honestidade de propósitos.
8. Estratégia utilizada no
Processo de Mudança
Geral, pois a mudança se aplicou aos objetivos
gerais da organização.
Abdicou-se de fazer uso da estratégia
específica, por não se tratar de uma mudança
restrita a um processo definido, ou mesmo a
funcional, em razão da mudança não englobar
apenas uma área ( departamento ou seção).
9. Métodos utilizados no
Processo de Mudança
Tecnológico – Aplicar a mudança via introdução de
nova tecnologia na organização.
Estrutural – Realizar alterações no organograma,
introduzindo maior diferenciação vertical na forma
que a organização era gerida.
Humano – Transformar as pessoas da organização,
através da aquisição de novas habilidades,
mudanças comportamentais e de atitudes.
10. Objetivos da
Implantação das Mudanças
Sedimentar a cultura da instituição
Capacitar a força de trabalho
Fomentar melhorias nas atividades
desempenhadas
Criar e melhorar os postos de serviços
11. Tempo Estimado
no Processo de Mudança
Em razão da complexidade e dimensão dos
processos, do estado de conhecimento e
documentação, e ainda dos recursos
financeiros disponíveis; a implantação das
mudanças, ou seja, a introdução completa das
alternativas escolhidas para melhoria da
instituição levará de 1 ano a 2 anos.
13. Cultura Organizacional
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Valores diferenciados e equivocados
do corpo de servidores da Instituição
(funcionários públicos x
comissionados x contratados)
Falta de comprometimento com o
interesse global da instituição,
prevalecendo os interesses individuais
de cada classe.
AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS
Ministrar palestras institucionais
informativas sobre os valores da
instituição.
Criar uma política única entre os
servidores, levando em conta os
requisitos legais, o comprometimento
ético e a preocupação com a promoção
da cidadania, o desenvolvimento
sustentável e a transparência de suas
atividades.
Uniformizar a linguagem e
comportamento dos servidores,
independentemente da classe de
servidores a que ele pertença.
14. Cultura Organizacional
CONSEQUÊNCIAS
Verifica-se que a médio prazo as ações motivacionais a
serem implantadas, teriam excelentes resultados quanto a
valorização do conjunto organizacional da instituição:
missão, visão, crenças e valores.
A longo prazo identifica-se a necessidade de manutenção do
processo implementado, em razão da substituição dos
funcionários contratados (período de 2 anos) e a
impossibilidade de recontratação previstos na legislação do
Estado.
15. Liderança
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Falta de continuidade e monitoramento
das ações estabelecidas pela gestão
anterior.
Ausência de planejamento estratégico
para previsão de ações futuras
necessárias para desenvolvimento e
alcance das metas estabelecidas pelo
INMETRO.
Precário relacionamento entre
superintendentes e diretores,
ocasionando falta de parâmetro para o
alcance do rendimento estabelecido.
AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS
Criar de um Conselho Gestor formado
pela presidente, 4 diretores (áreas
técnica, qualidade, jurídica e
administrativa/financeira) e 3
assessores.
Estabelecer reuniões trimestrais do
Conselho Gestor para acompanhamento
do desempenho do Instituto.
Estabelecer reuniões mensais de cada
diretoria com seus superintendentes
para colher resultados e identificar
problemas existentes.
16. Liderança
CONSEQUÊNCIAS
Verifica-se que a médio prazo, ter-se-ia um desenvolvimento
crescente de resultados e um excelente aproveitamento na
aplicação da gestão democrática e participativa.
A longo prazo estima-se que gestão da presidente seja
duradoura, pois havendo troca de gestor,
consequentemente trocar-se-ão diretores e assessores,
fazendo-se necessário a manutenção de todas as ações
estabelecidas anteriormente.
17. Pessoas
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Política salarial totalmente defasada
do Mercado Global.
Sentimento de baixa estima do
corpo funcional.
Necessidade de implantação de um
programa de capacitação e
desenvolvimento dos funcionários
em razão das atualizações
tecnológicas e administrativas.
Diferenciação entre funcionários da
casa e os servidores extra
quadro/contratados.
AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS
Elaborar e buscar a aprovação de um
Plano de Cargos e Salários para melhor
remunerar os funcionários do Instituto.
Remanejar os funcionários,
evidenciando que as mudanças estavam
ocorrendo em função do saber, do
mérito e da produtividade.
Identificar os multiplicadores de cada
área para inscrição em cursos para
posteriormente repassarem a outros
funcionários os ensinamentos recebidos
por meio de palestras.
Ministrar palestras que enfatizem a
consciência corporativa e
organizacional, para engajar todo corpo
funcional na busca do objetivo comum.
18. Pessoas
CONSEQUÊNCIAS
A médio e a longo prazo verifica-se necessidade da
manutenção das ações implementadas, em razão de
aposentadoria dos funcionários efetivos, troca de pessoas
nos cargos comissionados e término de contrato que tem
duração de dois anos , visto que por previsão legal regue a
impossibilidade de recontratação dos mesmos funcionários.
A Implantação do Plano de Cargos e Salários resultará em
funcionários satisfeitos e participativos com a Gestão atual.
19. Processos
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Internamente existe falta de
padronização e definições dos
processos executados.
Vários sistemas de informática
funcionando separadamente nos
diversos setores existentes.
Externamente além da não
padronização, encontra-se falta de
publicidade nas ações para nortear
possíveis fornecedores.
AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS
Identificar os processos a partir de
cada atividade executada,
formalizar em fluxograma para
futura validação pela diretoria
responsável.
Implantação de um Sistema de
Gestão Integrada – SGI, para
possibilitar a comunicação entre os
diversos setores.
Criar um manual de procedimentos
para nortear o processo de licitação.
20. Processos
CONSEQUÊNCIAS
Como as normas que norteiam os processos da Instituição
são emanados pelo INMETRO, em razão do convênio
adotado, faz-se necessário avaliações fraquentes quanto a
conformidade da padronização, adotada na prática das
atividades.
21. Estrutura Física de Trabalho
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
Necessidade de obras nas
instalações existentes, para melhor
adequar os processos e
funcionários.
Morosidade nas atividades
exercidas devido a obsolescência
dos equipamentos.
Desestruturação do departamento
de RH devido a falta de espaço.
Ausência de local apropriado para
realização de reuniões, cursos e
treinamentos.
Falta de local apropriado para que
os funcionários pudessem fazer suas
refeições.
AÇÕES A SEREM IMPLEMENTADAS
Construir um anexo para
adequações dos serviços prestados
nos laboratórios.
Reestruturar a localização do
arquivo geral e depósitos.
Aquisição de equipamentos mais
modernos para atender com maior
agilidade a demanda.
Integração das salas do
departamento do RH para melhor
atender as necessidades dos
funcionários.
Criar um espaço para reuniões e
construir um auditório para cursos e
treinamentos.
Construir de um Refeitório.
22. Estrutura Física de Trabalho
CONSEQUÊNCIAS
A adequação das salas e a construção do anexo para alocar os
laboratórios resultarão na melhoria das atividades empenhadas
pela instituição, além de atender as novas demandas.
A criação da sala de reuniões e a construção do auditório
possibilitará a interatividade em diversos aspectos dos
funcionários com sua gestora, além do desenvolvimento
profissional.
A aquisição de equipamentos modernos possibilitará maior
agilidade no atendimento ao consumidor e a melhoria na
execução dos processos.
A construção do refeitório proporcionará uma maior satisfação
dos funcionários e ainda momentos de convívio e troca de
experiências.
24. Plano de Comunicação
Criar uma intranet no órgão que será fonte de informação e comunicação
das mudanças estabelecidas.
Ministrar palestra informativa aos funcionários, segmentada por área
afetada pela mudança.
Realizar Workshop anual com todos os funcionários para disseminação das
informações e resultados alcançados.
Promover anualmente reunião de planejamento estratégico com a
presidente, diretores e assessores para tratar das diretrizes e metas para o
próximo ano.
Reestruturar o site da instituição para transformá-lo em uma ferramenta
vital de comunicação do IPEM/RJ e a sociedade.
Equipar a ouvidoria do órgão com módulos de atendimento, resultando em
um moderno Call Center.
Construção de um Centro de Mémoria do IPEM/RJ, para divulgação de sua
história.
Criação do Projeto “Educação para o Consumo”, que possibilitaria a visitação
de alunos ao Instituto, mediante agendamento pela responsável da Instituição
de Ensino.