Este documento descreve os valores fundamentais de uma empresa, incluindo transparência, colaboração, informalidade, respeito pela vida pessoal, comprometimento, iniciativa e desempenho de alta qualidade. Os valores enfatizam comunicação aberta, compartilhamento de conhecimento, tratamento igualitário dos funcionários e foco no cumprimento de compromissos.
O documento descreve os valores de uma empresa, incluindo o comprometimento com os clientes, a transparência, a importância dos relacionamentos e da integridade. A empresa também valoriza a prosperidade, a confiança, o espírito de equipe e a evolução humana. Seu negócio é fornecer soluções de imagem e informação para clientes, com a missão de contribuir para o crescimento da comunidade através do desenvolvimento humano e da valorização das pessoas.
EN MI ESCUELA TODOS SOMOS LECTORES Y ESCRITORES CALENDARIO DE ENERO Rossy Rochin
El documento presenta el calendario de actividades semanales de una biblioteca escolar. Cada día de la semana se llevan a cabo lecturas en voz alta y préstamos de libros. Además, hay días designados para invitar lectores visitantes, organizar visitas guiadas por las bibliotecas para diferentes grados escolares, presentaciones de libros, círculos de lectores y lectura en familia. La biblioteca también comparte su plan de actividades mensuales con escuelas cercanas.
Are you ready to build a Core Value Proposition?Jack G Hardy
A new and powerful concept came forth when two established concepts were merged: Core Values and Value Proposition. The Core Value Proposition makes use of five key words to help create a powerful statement of your own core values. Then, a simple, easy to use 4-step planning process uses your core values to test and confirm a unique customer oriented business model, a solution to your business planning and development.
Learn more about this dynamic process -- the Core Value Proposition -- from its author Jack G Hardy.
We recently defined our core values, in an effort to identify what makes our environment so special. We ended up with four core values we believe tell the story of who we are and want to continue to be as we continue to scale.
O documento descreve os valores, propósitos, missão e visão da empresa Coderockr, que tem como objetivo criar softwares incríveis e ajudar outras empresas. A empresa acredita que o desenvolvimento de software deve ser feito com paixão, dedicação e organização. Seus valores incluem cooperação, ética, respeito, curiosidade e compromisso.
O documento descreve a cultura da empresa Viver de Blog, que valoriza a integridade, o crescimento contínuo, a autonomia e a excelência. Sua cultura enfatiza o comprometimento com a verdade, o aprendizado diário, a delegação de tarefas com eficiência e a busca incessante por melhorias e inovações. Todos os processos e decisões da empresa são guiados por esses valores fundamentais.
O documento discute a cultura e estratégia da empresa Verity. Em três frases:
1) A cultura da Verity é baseada em princípios como paixão por tecnologia, assumir responsabilidades, confiança e colaboração.
2) Sua estratégia é focar em serviços financeiros e varejo usando tecnologias inovadoras em parceria com clientes.
3) Ela mede o sucesso por indicadores de projetos, financeiros e satisfação dos clientes.
O documento discute diversos tópicos relacionados à carreira em computação, incluindo diferentes áreas, cursos e habilidades necessárias. É fornecido um guia de carreira com descrições de cargos em desenvolvimento de software, projeto de serviços, suporte, nível executivo e educação. Há também conselhos sobre comportamento profissional e vida pessoal.
O documento descreve os valores de uma empresa, incluindo o comprometimento com os clientes, a transparência, a importância dos relacionamentos e da integridade. A empresa também valoriza a prosperidade, a confiança, o espírito de equipe e a evolução humana. Seu negócio é fornecer soluções de imagem e informação para clientes, com a missão de contribuir para o crescimento da comunidade através do desenvolvimento humano e da valorização das pessoas.
EN MI ESCUELA TODOS SOMOS LECTORES Y ESCRITORES CALENDARIO DE ENERO Rossy Rochin
El documento presenta el calendario de actividades semanales de una biblioteca escolar. Cada día de la semana se llevan a cabo lecturas en voz alta y préstamos de libros. Además, hay días designados para invitar lectores visitantes, organizar visitas guiadas por las bibliotecas para diferentes grados escolares, presentaciones de libros, círculos de lectores y lectura en familia. La biblioteca también comparte su plan de actividades mensuales con escuelas cercanas.
Are you ready to build a Core Value Proposition?Jack G Hardy
A new and powerful concept came forth when two established concepts were merged: Core Values and Value Proposition. The Core Value Proposition makes use of five key words to help create a powerful statement of your own core values. Then, a simple, easy to use 4-step planning process uses your core values to test and confirm a unique customer oriented business model, a solution to your business planning and development.
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We recently defined our core values, in an effort to identify what makes our environment so special. We ended up with four core values we believe tell the story of who we are and want to continue to be as we continue to scale.
O documento descreve os valores, propósitos, missão e visão da empresa Coderockr, que tem como objetivo criar softwares incríveis e ajudar outras empresas. A empresa acredita que o desenvolvimento de software deve ser feito com paixão, dedicação e organização. Seus valores incluem cooperação, ética, respeito, curiosidade e compromisso.
O documento descreve a cultura da empresa Viver de Blog, que valoriza a integridade, o crescimento contínuo, a autonomia e a excelência. Sua cultura enfatiza o comprometimento com a verdade, o aprendizado diário, a delegação de tarefas com eficiência e a busca incessante por melhorias e inovações. Todos os processos e decisões da empresa são guiados por esses valores fundamentais.
O documento discute a cultura e estratégia da empresa Verity. Em três frases:
1) A cultura da Verity é baseada em princípios como paixão por tecnologia, assumir responsabilidades, confiança e colaboração.
2) Sua estratégia é focar em serviços financeiros e varejo usando tecnologias inovadoras em parceria com clientes.
3) Ela mede o sucesso por indicadores de projetos, financeiros e satisfação dos clientes.
O documento discute diversos tópicos relacionados à carreira em computação, incluindo diferentes áreas, cursos e habilidades necessárias. É fornecido um guia de carreira com descrições de cargos em desenvolvimento de software, projeto de serviços, suporte, nível executivo e educação. Há também conselhos sobre comportamento profissional e vida pessoal.
O KCMS Culture Code é a base para nossas ações e decisões, todos em nossa organização são guardiões dele.
Nosso propósito é "Reinventar a futuro dos negócios, para que estes possam transformar o Pais".
Ajudamos uns aos outros a atingirem seu objetivos.
Venha fazer parte do time KCMS, acesse nosso site na área trabalhe conosco.
:)
Este documento descreve a cultura e valores da empresa Trezo. A empresa busca unir os colaboradores em torno da missão de oferecer a melhor experiência aos clientes em plataformas de e-commerce. Os valores centrais incluem excelência, empatia, inovação, coragem e respeito. A empresa visa construir uma equipe de alto desempenho comprometida com o sucesso coletivo.
Netflix: Cultura de Liberdade e ResponsabilidadeFelipe Perini
O lendário deck de cultura organizacional publicado por Reed Hastings, agora traduzido para portugues.
"Talvez o mais importante documento já produzido no Vale do Silício" - Sheryl Sandberg - COO do Facebook
O documento discute competências profissionais e pessoais valorizadas pelo mercado de trabalho. Ele lista competências como trabalho em equipe, liderança, comunicação, criatividade, planejamento e marketing pessoal. Também discute características pessoais importantes como autoconhecimento, flexibilidade, ética, visão holística e compartilhamento de conhecimento.
O documento discute competências para gerentes de projetos. Apresenta uma estrutura para o desenvolvimento de competências de projetos (PMCD), cobrindo conhecimento, desempenho e competências pessoais. Fornece checklists para iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar projetos com sucesso.
A Learning Loops é uma empresa de treinamento e desenvolvimento que utiliza metodologias experienciais e orientadas à ação para facilitar o desenvolvimento de competências pessoais, sociais e de gestão de projetos. Eles combinam aprendizagem experiencial, conhecimento teórico e simulações de negócios complexas para ajudar líderes e equipes a aprender fazendo. Seu foco é transformar grupos em equipes e desenvolver colaboradores para que possam alcançar seu potencial.
Playbook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture CodeBluesoft
Este documento apresenta os princípios e valores da empresa Bluesoft para guiar o comportamento dos colaboradores. Ele descreve que a empresa acredita na evolução contínua, no entusiasmo pelo trabalho, e na eficiência das entregas com foco no cliente. A empresa valoriza a aprendizagem, o trabalho em equipe, a transparência e o respeito entre as pessoas.
Este documento apresenta o Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (Project Management Institute). O código descreve os valores fundamentais da profissão de gerenciamento de projetos como responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. Ele estabelece padrões desejáveis e mandatórios de conduta para os membros e profissionais do PMI.
Este documento descreve os padrões éticos e de conduta de uma empresa. Ele enfatiza a importância da integridade, honestidade e respeito pelas leis e políticas da empresa. Todos os funcionários são responsáveis por manter esses padrões éticos e por denunciar qualquer violação.
Este documento fornece informações sobre Lara Selem, uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com especialização em gestão de escritórios de advocacia. Ela é autora de vários livros sobre o tema e colabora com publicações jurídicas. O documento também discute conceitos como visões de empreendedorismo, evolução de carreira, processos estratégicos, operacionais e de pessoas na gestão de escritórios, além de habilidades necessárias para gestores.
Este documento fornece informações sobre Lara Selem, uma advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos com especialização em gestão de escritórios jurídicos. Ele discute sua educação, experiência, publicações e atividades como professora e colaboradora.
Palestra sobre Agile e Liderança - Just DigitalJust Digital
A palestra "Nós vamos invadir sua praia", foi ministrada internamente na JUST DIGITAL para passar os conceitos do pensamento ágil e conceitos de liderança e gestão. Uma visão de liderança e agile. Conceitos também resgatados do Beyond Budgeting Institute ( http://www.bbrt.org/ ), manifesto ágil.
O documento descreve os valores e princípios norteadores de uma empresa. São destacados conceitos como dono, inovação, performance, evolução contínua, colaboração focada no cliente e no impacto positivo para a sociedade. Cada valor é explicado com mais detalhes em seguida, com ênfase na proatividade, autonomia, melhoria contínua e foco no sucesso do cliente.
O documento descreve os valores e princípios norteadores de uma empresa. São destacados conceitos como dono, inovação, performance, evolução contínua, colaboração focada no cliente e no impacto positivo para a sociedade. Cada valor é explicado com mais detalhes em seguida, com ênfase na proatividade, autonomia, melhoria contínua e foco no sucesso do cliente.
13/05/20 Mentoria: Design Estratégico e as Competências do Designer do FuturoNatali Garcia
1. O documento discute as competências necessárias para designers do futuro, incluindo habilidades de facilitação, contar histórias, empatia, experimentação, análise e liderança.
2. São apresentados cinco princípios do design de serviços: centrado no cliente, holístico, co-criativo, sequencial e evidenciado. Novos princípios incluem foco nas pessoas, colaboração, abordagem iterativa e soluções holísticas.
3. A transformação de negócios pelo design estratégico envolve
O documento discute a gestão de portfólio de projetos. Ele fornece orientações sobre como priorizar projetos, alocar equipes, monitorar métricas e garantir que os projetos estejam alinhados com a missão e estratégia da organização.
O documento descreve o código de cultura da empresa KingHost, chamado de KingCode. O KingCode é baseado em seis valores principais: comprometimento, simplicidade, excelência, integridade, gratidão e evolução. Cada valor é explicado com detalhes sobre como é aplicado na prática na empresa.
REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02Maximus Maylson
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, visão, missão e valores. A missão define o negócio atual e a estratégia para atingir os objetivos. A visão descreve como a empresa vê seu futuro. Os valores são princípios que orientam as ações e decisões da empresa.
Aula 4 noções de ética profissional versáo onlineLuiz Siles
O documento discute a importância da ética no ambiente de trabalho, definindo ética como um conjunto de valores morais que guiam a conduta humana de forma justa e sem prejudicar os outros. Apresenta diversos valores éticos desejáveis como honestidade, sigilo, coragem e humildade, enfatizando que a pontuação máxima para um profissional é o seu caráter. Também fornece recomendações práticas para estimular uma postura ética no trabalho.
O documento discute a Internet das Coisas, onde objetos estão ganhando sensores e capacidade de comunicação através de redes. Isso promete criar novos modelos de negócios, melhorar processos e reduzir custos. A Internet das Coisas envolve áreas como carros conectados, monitoramento remoto de saúde e automação residencial, e pode valer US$ 4,5 trilhões em 2020.
O documento analisa as estratégias de marketing digital das marcas patrocinadoras da Copa do Mundo de 2014 no Brasil. Algumas marcas como Coca-Cola e Itaú já iniciaram boas campanhas integradas entre mídias offline e online, enquanto outras ainda precisam fortalecer sua presença digital. Há também a preocupação com a dificuldade de encontrar a página oficial do evento e manter o engajamento dos fãs por dois anos até a Copa.
O KCMS Culture Code é a base para nossas ações e decisões, todos em nossa organização são guardiões dele.
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:)
Este documento descreve a cultura e valores da empresa Trezo. A empresa busca unir os colaboradores em torno da missão de oferecer a melhor experiência aos clientes em plataformas de e-commerce. Os valores centrais incluem excelência, empatia, inovação, coragem e respeito. A empresa visa construir uma equipe de alto desempenho comprometida com o sucesso coletivo.
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O documento discute competências para gerentes de projetos. Apresenta uma estrutura para o desenvolvimento de competências de projetos (PMCD), cobrindo conhecimento, desempenho e competências pessoais. Fornece checklists para iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar projetos com sucesso.
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Playbook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture CodeBluesoft
Este documento apresenta os princípios e valores da empresa Bluesoft para guiar o comportamento dos colaboradores. Ele descreve que a empresa acredita na evolução contínua, no entusiasmo pelo trabalho, e na eficiência das entregas com foco no cliente. A empresa valoriza a aprendizagem, o trabalho em equipe, a transparência e o respeito entre as pessoas.
Este documento apresenta o Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (Project Management Institute). O código descreve os valores fundamentais da profissão de gerenciamento de projetos como responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. Ele estabelece padrões desejáveis e mandatórios de conduta para os membros e profissionais do PMI.
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Palestra sobre Agile e Liderança - Just DigitalJust Digital
A palestra "Nós vamos invadir sua praia", foi ministrada internamente na JUST DIGITAL para passar os conceitos do pensamento ágil e conceitos de liderança e gestão. Uma visão de liderança e agile. Conceitos também resgatados do Beyond Budgeting Institute ( http://www.bbrt.org/ ), manifesto ágil.
O documento descreve os valores e princípios norteadores de uma empresa. São destacados conceitos como dono, inovação, performance, evolução contínua, colaboração focada no cliente e no impacto positivo para a sociedade. Cada valor é explicado com mais detalhes em seguida, com ênfase na proatividade, autonomia, melhoria contínua e foco no sucesso do cliente.
O documento descreve os valores e princípios norteadores de uma empresa. São destacados conceitos como dono, inovação, performance, evolução contínua, colaboração focada no cliente e no impacto positivo para a sociedade. Cada valor é explicado com mais detalhes em seguida, com ênfase na proatividade, autonomia, melhoria contínua e foco no sucesso do cliente.
13/05/20 Mentoria: Design Estratégico e as Competências do Designer do FuturoNatali Garcia
1. O documento discute as competências necessárias para designers do futuro, incluindo habilidades de facilitação, contar histórias, empatia, experimentação, análise e liderança.
2. São apresentados cinco princípios do design de serviços: centrado no cliente, holístico, co-criativo, sequencial e evidenciado. Novos princípios incluem foco nas pessoas, colaboração, abordagem iterativa e soluções holísticas.
3. A transformação de negócios pelo design estratégico envolve
O documento discute a gestão de portfólio de projetos. Ele fornece orientações sobre como priorizar projetos, alocar equipes, monitorar métricas e garantir que os projetos estejam alinhados com a missão e estratégia da organização.
O documento descreve o código de cultura da empresa KingHost, chamado de KingCode. O KingCode é baseado em seis valores principais: comprometimento, simplicidade, excelência, integridade, gratidão e evolução. Cada valor é explicado com detalhes sobre como é aplicado na prática na empresa.
REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02Maximus Maylson
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, visão, missão e valores. A missão define o negócio atual e a estratégia para atingir os objetivos. A visão descreve como a empresa vê seu futuro. Os valores são princípios que orientam as ações e decisões da empresa.
Aula 4 noções de ética profissional versáo onlineLuiz Siles
O documento discute a importância da ética no ambiente de trabalho, definindo ética como um conjunto de valores morais que guiam a conduta humana de forma justa e sem prejudicar os outros. Apresenta diversos valores éticos desejáveis como honestidade, sigilo, coragem e humildade, enfatizando que a pontuação máxima para um profissional é o seu caráter. Também fornece recomendações práticas para estimular uma postura ética no trabalho.
O documento discute a Internet das Coisas, onde objetos estão ganhando sensores e capacidade de comunicação através de redes. Isso promete criar novos modelos de negócios, melhorar processos e reduzir custos. A Internet das Coisas envolve áreas como carros conectados, monitoramento remoto de saúde e automação residencial, e pode valer US$ 4,5 trilhões em 2020.
O documento analisa as estratégias de marketing digital das marcas patrocinadoras da Copa do Mundo de 2014 no Brasil. Algumas marcas como Coca-Cola e Itaú já iniciaram boas campanhas integradas entre mídias offline e online, enquanto outras ainda precisam fortalecer sua presença digital. Há também a preocupação com a dificuldade de encontrar a página oficial do evento e manter o engajamento dos fãs por dois anos até a Copa.
O documento discute como países emergentes podem superar os desafios da sustentabilidade por meio da inovação. Apresenta exemplos históricos de inovação no Brasil e argumenta que redes sociais podem ser usadas para conscientizar as pessoas e viabilizar ações concretas de sustentabilidade. Também descreve uma pesquisa sobre iniciativas de sustentabilidade 2.0 e casos exemplares identificados no estudo.
"Desenvolver uma forma de comunicação mais
interativa e personalizada com os clientes da Whirlpool,
aproveitando as novas tecnologias."
Detalhamento
- Problema de comunicação unidirecional com clientes.
- Necessidade de relacionamento mais próximo.
- Data do encerramento: 30 de junho de 2010
Resultados
- 1.500 visitas
- 630 downloads do desafio
- 45 conceitos recebidos
- Ganhador da FEA/USP
Benefícios para a Whirlpool:
- Novas ideias para relacionamento
Empreendedorismo, inovação e redes sociais evento abb - 13 setembro 2012Jose Claudio Terra
O documento discute empreendedorismo e inovação. Ele define empreendedorismo como identificar oportunidades, contagiar pessoas com ideias e transformar ideias em realidade, enquanto assume riscos. O perfil típico de empreendedores inclui experiência de 8-10 anos na mesma indústria e entre 30-40 anos de idade. Empresas inovadoras tendem a ter maior produção, vendas, produtividade e salários em comparação com empresas não inovadoras.
assistente virtual que respondia
dúvidas sobre os jogos, atletas, modalidades
e resultados em tempo real
Resultado: Panasonic foi a marca mais bus-
cada no Twitter durante as Olimpíadas
http://www.panasonic.com/global/olympic.html
Empresas e Redes Sociais
Visa (patrocionador oficial global)
Visa Voices: campanha global para contar
histórias de atletas olímpicos e paraolím-
picos por meio de vídeos curtos
Resultado: mais de 1
Demandas para o trabalhador do conhecimento 11o tec esJose Claudio Terra
O documento discute as demandas para os trabalhadores do conhecimento no século XXI. As principais demandas incluem a capacidade de gerenciar grandes volumes de informação, aprender continuamente, e colaborar de forma flexível dentro e fora da organização. Universidades precisam se adaptar para desenvolver essas competências essenciais nos estudantes.
Transformação organizacional inovação lançamento ufsc - divulgaçãoJose Claudio Terra
O documento descreve o processo de gerenciamento de projetos de inovação, mostrando as diferentes fases de entusiasmo e desespero que os projetos passam ao longo do tempo. É destacado o desafio de gerenciar vários projetos simultaneamente, cada um passando por suas próprias curvas de desenvolvimento.
O documento descreve o Pinterest, uma rede social de compartilhamento de imagens. Ele explica como o Pinterest surgiu, como funciona, termos característicos, formas de incluir imagens, temas populares, como empresas usam o Pinterest e casos de sucesso de marcas nacionais e internacionais na plataforma.
O documento discute a relação entre cultura organizacional e gestão do conhecimento, argumentando que não é possível ter uma cultura de gestão do conhecimento isolada da cultura organizacional mais ampla. Ele também discute como elementos da cultura, como rituais e dinâmicas relacionais, podem afetar a implementação efetiva da gestão do conhecimento.
Apresentação TerraForum sobre desafios dos SACs no ambiente das redes sociais. SAC 2.0 é uma extensão do tema VAREJO 2.0, livro publicado pela equipe da TerraForum
Brasil x china comparativo em gestão do conhecimento e inovaçãoJose Claudio Terra
O documento compara a produção científica da China e do Brasil em gestão do conhecimento e gestão da inovação. Ele mostra que a China publicou volumes de artigos 13 vezes e 12 vezes maiores que o Brasil nessas áreas, respectivamente. Apesar disso, a USP se destaca como a 7a instituição mais prolífera em gestão da inovação.
O documento discute a importância da gestão do conhecimento nas organizações e apresenta algumas perguntas fundamentais para guiar esse processo, como: por que investir em gestão do conhecimento, quem são os atores envolvidos, quais conhecimentos são críticos, como esses conhecimentos evoluem e quando devem ser gerenciados.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre as tendências globais em gestão do conhecimento entre 2009-2011. A pesquisa identificou que os Estados Unidos, Reino Unido e China publicam o maior número de artigos no tema. A área de ciência da computação é a que mais publica sobre gestão do conhecimento. Os principais temas abordados incluem indicadores de desempenho, inovação e redes colaborativas.
Tendências pesquisa innovation management 2009 a 2011 - terra forumJose Claudio Terra
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre tendências globais em gestão da inovação entre 2009-2011. A pesquisa identificou que os Estados Unidos, China e Reino Unido publicam mais nesta área, com engenharia, ciência da computação e administração sendo as áreas do conhecimento dominantes. Colaboração, inovação aberta, design thinking e inovação de modelo de negócios foram identificados como modelos mentais emergentes.
O documento discute o design thinking. Resume as principais ideias em três frases:
1) A escada do design descreve como as empresas enxergam o design, indo de nenhum design até o design como inovação.
2) O design thinking aplica a perspectiva dos designers aos negócios de forma a equilibrar desejo, viabilidade e capacidade.
3) O processo de design thinking inclui descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução para criar novas soluções.
O documento resume os resultados de uma pesquisa realizada para determinar qual time de futebol brasileiro teve maior alcance e engajamento nas redes sociais durante o Campeonato Brasileiro de 2011. De acordo com a pesquisa, o Corinthians foi o time vencedor com 2.685.219 de alcance total, seguido pelo Flamengo e São Paulo. A pesquisa analisou seguidores no Twitter, curtidas no Facebook, inscritos no Youtube e membros no Orkut.
4. “Falamos diretamente, sem rodeios, sem
agenda paralela”
“Não admitimos e não aceitamos falta de
transparência de colegas”
“Não permitimos a propagação de boatos e
fofocas”
1.1 Transparência 4
5. “Somos pró-ativos na oferta de nosso
tempo, conhecimento e relacionamentos para
ajudar colegas que necessitam de ajuda”
“Sempre buscamos compartilhar nosso
conhecimento com os colegas”
“Envolvemos nossos clientes na geração
da solução, buscando aumentar o
conhecimento e capacidade dos mesmos”
1.2 Colaboração 5
6. “Frequentemente empacotamos o que
aprendemos por meio de apresentações bem
estruturadas”
“Sempre que observamos algo interessante para
o desenvolvimento de nossos colegas
ou da empresa, compartilhamos
imediatamente (via blogs internos,
apresentações, etc)”
“Damos feedback construtivos para
nossos colegas”
1.2 Colaboração 6
7. “Promovemos um ambiente
agradável de convivência no qual
hierarquias formais e símbolos de
status são fortemente rechaçados”
“Tratamos de maneira igual todas as
pessoas da empresa”
“Evitamos símbolos de status e
posturas que criam barreiras visíveis
ou invisíveis para uma comunicação
direta e fluída entre as pessoas”
1.3 Informalidade 7
8. “Apreciamos o bom humor, a alegria e
esforços de indivíduos que tornam a TerraForum
um lugar gostoso para se trabalhar”
“Nãoconfundimos informalidade com
bagunça, falta de compromisso ou respeito
pelas pessoas”
1.3 Informalidade 8
9. “Estamos alertas à saúde dos nossos
colegas”
“Damos apoio nos momentos pessoais
difíceis dos nossos colegas”
“Suportamos necessidades específicas
de horários de nossos colegas”
1.4 Respeito pela vida pessoal 9
10. “Nãofazemos controles
burocráticos de nossos
colegas”
“Confiamos no
profissionalismo dos mesmos”
1.4 Respeito pela vida pessoal 10
12. “Os nossos compromissos são com
tempo, qualidade e custo, tanto para
atividades e projetos internos, como para
clientes”
“Planejamos todas as nossas entregas
e revisamos as nossas prioridades
constantemente”
“Identificamos e mitigamos riscos que
possam interferir em nossos compromissos”
2.1 Accountability 12
13. “Não buscamos desculpas”
“Não jogamos a culpa nos colegas,
nas circunstâncias ou nos clientes”
“Continuamente alinhamos
as
expectativas e negociamos as
nossas prioridades com as partes
interessadas em nossas entregas ”
“Assumimos as conseqüências
quando não conseguimos atender aos
compromissos”
2.1 Accountability 13
14. “Nós buscamos custos
mínimos de viagem tanto
quando nós pagamos, como
quando os custos são pagos por
nossos clientes”
“Não assumimos
comportamentos
arriscados com notebooks ou
computadores da empresa (ex:
não baixamos software ilegais ou
piratas; não deixamos os
notebooks em locais arriscados;
procuramos não evidenciar que
portamos notebooks, etc)”
2.2 Uso responsável dos recursos 14
15. “Nós separamos o lixo de forma
consistente; deixamos nossos
escritórios limpos e
organizados; lideramos atividades
que visam preservar ou otimizar os
recursos da empresa”
“Não gastamos tempo e não
pedimos para colegas realizarem
atividades que não trazem
valor para a organização”
2.2 Uso responsável dos recursos 15
16. “Buscamos sempre novas oportunidades
para melhorar o negócio, os nossos
relacionamentos ou o ambiente do trabalho”
“Nãonos colocamos limites
imaginários; acreditamos que
independentemente do tempo de empresa ou
tempo de experiência profissional qualquer
colega pode assumir a liderança de iniciativas
internas ou externas”
“Quando vemos algo errado não deixamos para
outros a iniciativa de corrigir o erro”
2.3 Iniciativa 16
17. “Lutamos pela implementação de boas
idéias de maneira organizada, estruturada e
persistente”
“Buscamos tomar liderança na
implementação das nossas idéias”
“Lutamos por recursos para conseguir que
nossas idéias aprovadas sejam implementadas”
“Se nossas idéias não são aprovadas e apoiadas
pela empresa, não nos abatemos e
buscamos desenvolver outras idéias e
iniciativas”
2.3 Iniciativa 17
19. “Estabelecemos metas pessoais
bem específicas e nos organizamos
para atingi-las”
“Buscamos oportunidades de
aprendizado e estudo de maneira
organizada e sistemática em nossas
áreas de interesse”
“Buscamos feedback de maneira
freqüente e consciente visando nosso
aprimoramento profissional”
“Focamos o nosso tempo nos
objetivos de maior impacto para a
organização”
3.1 Autodisciplina 19
20. “Prestamos muita atenção a pequenos
detalhes. Não entregamos produtos com
pequenos erros (de consistência, de
digitação, de gramática, etc)”
“A apresentação visual é uma
preocupação em todas as nossas
entregas”
“Nossos padrões de referência são o
que há de melhor no mundo em
nossas áreas de atuação”
“Buscamos entender o problema ou
desafio real do nosso cliente para
entregar uma solução de maior valor
possível”
3.2 Excelência 20
21. “Entregamos soluções
diferenciadas, sempre levando em
conta as particularidades dos nossos
clientes, seja externo ou interno”
“Exigimos alto padrão de
excelência nas entregas de nossos
colegas. Não ficamos quietos
quando vemos algo que acreditamos estar
abaixo do padrão de qualidade. Se
necessário, escalamos a questão
para quem possa intervir e garantir a
qualidade e excelência. Enfim, não
somos passivos”
“Buscamos revisar entregas de outras
pessoas para garantir este padrão”
3.2 Excelência 21
22. “Liderança intelectual é um
objetivo concreto para o qual nos
dedicamos de maneira muito evidente e
eficiente”
“Não somos superficiais; procuramos
ir a fundo em nossas áreas de
conhecimento e atuação”
“Buscamos desafios intelectuais
que se traduzem no frequente
desenvolvimento de novas
áreas de atuação, produtos e serviços”
3.3 Brilhante pragmatismo 22
23. “Temos ponto de vista assertivo”
“Publicamos de maneira freqüente
nossas idéias, pontos de vista e
abordagens metodológicas”
“Evitamos academicismos sem
aplicação prática”
“Não desenvolvemos ou propomos
soluções ou metodologias
burocráticas e que não produzam
resultados concretos para nossos
clientes”
3.3 Brilhante pragmatismo 23