O documento descreve o CMMI e o MPS.BR, modelos de maturidade e capacitação para melhoria de processos de software. O CMMI foi desenvolvido pelo SEI para o Departamento de Defesa dos EUA e define níveis de maturidade para classificar organizações. Já o MPS.BR é um programa brasileiro que estabelece um modelo de processo de software em conformidade com normas internacionais como a ISO e o próprio CMMI.

1. CMMI E MPS.BR
Não são metodologias
Não são frameworks
Não são linguagens
Não são ferramentas

2. CMMI – Capability Maturity
Model Integration
CMMI
É um modelo de Maturidade e Capacitação
Não se restringe apenas a software
Descreve caminhos a serem seguidos por
organizações que querem melhorar processos
Estabelecem níveis de capacitação e
maturidade para classificação das organizações

3. CMMI
Década de 80 → Encomendado pelo Depto de
Defesa dos EUA
SW-CMM (Software CMM)
Desenvolvido pelo SEI – Software Eng. Institute
Década de 90 → PENTÁGONO determinou
integração dos modelos de capacitação do SEI
2006 → Versão 1.2 do CMMI → Constelações
CMMI-DEV – 2006 → Desenvolvimento
CMMI-SVC – 2007 → Serviços
CMMI-ACQ – 2007 → Aquisições

4. CMMI
Década de 80 → Encomendado pelo Depto de
Defesa dos EUA
SW-CMM (Software CMM)
Desenvolvido pelo SEI – Software Eng. Institute
Década de 90 → PENTÁGONO determinou
integração dos modelos de capacitação do SEI
2006 → Versão 1.2 do CMMI → Constelações
CMMI-DEV – 2006 → Desenvolvimento
CMMI-SVC – 2007 → Serviços
CMMI-ACQ – 2007 → Aquisições

5. CMMI
Como funciona?
Recomenda práticas para que se atinja os
níveis de maturidade estabelecidos
As práticas são agrupadas em áreas de
processos
Cada área de processo possui um conjunto
de metas – goals - que precisam ser
alcançadas.
Um agrupamento de áreas de processo definem
um nível de maturidade.

6. CMMI
Metas Genéricas
Relacionada a institucionalização do processo
O cumprimento se dá por meio de práticas
relacionadas a várias áreas de processo
Metas Específicas
O cumprimento é alcançado por práticas
específicas da área de processo.

7. CMMI - Elementos

8. CMMI – Estágios
1 – Inicial (Performed)
Processos sob demanda e caóticos
“Heróis” garantem o sucesso do projeto
Entregam produtos que funcionam
Comum estourar prazos e orçamento

9. CMMI – Estágios
2 – Gerenciado (Managed)
Há políticas de planejamento e execução
Resultados são controlados
Monitoramento, controle e revisão de processos
A organização respeita os processos mesmo em
situações críticas

10. CMMI – Estágios
3 – Definido (Defined)
Processos bem definidos, entendidos e padronizados
São descritos por padrões, procedimentos, ferramentas e
métodos
Prevê-se customizações dos processos para um projeto
específico (tailoring)
Os processos são derivados de um padrão segundo
critérios pré-definidos – no nível 2 os processos podem
variar muito de um projeto para outro.

11. CMMI – Estágios
4 – Gerido Quantitativamente (Quantitatively
Managed)
Metas quantitativas de qualidade e
desempenho
Estratégias do negócio definem as medidas de
qualidade e desempenho
Utiliza-se estatística para analisar essas métricas

12. CMMI – Estágios
5 – Otimizante (Optimizing)
Melhoria contínua do processo
 Existem subprocessos para melhorar o processo
Analisa quantitativamente as variações por
causas comuns – common cause variations
 O nível 4 se limita as variações por causas especiais.

13. CMMI – Estágios

14. CMMI – Rep. Contínua
A representação anterior é “por estágios” (staged)
A representação contínua...
Oferece maior flexibilidade para melhorar em
determinadas áreas de processo
Permite alinhar a melhoria de processos com os
objetivos da organização
Permite melhorar áreas diferentes com velocidades
distintas
É boa quando se sabe bem o que quer melhorar e se
conhece a relação entre as áreas de processo

15. CMMI – Rep. Contínua

16. CMMI – Categorias
Áreas de Processos são divididas em
categorias
Gestão de Projetos
Suporte
Engenharia
Gestão de Processos

17. CMMI – PAs de Gestão
Process Areas da Categoria Gestão de
Projetos
Nível 2
 PP → Planejamento de Projetos
 PMC → Monitoração e Controle de Projetos
 SAM → Gestão de Acordos com Fornecedores
Nível 3
 IPM → Gestão Integrada de Projetos
 RSKM → Gestão de Riscos
Nível 4
 QPM → Gestão Quantitativa de Projetos

18. MPS.BR
Programa para Melhoria de Processo de Software
Brasileiro
Conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e
ISO/IEC 15504, além do CMMI-DEV.
Estabelece modelo de processo de software
Estabelece método para avaliação de processos
Estrutura garante que o modelo MPS seja
empregado de forma coerente com suas definições

19. MPS.BR
MR – MPS
Modelo de Referência
Contém descrições dos níveis de maturidade
Contém requisitos de processos que devem ser
atendidos pelas organizações
MA – MPS
Método de Avaliação
Guia de Avaliação de organizações
MN – MPS
Modelo de Negócio
Descreve regras para implementação nas instituições

20. MPS.BR
Nível G – Parcialmente Gerenciado
Nível F – Gerenciado
Nível E – Parcialmente Definido
Nível D – Largamente Definido
Nível C - Definido
Nível B – Gerenciado Quantitativamente
Nível A – Em Otimização