Prof° Joas Evangelista
Alunos:
Cibellie Adrianne
Laís Grazielly
Leandro Coêlho
Luan Gandhi
Luiz Felipe
Sistemas de Informação 3° período
Organização e Arquitetura de computadores
MPS.BR
Introdução
Descrição geral do MPS.BR
Normas
Normas de Software
Sobre as Normas
Qualidade de Software
Níveis de Maturidade
Estudo de Caso
O MPS.BR é um programa para Melhoria de
Processo do Software Brasileiro, está
em desenvolvimento desde dezembro de 2003 e
é coordenado pela Associação
para Promoção da Excelência do Software
Brasileiro (SOFTEX).
Introdução
As mudanças que estão ocorrendo nos
ambientes de negócios têm motivado as
empresas a modificar estruturas organizacionais
e processos produtivos, saindo da visão
tradicional baseada em áreas funcionais em
direção a redes de processos centrados no
cliente.
Descrição geral do MPS.BR
Uma das metas do MPS.BR visa definir e
aprimorar um modelo de melhoria e avaliação
de processo de software, visando
preferencialmente as micro, pequenas e
médias empresas, de forma a atender as suas
necessidades de negócio e ser reconhecido
nacional e internacionalmente como um
modelo aplicável à indústria de software.
Normas
. Simplificam o desenvolvimento de produtos
. Reduzem custos desnecessários
. Permitem o comércio e troca de idéias a nível
internacional
. Garantem interconectividade e
interoperabilidade
. Produtos com maior credibilidade
Normas de Software
. Os testes de software fazem parte de sua
criação
. Técnicas de programação mais complexas
. Código mal documentado = impossível de
testar
Sobre as normas
. Melhorar a eficiência da programação
. Permitir reutilização de funções
. Melhorar a documentação
. Permitir modificação de softwares legados
. Reduzir erros
. Permitir uma abordagem global
. Permitir uma avaliação de qualidade
Qualidade de um Software
. Estabilidade
. Funcionalidade
. Interface intuitiva
. Eficiência
. Manutenção
. Portabilidade
Nível de maturidade
Conjunto de processos no qual todos os
resultados esperados do processo e dos
atributos dos processos são atendidos.
Estabelecem patamares de evolução de
processos, caracterizando estágios de melhoria
da implementação de processos na organização.
. Nível G - Parcialmente Gerenciado
. Nível F - Gerenciado
. Nível E - Parcialmente Definido
. Nível D - Largamente Definido
. Nível C - Definido
. Nível B - Gerenciado Quantitativamente
. Nível A - Em Otimização
Estudo de Caso
Agência de Comunicação – digital
Desde 2006
Jornal de Limeira, Bioagri, Intervias OHL, ALJ,
Agrovet
. Nível G
Gerência de Projetos
Gerência de Requisitos
. Nível F
Garantia de Qualidade
Aquisição
Gerência de Configurção
Medição
. Nível E
Adaptação do Processo para gerência de
projeto
Definição do Processo Organizacional
Avaliação e melhoria do processo
organizacional
Treinamento
. Nível C
Gerência de Riscos
Análise de decisão e resolução
. Nível B
Gerência Quantitativa do Projeto
Desempenho do Processo Organizacional
. Nível A
Análise de Causas e Resolução
Inovação e Implantação
Espectativa de Implantação
Níveis G e F – adaptações de recursos já
existentes
Nível E – Implementação de SCRUM
. Nível D
Desenvolvimento de Requisitos
Solução Técnica
Validação
Verificação
Integração do Produto
Instalação do Produto
Liberação do Produto
Referências:
MPS.BR guia
MPS.BR melhoria do processo de Software
brasileiro

Slide sobre o estudo do MPS.BR

  • 1.
  • 2.
    Alunos: Cibellie Adrianne Laís Grazielly LeandroCoêlho Luan Gandhi Luiz Felipe Sistemas de Informação 3° período Organização e Arquitetura de computadores
  • 3.
    MPS.BR Introdução Descrição geral doMPS.BR Normas Normas de Software Sobre as Normas Qualidade de Software Níveis de Maturidade Estudo de Caso
  • 4.
    O MPS.BR éum programa para Melhoria de Processo do Software Brasileiro, está em desenvolvimento desde dezembro de 2003 e é coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX). Introdução
  • 5.
    As mudanças queestão ocorrendo nos ambientes de negócios têm motivado as empresas a modificar estruturas organizacionais e processos produtivos, saindo da visão tradicional baseada em áreas funcionais em direção a redes de processos centrados no cliente.
  • 6.
    Descrição geral doMPS.BR Uma das metas do MPS.BR visa definir e aprimorar um modelo de melhoria e avaliação de processo de software, visando preferencialmente as micro, pequenas e médias empresas, de forma a atender as suas necessidades de negócio e ser reconhecido nacional e internacionalmente como um modelo aplicável à indústria de software.
  • 7.
    Normas . Simplificam odesenvolvimento de produtos . Reduzem custos desnecessários . Permitem o comércio e troca de idéias a nível internacional . Garantem interconectividade e interoperabilidade . Produtos com maior credibilidade
  • 8.
    Normas de Software .Os testes de software fazem parte de sua criação . Técnicas de programação mais complexas . Código mal documentado = impossível de testar
  • 9.
    Sobre as normas .Melhorar a eficiência da programação . Permitir reutilização de funções . Melhorar a documentação . Permitir modificação de softwares legados . Reduzir erros . Permitir uma abordagem global . Permitir uma avaliação de qualidade
  • 10.
    Qualidade de umSoftware . Estabilidade . Funcionalidade . Interface intuitiva . Eficiência . Manutenção . Portabilidade
  • 11.
    Nível de maturidade Conjuntode processos no qual todos os resultados esperados do processo e dos atributos dos processos são atendidos. Estabelecem patamares de evolução de processos, caracterizando estágios de melhoria da implementação de processos na organização.
  • 12.
    . Nível G- Parcialmente Gerenciado . Nível F - Gerenciado . Nível E - Parcialmente Definido . Nível D - Largamente Definido . Nível C - Definido . Nível B - Gerenciado Quantitativamente . Nível A - Em Otimização
  • 14.
    Estudo de Caso Agênciade Comunicação – digital Desde 2006 Jornal de Limeira, Bioagri, Intervias OHL, ALJ, Agrovet
  • 15.
    . Nível G Gerênciade Projetos Gerência de Requisitos . Nível F Garantia de Qualidade Aquisição Gerência de Configurção Medição
  • 16.
    . Nível E Adaptaçãodo Processo para gerência de projeto Definição do Processo Organizacional Avaliação e melhoria do processo organizacional Treinamento
  • 17.
    . Nível C Gerênciade Riscos Análise de decisão e resolução . Nível B Gerência Quantitativa do Projeto Desempenho do Processo Organizacional . Nível A Análise de Causas e Resolução Inovação e Implantação
  • 18.
    Espectativa de Implantação NíveisG e F – adaptações de recursos já existentes Nível E – Implementação de SCRUM
  • 19.
    . Nível D Desenvolvimentode Requisitos Solução Técnica Validação Verificação Integração do Produto Instalação do Produto Liberação do Produto
  • 20.
    Referências: MPS.BR guia MPS.BR melhoriado processo de Software brasileiro