Modelos de maturidade CMMI e MPS.BR apresentação

CMMI e MPS.BR
Danilo Santos - Modelos de Maturidade de Processos de Software
Autor: Danilo Santos Baseado nos Slides de:
AudreyVasconcelos
&
Lenildo Morais

 Definição de modelo de maturidade de
processo;
 Motivação para a criação dos modelos de
maturidade de processo;
 CMMI;
 MPS.BR;
 Relação entre os modelos
 Dúvidas

 “um padrão pode ser entendido como base
para comparação e é usado para suportar,
tamanho, conteúdo, valor ou qualidade de um
objeto ou atividade.”
(HUMPHREY, 1989)

 Processos mal definidos;
 Falta de controle sobre o processo;
 Conforme a complexidade do produto
aumentava, o caos se instaurava;
 Falta de métricas para apoio à decisão;
 Projetos mal construídos;
 Software construído “artesanalmente”;
 Processos ad-hoc.

CMMI MPS.BR
Modelo internacional Modelo brasileiro
Desenvolvido pelo Software Engineering
Institute-SEI em 1992
Criado em 2003 de acordo com a
realidade de empresas brasileiras.
Possui representação por estágios
(5 níveis) e contínua (6 níveis)
Possui representação em níveis (7 níveis)

Níveis de
Maturidade
Áreas-chaves de
Processos
Características
comuns
Capacidade do
processo
Orienta na
realização das
metas
Implementação e
institucionalização

Otimizado
Gerenciado quantitativamente
Definido
Gerenciado
Inicial

Inicial
Processo caótico e realizado de forma ad-hoc;
Gerenciado
Requisitos são gerenciados, planejados, executados, medidos e
controlados;
Os projetos são executados e controlados de acordo com o planejado; O gerenciamento de projetos é o foco principal deste nível;
Definido
Todos os objetivos específicos e genéricos atribuídos para os níveis de
maturidade 2 e 3 foram alcançados;
Os processos são mais bem caracterizados e entendidos e são descritos
em padrões, procedimentos, ferramentas e métodos;
O foco neste nível é a padronização do processo;
Os objetivos específicos e genéricos atribuídos para os níveis de
maturidade 2, 3 e 4 foram alcançados;
Os processos são medidos e controlados; O foco neste nível é o gerenciamento quantitativo;
Otimizado
Todos os objetivos específicos atribuídos para os níveis de maturidade
2, 3, 4 e 5 são alcançados;
Os processos são continuamente aperfeiçoados; O foco neste nível é a melhoria contínua do processo;

Otimizado
Gerenciado
quantitativamente
Definido
Gerenciado
Realizado
Incompleto

Incompleto
Um processo é parcialmente realizado ou não, onde um ou mais objetivos específicos do processo não são satisfeitos;
Realizado
Um processo realizado satisfaz todos os objetivos específicos da área de processo e produz algum trabalho;
Gerenciado
Emprega pessoas hábeis com os recursos adequados para produzir saídas adequadas, envolve os stakeholders principais e é monitorado, controlado, revisto e avaliado quanto à aderência à sua
descrição;
Definido
Um processo definido é um processo gerenciado e ajustado para o conjunto padrão de processos da organização de acordo com suas políticas de conduta;
Um processo neste nível é definido e controlado com a ajuda de técnicas quantitativas e estatísticas;
Otimizado
Um processo em otimização é gerenciado quantitativamente, alterado e adaptado para atender aos objetivos de negócio atuais e projetados;

Por estágios Contínua
Fornece um caminho pré-definido para
melhoria através de:
•Implementação em seqüência
•Cada nível é base para o próximo
Fornece maior foco nas áreas de processo
escolhidas de acordo com os objetivos do
negócio, reduzindo os riscos
•Permite comparação dentro da organização e
entre organizações pelo uso de níveis de
maturidade
•Oferece classificação única que resume os
resultados e avaliações
Permite comparação de áreas de “processo”
dentro da organização e entre organizações
Oferece migração fácil do SW-CMM para o
CMMI
Oferece migração fácil da comunidade de
engenharia de sistemas CMMI

 Precisão
 Repetibilidade
 Custo/Recurso Efetivos.
 Gerenciamento dos Resultados

 Melhoria de Processo Interno;
 Seleção do Fornecedor;
 Monitoração do Processo.

MPS.BR
Modelo de
Referência
(MR-MPS)
Método de
Avaliação
(MA-MPS)
Modelo de
Negócio
(MN-MPS)
Guia Geral
Guia de
Implementação
Guia de
Aquisição
Guia de
Avaliação
Documentos do
Programa
ISO/IEC
12207
CMMI®
ISO/IEC
15504

 Contém os requisitos que os processos das
unidades organizacionais devem atender
para estar em conformidade com o MR-MPS
 Contém as definições dos níveis de
maturidade, processos e atributos do
processo (Guia Geral)
 O Guia deAquisição é um documento
complementar destinado a organizações que
pretendem adquirir S&SC (boas práticas)

 O Guia de Implementação sugere formas de
implementar cada um dos níveis do MR-MPS
e formas de como uma unidade
organizacional que faz Aquisição de produtos
pode implementar o MR-MPS

 Define o processo e o método de avaliação
MA-MPS, os requisitos para avaliadores
líderes, avaliadores adjuntos e Instituições
Avaliadoras (Guia deAvaliação)

 Descreve regras de negócio para:
› Implementação do MR-MPS pelas Instituições
Implementadoras (II)
› Avaliação seguindo o MA-MPS pelas Instituições
Avaliadoras (IA)
› Organização de grupos de empresas pelas
Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas
(IOGE)
› Certificação de Consultores deAquisição (CA)
› Programas anuais de treinamento do MPS.BR pr
meio de cursos, provas e workshops

Nível A
Em otimização
Nível B
Gerenciado
quantitativamente
Nível C
Definido
Nível D
Largamente definido
Nível E
Parcialmente definido
Nível F
Gerenciado
Nível G
Parcialmente Gerenciado

•Gerência de
Projetos
•Gerência de
Requisitos
Nível G
Parcialmente
Gerenciado

• Aquisição
• Gerência de Configuração
• Garantia da Qualidade
• Gerência de Portfólio de
Projetos
• Medição
Nível F
Gerenciado

• Avaliação e Melhoria do
Processo Organizacional
• Definição do Processo
Organizacional
• Gerência de Recursos Humanos
• Gerência de Reutilização
Nível E
Parcialmente
definido

• Avaliação e Melhoria do Processo
Organizacional
• Definição do Processo Organizacional
• Gerência de Recursos Humanos
• Gerência de Reutilização
• Desenvolvimento de Requisitos
• Integração do produto
• Projeto e Construção do Produto
• Validação
• Verificação
Nível D
Largamente
definido

•Desenvolvimento
para Reutilização
• Gerência de Decisões
• Gerência de Riscos
Nível C
Definido

• Composto pelos processos dos níveis
de maturidade anteriores (G ao C)
• Mão possui processos específicos.
• São acrescentados novos resultados
para atender aos objetivos de
gerenciamento quantitativo.
Nível B
Gerenciado
quantitativamente

• Composto pelos processos dos
níveis de maturidade anteriores (G
ao B), atendendo integralmente
todos os atributos de processos
• Não possui processos específicos.
Nível A
Em
otimização

 Atualmente existem alguns processos que
são implementados no modelo MPS.BR, mas
que não possuem uma área de processo
equivalente no CMMI.
 Exemplo: Gerência de Portfólio de Projetos no
Nível F do MPS.BR

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