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Fontes de Financimento 2 - Minom Pinho
Este documento discute diferentes fontes de financiamento para empreendimentos culturais e criativos, como patrocínio, editais e convênios. Apresenta os conceitos de projeto, negócio, empresas sociais e empreendimento, e discute modelos como patrocínio direto, incentivado e sustentável, crowdfunding, editais e investimento próprio.
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- 1. Curso: Fontes de Financiamento- Empreendimentos Culturais e Criativos Aula 2 PATROCÍNIO, EDITAIS, CONVÊNIOS Minom Pinho Caminhos para viabilizar projetos. Diálogo e laboratório.
- 2. Projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são con>nuas e repe??vas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. As principais caracterís?cas dos projetos são: -‐ temporários, possuem um início e um fim definidos. -‐ planejados, executado e controlado. -‐ entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. -‐ desenvolvidos em etapas e con?nuam por incremento com uma elaboração progressiva. -‐ realizados por pessoas. -‐com recursos limitados. Fonte: wikipedia
- 3. Negócio Em economia, negócio, é referido como um comércio ou empresa, que é administrado por pessoa(s) para captar recursos financeiros para gerar bens e serviços, e por consequência proporciona a circulação de capital entre os diversos setores. Em apertada síntese, podemos dizer que, entende-‐se por negócio toda e qualquer a?vidade econômica com o obje?vo de gerar lucro. Fonte: wikipedia
- 4. empresas sociais Segundo CláudioBoechat, professor e pesquisador do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa da Fundação Dom Cabral, “No modelo das empresas sociais, concebido e utilizado pelo Grameen Bank, de Bangladesh, as empresas são desenhadas para atender às necessidades básicas das pessoas, porém não têm como objetivo único a maximização do lucro. Elas devem gerar lucro, no entanto ele é, a priori, delimitado. Pode-se estabelecer um retorno de capital de x% ao ano, e o que passar dessa projeção é reinvestido no próprio negócio.”
- 5. Empreendimento Empreendimento (do la?m imprehendere = "apanhar, prender com as mãos" + sufixo substan?vador) é o ato, efeito ou resultado de empreender algo com fim determinado. Em administração, economia e engenharia tem como núcleo comum o fato de ser; aquele ente abstrato a ser realizado: cons?tui um conjunto de a?vidades e obrigações, a serem implementados pela organização, e que, devido ao grau de complexidade e compromissos associados, exigem o estabelecimento de um modelo de gerenciamento, centralizado ou não, capaz de promover a iden?ficação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, a fim de atender aos requisitos dos projetos e cumprir as diretrizes estratégicas da empresa (entendida no sen?do amplo).
- 6. Empreendimento(con9nuação) Neste sen?do, a idéia de "empreendimento" aplica-‐se igualmente a qualquer e toda a4vidade humana concebível. Com efeito, pode-‐se falar em empreendimento ar>s?co, empreendimento cultural, empreendimento enciclopédico (wikipédico...), empreendimento literário, empreendimento legisla?vo, empreendimento execu?vo, empreendimento judiciário, empreendimento polí?co, empreendimento religioso etc.. E esta lista certamente não é exaus4va. (…) No sen?do amplo — podem esses empreendimentos todos incluir-‐se sob o manto da administração, usualmente conjugada com a economia e, quando cabível, com a engenharia. Fonte: wikipedia
- 7. MODELOS DE FINANCIAMENTO PROJETOS NEGÓCIOS Patrocínio direto Investimento Próprio Patrocínio Incentivado Investimento-anjo Crowdfunding FINAME - Equipamentos Mercado BNDES - Empréstimo Solidário e Colaborativo Invest. Colaborativo Doação e ISP Empréstimo Bancário Editais e Convênios Investidores em geral Prêmios e outras modal. Incubadoras e outros.
- 8. Dinâmica Inicial: A) REUNIREM GRUPOS DE 2 ALUNOS B) LEVANTAR MODELOS DE FINANCIAMENTOS PARA SEUS PROJETOS/EMPREENDIMENTOS/NEGÓCIOS
- 9.
- 10. Patrocínio Sustentável ocorre quandoa empresa investe recursos incentivados ou próprios buscando melhorar o futuro das comunidades onde atua. Os projetos patrocinados podem ser culturais, desportivos, sociais, educativos ou ambientais. Precisam ser relevantes nas comunidades e operados em contextos de colaboração entre áreas empresariais, poderes públicos e players socioculturais Os recursos aplicados podem ser financeiros, intelectuais, tecnológicos ou materiais. O investimento torna-se pertinente e estruturante dentro e fora da organização, permitindo que o investidor promova benefícios sociais efetivos, enquanto constrói uma sólida reputação como player socioeconômico.
- 11. Patrocínio como estratégia corporativa Reputação A pertinência, consistência, transparência e relevância pública das práticas de patrocínio trazem reconhecimento do compromisso social da empresa. Valor A gestão integrada dos patrocínios promove a percepção e adesão de stakeholders aos valores institucionais. A identidade empresarial passa a ser vivenciada e exercida por seus diversos públicos.
- 12. Patrocínio Sustentável como estratégiacorporativa Know-why-how Gestores de diversas áreas empresariais desenvolvem maior sensibilidade em relação aos contextos socioculturais onde a organização atua. Articulação Proatividade e conhecimento de causa sobre questões socioculturais ampliam e qualificam o diálogo com governos, lideranças comunitárias, públicos beneficiários e outros players dos territórios da ação empresariais.
- 17. Diretrizes implícitas aomodelo de patrocínio cultural planejado • CONCEITO E VISIBILIDADE – Integração entre as práticas, políticas e escolhas de patrocínio com o posicionamento da marca, traduzindo um posicionamento claro e o compromisso da empresa com seus stakeholders(parceiros) e sociedade; • REPUTAÇÃO – Patrocínio a projetos de alta legitimidade sociocultural. Obtenção de reconhecimento de compromisso social da empresa através da pertinência, consistência, relevância pública e idoneidade dos patrocínios realizados.
- 18. Diretrizes implícitas aomodelo de patrocínio cultural • RACIONALIDADE – Estruturação dos patrocínios visando a sustentabilidade, viabilidade das ações patrocinadas reguladas por mecanismos que delimitem períodos de seleção e procedimentos transparentes para a sociedade; • ESTRATÉGIA – Composição, dentro dos mercado de atuação da empresa, de cenários alinhados com as estratégias de expansão do negócio; • RELACIONAMENTO – Ações planejadas de patrocínio privado ampliam os potenciais articuladores da empresa junto ao mercado, clientes, funcionários, fornecedores, lideranças comunitárias, poderes públicos dos territórios de atuação da empresa.
- 19. Algumas fronteiras doPLANEJAMENTO/GESTÃO/ACOMPANHAMENTO do PATROCINIO CULTURAL: - alinhamento com valores da marca - alinhamento com políticas e agendas públicas - possibilidade de relacionamento (B2B / governos / públicos de interesse) - alinhamento com mercado/negócio - praças / públicos / produtos - geração de good-will - sustentabilidade, responsabilidade socioambiental, etc - convergência com políticas de comunicação da empresa e com agendas da sociedade - diferenciação, relevância, beneficios sociais, culturais, ambientais produzidos pelas ações patrocinadas - resultados sociais e ambientais e impactos socioeconomicos tangíveis - inovação e pesquisa
- 20. PATROCÍNIO INCENTIVADO LEIS DEINCENTIVO FISCAL
- 21. LEIS DE INCENTIVOÀ CULTURA PATROCÍNIO INCENTIVADO FEDERAL Lei Rouanet, Lei do Audiovisual www.cultura.gov.br ESTADUAL Proac / ICMS www.cultura.sp.gov.br MUNICIPAL Lei Mendonça www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/ cultura/lei_de_incentivo/
- 22. FORMULANDO PROPOSTA DEPATROCÍNIO CONVERGÊNCIA DE SENTIDOS E PLANO DE PARCERIA - Diálogo e Diversidade. Buscando convergencia entre o projeto e o seus parceiros MODELO DE PROPOSTA A proposta deverá ser SUNCINTA, ATRAENTE, OBJETIVA E CUSTOMIZADA às necessidades do patrocinador COTAS DE PATROCÍNIO e RECIPROCIDADES - Desenhando cotas de patrocinio a partir da realidade de investimento do seu segmento. - Oferecendo exclusividade em algumas ações e movimentos do projeto. - Assinaturas: Apresentador, patrocinador exclusivo, múltiplas cotas (master, co-patrocínio, apoio, apoio institucional, apoio comunitário, apoio logístico) + Co-realização, co-produção, uma iniciativa. - Ativação, promoção, relacionamento institucional, ações para públicos e praças específicos, ações fechadas, ações de relacionamento. - Cota de produtos para o patrocinador.
- 23. MÚSICA ERUDITA -CASE BACARELLI HELIÓPOLIS
- 24. ONG AMBIENTAL- CASESOS MATA ATLÂNTICA
- 25. MEGAEVENTO- CASE ROCKIN RIO
- 26.
- 27.
- 28. MODELO ORIENTADO ÀINSTITUIÇÃO
- 29.
- 33. EDITAIS PRIVADOS Comgás: http://www.fundocomgas.com.br/ Natura:http://www.naturamusical.com.br/ EDP: http://www.edpbr.com.br/energia/empresa/ politica_patrocinio/politica_patrocinio.asp Petrobrás Cultural: http://ppc.petrobras.com.br/ Oi: http://www.oifuturo.org.br/cultura/patrocinios/ EDITAIS E FOMENTO PÚBLICO Ministério da Cultura: www.cultura.gov.br + Secretarias Estaduais de Cultura Órgãos Municipais de Cultura Fundos Setoriais
- 34. MOTIVAÇÕES FOMENTOS ECONVÊNIOS PÚBLICO - Convergência e alinhamento com agendas e políticas públicas internacionais, intergovernamentais, federais, estaduais, municipais - Desenvolvimento local, diversidade, democratização de acesso, inclusão, formação de público, inclusão cultural, desportiva, educacional, etc. - Desenvolvimento de Cadeias Setoriais: audiovisual, artes cênicas, dança, etc. Exemplos: Premio Brasil Criativo Prêmio das Culturas Indígenas, Prêmio das Culturas Populares, Programa Cultura Viva - Pontos de Cultura, Editais de Cultura Periférica, Quilombola, Cigana, outros grupos. Fundo Setorial do Audiovisual Fomento ao Teatro , ETC, ETC, ETC...