O documento discute diferentes formas de financiamento para projetos, negócios e empreendimentos culturais e criativos, incluindo patrocínio direto e incentivado, editais, convênios, crowdfunding e outras modalidades. Também aborda conceitos como projeto, negócio, empresa social e empreendimento, e fornece diretrizes para o planejamento de patrocínio cultural sustentável.
O documento apresenta os programas de formação executiva da Porto Business School para 2021, destacando:
1) A abordagem da escola à aprendizagem ao longo da vida através do desenvolvimento de competências;
2) Os diferentes tipos de programas disponíveis em áreas como inovação, liderança, finanças, operações e supply chain;
3) A metodologia de "Learning Journey" que prolonga a aprendizagem para além dos programas.
O documento discute a importância da inovação para as organizações enfrentarem um mundo em constante transformação, onde novos comportamentos, tecnologias e modelos de negócios desafiam os paradigmas estabelecidos. A inovação é essencial para que as empresas garantam seu crescimento sustentável a médio e longo prazo em um ambiente de rápidas mudanças.
O documento discute a 4a Revolução Industrial e seus impactos nas empresas. Apenas 25% das empresas nacionais têm alta maturidade tecnológica para lidar com as mudanças. A adoção de tecnologias como a Internet das Coisas, dados e inteligência artificial pode ajudar a reduzir problemas estruturais da indústria, mas requer investimento em inovação. Empresas devem qualificar funcionários e se adaptar continuamente para sobreviver nesse ambiente em constante mudança.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Luis Rasquilha
Este documento fornece um resumo de 8 principais tendências globais de negócios (Global Trends 4 Business) que terão impacto nos negócios nos próximos anos, independentemente do tamanho ou setor da empresa. Para cada tendência, previsões sobre fatores a serem considerados na análise estratégica e implementação são fornecidas. As 8 tendências globais de negócios incluem: globalização, digitalização, sustentabilidade, gerações, aprendizagem ao longo da vida, inovação, gestão bottom-up e mentalidade
Carreiras em Transformação - Estudo Page & InovaLuis Rasquilha
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada pela Page Talent e Inova Business School sobre carreiras em transformação. A pesquisa consultou jovens candidatos a programas de estágio e trainees e empresas de Recursos Humanos. Os principais pontos abordados são: 1) Panorama demográfico dos respondentes, incluindo idade e cursos dos jovens profissionais; 2) Visão dos jovens sobre empregabilidade; 3) Motivações e fidelidade de estágios. A pesquisa visa refletir sobre o futuro do trabalho e como adaptar empresas e
Este documento discute a estratégia de formação profissional da Qualitividade Consulting Group para 2013. Apresenta desafios como contenção orçamental e menos recursos, mas também oportunidades como inovação e colaboração. Inclui uma lista de cursos oferecidos sobre tópicos como gestão lean, empreendedorismo, marketing e sustentabilidade.
A Inova Business School é uma escola de negócios focada em inovação e futuro. Oferece diversos cursos de pós-graduação, MBA e experiências no Vale do Silício para formar profissionais visionários. Conta com professores renomados e parcerias estratégicas com universidades internacionais.
O documento apresenta os programas de formação executiva da Porto Business School para 2021, destacando:
1) A abordagem da escola à aprendizagem ao longo da vida através do desenvolvimento de competências;
2) Os diferentes tipos de programas disponíveis em áreas como inovação, liderança, finanças, operações e supply chain;
3) A metodologia de "Learning Journey" que prolonga a aprendizagem para além dos programas.
O documento discute a importância da inovação para as organizações enfrentarem um mundo em constante transformação, onde novos comportamentos, tecnologias e modelos de negócios desafiam os paradigmas estabelecidos. A inovação é essencial para que as empresas garantam seu crescimento sustentável a médio e longo prazo em um ambiente de rápidas mudanças.
O documento discute a 4a Revolução Industrial e seus impactos nas empresas. Apenas 25% das empresas nacionais têm alta maturidade tecnológica para lidar com as mudanças. A adoção de tecnologias como a Internet das Coisas, dados e inteligência artificial pode ajudar a reduzir problemas estruturais da indústria, mas requer investimento em inovação. Empresas devem qualificar funcionários e se adaptar continuamente para sobreviver nesse ambiente em constante mudança.
O documento discute a importância da ambidestria corporativa para empresas terem sucesso a longo prazo em meio à turbulência atual. Apresenta dois tipos de ambidestria - estrutural e contextual - e argumenta que ambas são complementares. Também discute como construir um contexto organizacional que apoie a ambidestria através da gestão de desempenho e suporte social, evitando contextos sub-ótimos que não incentivam alto desempenho.
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Luis Rasquilha
Este documento fornece um resumo de 8 principais tendências globais de negócios (Global Trends 4 Business) que terão impacto nos negócios nos próximos anos, independentemente do tamanho ou setor da empresa. Para cada tendência, previsões sobre fatores a serem considerados na análise estratégica e implementação são fornecidas. As 8 tendências globais de negócios incluem: globalização, digitalização, sustentabilidade, gerações, aprendizagem ao longo da vida, inovação, gestão bottom-up e mentalidade
Carreiras em Transformação - Estudo Page & InovaLuis Rasquilha
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada pela Page Talent e Inova Business School sobre carreiras em transformação. A pesquisa consultou jovens candidatos a programas de estágio e trainees e empresas de Recursos Humanos. Os principais pontos abordados são: 1) Panorama demográfico dos respondentes, incluindo idade e cursos dos jovens profissionais; 2) Visão dos jovens sobre empregabilidade; 3) Motivações e fidelidade de estágios. A pesquisa visa refletir sobre o futuro do trabalho e como adaptar empresas e
Este documento discute a estratégia de formação profissional da Qualitividade Consulting Group para 2013. Apresenta desafios como contenção orçamental e menos recursos, mas também oportunidades como inovação e colaboração. Inclui uma lista de cursos oferecidos sobre tópicos como gestão lean, empreendedorismo, marketing e sustentabilidade.
A Inova Business School é uma escola de negócios focada em inovação e futuro. Oferece diversos cursos de pós-graduação, MBA e experiências no Vale do Silício para formar profissionais visionários. Conta com professores renomados e parcerias estratégicas com universidades internacionais.
A Inova Business School é uma escola de negócios focada em futuro, tendências e inovação. A escola oferece cursos e consultoria alinhados com as tendências globais por meio de metodologias próprias como TrendsTranslator e IFV. A Inova também possui parcerias com reconhecidas empresas como TroianoBranding, ICN Agency e GS1 Brasil.
Master em 4 Revolução Industrial & Emerging TechnologiesLuis Rasquilha
Numa parceria com a GS1 a Inova apresenta o Master 4 Revolução Industrial & Emerging Technologies onde serão apresentadas as tecnologias que estão mudando o cenário tecnológico e empresarial.
Este documento descreve o Startup & Makers Camp, uma atividade da Campus Party Brasil dedicada a startups. O evento visa impulsionar o crescimento de startups participantes por meio de atividades, palestras e workshops focados nas diferentes fases do empreendedorismo. As startups são divididas em duas categorias - Early Stage e Growth Stage - e têm a oportunidade de exibir seus produtos e serviços.
Workshop 3 Nov 09 Sbi Consulting Small Business First Step ApresentaçãOsbrochado
Este documento discute um evento planejado para empreendedores. O evento visa fornecer ferramentas e informações úteis para apoiar empreendedores em todas as etapas do processo, desde a criação da ideia até o lançamento do negócio. O evento contará com palestrantes experientes discutindo tópicos como estruturação de ideias, análise de mercado, planos de negócios e fontes de financiamento.
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingLuis Rasquilha
Relatório de Tendências Inova Consulting e Inova Business School para a década 2020-2030. Apresentado no Inova Day em 17/8/2018. inovaconsulting.com.br e inovabs.com.br
O documento apresenta um relatório sobre tendências para 2021 elaborado pela empresa Inova Consultoria. O relatório descreve as principais revoluções e forças motrizes que estão moldando o futuro e identifica 18 mega tendências, 30 tendências comportamentais e 30 tendências de negócio, fornecendo insights valiosos sobre os principais movimentos que impactarão os negócios.
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Luis Rasquilha
Este documento descreve um programa avançado em gestão de cenários e inovação estratégica a ser realizado nos dias 8 e 9 de novembro de 2019 em Lisboa. O programa abordará tópicos como prospectiva, mapeamento de tendências, planejamento estratégico e transformação digital. Será ministrado por Luis Rasquilha, CEO da Inova Consulting e Inova Business School.
Hub Internacional de Desenvolvimento SustentávelInventta
O documento descreve a agenda de um workshop para discutir o conceito do HIDS (Hub Internacional de Desenvolvimento Sustentável). A agenda inclui boas-vindas, apresentações sobre o HIDS, visão para 2030 e debates. O HIDS tem como objetivo promover o desenvolvimento sustentável por meio de parcerias entre a Unicamp, empresas e outras instituições.
Produzimos este documento para poder apoiar as organizações em suas estratégias para 2022.
Esperamos que possa gerar insights sobre temas como Desenvolvimento de Capital Humano, Cultura Organizacional, Mapeamento Tecnológico, Excelência Operacional e Novos Modelos de Negócios
Palestra UFRPE_Empreendedorismo e Incubação de EmpresasVítor Andrade
Vítor Andrade apresenta seu background profissional em empreendedorismo e incubação de empresas. Ele discute os principais modelos e processos de empreendedorismo, como o modelo de Timmons, análise de oportunidades, fontes de financiamento e programas de apoio ao empreendedorismo no Brasil. Ele também descreve o funcionamento da incubadora C.A.I.S do Porto, incluindo seu objetivo, processos de seleção, áreas produtivas apoiadas e benefícios de participação.
Artigo lr tendências e gestão da inovação ii - gestão da inovação (1)Luis Rasquilha
O documento discute as tendências e gestão da inovação. Aborda conceitos e definições de inovação, categorias de inovação e fontes de inovação. Também discute a medição do processo de inovação em empresas, incluindo modelos como o Six Sigma Scorecard e SIPOC. A inovação é vista como um processo contínuo que gera valor tangível e intangível para as organizações.
A incubIT apoia empreendedores e empresas através de soluções como formação, consultoria, coaching e educação em empreendedorismo. A incubIT visa promover a cultura empreendedora e apoiar todas as fases do processo empreendedor, desde a ideia até à criação e expansão da empresa.
Os 50 profissionais que todo mundo deve seguir (by gama Academy)Luis Rasquilha
Uma lista da Gama Academy sobre os 50 profissionais que todo mundo deve seguir. Com muito orgulho sou um dos 50 ao lado de grandes nomes Brasileiros e Mundiais da gestão.
Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016Luis Rasquilha
O artigo discute como implementar uma cultura de inovação nas empresas através de quatro passos: 1) Construir um mindset de inovação considerando tendências futuras; 2) Desenvolver competências de inovação nos colaboradores; 3) Criar processos e ferramentas para gerar e implementar ideias; 4) Definir uma agenda de inovação para dar visibilidade e continuidade aos projetos. O autor argumenta que inovação requer mais do que aplicar ferramentas, sendo necessário um trabalho cultural.
Resultado do trabalho constante de Pesquisa da Inova surgem 8 Insights Estratégicos para o Futuro e para o Sucesso das Organizações e dos Profissionais. www.inovaconsulting.com.br
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorDan Vitoriano
O documento discute a formação de times digitais de alta performance. Aborda a importância de profissionais como UX designers, product managers, data scientists, growth marketers e desenvolvedores. Explica brevemente as responsabilidades de cada um na criação de produtos digitais de sucesso.
Serviço Público de Televisão - Economia e Gestão dos Media - Prof. Doutor Rui...A. Rui Teixeira Santos
Este documento apresenta os objetivos e programa de uma disciplina de Economia e Gestão dos Média. Apresenta conceitos de gestão aplicados aos media, cobrindo tópicos como estratégia, marketing, finanças e recursos humanos. Inclui também discussões sobre empreendedorismo, inovação e serviço público nos media.
Análise do Portfólio de Projetos e o Potencial de Inovação para as Organizações
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer e, nesse contexto, o portfólio de projetos desempenha um importante papel na implementação das estratégias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um método para a análise do portfólio de projetos e o seu potencial de inovação para as organizações, avaliando as características de inovação das ações empreendidas, considerando-se a abrangência da novidade das inovações para a própria empresa. O método descreve o portfólio de acordo com a perspectiva de tipos de inovações (produto, processo, negócio e organizacional) e a de dimensão da mudança (incremental, semi-radical e radical). A análise tem como foco o potencial de inovação do portfólio de projetos, porque se pressupõe que a transformação de uma ideia em inovação é viável a partir da elaboração e execução de um projeto. Assim, observa-se que o portfólio de projetos é uma das medidas mais efetivas para a avaliação do potencial de inovação de uma organização.
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMAHermano Reis
O Inova é uma iniciativa que nasceu com o intuito de colocar a universidade na linha de frente do desenvolvimento do empreendedorismo e de projetos que impactem a sociedade e instituições públicas e privadas do estado do Maranhão.
Digital transformation playbook & frameworkLuis Rasquilha
O documento discute a transformação digital e como as empresas devem se preparar para o mundo digital e conectado. Ele fornece um breve histórico das principais revoluções tecnológicas da humanidade e como cada uma transformou radicalmente como vivemos e fazemos negócios. Apresenta também a visão e serviços oferecidos pela empresa Inova Consulting para ajudar outras organizações em sua jornada de transformação digital.
Este documento discute diferentes fontes de financiamento para empreendimentos culturais e criativos, como patrocínio, editais e convênios. Apresenta os conceitos de projeto, negócio, empresas sociais e empreendimento, e discute modelos como patrocínio direto, incentivado e sustentável, crowdfunding, editais e investimento próprio.
O documento descreve os conceitos e metodologias de André Martinez sobre patrocínio sustentável, incluindo os quatro elementos essenciais: sentido, propósito, método e aprendizado. Também discute como o patrocínio sustentável pode trazer benefícios como melhor reputação, articulação, conhecimento e valor para as empresas.
A Inova Business School é uma escola de negócios focada em futuro, tendências e inovação. A escola oferece cursos e consultoria alinhados com as tendências globais por meio de metodologias próprias como TrendsTranslator e IFV. A Inova também possui parcerias com reconhecidas empresas como TroianoBranding, ICN Agency e GS1 Brasil.
Master em 4 Revolução Industrial & Emerging TechnologiesLuis Rasquilha
Numa parceria com a GS1 a Inova apresenta o Master 4 Revolução Industrial & Emerging Technologies onde serão apresentadas as tecnologias que estão mudando o cenário tecnológico e empresarial.
Este documento descreve o Startup & Makers Camp, uma atividade da Campus Party Brasil dedicada a startups. O evento visa impulsionar o crescimento de startups participantes por meio de atividades, palestras e workshops focados nas diferentes fases do empreendedorismo. As startups são divididas em duas categorias - Early Stage e Growth Stage - e têm a oportunidade de exibir seus produtos e serviços.
Workshop 3 Nov 09 Sbi Consulting Small Business First Step ApresentaçãOsbrochado
Este documento discute um evento planejado para empreendedores. O evento visa fornecer ferramentas e informações úteis para apoiar empreendedores em todas as etapas do processo, desde a criação da ideia até o lançamento do negócio. O evento contará com palestrantes experientes discutindo tópicos como estruturação de ideias, análise de mercado, planos de negócios e fontes de financiamento.
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingLuis Rasquilha
Relatório de Tendências Inova Consulting e Inova Business School para a década 2020-2030. Apresentado no Inova Day em 17/8/2018. inovaconsulting.com.br e inovabs.com.br
O documento apresenta um relatório sobre tendências para 2021 elaborado pela empresa Inova Consultoria. O relatório descreve as principais revoluções e forças motrizes que estão moldando o futuro e identifica 18 mega tendências, 30 tendências comportamentais e 30 tendências de negócio, fornecendo insights valiosos sobre os principais movimentos que impactarão os negócios.
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Luis Rasquilha
Este documento descreve um programa avançado em gestão de cenários e inovação estratégica a ser realizado nos dias 8 e 9 de novembro de 2019 em Lisboa. O programa abordará tópicos como prospectiva, mapeamento de tendências, planejamento estratégico e transformação digital. Será ministrado por Luis Rasquilha, CEO da Inova Consulting e Inova Business School.
Hub Internacional de Desenvolvimento SustentávelInventta
O documento descreve a agenda de um workshop para discutir o conceito do HIDS (Hub Internacional de Desenvolvimento Sustentável). A agenda inclui boas-vindas, apresentações sobre o HIDS, visão para 2030 e debates. O HIDS tem como objetivo promover o desenvolvimento sustentável por meio de parcerias entre a Unicamp, empresas e outras instituições.
Produzimos este documento para poder apoiar as organizações em suas estratégias para 2022.
Esperamos que possa gerar insights sobre temas como Desenvolvimento de Capital Humano, Cultura Organizacional, Mapeamento Tecnológico, Excelência Operacional e Novos Modelos de Negócios
Palestra UFRPE_Empreendedorismo e Incubação de EmpresasVítor Andrade
Vítor Andrade apresenta seu background profissional em empreendedorismo e incubação de empresas. Ele discute os principais modelos e processos de empreendedorismo, como o modelo de Timmons, análise de oportunidades, fontes de financiamento e programas de apoio ao empreendedorismo no Brasil. Ele também descreve o funcionamento da incubadora C.A.I.S do Porto, incluindo seu objetivo, processos de seleção, áreas produtivas apoiadas e benefícios de participação.
Artigo lr tendências e gestão da inovação ii - gestão da inovação (1)Luis Rasquilha
O documento discute as tendências e gestão da inovação. Aborda conceitos e definições de inovação, categorias de inovação e fontes de inovação. Também discute a medição do processo de inovação em empresas, incluindo modelos como o Six Sigma Scorecard e SIPOC. A inovação é vista como um processo contínuo que gera valor tangível e intangível para as organizações.
A incubIT apoia empreendedores e empresas através de soluções como formação, consultoria, coaching e educação em empreendedorismo. A incubIT visa promover a cultura empreendedora e apoiar todas as fases do processo empreendedor, desde a ideia até à criação e expansão da empresa.
Os 50 profissionais que todo mundo deve seguir (by gama Academy)Luis Rasquilha
Uma lista da Gama Academy sobre os 50 profissionais que todo mundo deve seguir. Com muito orgulho sou um dos 50 ao lado de grandes nomes Brasileiros e Mundiais da gestão.
Os pilares de uma Cultura de Inovação. Saldo Positivo Maio 2016Luis Rasquilha
O artigo discute como implementar uma cultura de inovação nas empresas através de quatro passos: 1) Construir um mindset de inovação considerando tendências futuras; 2) Desenvolver competências de inovação nos colaboradores; 3) Criar processos e ferramentas para gerar e implementar ideias; 4) Definir uma agenda de inovação para dar visibilidade e continuidade aos projetos. O autor argumenta que inovação requer mais do que aplicar ferramentas, sendo necessário um trabalho cultural.
Resultado do trabalho constante de Pesquisa da Inova surgem 8 Insights Estratégicos para o Futuro e para o Sucesso das Organizações e dos Profissionais. www.inovaconsulting.com.br
Times digitais de alta performance - Tera e EndeavorDan Vitoriano
O documento discute a formação de times digitais de alta performance. Aborda a importância de profissionais como UX designers, product managers, data scientists, growth marketers e desenvolvedores. Explica brevemente as responsabilidades de cada um na criação de produtos digitais de sucesso.
Serviço Público de Televisão - Economia e Gestão dos Media - Prof. Doutor Rui...A. Rui Teixeira Santos
Este documento apresenta os objetivos e programa de uma disciplina de Economia e Gestão dos Média. Apresenta conceitos de gestão aplicados aos media, cobrindo tópicos como estratégia, marketing, finanças e recursos humanos. Inclui também discussões sobre empreendedorismo, inovação e serviço público nos media.
Análise do Portfólio de Projetos e o Potencial de Inovação para as Organizações
Inovação e portfólio de projetos são temas abrangentes e complexos, que envolvem inúmeras variáveis e elementos a serem considerados. Entretanto, por mais complexas que sejam as dificuldades e os desafios de uma empresa para obter inovações, sem a existência de projetos as inovações provavelmente não irão acontecer e, nesse contexto, o portfólio de projetos desempenha um importante papel na implementação das estratégias corporativas. Esta palestra tem por objetivo apresentar um método para a análise do portfólio de projetos e o seu potencial de inovação para as organizações, avaliando as características de inovação das ações empreendidas, considerando-se a abrangência da novidade das inovações para a própria empresa. O método descreve o portfólio de acordo com a perspectiva de tipos de inovações (produto, processo, negócio e organizacional) e a de dimensão da mudança (incremental, semi-radical e radical). A análise tem como foco o potencial de inovação do portfólio de projetos, porque se pressupõe que a transformação de uma ideia em inovação é viável a partir da elaboração e execução de um projeto. Assim, observa-se que o portfólio de projetos é uma das medidas mais efetivas para a avaliação do potencial de inovação de uma organização.
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMAHermano Reis
O Inova é uma iniciativa que nasceu com o intuito de colocar a universidade na linha de frente do desenvolvimento do empreendedorismo e de projetos que impactem a sociedade e instituições públicas e privadas do estado do Maranhão.
Digital transformation playbook & frameworkLuis Rasquilha
O documento discute a transformação digital e como as empresas devem se preparar para o mundo digital e conectado. Ele fornece um breve histórico das principais revoluções tecnológicas da humanidade e como cada uma transformou radicalmente como vivemos e fazemos negócios. Apresenta também a visão e serviços oferecidos pela empresa Inova Consulting para ajudar outras organizações em sua jornada de transformação digital.
Este documento discute diferentes fontes de financiamento para empreendimentos culturais e criativos, como patrocínio, editais e convênios. Apresenta os conceitos de projeto, negócio, empresas sociais e empreendimento, e discute modelos como patrocínio direto, incentivado e sustentável, crowdfunding, editais e investimento próprio.
O documento descreve os conceitos e metodologias de André Martinez sobre patrocínio sustentável, incluindo os quatro elementos essenciais: sentido, propósito, método e aprendizado. Também discute como o patrocínio sustentável pode trazer benefícios como melhor reputação, articulação, conhecimento e valor para as empresas.
Financiamento Audiovisual (part. II) - Minom Pinho - Julho 2014Cultura e Mercado
O documento discute várias opções de financiamento para projetos audiovisuais, incluindo patrocínio direto e incentivado, crowdfunding, editais públicos, entre outros. Também aborda estratégias para estruturar propostas de patrocínio cultural sustentável, diretrizes para gestão de patrocínios e exemplos de projetos financiados por leis de incentivo à cultura.
Como elaborar projetos para editais privados e públicos. junto a fundações, empresas, institutos empresariais, SICONV, prefeituras e governos estaduais
Manual para elaboracao_administracao_e_avaliacao_de_projetos_socioambientaisHedileno Monteiro
Este documento apresenta um manual para elaboração, administração e avaliação de projetos socioambientais. Ele fornece conceitos e etapas essenciais para o desenvolvimento de projetos, incluindo definições iniciais, conceitos para elaboração, etapas como apresentação, introdução, justificativa e objetivos. O manual tem o objetivo de orientar aqueles interessados na elaboração e gestão de projetos socioambientais.
AULA 2 Agosto 2014| Patrocínios, Editais e Convênios | Minom Pinho | Caminhos...Cultura e Mercado
O documento discute diversas fontes de financiamento para empreendimentos culturais e criativos, incluindo patrocínio direto e incentivado, editais públicos, crowdfunding e empréstimos. Também aborda estratégias de patrocínio sustentável e sua importância para a reputação e relacionamento de empresas.
O documento fornece um resumo dos principais serviços de consultoria oferecidos para elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com ênfase em:
1) Desenvolvimento de projetos para captação de recursos junto a empresas e governos;
2) Assessoria em responsabilidade social e desenvolvimento sustentável para empresas.
Este documento apresenta as diretrizes para elaboração, administração e avaliação de projetos socioambientais no Estado de São Paulo, Brasil. O manual descreve os conceitos e etapas necessárias para o desenvolvimento de um projeto bem-sucedido, incluindo a definição de objetivos, público-alvo, metodologia, orçamento, cronograma e plano de avaliação. A publicação tem como objetivo orientar aqueles interessados na criação e gestão de projetos socioambientais.
Cemec projetos culturais - aula 2 - minom pinho - fontes de financiamentoCultura e Mercado
O documento discute as principais fontes de financiamento para projetos culturais no Brasil, como a Lei Rouanet, o ProAC e leis municipais de incentivo. Apresenta os conceitos e diretrizes dessas leis de incentivo fiscal que permitem o patrocínio cultural por empresas. Também fornece dicas e links úteis para empreendedores culturais buscarem diferentes fontes de recursos para seus projetos.
Excelente material para elaboração de projetos sociais , principalmente para pessoas que trabalham diretamente na base como entidades sem fins econômicos ou lucrativos
Este documento discute o investimento social e seu impacto. Descreve o investimento social como alocação de recursos financeiros e não financeiros para promover mudanças sociais e ambientais positivas. Também discute desafios e oportunidades do investimento social em Portugal, incluindo a necessidade de melhorar a transparência, literacia financeira e produção acadêmica sobre o tópico.
XIII Regional EACD Lisbon Debate over the topic "Doing Good, Doing Great: creating long term value through Corporate Citizenship and CSR", 28th october 2014, presentation by Carlos Pires, Montepio
Jornada Projetos Culturais - (Elaboração de Projetos & Gestão de Projetos) Da...Cultura e Mercado
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
E-Book Sustentabilidade como Vetor de Inovação nos Negócios DOM Strategy Part...DOM Strategy Partners
O documento discute como a sustentabilidade pode contribuir para a construção de uma marca. Explica que os pilares da sustentabilidade (ambiental, social e econômico) ganharam destaque de forma histórica e que a mídia teve um papel importante nisso. Também descreve como os valores da sustentabilidade podem ser transferidos para os atributos percebidos de uma marca, gerando diferenciação, consistência e legitimidade.
Apresentação FEGESPI - Fundação Escola de Gestão Pública de ItaboraíSylvio Nunes
O documento apresenta o plano de gestão 2013 da Fundação Escola de Gestão Pública de Itaboraí. O plano descreve a missão e visão da escola de promover a pesquisa, ensino e desenvolvimento da gestão pública, além de traçar diretrizes iniciais de gestão, como a implantação da estrutura administrativa e pedagógica e a elaboração de um cronograma de cursos para 2014.
O documento discute o papel da empresa socialmente responsável em uma sociedade sustentável. Aborda conceitos como responsabilidade social, desenvolvimento sustentável e sustentabilidade. Também discute modelos de gestão, projetos e stakeholders no contexto da sustentabilidade.
[1] O documento discute vários tópicos relacionados à gestão ambiental nas organizações, incluindo gestão estratégica de empresas, governança corporativa, desenvolvimento sustentável, gestão de resíduos e ISO 14000. [2] Aborda a importância da gestão estratégica e sistemas de informação para tomada de decisões, bem como técnicas como benchmarking aplicadas ao setor público. [3] Também discute a necessidade de adaptação dos modelos de gestão para promover o desenvolvimento sustentável que valorize todos
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKECinara Miranda
O presente projeto de pesquisa tem como objetivo, através de um minimo produto viável (MVP), atender os anseios e necessidades de uma comunidade - aqui representada pela Assistência Social Kennedy (ASKE) - de forma positiva e a fim de transformar a realidade em questão. Valendo-se para tal da metodologia Gamification, onde a utilização de estratégias, dinâmicas, técnicas, mecânicas e designer de jogos promove a interação, engajamento, envolvimento e motivação dos envolvidos em prol da produtividade e mudanças no panorama social e econômico.
Projeto indicado ao Prêmio EXPOUNA - 2º Semestre/2015
1) O documento fornece informações sobre o Selo Social de Sorocaba em 2014, incluindo o número de participantes e estatísticas sobre o portal.
2) Detalha os tópicos discutidos no último encontro do Selo Social, incluindo a apresentação de projetos das organizações e regulamentos.
3) Apresenta conceitos e etapas para a elaboração de projetos sociais, destacando a importância da descrição, objetivos, justificativa e metodologia.
Semelhante a Aula 2 - Curso Fontes de Financiamento dias 22 e 23 de Junho 9 (20)
O curso Captação de Recursos é um guia rápido para quem precisa comercializar projetos e programas culturais, trazendo conceitos básicos e introdutórios para guiar seu plano de captação, do planejamento à conquista.
Com foco prático, auxilia gestores e empreendedores a ampliar o olhar sobre as diversas fontes de financiamento, a elaborar projetos e planos de cotas, prospectar e negociar com potenciais patrocinadores. Tudo isso com exposições e casos concretos, e a bagagem e experiência de uma profissional com quase 20 anos na área.
O curso acontece regularmente no Cultura e Mercado em São Paulo, e algumas cidades fora mediante demanda. Veja aqui: http://www.culturaemercado.com.br/cursos/captacao-de-recursos-1/
Mesa: Show business e os novos modelos de negócio com Tahiana D'Egmont (Kicka...Cultura e Mercado
O documento descreve o crowdfunding (financiamento coletivo) como uma forma de obter capital para projetos de interesse coletivo através de múltiplas fontes de financiamento, geralmente pessoas físicas. Artistas, empreendedores e ONGs podem lançar campanhas para arrecadar fundos em troca de recompensas ou para apoiar uma causa, usando sua rede de contatos para divulgar o projeto. Há dois tipos de campanhas: flexível, onde o criador recebe o valor arrecadado mesmo sem at
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The document discusses changes in music consumption and artist agreements from the early 1990s to 2015. In the early 1990s, agreements focused on traditional record sales and sales-based royalties. In the mid-1990s, agreements added provisions for new media and licenses. By 2005, agreements covered digital downloads, treating them as licenses. In 2015, agreements granted broad rights for digital streaming and set streaming royalties based on revenue rather than sales. The Worldwide Independent Network advocates accounting to artists for a share of any non-attributed streaming revenues.
Mesa: Cadeia produtiva do audiovisual na nova era com Rosana Alcântara (Ancine)Cultura e Mercado
O documento discute as políticas públicas e regulamentação do setor audiovisual brasileiro, com foco na regulação do serviço de vídeo sob demanda (VoD). Apresenta os fundamentos da atuação da ANCINE, benchmarks internos e internacionais, parâmetros do negócio VoD, e princípios para a regulamentação do VoD no Brasil, incluindo tributação.
Mesa: Audiovisual- Animação: Publicidade infantil com Isabella HenriquesCultura e Mercado
O documento discute os direitos das crianças à vida, saúde, educação e proteção contra negligência, violência e exploração. Também aborda o direito das crianças ao respeito e à privacidade, bem como os riscos da publicidade infantil e a necessidade de regulamentação para proteger o bem-estar das crianças.
Mesa: Audiovisual - Animação: Publicidade infantil com Mara Lobão (Panorâmica)Cultura e Mercado
A Panorâmica é uma produtora brasileira com 12 anos de experiência produzindo séries de ficção e documentários para TV. Seu foco é criar propriedades intelectuais originais, como a série infantil musical Gaby Estrella, que se tornou um grande sucesso com 3 temporadas, merchandising e prêmios internacionais. A Panorâmica busca continuar produzindo conteúdo de alta qualidade e potencial para retorno comercial no Brasil e no exterior.
Mesa: Games Físicos e on line com Tania Lima (UBV&G)Cultura e Mercado
O documento descreve uma associação brasileira que representa empresas dos setores de entretenimento audiovisual e jogos eletrônicos. A associação tem como missão ser uma referência nesses setores, unindo diversão e cultura para gerar valor às novas ideias. Ela oferece serviços como análises de mercado, relatórios setoriais e relações públicas. O mercado de jogos eletrônicos no Brasil é o 4o maior em número de jogadores e o 11o em faturamento, apesar de desafios como alta tributação.
Mesa: Games Físicos e on line com Carlos EstigarrabiaCultura e Mercado
O documento fornece informações sobre o mercado de games no Brasil, incluindo que o Brasil representa 34% das receitas online e mobile na América Latina, possui a 2a maior base de usuários no Facebook e Twitter e a 4a maior base de dispositivos móveis no mundo. Também discute a produção nacional de games no Brasil, com 200 empresas e principais polos de desenvolvimento, além de abordar formas de financiamento como leis de incentivo, venture capital e crowdfunding.
Palestra: Games Físicos e on line: os desafios do mercado com Arthur Protasio...Cultura e Mercado
A Fableware é uma produtora especializada em criar histórias multiplataforma e experiências interativas, desenvolvendo jogos, animações, webséries e aplicativos com o objetivo de entreter e engajar o público através de universos narrativos integrados em múltiplas plataformas.
Palestra: A decisão do STF sobre biografias: aspectos de direito autoral e da...Cultura e Mercado
O STF decidiu que não é necessário o consentimento da pessoa biografada para obras biográficas literárias ou audiovisuais. A decisão se baseou na liberdade de pensamento e expressão artística. O Código Civil protege a imagem e privacidade, mas o STF interpretou que essas proteções não se aplicam a obras biográficas.
Palestra: Biografia x Intimidade com Ricardo BrajtermanCultura e Mercado
O documento discute a intimidade, o valor comercial da exposição da vida privada e os limites da liberdade de expressão e privacidade. Apresenta vários exemplos de programas de televisão de realidade e casos em que a justiça determinou indenizações por abuso no uso da imagem ou exposição da vida privada sem consentimento.
Palestra: Panorama econômico do entretenimento. Perspectiva do mercado 2015-2...Cultura e Mercado
O documento analisa as tendências e gastos do setor de entretenimento e mídia no Brasil e globalmente entre 2015-2019. Apresenta crescimentos esperados de 17,1% para acesso à internet, 8,1% para publicidade na TV e 6,9% para TV por assinatura no Brasil. Também destaca o crescimento da publicidade digital e consumo online.
Os três principais elementos discutidos no documento são: 1) A história das leis de incentivo à cultura no Brasil e em São Paulo, desde a primeira lei federal em 1986 até a criação do ProAC em São Paulo em 2006; 2) Os editais do ProAC, como meio de financiamento de projetos culturais, com dezenas de editais lançados anualmente apoiando centenas de projetos; 3) O mecenato como outra modalidade do ProAC, onde empresas patrocinam projetos culturais em troca de redução no imposto ICMS.
Aula 2 - Curso Fontes de Financiamento dias 22 e 23 de Junho 9
1. Curso:
Fontes de Financiamento - Empreendimentos Culturais e Criativos
Aula 2
PATROCÍNIO, EDITAIS, CONVÊNIOS
Minom Pinho
Caminhos para viabilizar projetos. Diálogo e laboratório.
2. Projeto
Um
projeto
é
um
esforço
temporário
empreendido
para
criar
um
produto,
serviço
ou
resultado
exclusivo.
Os
projetos
e
as
operações
diferem,
principalmente,
no
fato
de
que
os
projetos
são
temporários
e
exclusivos,
enquanto
as
operações
são
con>nuas
e
repe??vas.
Os
projetos
são
normalmente
autorizados
como
resultado
de
uma
ou
mais
considerações
estratégicas.
As
principais
caracterís?cas
dos
projetos
são:
-‐
temporários,
possuem
um
início
e
um
fim
definidos.
-‐
planejados,
executado
e
controlado.
-‐
entregam
produtos,
serviços
ou
resultados
exclusivos.
-‐
desenvolvidos
em
etapas
e
con?nuam
por
incremento
com
uma
elaboração
progressiva.
-‐
realizados
por
pessoas.
-‐com
recursos
limitados.
Fonte:
wikipedia
3. Negócio
Em
economia,
negócio,
é
referido
como
um
comércio
ou
empresa,
que
é
administrado
por
pessoa(s)
para
captar
recursos
financeiros
para
gerar
bens
e
serviços,
e
por
consequência
proporciona
a
circulação
de
capital
entre
os
diversos
setores.
Em
apertada
síntese,
podemos
dizer
que,
entende-‐se
por
negócio
toda
e
qualquer
a?vidade
econômica
com
o
obje?vo
de
gerar
lucro.
Fonte:
wikipedia
4. empresas
sociais
Segundo Cláudio Boechat, professor e pesquisador do Núcleo Petrobras de
Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa da Fundação Dom Cabral, “No modelo
das empresas sociais, concebido e utilizado pelo Grameen Bank, de Bangladesh, as
empresas são desenhadas para atender às necessidades básicas das pessoas,
porém não têm como objetivo único a maximização do lucro. Elas devem gerar lucro, no
entanto ele é, a priori, delimitado. Pode-se estabelecer um retorno de capital de x% ao
ano, e o que passar dessa projeção é reinvestido no próprio negócio.”
5. Empreendimento
Empreendimento
(do
la?m
imprehendere
=
"apanhar,
prender
com
as
mãos"
+
sufixo
substan?vador)
é
o
ato,
efeito
ou
resultado
de
empreender
algo
com
fim
determinado.
Em
administração,
economia
e
engenharia
tem
como
núcleo
comum
o
fato
de
ser;
aquele
ente
abstrato
a
ser
realizado:
cons?tui
um
conjunto
de
a?vidades
e
obrigações,
a
serem
implementados
pela
organização,
e
que,
devido
ao
grau
de
complexidade
e
compromissos
associados,
exigem
o
estabelecimento
de
um
modelo
de
gerenciamento,
centralizado
ou
não,
capaz
de
promover
a
iden?ficação,
priorização,
autorização,
gerenciamento
e
controle
de
projetos,
programas
e
outros
trabalhos
relacionados,
a
fim
de
atender
aos
requisitos
dos
projetos
e
cumprir
as
diretrizes
estratégicas
da
empresa
(entendida
no
sen?do
amplo).
6. Empreendimento(con9nuação)
Neste
sen?do,
a
idéia
de
"empreendimento"
aplica-‐se
igualmente
a
qualquer
e
toda
a4vidade
humana
concebível.
Com
efeito,
pode-‐se
falar
em
empreendimento
ar>s?co,
empreendimento
cultural,
empreendimento
enciclopédico
(wikipédico...),
empreendimento
literário,
empreendimento
legisla?vo,
empreendimento
execu?vo,
empreendimento
judiciário,
empreendimento
polí?co,
empreendimento
religioso
etc..
E
esta
lista
certamente
não
é
exaus4va.
(…)
No
sen?do
amplo
—
podem
esses
empreendimentos
todos
incluir-‐se
sob
o
manto
da
administração,
usualmente
conjugada
com
a
economia
e,
quando
cabível,
com
a
engenharia.
Fonte:
wikipedia
7. MODELOS DE FINANCIAMENTO
PROJETOS NEGÓCIOS
Patrocínio direto Investimento Próprio
Patrocínio Incentivado Investimento-anjo
Crowdfunding FINAME - Equipamentos
Mercado BNDES - Empréstimo
Solidário e Colaborativo Invest. Colaborativo
Doação e ISP Empréstimo Bancário
Editais e Convênios Investidores em geral
Prêmios e outras modal. Incubadoras e outros.
8. Dinâmica Inicial:
A) REUNIR EM GRUPOS DE 2 ALUNOS
B) LEVANTAR MODELOS DE FINANCIAMENTOS PARA
SEUS PROJETOS/EMPREENDIMENTOS/NEGÓCIOS
10. Patrocínio Sustentável ocorre
quando a empresa investe recursos
incentivados ou próprios buscando
melhorar o futuro das comunidades
onde atua.
Os projetos patrocinados podem ser
culturais, desportivos, sociais,
educativos ou ambientais. Precisam
ser relevantes nas comunidades e
operados em contextos de colaboração
entre áreas empresariais, poderes
públicos e players socioculturais
Os recursos aplicados podem ser
financeiros, intelectuais, tecnológicos
ou materiais. O investimento torna-se
pertinente e estruturante dentro e fora
da organização, permitindo que o
investidor promova benefícios sociais
efetivos, enquanto constrói uma sólida
reputação como player
socioeconômico.
11. Patrocínio como estratégia
corporativa
Reputação
A pertinência, consistência,
transparência e relevância
pública das práticas de
patrocínio trazem
reconhecimento do
compromisso social da
empresa.
Valor
A gestão integrada dos
patrocínios promove a
percepção e adesão de
stakeholders aos valores
institucionais. A identidade
empresarial passa a ser
vivenciada e exercida por seus
diversos públicos.
12. Patrocínio Sustentável como
estratégia corporativa
Know-why-how
Gestores de diversas áreas
empresariais desenvolvem maior
sensibilidade em relação aos
contextos socioculturais onde a
organização atua.
Articulação
Proatividade e conhecimento de
causa sobre questões
socioculturais ampliam e
qualificam o diálogo com
governos, lideranças
comunitárias, públicos
beneficiários e outros players
dos territórios da ação
empresariais.
13.
14.
15.
16.
17. Diretrizes implícitas ao modelo de patrocínio cultural planejado
• CONCEITO E VISIBILIDADE – Integração entre as práticas, políticas e
escolhas de patrocínio com o posicionamento da marca, traduzindo
um posicionamento claro e o compromisso da empresa com seus
stakeholders(parceiros) e sociedade;
•
REPUTAÇÃO – Patrocínio a projetos de alta legitimidade sociocultural.
Obtenção de reconhecimento de compromisso social da empresa
através da pertinência, consistência, relevância pública e idoneidade
dos patrocínios realizados.
18. Diretrizes implícitas ao modelo de patrocínio cultural
• RACIONALIDADE – Estruturação dos patrocínios visando a
sustentabilidade, viabilidade das ações patrocinadas reguladas por
mecanismos que delimitem períodos de seleção e procedimentos
transparentes para a sociedade;
•
ESTRATÉGIA – Composição, dentro dos mercado de atuação da
empresa, de cenários alinhados com as estratégias de expansão do
negócio;
•
RELACIONAMENTO – Ações planejadas de patrocínio privado ampliam
os potenciais articuladores da empresa junto ao mercado, clientes,
funcionários, fornecedores, lideranças comunitárias, poderes
públicos dos territórios de atuação da empresa.
19. Algumas fronteiras do PLANEJAMENTO/GESTÃO/ACOMPANHAMENTO
do PATROCINIO CULTURAL:
- alinhamento com valores da marca
- alinhamento com políticas e agendas públicas
- possibilidade de relacionamento (B2B / governos / públicos de
interesse)
- alinhamento com mercado/negócio - praças / públicos / produtos
- geração de good-will - sustentabilidade, responsabilidade
socioambiental, etc
- convergência com políticas de comunicação da empresa e com
agendas da sociedade
- diferenciação, relevância, beneficios sociais, culturais, ambientais
produzidos pelas ações patrocinadas
- resultados sociais e ambientais e impactos socioeconomicos tangíveis
- inovação e pesquisa
21. LEIS DE INCENTIVO À CULTURA
PATROCÍNIO INCENTIVADO
FEDERAL Lei Rouanet, Lei do Audiovisual
www.cultura.gov.br
ESTADUAL Proac / ICMS
www.cultura.sp.gov.br
MUNICIPAL Lei Mendonça
www.prefeitura.sp.gov.br/cidade/secretarias/
cultura/lei_de_incentivo/
22. FORMULANDO PROPOSTA DE PATROCÍNIO
CONVERGÊNCIA DE SENTIDOS E PLANO DE PARCERIA
- Diálogo e Diversidade. Buscando convergencia entre o projeto e o
seus parceiros
MODELO DE PROPOSTA
A proposta deverá ser SUNCINTA, ATRAENTE, OBJETIVA E
CUSTOMIZADA às necessidades do patrocinador
COTAS DE PATROCÍNIO e RECIPROCIDADES
- Desenhando cotas de patrocinio a partir da realidade de investimento
do seu segmento.
- Oferecendo exclusividade em algumas ações e movimentos do
projeto.
- Assinaturas: Apresentador, patrocinador exclusivo, múltiplas cotas
(master, co-patrocínio, apoio, apoio institucional, apoio comunitário,
apoio logístico) + Co-realização, co-produção, uma iniciativa.
- Ativação, promoção, relacionamento institucional, ações para
públicos e praças específicos, ações fechadas, ações de
relacionamento.
- Cota de produtos para o patrocinador.
33. EDITAIS PRIVADOS
Comgás: http://www.fundocomgas.com.br/
Natura: http://www.naturamusical.com.br/
EDP: http://www.edpbr.com.br/energia/empresa/
politica_patrocinio/politica_patrocinio.asp
Petrobrás Cultural: http://ppc.petrobras.com.br/
Oi: http://www.oifuturo.org.br/cultura/patrocinios/
EDITAIS E FOMENTO PÚBLICO
Ministério da Cultura: www.cultura.gov.br +
Secretarias Estaduais de Cultura
Órgãos Municipais de Cultura
Fundos Setoriais
34. MOTIVAÇÕES FOMENTOS E CONVÊNIOS PÚBLICO
- Convergência e alinhamento com agendas e políticas públicas
internacionais, intergovernamentais, federais, estaduais, municipais
- Desenvolvimento local, diversidade, democratização de acesso,
inclusão, formação de público, inclusão cultural, desportiva,
educacional, etc.
- Desenvolvimento de Cadeias Setoriais: audiovisual, artes cênicas,
dança, etc.
Exemplos:
Premio Brasil Criativo
Prêmio das Culturas Indígenas, Prêmio das Culturas Populares,
Programa Cultura Viva - Pontos de Cultura,
Editais de Cultura Periférica, Quilombola, Cigana, outros grupos.
Fundo Setorial do Audiovisual
Fomento ao Teatro , ETC, ETC, ETC...