Este documento apresenta os valores e princípios de uma empresa que busca formar um time de agentes de transformação. Os valores incluem gratidão, compromisso com o cliente, senso de dono, auto desenvolvimento e resultado. O documento também descreve os requisitos para fazer parte do time, como estado de flow, ownership, autodesenvolvimento e responsabilidade.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa Hiper, que desenvolve software para micro e pequenos empresários do varejo. A cultura enfatiza a simplicidade, eficiência e foco em resultados, além de valorizar pessoas altamente qualificadas e humildes que buscam constante aprendizado. O DNA da empresa inclui trabalhar por resultados, ser humilde e fazer o melhor.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa cresceu de 7 para 700 pessoas nos últimos anos. Embora o crescimento rápido traga complexidade, a empresa escolheu focar em cultura, gestão enxuta e processos de gestão de talentos alinhados a esses valores. O documento detalha os valores da empresa de ser uma equipe "A", excelência, enxugamento, compartilhamento de conhecimento, dados e foco no cliente.
A Hub2b conecta marcas com os maiores marketplaces do mundo. Fazemos isso através de uma plataforma saas que integra os sistemas do cliente com os marketplaces, automatizando toda a operação, desde o cadastro de produtos até o rastreamento do pedido. Não é necessário modificar a operação, nem os sistemas que o cliente está acostumado a utilizar. É possível automatizar toda a operação, eliminando o retrabalho de atualizar várias plataformas diferentes a toda hora e assim, vender mais, trabalhando menos.
Site: http://www.hub2b.com.br/
Diversidade e colaboração são a receita da evolução. Se estamos sempre certos, tem alguma coisa errada. O cliente é nosso presidente. Simples é melhor. Entregamos resultados.
1) O documento apresenta os valores e cultura da empresa Apiki, uma empresa brasileira especializada em WordPress.
2) A empresa valoriza a liberdade dos funcionários mas também a responsabilidade, o trabalho em equipe, o aprendizado contínuo e o foco em dados.
3) A cultura da empresa busca garantir a melhor experiência possível para os clientes através da geração de valor.
O documento descreve a cultura organizacional da Tera, definindo seus valores como colaboração, diversidade, aprendizagem, empatia, excelência, adaptabilidade e criatividade. A cultura é baseada em princípios como "Sou porque nós somos", "Experiência UAU", e "Feito é o caminho perfeito" e busca criar um ambiente inclusivo e de aprendizado constante.
O documento apresenta a visão, missão e valores da Hubify, uma agência de marketing digital. Sua visão é ser a melhor agência de performance do Brasil e sua missão é contribuir para o crescimento de empresas por meio do marketing digital, além de apoiar o desenvolvimento profissional e pessoal de sua equipe. Os valores centrais são: time, liderança, excelência, sucesso 360, dados, meritocracia e responsabilidade.
O documento descreve a missão da Culture Code de transformar conhecimento em negócios digitais de alto impacto, capacitando 5.000 negócios digitais e impactando 25 milhões de pessoas até 2020. Ele também define os valores da empresa como humildade, confiança, resiliência, foco na solução, sucesso do cliente, paixão e diversidade.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa Hiper, que desenvolve software para micro e pequenos empresários do varejo. A cultura enfatiza a simplicidade, eficiência e foco em resultados, além de valorizar pessoas altamente qualificadas e humildes que buscam constante aprendizado. O DNA da empresa inclui trabalhar por resultados, ser humilde e fazer o melhor.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa cresceu de 7 para 700 pessoas nos últimos anos. Embora o crescimento rápido traga complexidade, a empresa escolheu focar em cultura, gestão enxuta e processos de gestão de talentos alinhados a esses valores. O documento detalha os valores da empresa de ser uma equipe "A", excelência, enxugamento, compartilhamento de conhecimento, dados e foco no cliente.
A Hub2b conecta marcas com os maiores marketplaces do mundo. Fazemos isso através de uma plataforma saas que integra os sistemas do cliente com os marketplaces, automatizando toda a operação, desde o cadastro de produtos até o rastreamento do pedido. Não é necessário modificar a operação, nem os sistemas que o cliente está acostumado a utilizar. É possível automatizar toda a operação, eliminando o retrabalho de atualizar várias plataformas diferentes a toda hora e assim, vender mais, trabalhando menos.
Site: http://www.hub2b.com.br/
Diversidade e colaboração são a receita da evolução. Se estamos sempre certos, tem alguma coisa errada. O cliente é nosso presidente. Simples é melhor. Entregamos resultados.
1) O documento apresenta os valores e cultura da empresa Apiki, uma empresa brasileira especializada em WordPress.
2) A empresa valoriza a liberdade dos funcionários mas também a responsabilidade, o trabalho em equipe, o aprendizado contínuo e o foco em dados.
3) A cultura da empresa busca garantir a melhor experiência possível para os clientes através da geração de valor.
O documento descreve a cultura organizacional da Tera, definindo seus valores como colaboração, diversidade, aprendizagem, empatia, excelência, adaptabilidade e criatividade. A cultura é baseada em princípios como "Sou porque nós somos", "Experiência UAU", e "Feito é o caminho perfeito" e busca criar um ambiente inclusivo e de aprendizado constante.
O documento apresenta a visão, missão e valores da Hubify, uma agência de marketing digital. Sua visão é ser a melhor agência de performance do Brasil e sua missão é contribuir para o crescimento de empresas por meio do marketing digital, além de apoiar o desenvolvimento profissional e pessoal de sua equipe. Os valores centrais são: time, liderança, excelência, sucesso 360, dados, meritocracia e responsabilidade.
O documento descreve a missão da Culture Code de transformar conhecimento em negócios digitais de alto impacto, capacitando 5.000 negócios digitais e impactando 25 milhões de pessoas até 2020. Ele também define os valores da empresa como humildade, confiança, resiliência, foco na solução, sucesso do cliente, paixão e diversidade.
Este documento apresenta os valores e cultura da empresa GuiaInvest, que ajuda pessoas a investirem seu dinheiro de forma inteligente. Os valores incluem alta performance, crescimento, inovação e foco em resultados. A cultura é baseada em trabalho em equipe, autonomia e reconhecimento de conquistas.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
Este documento detalha a cultura e as práticas da empresa Dobra, que busca deixar o mundo um lugar mais aberto, irreverente e do bem. A empresa é gerida por círculos autônomos e sem hierarquia, com todos os funcionários recebendo salários e participação nos lucros iguais. Problemas internos devem ser resolvidos diretamente entre as pessoas envolvidas de forma colaborativa.
O documento descreve a cultura e valores de uma empresa de ensino e aceleração de crescimento para outras empresas. Sua cultura enfatiza aprender continuamente para ensinar outros, desafiar o crescimento por meio da inovação, e ajudar clientes a despertar seu potencial por meio de cursos e eventos ágeis. Seu propósito é acreditar no potencial de crescimento das empresas e que isso liberta pessoas.
O documento apresenta o código de cultura da empresa Wedbiz, descrevendo seus valores e jeito de ser. Os principais valores são: (1) ser estratégico e pensar nas jogadas futuras, (2) agir com responsabilidade, envolvimento e integridade, (3) surpreender positivamente para gerar sentimento de "WOW", (4) aprender 1% a cada dia através da melhoria contínua, (5) tomar decisões baseadas em métricas e dados. O documento também descreve a história, projetos e visão da empresa para o mercado, time
Este documento descreve os valores e cultura da empresa EAG, que tem como missão transformar donos de pequenas e médias empresas para construírem empresas sem caos. Ele detalha 11 seções sobre visão, missão, valores como gratidão e legitimidade, além de estratégias de marketing, desenvolvimento de times e indicadores de performance.
O documento discute a cultura e valores de uma empresa. Ele define cultura como um conjunto de crenças e práticas compartilhadas que servem para atrair bons funcionários, desenvolver suas habilidades e manter um bom ambiente de trabalho. A cultura também representa quem a empresa é atualmente e quem quer ser no futuro.
Este documento descreve o código cultural de uma empresa que visa transformar a vida de milhares de pessoas através do desenvolvimento de donos de pequenas e médias empresas. O código é baseado em valores como gratidão, legitimidade, compromisso com o cliente, intensidade, senso de dono e autodesenvolvimento, e visa criar um time comprometido com resultados, aprendizado contínuo e resolução de problemas.
A cultura da empresa Samba é definida por cinco competências principais: sucesso do cliente, sede por aprendizagem, inovação, eficiência e trabalho em equipe. Os ritos e ambientes da empresa refletem esses valores, promovendo o aprendizado, a colaboração e o reconhecimento dos funcionários.
Essa é a nossa cultura. É assim que fazemos e nisso que acreditamos aqui na Rock Content. Quer fazer parte? Acesse:
http://rockcontent.com/jobs #culturecode
O documento descreve a cultura e valores da empresa Breaker, destacando a simplificação, o ensino e o crescimento em parceria. A empresa acredita no marketing digital para ajudar empresas a crescer e usa métodos ágeis para simplificar problemas e criar materiais de ensino sobre marketing digital de forma passo a passo.
O documento descreve a visão, missão e valores da empresa Starline, focada em soluções educacionais. Sua visão é impactar 5 milhões de pessoas até 2020. Sua missão é aprimorar a educação no Brasil desde sua fundação em uma faculdade. Seus valores centrais incluem ética, foco nas pessoas, inovação e trabalho em equipe.
O documento descreve a cultura da Trybe, uma escola online que prepara pessoas para profissões digitais. Os principais valores da cultura são colocar estudantes em primeiro lugar, confiança, transparência, comprometimento e colaboração. A cultura também enfatiza que seu negócio é focado em pessoas e que busca atrair e desenvolver talentos diversos.
O documento descreve a cultura da empresa EAG, que busca impactar positivamente milhares de empresários. A cultura da EAG é baseada no desenvolvimento de talentos por meio de treinamentos, feedback e valorização dos colaboradores. A empresa busca atrair os melhores talentos com uma cultura forte que promova o crescimento contínuo das pessoas.
Este documento descreve a cultura da empresa FCamara, enfatizando que eles formam pessoas ao invés de apenas técnicos, possuem competência interdisciplinar, estão sempre prontos para novos desafios, constroem relações de sucesso com clientes, e que os funcionários são protagonistas de suas próprias histórias. A cultura da empresa é baseada em valores como formação contínua, trabalho em equipe, foco no cliente, e assumir desafios.
1) O documento apresenta os valores, comportamentos e aspirações da cultura da Trybe, uma escola de programação.
2) Os valores incluem estudantes em primeiro lugar, confiança genuína, transparência, comprometimento e colaboração.
3) A cultura da Trybe enfatiza o foco em pessoas e a geração de oportunidades para estudantes e funcionários.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa FCAMARA. A empresa busca formar pessoas completas através do desenvolvimento de times de alta performance. Sua cultura enfatiza a competência interdisciplinar, o enfrentamento de desafios, a construção de relações de sucesso com clientes e ser protagonista na criação de histórias significativas.
Este documento descreve os valores culturais e estratégicos da empresa Layer Up. Os principais pontos são: 1) Geração de bons resultados através de metas claras e foco em performance; 2) Manutenção de uma estrutura sólida para suportar o crescimento da empresa; 3) Multiplicação de sucessos valorizando o trabalho em equipe.
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
O que é ser dono? Usualmente pensando em um dono como a pessoa que está mais engajada com a EMPRESA, aquela que dispende um esforço extra para que tudo dê certo e o cliente fique satisfeito; EVITA O RETRABALHO. E é essa atitude que queremos nos colaboradores da sua empresa. A visão de dono traz consigo um sentimento positivo, transformando as ideias em soluções para empresa.
Este documento apresenta os valores e cultura da empresa GuiaInvest, que ajuda pessoas a investirem seu dinheiro de forma inteligente. Os valores incluem alta performance, crescimento, inovação e foco em resultados. A cultura é baseada em trabalho em equipe, autonomia e reconhecimento de conquistas.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
Este documento detalha a cultura e as práticas da empresa Dobra, que busca deixar o mundo um lugar mais aberto, irreverente e do bem. A empresa é gerida por círculos autônomos e sem hierarquia, com todos os funcionários recebendo salários e participação nos lucros iguais. Problemas internos devem ser resolvidos diretamente entre as pessoas envolvidas de forma colaborativa.
O documento descreve a cultura e valores de uma empresa de ensino e aceleração de crescimento para outras empresas. Sua cultura enfatiza aprender continuamente para ensinar outros, desafiar o crescimento por meio da inovação, e ajudar clientes a despertar seu potencial por meio de cursos e eventos ágeis. Seu propósito é acreditar no potencial de crescimento das empresas e que isso liberta pessoas.
O documento apresenta o código de cultura da empresa Wedbiz, descrevendo seus valores e jeito de ser. Os principais valores são: (1) ser estratégico e pensar nas jogadas futuras, (2) agir com responsabilidade, envolvimento e integridade, (3) surpreender positivamente para gerar sentimento de "WOW", (4) aprender 1% a cada dia através da melhoria contínua, (5) tomar decisões baseadas em métricas e dados. O documento também descreve a história, projetos e visão da empresa para o mercado, time
Este documento descreve os valores e cultura da empresa EAG, que tem como missão transformar donos de pequenas e médias empresas para construírem empresas sem caos. Ele detalha 11 seções sobre visão, missão, valores como gratidão e legitimidade, além de estratégias de marketing, desenvolvimento de times e indicadores de performance.
O documento discute a cultura e valores de uma empresa. Ele define cultura como um conjunto de crenças e práticas compartilhadas que servem para atrair bons funcionários, desenvolver suas habilidades e manter um bom ambiente de trabalho. A cultura também representa quem a empresa é atualmente e quem quer ser no futuro.
Este documento descreve o código cultural de uma empresa que visa transformar a vida de milhares de pessoas através do desenvolvimento de donos de pequenas e médias empresas. O código é baseado em valores como gratidão, legitimidade, compromisso com o cliente, intensidade, senso de dono e autodesenvolvimento, e visa criar um time comprometido com resultados, aprendizado contínuo e resolução de problemas.
A cultura da empresa Samba é definida por cinco competências principais: sucesso do cliente, sede por aprendizagem, inovação, eficiência e trabalho em equipe. Os ritos e ambientes da empresa refletem esses valores, promovendo o aprendizado, a colaboração e o reconhecimento dos funcionários.
Essa é a nossa cultura. É assim que fazemos e nisso que acreditamos aqui na Rock Content. Quer fazer parte? Acesse:
http://rockcontent.com/jobs #culturecode
O documento descreve a cultura e valores da empresa Breaker, destacando a simplificação, o ensino e o crescimento em parceria. A empresa acredita no marketing digital para ajudar empresas a crescer e usa métodos ágeis para simplificar problemas e criar materiais de ensino sobre marketing digital de forma passo a passo.
O documento descreve a visão, missão e valores da empresa Starline, focada em soluções educacionais. Sua visão é impactar 5 milhões de pessoas até 2020. Sua missão é aprimorar a educação no Brasil desde sua fundação em uma faculdade. Seus valores centrais incluem ética, foco nas pessoas, inovação e trabalho em equipe.
O documento descreve a cultura da Trybe, uma escola online que prepara pessoas para profissões digitais. Os principais valores da cultura são colocar estudantes em primeiro lugar, confiança, transparência, comprometimento e colaboração. A cultura também enfatiza que seu negócio é focado em pessoas e que busca atrair e desenvolver talentos diversos.
O documento descreve a cultura da empresa EAG, que busca impactar positivamente milhares de empresários. A cultura da EAG é baseada no desenvolvimento de talentos por meio de treinamentos, feedback e valorização dos colaboradores. A empresa busca atrair os melhores talentos com uma cultura forte que promova o crescimento contínuo das pessoas.
Este documento descreve a cultura da empresa FCamara, enfatizando que eles formam pessoas ao invés de apenas técnicos, possuem competência interdisciplinar, estão sempre prontos para novos desafios, constroem relações de sucesso com clientes, e que os funcionários são protagonistas de suas próprias histórias. A cultura da empresa é baseada em valores como formação contínua, trabalho em equipe, foco no cliente, e assumir desafios.
1) O documento apresenta os valores, comportamentos e aspirações da cultura da Trybe, uma escola de programação.
2) Os valores incluem estudantes em primeiro lugar, confiança genuína, transparência, comprometimento e colaboração.
3) A cultura da Trybe enfatiza o foco em pessoas e a geração de oportunidades para estudantes e funcionários.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa FCAMARA. A empresa busca formar pessoas completas através do desenvolvimento de times de alta performance. Sua cultura enfatiza a competência interdisciplinar, o enfrentamento de desafios, a construção de relações de sucesso com clientes e ser protagonista na criação de histórias significativas.
Este documento descreve os valores culturais e estratégicos da empresa Layer Up. Os principais pontos são: 1) Geração de bons resultados através de metas claras e foco em performance; 2) Manutenção de uma estrutura sólida para suportar o crescimento da empresa; 3) Multiplicação de sucessos valorizando o trabalho em equipe.
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
O que é ser dono? Usualmente pensando em um dono como a pessoa que está mais engajada com a EMPRESA, aquela que dispende um esforço extra para que tudo dê certo e o cliente fique satisfeito; EVITA O RETRABALHO. E é essa atitude que queremos nos colaboradores da sua empresa. A visão de dono traz consigo um sentimento positivo, transformando as ideias em soluções para empresa.
Playbook do Colaborador da Bluesoft 2019 - Culture CodeBluesoft
Este documento apresenta os princípios e valores da empresa Bluesoft para guiar o comportamento dos colaboradores. Ele descreve que a empresa acredita na evolução contínua, no entusiasmo pelo trabalho, e na eficiência das entregas com foco no cliente. A empresa valoriza a aprendizagem, o trabalho em equipe, a transparência e o respeito entre as pessoas.
O documento discute a cultura e estratégia da empresa Verity. Em três frases:
1) A cultura da Verity é baseada em princípios como paixão por tecnologia, assumir responsabilidades, confiança e colaboração.
2) Sua estratégia é focar em serviços financeiros e varejo usando tecnologias inovadoras em parceria com clientes.
3) Ela mede o sucesso por indicadores de projetos, financeiros e satisfação dos clientes.
Culture Code - Capital Social Contabilidade e GestãoLeandro Oliveira
O documento apresenta os valores e código de cultura de uma empresa de contabilidade e gestão. Os valores incluem satisfação do cliente, excelência da empresa, valorização das pessoas e atuar com honestidade. A empresa busca crescer rapidamente mantendo foco nas pessoas, aprendizado contínuo e contribuição para o setor. Para isso, precisa de uma cultura forte, pessoas engajadas e gestão ágil. O sucesso dos clientes é a principal missão da empresa.
O documento discute a importância das competências organizacionais para o sucesso de uma empresa. Ele explica que competências como eficiência, eficácia e efetividade podem melhorar a eficiência, eficácia e efetividade de uma empresa. Além disso, o documento fornece exemplos de como missão, visão e valores são ferramentas de gestão importantes que podem orientar a estratégia de negócios de uma empresa e influenciar sua cultura organizacional e relacionamentos com funcionários, parceiros e clientes.
O documento discute como o programa de intercâmbio da AIESEC desenvolve liderança através de estágios internacionais que fornecem experiências multiculturais. Isso ajuda a trazer inovação para as empresas através de benchmarking e diferenciação cultural, além de suprir necessidades de recursos humanos e permitir o desenvolvimento pessoal dos estagiários.
PARA QUE SERVE A MISSÃO VISÃO DE VALORES EM UMA EMPRESA ASSIM COMO CRIAR TAIS TEXTOS PARA FORMAÇÃO NA SUA EMPRESA. A MISSÃO, VISÃO E VALORES SERÁ SEMPRE O REFERENCIAL DA SUA EMPRESA TENDO ASSIM QUE DAR UMA ATENÇÃO TODO ESPECIAL NA SUA CONSTRUÇÃO.
Como podemos ajudar seu escritório a crescerAndre Medeiros
A Advoco Brasil oferece consultoria para o desenvolvimento integral de escritórios de advocacia, ajudando a expandir negócios e serviços de forma eficiente. A empresa trabalha com sócios para estabelecer visões de futuro claras, melhorar a eficiência operacional e garantir que as pessoas certas estejam nos lugares certos. Seu objetivo é fazer com que os escritórios operem com alto desempenho.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa ATS, incluindo seu foco no atendimento personalizado de clientes, desenvolvimento de talentos, e busca por excelência. A empresa valoriza a colaboração, aprendizado contínuo e promoção interna baseada em mérito.
O documento discute a cultura da empresa Verity, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e práticas compartilhadas. A cultura da Verity é dividida em propósito, princípios e estratégia, sendo o propósito transformar vidas por meio de tecnologia inovadora, os princípios definem como fazem as coisas e a estratégia descreve onde vão jogar e como vão ganhar.
O documento discute como o programa de intercâmbio da AIESEC desenvolve liderança através de estágios internacionais que proporcionam experiência multicultural. Isso permite que as empresas inovem com novas ideias, diferenciem-se culturalmente e preencham gaps internos por meio do desenvolvimento pessoal e profissional dos estagiários.
Este é o código de cultura da Sala da Elétrica, quer entender um pouco mais do que somos e fazemos?
É só ler este documento que entenderá exatamente e quem sabe, um dia poderá estar conosco nesta jornada ;)
DiversificaRH - Diversidade , Inclusão e Gestão de PessoasDarlene Lobo
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em diversidade, inclusão e gestão de pessoas. A empresa oferece programas de diversidade e inclusão, treinamentos, workshops, recrutamento inclusivo e auxílio no planejamento estratégico com foco no desenvolvimento de pessoas e inclusão no mercado de trabalho. A empresa tem 20 anos de experiência na área.
O documento discute como o programa de intercâmbio da AIESEC desenvolve liderança através de estágios internacionais que proporcionam experiências multiculturais. Isso ajuda a trazer inovação para as empresas através de benchmarking e diferenciais técnicos, além de preencher gaps internos e solucionar problemas de recursos humanos. O programa também promove a diferenciação cultural empresarial ao conviver com diversidade.
A DONNO nasceu da ambição de buscar e oferecer soluções em desenvolvimento humano, com o propósito de melhorar a qualidade de vida nas organizações, conquistar objetivos e obter resultados, sejam eles financeiros ou não.
Com um conteúdo dedicado exclusivamente aos seus interesses, ele é responsável por quatro tipos de mudança de comportamento: transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de atitudes e desenvolvimento de conceitos.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
1. Este é um código para quem, muito
além de ocupar um cargo e exercer
uma profissão, se propõe a ser um
AGente de transformação.
Vamos transformar sonhos e metas
em realidade.
Código
de
Cultura
2. “Esse código foi
criado para ser um
diário de bordo.
Nos comunicarmos com
clareza, direcionar nossas
ações, respirarmos nossos
ideais, vivermos nosso
propósito e, sabermos se
estamos, de fato,
fazendo a diferença.
Isso tudo com
objetivo de atrairmos
parceiros e talentos
como você!”
3. “Não entregamos apenas um software”.
Proporcionamos uma troca de conhecimento que facilita as
decisões dos gestores levando-os a obter melhores resultados!
O teu conhecimento faz parte desse processo!
7. Visão
Co - laborar com mil empresários até 2025 no alcance do objetivo de seus negócios.
Quer fazer parte dessa conquista?
8. VALORES
Gratidão
Como AGir
Tendo como compromisso
agradecer por toda experiência
vivida e pelos ensinamentos
que essas nos trazem.
Como não AGir
Não reconhecendo as
oportunidades em razão das
dificuldades enfrentadas; não
apreciando o lado bom das
coisas por só enxergar o que
desagrada.
9. VALORES
Compromisso com o
resultado do cliente
Como AGir
Colocando como nosso
objetivo alcançar o objetivo
do cliente.
Nos importando com o que
acontece na rotina dele.
Como não AGir
Como se o resultado
do cliente não fosse
responsabilidade nossa
também.
Abrindo mão de orientar e
levar alternativas para ele.
10. VALORES
Senso
de
dono Como não AGir
Cumprindo apenas com a
descrição de cargo. Não se
preocupando com o processo
inteiro, não se doando para o
interesse coletivo, não enxergando
o cliente como alvo para o
resultado do seu trabalho.
Como AGir
Pensando e agindo como dono.
Chamando para si a
responsabilidade de fazer dar
certo, tendo preocupação com o
todo e não apenas com “meu”
espaço, indo além das “funções
pré-definidas” em busca de
resultados excepcionais.
11. VALORES Auto
desenvolvimento
Como não AGir
Acreditando que o nível de
conhecimento/experiência
adquirido é o suficiente, que é
possível trabalhar sem buscar
atualizações, sem agregar novas
descobertas, sem compartilhar
conteúdo, sem aprender a
trabalhar com novas ferramentas.
Pensando que evolução é algo
apenas para o mundo externo.
Como AGir
Entendendo a necessidade de se
aperfeiçoar com constância,
buscar sempre novos limites de
atuação, inovar e renovar o
conhecimento, acumular um
conteúdo cada vez mais amplo
para explorar e entregar novas
soluções ao cliente interno e
externo.
12. VALORES
Resultado
Como não AGir
Trabalhando de forma alienada
e sem foco, como se o resultado
de toda a empresa não
dependesse de cada
colaborador.
Como AGir
Se comprometendo a atingir os
objetivos e metas atribuídos pela
empresa para que a mesma se
mantenha competitiva e alinhada
com as necessidades do mercado.
13. Vantagem
competitiva
Enxergamos as oportunidades
de mercado e atuamos com um
#timefod@stico onde, nossos
AGentes de transformação atuam
com “Cultura de Entrega” e “Senso
de urgência”, tornando as parcerias
com nossos clientes verdadeiros
motores de produção e expansão.
15. Energia e
foco
Novas parcerias
Busca de soluções
inovadoras
Posicionamento de
mercado
Criação de conteúdo
informativo
Potencializar o #time
Nossa energia em
2023 estará em:
16. Performance
Mensuramos nossos clientes
internos e externos com KPIs:
Alinhamos os macro-objetivos organizacionais
às metas de cada setor, de acordo com a
demanda de nossos clientes e competências
de nossos profissionais.
Estratégicos Qualidade
Capacidade Produtividade
18. Transformam ideias em soluções
Transformam metas em realidade
Transformam sonhos em conquistas
19. Não se trata de uma jornada de tecnologia.
Trata-se de uma interação entre tecnologia e pessoas.
20. Para essa interação
e conexão existir,
alguns requisitos
são necessários
nesse #time.
21. Estar em estado
de Flow
Estado de Flow
Viver imerso de maneira natural e concentrado
na atividade que está realizando devido ao
sentimento de plenitude.
22. Ownership
Um #timefod@stico pensa e age como dono.
Pega a responsabilidade para si, tem domínio do
que faz e gera resultados excepcionais.
23. Autodesenvolvimento
Trabalhamos com pessoas que conseguem
se desprender de padrão atual e repetitivo de
postura e ações visando alcançar um novo degrau
do processo evolutivo.
Que assuma a responsabilidade por esse avanço,
conseguindo desenvolver
dentro de si questões que
vão impulsionar seus
resultados.
24. Autorresponsabilidade Não cabe em nosso #time
pessoas que pratiquem
desculpability. Nossos
AGentes de transformação
batem no peito e chamam
para si a responsabilidade
de fazer acontecer,
assumindo todos os
riscos envolvidos.
25. Autoconsciência
Em um #time como o nosso, cada
um tem sua própria consciência
de entrega (objetiva e subjetiva)
e superação.
Possuem uma consciência aberta,
mas ao mesmo voltada para si
mesmo, onde desenvolvem
domínio de seus processos
mentais e de como eles
repercutem no todo.
26. Equilíbrio
Trabalhamos com pessoas que conseguem manter o
equilíbrio dinâmico, onde, usam dos movimentos
existentes para equilibrar os pesos e as forças.
27. Percepção e empatia
Os AGentes de transformação
são profissionais aptos a
tornar o entendimento da dor
do cliente (interno e externo)
mais assertivo e, através das
soluções adequadas,
solucionar esse problema.
28. Processo decisório
Nosso #time é composto por
pessoas que não ficam em
cima do muro, que não
aceitam ser mornos, que se
jogam, que tomam decisões,
que apostam alto no que
acreditam.
29. Sonhar grande
Nosso #time sonha grande,
sonha alto, deseja mais,
simplesmente porque
reconhece seu valor e
acredita na bagagem que
carrega.
31. Construção
E assim construímos
nosso #timefod@stico.
Um conjunto de requisitos
pessoais, que ao se unirem,
formam um corpo imbatível.
Seja um membro
dessa estrutura.
Seja um AGente de
transformação.