Aula inaugural da Disciplina Gestão Estratégica da Qualidade, Abordagem Estratégica da Qualidade, Programa de Pós-
Graduação ICAT MASTER, Instituto de Cooperação e Assistência Técnica, Associação do Ensino Universitário do Distrito Federal
1) A ALFOB representa laboratórios farmacêuticos oficiais brasileiros e defende a promoção da pesquisa, produção e cooperação entre seus associados.
2) Os laboratórios oficiais precisam modernizar suas instalações e processos de gestão para atender às novas demandas do SUS e regulamentações sanitárias.
3) A ALFOB propõe a cooperação entre os laboratórios para evitar sobreposições e compartilhar recursos, visando o desenvolvimento conjunto de novos produtos estratégicos.
A Relacao entre as Cadeias Globais de Valor e o Desenvolvimiento Economico Lo...FOMINDEL
O documento discute as sinergias entre desenvolvimento local e cadeias globais de valor e como promover o crescimento inclusivo através do trabalho decente. Ele explora como o upgrading econômico e sócio-laboral podem convergir para gerar mais e melhores empregos, promover direitos trabalhistas, diálogo social e proteção social. Também analisa experiências setoriais na Índia e lições para apoiar pequenas empresas no Brasil.
O documento discute orientação estratégica e foco no cliente, abordando visões estratégicas, definição de estratégia de negócio, escolas de estratégia, como a estratégia acontece na prática, análise externa e interna, recursos e competências essenciais, 5 forças competitivas de Porter e como a tecnologia da informação afeta essas variáveis estratégicas.
O documento discute gestão de processos e produtividade. Aborda temas como estratégia, gestão da mudança, gestão da qualidade, gestão de processos e gestão da produtividade. O autor é Marcos Magnanti, especialista nessas áreas e professor de pós-graduação.
PEIEX Ribeirão Preto - Oficina de Negócios Brasil Trade - Novembro 201324x7 COMUNICAÇÃO
O documento descreve o Projeto Extensão Industrial Exportadora (PEIEX), um programa de consultoria e capacitação gratuita para empresas oferecido pela Fundação Vanzolini em parceria com a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil). O PEIEX tem como objetivos incrementar a competitividade de empresas, disseminar a cultura exportadora, e introduzir melhorias técnicas e gerenciais por meio de diagnósticos e ações implementadas por consultores. A Fundação Vanzolini é responsável pelo atendimento no
Apresentação Best Practices RH e Desempenho nas 500 M&Mluisfpmonteiro
O documento discute como construir uma equação para potenciar a produtividade das organizações através da gestão do talento. Apresenta dados sobre a adoção de melhores práticas de gestão de recursos humanos em Portugal e sua relação com resultados empresariais. Encontrou-se que a adoção destas práticas está correlacionada com melhores índices de desempenho, especialmente volume de vendas, rentabilidade de ativos e margem de lucro.
- O documento apresenta o Plano Brasil Maior 2011-2014, que tem como objetivo promover a competitividade e o crescimento econômico do país.
- O plano inclui dimensões sistêmicas e estruturantes, além de organizar setores econômicos em cinco blocos.
- A Secretaria de Comércio e Serviços tem a função de integrar ações convergentes para fortalecer os setores de comércio e serviços.
O documento apresenta uma palestra sobre o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) e seu Critério 3 sobre Clientes. O palestrante Eurico Marchon Neto discute inicialmente o contexto econômico do Rio de Janeiro e o programa Qualidade Rio. Em seguida, ele explica os fundamentos e critérios do MEG, com foco no Critério 3 sobre a importância de entender e atender às necessidades dos clientes.
1) A ALFOB representa laboratórios farmacêuticos oficiais brasileiros e defende a promoção da pesquisa, produção e cooperação entre seus associados.
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3) A ALFOB propõe a cooperação entre os laboratórios para evitar sobreposições e compartilhar recursos, visando o desenvolvimento conjunto de novos produtos estratégicos.
A Relacao entre as Cadeias Globais de Valor e o Desenvolvimiento Economico Lo...FOMINDEL
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O documento discute como construir uma equação para potenciar a produtividade das organizações através da gestão do talento. Apresenta dados sobre a adoção de melhores práticas de gestão de recursos humanos em Portugal e sua relação com resultados empresariais. Encontrou-se que a adoção destas práticas está correlacionada com melhores índices de desempenho, especialmente volume de vendas, rentabilidade de ativos e margem de lucro.
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- A Secretaria de Comércio e Serviços tem a função de integrar ações convergentes para fortalecer os setores de comércio e serviços.
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Inteligência de Mercado aplicada à cadeia de suprimentoskafarias
O documento discute a inteligência de mercado aplicada à cadeia de suprimentos. Ele apresenta como implementar a inteligência de mercado para agregar valor, discute ferramentas como análise de gastos e direcionadores de custo, e enfatiza a importância de monitorar tendências para tomada de decisão estratégica.
1. O documento analisa a competitividade das micro e pequenas empresas no cenário nacional, discutindo fatores como participação no emprego, faturamento e exportações.
2. São apresentados dados sobre o número de microempresas por setor de atuação e fatores que influenciam a competitividade como produtos, mercados, tecnologia e métodos de produção.
3. A Lei Geral da Micro e Pequena Empresa é descrita, com políticas de desburocratização, desconeração tributária, acesso a mercados e crédito para
O documento discute os diferentes tipos de mercado e concorrência, incluindo monopólio puro, oligopólio, concorrência monopolista e concorrência pura. Também aborda a análise da concorrência, com seções sobre metas futuras, hipóteses, estratégia atual e capacidades dos concorrentes.
Como dito em outro texto, desde que Kaplan e Norton propuseram o BSC – Balanced Scorecard, muitas organizações abandonaram outros instrumentos de análise auxiliares ao planejamento estratégico, tais como as Cinco Forças de Porter, a Matriz BCG, a Análise Ansoff. No contexto destaca-se também a análise SWOT que busca correlacionar as oportunidades e ameaças do mercado com a realidade da empresa, ou seja, suas competências e recursos ou a falta deles.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre tendências em gestão de pessoas realizada em 49 empresas entre outubro e novembro de 2012. A pesquisa identificou as prioridades das empresas para 2013, como gestão de talentos, remuneração e desenvolvimento organizacional. Além disso, aborda temas como inclusão, saúde corporativa, comunicação interna e escassez de talentos.
O documento discute a implementação da gestão estratégica na administração pública brasileira utilizando a metodologia Balanced Scorecard. Apresenta exemplos de mapas estratégicos de diversas organizações públicas brasileiras que utilizam essa metodologia, incluindo o Ministério da Agricultura, a Receita Federal e o Conselho Nacional de Combate à Pirataria.
O documento discute a importância da competitividade e estratégias concorrenciais para o sucesso de empresas. Analisa como a estrutura de mercado, conduta e desempenho afetam a competitividade e como a formação de redes e sistemas industriais podem gerar eficiência e vantagem competitiva. Conclui que as decisões das empresas dependem mais de suas próprias ações do que de fatores externos.
1) O documento discute a importância da inovação e do pensamento estratégico em um mundo cada vez mais complexo e globalizado.
2) São apresentadas as principais forças motrizes no mundo atual, como a explosão tecnológica e as mudanças demográficas.
3) A inovação é vista como essencial para que as empresas lidem com a aceleração das mudanças e a competitividade crescente.
Estratgiae,balanced scorecard e execuçãoRodrigo Cisco
1) O documento discute a estratégia, o Balanced Scorecard (BSC) e métodos de execução. 2) Apresenta os fundamentos da excelência em gestão e o modelo BSC com suas perspectivas. 3) Fornece exemplos de como mapear estratégias, objetivos, iniciativas e indicadores em um mapa estratégico e painel de bordo usando o BSC.
Planejamento Estratégico atividades de apoioLidiaNorberta
O documento discute o planejamento estratégico como uma ferramenta gerencial para elaborar estratégias e objetivos entre a organização e o ambiente interno e externo. Ele descreve os conhecimentos, habilidades e valores necessários para utilizar o planejamento estratégico efetivamente, bem como as etapas do processo de planejamento estratégico, incluindo análise SWOT e definição de objetivos, políticas e metas organizacionais.
O documento discute estratégia, Balanced Scorecard e execução de estratégias. Apresenta os fundamentos da excelência em gestão e o modelo BSC, com suas perspectivas. Explica a análise do ambiente externo e interno, a formulação da estratégia, mapa estratégico e painel de bordo. Fornece exemplos destes elementos e iniciativas estratégicas.
Este documento apresenta os conteúdos programáticos de várias disciplinas de um curso superior de tecnologia em gestão comercial, incluindo administração geral, formação e gestão de preços, gestão de canais de distribuição, gestão de pessoas, gestão de projetos, gestão financeira e outros.
O documento apresenta informações sobre uma ferramenta de diagnóstico empresarial chamada "meet" que fornece um relatório avaliando os pontos fortes e fracos de uma empresa em diferentes áreas como gestão, marketing, finanças e produção para auxiliar na tomada de decisões estratégicas. O documento também lista exemplos de empresas que utilizaram essa ferramenta.
IM Introdução Marketing, Análise, Ambiente, Segmentação e GestãoFernando Flessati
O documento apresenta os principais conceitos e ferramentas de marketing, incluindo os 4Ps (Produto, Preço, Praça e Promoção), pesquisa de mercado, mix de marketing e ambiente de marketing. Discute também a evolução da visão do papel do marketing e os desafios do marketing no futuro.
Sandro Burgos de Carvalho é um engenheiro químico brasileiro de 43 anos com experiência em gestão de projetos, negócios e produção industrial. Ele tem um MBA em Gestão de Projetos e outro em Gestão Empresarial pela FGV e atualmente trabalha como Gerente de Engenharia de Aplicação na Spirax Sarco.
O documento discute estratégias de marketing e planejamento estratégico. Apresenta análises do macroambiente, microambiente e concorrentes, incluindo análise SWOT, CVA e matriz BCG. Discute fatores como mudanças no mercado consumidor, competição, análise de forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa e de concorrentes.
A Nutrilati Consultoria oferece soluções customizadas de gestão técnica, programas de qualidade e assuntos regulatórios para pequenas e médias empresas do setor agroindustrial. Com mais de 10 anos de experiência e conhecimento de todas as etapas do processo produtivo, a empresa busca agregar valor aos negócios dos clientes por meio de diagnósticos operacionais e implementação de melhorias.
O documento discute fatores que determinam a competitividade e qualidade no Poder Judiciário, incluindo fatores externos e internos, assim como abordagens macro e micro-estratégicas. Também menciona o processo evolutivo da qualidade total e projetos de qualidade como indicadores, ombudsman e sistemas da qualidade.
O artigo defende o conceito de "governo aberto", no qual as instituições públicas são transparentes e acessíveis aos cidadãos. O governo aberto fortalece a democracia e a credibilidade do governo ao permitir a participação e colaboração da sociedade. Embora haja críticas, o governo aberto foi aceito pela opinião pública. O Brasil pode assumir liderança no processo de governo aberto, adaptando o modelo aos princípios educativos e preventivos.
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Apresentação do Módulo Ambiente Externo, da Disciplina Planejamento e Política de Negócios, Curso de Administração, Faculdade Roraimense de Ensino Superior - FARES, Boa Vista, Roraima, fevereiro a março de 2005
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Aula Técnicas e Ferramentas Gerenciais da Qualidade, Programa de Pós-Graduação em Gestão Empresarial, ICAT MASTER, Instituto de Cooperação e Assistência Técnica, Associação do Ensino Universitário do Distrito Federal - AEUDF, Brasília, outubro de 1998
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1. Programa de Pós-Graduação - ICAT Master
Curso de Administração pela Qualidade Total
AULA INAUGURAL
Brasília, 22/05/98
Abordagem Estratégica da Qualidade
João Bezerra Magalhães Neto
2. Fatores Determinantes da Competitividade
CompetitividadeCompetitividade
do Paísdo País
Estado, Governo,
Administração
Pública
Casualidades
CircunstânciasEstruturas, estratégias
e métodos de gestão das
empresas/organizações
Cadeia Produtiva:
suporte nas MPE’s
Demanda:
- interna
- externa
- quantidade
- taxa de
incremento
(escala de
produção)
(preço)
Insumos:
- RH
- capital (próprio)
- conhecimento,
educação, saber
- C & T
- P & D
- recursos físicos
- infra-estrutura
7. Processo evolutivo e cumulativo da qualidade
Inspeção Final
Controle de Qualidade
Garantia de Qualidade
Qualidade TotalQualidade Total
T
Q
8. Modelo Integrado, Homem, Mercado e Tecnologia
Mercado TecnologiaHomem
Conceito
Aporte de Conhecimento
Expectativas dos clientes
Aporte Tecnológico
Método Ambiente
9. Fatores Críticos de SucessoFatores Críticos de Sucesso
Qualidade
Mecanismos de
Recompensa
Compromisso dos
dirigentes
Planejamento da
Capacitação de RH
Mensuração dos
Indicadores Certos
Adequação
à cultura
Avaliação
de equipes
Timing e
Duração
Empowerment
(nova gerência)
10. Fatores Críticos de SucessoFatores Críticos de Sucesso
Qualidade
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