A Nutrilati Consultoria oferece soluções customizadas de gestão técnica, programas de qualidade e assuntos regulatórios para pequenas e médias empresas do setor agroindustrial. Com mais de 10 anos de experiência e conhecimento de todas as etapas do processo produtivo, a empresa busca agregar valor aos negócios dos clientes por meio de diagnósticos operacionais e implementação de melhorias.
Este documento resume um artigo que descreve a elaboração e implementação de procedimentos operacionais padrão (POPs) em uma pequena indústria de laticínios. Os autores visitaram a fábrica para analisar as operações e desenvolveram dez POPs. Os funcionários receberam treinamento em boas práticas de fabricação e compreenderam a importância dos POPs após sua implementação. Os POPs ajudaram a padronizar processos e melhorar a qualidade e segurança dos produtos lácteos.
O documento resume o currículo de Jeferson Faria, que tem experiência em gestão industrial e desenvolvimento de equipes. Ele tem formação em Química e MBA em Gestão Empresarial. Seus projetos incluem gerenciamento de produção, garantia de qualidade, gestão de equipes, auditoria interna e análises de laboratório. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, gerando produtos de qualidade e desenvolvendo pessoas.
Este documento fornece informações sobre os serviços de uma consultoria regulatória brasileira, incluindo implantação de sistemas de qualidade, certificações, registro de produtos, e otimização de produção.
Como os profissionais de Segurança de Alimentos podem se preparar para o FSMA?Erica Bergel
Neste artigo, Erasmo Salazar, Gerente Técnico de Segurança de Alimentos do LRQA – Américas, discute os impactos e implicações da Lei de Modernização da Segurança de Alimentos (FSMA) para os profissionais do setor
Paulo Cesar Frazilio Galves possui experiência em gestão de operações, liderança, geração de novas ideias, administração de orçamento e redução de custos. Ele tem sólida experiência em supervisão, gerenciamento de pessoas e equipes, com foco em manutenção, projetos e aplicação de TPM. Suas habilidades incluem melhoria da qualidade e produtividade em diferentes setores industriais.
A.s mat ead a proc.produtiv.a enviar certoronaldofrigo
O documento descreve uma entrevista com o dono de uma empresa agropecuária que vende insumos para a produção agrícola e pecuária. A empresa atua como intermediária entre fornecedores de produtos e agricultores, vendendo rações, sementes e medicamentos. Seu foco é garantir bons resultados para os clientes ao invés de produzir diretamente. O documento também discute conceitos de processos produtivos e gestão da produção.
O documento publicado pela Coordenação de Boas Práticas e Bem-estar Animal (CBPA) orienta que conforme a IN 77/18, o Mapa fará o acompanhamento da execução dos PQFL, e não a sua prévia aprovação. O PQFL é um documento que faz parte da gestão da qualidade, fazendo parte do autocontrole do estabelecimento, portanto, sua elaboração, implantação e execução é de total responsabilidade do estabelecimento.
Este documento descreve um módulo de formação sobre gestão da qualidade, ambiente e saúde e segurança no trabalho. O módulo tem como objetivo capacitar as participantes sobre ferramentas e estratégias para otimizar a gestão de negócios e fornecer noções básicas sobre conceitos e funções para gerir um negócio próprio. O módulo terá a duração de 15 horas e será realizado na ACIB em Barcelos.
Este documento resume um artigo que descreve a elaboração e implementação de procedimentos operacionais padrão (POPs) em uma pequena indústria de laticínios. Os autores visitaram a fábrica para analisar as operações e desenvolveram dez POPs. Os funcionários receberam treinamento em boas práticas de fabricação e compreenderam a importância dos POPs após sua implementação. Os POPs ajudaram a padronizar processos e melhorar a qualidade e segurança dos produtos lácteos.
O documento resume o currículo de Jeferson Faria, que tem experiência em gestão industrial e desenvolvimento de equipes. Ele tem formação em Química e MBA em Gestão Empresarial. Seus projetos incluem gerenciamento de produção, garantia de qualidade, gestão de equipes, auditoria interna e análises de laboratório. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, gerando produtos de qualidade e desenvolvendo pessoas.
Este documento fornece informações sobre os serviços de uma consultoria regulatória brasileira, incluindo implantação de sistemas de qualidade, certificações, registro de produtos, e otimização de produção.
Como os profissionais de Segurança de Alimentos podem se preparar para o FSMA?Erica Bergel
Neste artigo, Erasmo Salazar, Gerente Técnico de Segurança de Alimentos do LRQA – Américas, discute os impactos e implicações da Lei de Modernização da Segurança de Alimentos (FSMA) para os profissionais do setor
Paulo Cesar Frazilio Galves possui experiência em gestão de operações, liderança, geração de novas ideias, administração de orçamento e redução de custos. Ele tem sólida experiência em supervisão, gerenciamento de pessoas e equipes, com foco em manutenção, projetos e aplicação de TPM. Suas habilidades incluem melhoria da qualidade e produtividade em diferentes setores industriais.
A.s mat ead a proc.produtiv.a enviar certoronaldofrigo
O documento descreve uma entrevista com o dono de uma empresa agropecuária que vende insumos para a produção agrícola e pecuária. A empresa atua como intermediária entre fornecedores de produtos e agricultores, vendendo rações, sementes e medicamentos. Seu foco é garantir bons resultados para os clientes ao invés de produzir diretamente. O documento também discute conceitos de processos produtivos e gestão da produção.
O documento publicado pela Coordenação de Boas Práticas e Bem-estar Animal (CBPA) orienta que conforme a IN 77/18, o Mapa fará o acompanhamento da execução dos PQFL, e não a sua prévia aprovação. O PQFL é um documento que faz parte da gestão da qualidade, fazendo parte do autocontrole do estabelecimento, portanto, sua elaboração, implantação e execução é de total responsabilidade do estabelecimento.
Este documento descreve um módulo de formação sobre gestão da qualidade, ambiente e saúde e segurança no trabalho. O módulo tem como objetivo capacitar as participantes sobre ferramentas e estratégias para otimizar a gestão de negócios e fornecer noções básicas sobre conceitos e funções para gerir um negócio próprio. O módulo terá a duração de 15 horas e será realizado na ACIB em Barcelos.
Ana Cristina de Abreu Maia tem 18 anos de experiência em indústria farmacêutica, atuando atualmente como Coordenadora de Assuntos Regulatórios na MSD. Ela tem sólida experiência em documentação técnica, qualidade, conformidade regulatória e gerenciamento de projetos. Sua formação inclui graduações em Química e Administração, além de pós-graduação em Assuntos Regulatórios.
Software para laboratório (LIMS) - Apresentação LabsoftLabsoft - myLIMS
O documento resume os sistemas myLIMS da Labsoft Tecnologia para automação e gestão de laboratórios, destacando que eles otimizam processos, reduzem custos e aumentam a produtividade por meio da tomada de decisões com informações em tempo real. A Labsoft tem mais de 40 clientes em diversos setores.
O documento descreve a estrutura de recursos humanos e tecnológicos de uma empresa de logística de medicamentos chamada MEDLIFE, definindo seus departamentos, cargos e processos logísticos. É apresentado um trabalho sobre o tema para o instrutor Felipe Cruz, assinado por 8 alunos do SENAC.
Apresentação Gestão da Qualidade em StartupsRenato Sousa
O trabalho apresenta um estudo sobre a importância e os impactos da Implementação da Gestão da Qualidade em Startups, tendo como objetivo principal identificar os benefícios e os fatores críticos para implementação do sistema de gestão da qualidade em startups.
O documento discute como a implementação de sistemas de gestão como a ISO podem trazer benefícios às empresas prestadoras de serviços, incluindo aumento de vendas, redução de custos e maior probabilidade de sucesso em licitações. É destacado que a consultoria online oferecida pela Templum pode facilitar a implementação destes sistemas de forma rápida e a baixo custo.
Jeferson Faria busca uma posição de gestão de processos industriais e desenvolvimento de equipes. Ele tem experiência em supervisão industrial, garantindo o cumprimento de metas de produção e qualidade, além de gestão de equipes. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, promovendo crescimento por meio de melhorias contínuas.
Carlos José Di Cunto tem mais de 20 anos de experiência em gestão da qualidade e processos, atuando em empresas como Johnson Controls, ABB e Credicard. Atualmente é diretor da Best Quality Management Engenharia, apoiando empresas na implantação de sistemas de gestão da qualidade. Seu objetivo é atuar na área de qualidade e processos em grandes empresas.
Nossa Farma - Projeto de Gestão da qualidade/14Sylvia Ferreira
Este documento descreve a proposta de implementação da técnica de Quality Function Deployment (QFD) na Nossa Farma para melhorar os processos de gestão da qualidade. O QFD será usado para incorporar as necessidades dos clientes no projeto através de matrizes. Os benefícios incluem foco no cliente, redução do tempo de lançamento e aumento do comprometimento da equipe. O documento detalha as 3 fases do QFD: 1) requisitos do cliente, 2) processos internos e 3) processos externos.
O documento discute as boas práticas de fabricação para produtos de limpeza, cobrindo tópicos como conceitos, legislação, processos de fabricação, instalações, materiais, documentação e controle de qualidade. Apresenta detalhes sobre a Portaria 327/97 que estabelece critérios para as boas práticas de fabricação de saneantes no Brasil.
O documento descreve os serviços de consultoria oferecidos pela empresa Upsoul. A Upsoul oferece soluções em gestão de projetos, sistemas de gestão empresarial, inteligência competitiva, gestão financeira e consultoria na construção civil, entre outros, utilizando uma equipe experiente e processos eficientes. A Upsoul busca entregar resultados de alta qualidade a custos competitivos.
Este documento resume um estudo sobre a atualização das Boas Práticas de Fabricação (BPF) e Procedimentos Operacionais Padrão (POP) em uma indústria de polpa de fruta. Inicialmente, o estudo avaliou as não conformidades nas BPF da indústria. Em seguida, sugeriu melhorias como controle do produto final, planilhas de documentação e treinamento de colaboradores em BPF. O objetivo é garantir a qualidade e inocuidade dos alimentos processados na indústria.
A Farmacia Roval é uma empresa de 23 anos que atua no comércio varejista de produtos farmacêuticos e manipulação de fórmulas em Pernambuco, Paraíba e Piauí. A empresa oferece franquias para a abertura de novas unidades, com investimento inicial a partir de R$245.000,00 e taxa de royalties de 6% sobre faturamento bruto.
Capacitação na gerência de implantação de boas práticas de fabricação como fe...comredesan
O documento descreve uma capacitação para restaurantes populares e cozinhas comunitárias sobre Boas Práticas de Fabricação, com o objetivo de garantir a qualidade e segurança dos alimentos. A capacitação inclui um curso, assessoria para internalização das práticas e validação dos resultados. Fatores como infraestrutura, demanda regional e comprometimento dos envolvidos são apontados como importantes para o sucesso da ação.
Escritório de transformação organizacional juliana solheiroEloGroup
O documento descreve a transformação organizacional realizada pela empresa VTI para integrar seus escritórios de qualidade, processos, estratégia e projetos, gerando mais valor ao cliente. O resumo apresenta os principais pontos da metodologia adotada e os resultados alcançados com a integração dos escritórios.
O documento discute estratégias de produção, definindo estratégia da produção como os objetivos e ações para atender às necessidades dos clientes e concorrentes. Apresenta a influência do ciclo de vida do produto nos objetivos de desempenho e como a matriz da estratégia da produção avalia perspectivas de mercado, recursos e estágio do ciclo de vida do produto.
O documento discute os conceitos e objetivos da Administração da Produção e Operações. Em particular, descreve (1) a definição de APO e suas atividades principais, como planejamento e controle da produção; (2) os tipos de operações de produção com base em fatores como volume, variedade e demanda; e (3) os objetivos de desempenho da produção, como qualidade, velocidade, custo, confiabilidade e flexibilidade.
A Melo Pharma foi fundada em 2013 para prestar consultoria técnica e assessoria em projetos industriais, melhorias contínuas e redução de custos. A empresa atua nos setores farmacêutico, nutracêutico, cosmético, alimentício, veterinário, químico e correlatos, oferecendo serviços como projetos de plantas industriais, garantia e controle de qualidade, adequação de plantas à legislação e treinamentos. A Melo Pharma busca a satisfação do cliente por meio da excelência, inovação, qual
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
Este documento apresenta um relatório sobre Controladoria e Sistema de Informações Gerenciais de alunos de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera. O relatório discute conceitos de controladoria, entrevista com um controller sobre a função e desafios da profissão, e estruturação de um sistema de informações gerenciais para uma empresa de beneficiamento e empacotamento de arroz.
A Alcer oferece diversos serviços de consultoria empresarial e de recursos humanos, incluindo consultoria estratégica, gestão de processos, cultura organizacional, treinamentos, marketing e propaganda. A empresa também fornece serviços de outsourcing e consultoria de qualidade para a implantação de sistemas de gestão da qualidade.
Ana Cristina de Abreu Maia tem 18 anos de experiência em indústria farmacêutica, atuando atualmente como Coordenadora de Assuntos Regulatórios na MSD. Ela tem sólida experiência em documentação técnica, qualidade, conformidade regulatória e gerenciamento de projetos. Sua formação inclui graduações em Química e Administração, além de pós-graduação em Assuntos Regulatórios.
Software para laboratório (LIMS) - Apresentação LabsoftLabsoft - myLIMS
O documento resume os sistemas myLIMS da Labsoft Tecnologia para automação e gestão de laboratórios, destacando que eles otimizam processos, reduzem custos e aumentam a produtividade por meio da tomada de decisões com informações em tempo real. A Labsoft tem mais de 40 clientes em diversos setores.
O documento descreve a estrutura de recursos humanos e tecnológicos de uma empresa de logística de medicamentos chamada MEDLIFE, definindo seus departamentos, cargos e processos logísticos. É apresentado um trabalho sobre o tema para o instrutor Felipe Cruz, assinado por 8 alunos do SENAC.
Apresentação Gestão da Qualidade em StartupsRenato Sousa
O trabalho apresenta um estudo sobre a importância e os impactos da Implementação da Gestão da Qualidade em Startups, tendo como objetivo principal identificar os benefícios e os fatores críticos para implementação do sistema de gestão da qualidade em startups.
O documento discute como a implementação de sistemas de gestão como a ISO podem trazer benefícios às empresas prestadoras de serviços, incluindo aumento de vendas, redução de custos e maior probabilidade de sucesso em licitações. É destacado que a consultoria online oferecida pela Templum pode facilitar a implementação destes sistemas de forma rápida e a baixo custo.
Jeferson Faria busca uma posição de gestão de processos industriais e desenvolvimento de equipes. Ele tem experiência em supervisão industrial, garantindo o cumprimento de metas de produção e qualidade, além de gestão de equipes. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, promovendo crescimento por meio de melhorias contínuas.
Carlos José Di Cunto tem mais de 20 anos de experiência em gestão da qualidade e processos, atuando em empresas como Johnson Controls, ABB e Credicard. Atualmente é diretor da Best Quality Management Engenharia, apoiando empresas na implantação de sistemas de gestão da qualidade. Seu objetivo é atuar na área de qualidade e processos em grandes empresas.
Nossa Farma - Projeto de Gestão da qualidade/14Sylvia Ferreira
Este documento descreve a proposta de implementação da técnica de Quality Function Deployment (QFD) na Nossa Farma para melhorar os processos de gestão da qualidade. O QFD será usado para incorporar as necessidades dos clientes no projeto através de matrizes. Os benefícios incluem foco no cliente, redução do tempo de lançamento e aumento do comprometimento da equipe. O documento detalha as 3 fases do QFD: 1) requisitos do cliente, 2) processos internos e 3) processos externos.
O documento discute as boas práticas de fabricação para produtos de limpeza, cobrindo tópicos como conceitos, legislação, processos de fabricação, instalações, materiais, documentação e controle de qualidade. Apresenta detalhes sobre a Portaria 327/97 que estabelece critérios para as boas práticas de fabricação de saneantes no Brasil.
O documento descreve os serviços de consultoria oferecidos pela empresa Upsoul. A Upsoul oferece soluções em gestão de projetos, sistemas de gestão empresarial, inteligência competitiva, gestão financeira e consultoria na construção civil, entre outros, utilizando uma equipe experiente e processos eficientes. A Upsoul busca entregar resultados de alta qualidade a custos competitivos.
Este documento resume um estudo sobre a atualização das Boas Práticas de Fabricação (BPF) e Procedimentos Operacionais Padrão (POP) em uma indústria de polpa de fruta. Inicialmente, o estudo avaliou as não conformidades nas BPF da indústria. Em seguida, sugeriu melhorias como controle do produto final, planilhas de documentação e treinamento de colaboradores em BPF. O objetivo é garantir a qualidade e inocuidade dos alimentos processados na indústria.
A Farmacia Roval é uma empresa de 23 anos que atua no comércio varejista de produtos farmacêuticos e manipulação de fórmulas em Pernambuco, Paraíba e Piauí. A empresa oferece franquias para a abertura de novas unidades, com investimento inicial a partir de R$245.000,00 e taxa de royalties de 6% sobre faturamento bruto.
Capacitação na gerência de implantação de boas práticas de fabricação como fe...comredesan
O documento descreve uma capacitação para restaurantes populares e cozinhas comunitárias sobre Boas Práticas de Fabricação, com o objetivo de garantir a qualidade e segurança dos alimentos. A capacitação inclui um curso, assessoria para internalização das práticas e validação dos resultados. Fatores como infraestrutura, demanda regional e comprometimento dos envolvidos são apontados como importantes para o sucesso da ação.
Escritório de transformação organizacional juliana solheiroEloGroup
O documento descreve a transformação organizacional realizada pela empresa VTI para integrar seus escritórios de qualidade, processos, estratégia e projetos, gerando mais valor ao cliente. O resumo apresenta os principais pontos da metodologia adotada e os resultados alcançados com a integração dos escritórios.
O documento discute estratégias de produção, definindo estratégia da produção como os objetivos e ações para atender às necessidades dos clientes e concorrentes. Apresenta a influência do ciclo de vida do produto nos objetivos de desempenho e como a matriz da estratégia da produção avalia perspectivas de mercado, recursos e estágio do ciclo de vida do produto.
O documento discute os conceitos e objetivos da Administração da Produção e Operações. Em particular, descreve (1) a definição de APO e suas atividades principais, como planejamento e controle da produção; (2) os tipos de operações de produção com base em fatores como volume, variedade e demanda; e (3) os objetivos de desempenho da produção, como qualidade, velocidade, custo, confiabilidade e flexibilidade.
A Melo Pharma foi fundada em 2013 para prestar consultoria técnica e assessoria em projetos industriais, melhorias contínuas e redução de custos. A empresa atua nos setores farmacêutico, nutracêutico, cosmético, alimentício, veterinário, químico e correlatos, oferecendo serviços como projetos de plantas industriais, garantia e controle de qualidade, adequação de plantas à legislação e treinamentos. A Melo Pharma busca a satisfação do cliente por meio da excelência, inovação, qual
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
Este documento apresenta um relatório sobre Controladoria e Sistema de Informações Gerenciais de alunos de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera. O relatório discute conceitos de controladoria, entrevista com um controller sobre a função e desafios da profissão, e estruturação de um sistema de informações gerenciais para uma empresa de beneficiamento e empacotamento de arroz.
A Alcer oferece diversos serviços de consultoria empresarial e de recursos humanos, incluindo consultoria estratégica, gestão de processos, cultura organizacional, treinamentos, marketing e propaganda. A empresa também fornece serviços de outsourcing e consultoria de qualidade para a implantação de sistemas de gestão da qualidade.
A empresa atua na prestação de serviços de consultoria e assessoria em gestão no agronegócio. Ela oferece várias soluções para estruturar empresas, identificar gargalos, e ajudar os clientes a atingirem níveis estratégicos de gestão para maior rentabilidade e sustentabilidade dos negócios agropecuários. A empresa possui especialistas com experiência em diversas áreas da gestão e conta com uma rede de agentes credenciados para apresentar suas soluções aos produtores rurais.
A PSM Gestão Sustentável é uma empresa destinada a desenvolver ações e boas práticas de gestão sustentável dentro de organizações, respeitando principios como: meio ambiente, economia e sociedade.
Os serviços oferecidos pela PSM Gestão Sustentável segue uma metodologia específica para tipo organização, respeitando sua cultura e filosofia de trabalho.
Este documento descreve os serviços de consultoria, outsourcing e desenvolvimento de negócios oferecidos por uma empresa. Ele fornece detalhes sobre consultoria em supply chain, gestão e produtividade, outsourcing de processos de compras, representação e vendas, e parceiros que oferecem soluções em e-procurement, RFID e simulação digital.
O plano do encontro inclui discussões sobre cenários e tendências econômicas, um referencial teórico e uma sessão de perguntas e respostas. O documento também fornece respostas esperadas sobre como aumentar margens, integrar liderança, melhorar eficiência e obter resultados com a metodologia OBZ.
O documento fornece um resumo dos serviços oferecidos pela Quality Assurance em consultoria, engenharia e treinamento, com foco em excelência da gestão, desenvolvimento sustentável e responsabilidade social. A empresa possui 33 funcionários e atende 13 clientes ativos, prestando serviços a empresas dos setores de petróleo, gás e energia.
Gestao Hospitalar | Gestão de Processos e Ativos hospitalares.CompanyWeb
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas e ferramentas para aumentar a eficácia na gestão hospitalar com foco na redução de custos e mitigação de riscos. A agenda inclui discussões sobre desafios da gestão hospitalar, redução de custos versus gerenciamento de riscos, integração de processos, pessoas e tecnologia, e projetos para retorno de investimento. O objetivo é apresentar estratégias para melhorar a eficiência operacional com base em processos e tecnologia.
Boas prática de fabricação na industria cosmetica pdfDaniSilva665881
Este documento fornece informações sobre um curso de Sistema da Qualidade ministrado pela professora Elidia Bagbudarian. O curso aborda conceitos como abordagem sistêmica da qualidade, processos, BPF e validação, com o objetivo de compreender os desafios da implantação e manutenção de um sistema da qualidade em conformidade com a legislação. O documento também lista os processos da indústria cosmética e apresenta os principais elementos e requisitos de um sistema da qualidade.
Apresentação Plateau & Soluções de Negóciofelippeplateau
A Plateau Consultoria oferece serviços de consultoria financeira, planejamento estratégico e prevenção jurídica para empresas. Eles realizam diagnósticos, planejamento financeiro e orçamentário, gestão de riscos jurídicos e treinamentos para auxiliar os clientes a melhorar resultados e competitividade.
A Plateau Consultoria oferece serviços de consultoria financeira, planejamento estratégico e prevenção jurídica para empresas. Eles realizam diagnósticos, planejamento financeiro e orçamentário, gestão de riscos jurídicos e treinamentos para auxiliar os clientes a melhorar resultados e competitividade.
A SCHATZER Consultoria oferece serviços de consultoria organizacional, planejamento estratégico, aplicação de Balanced Scorecard, e certificações em sistemas de gestão e responsabilidade social. A empresa tem experiência em implementar ferramentas de gestão em diversos setores desde 1986.
A Ad Solvere oferece consultoria e treinamento em finanças, supply chain, logística e operações para ajudar empresas a solucionar problemas e se desenvolver de forma estruturada e rentável. Liderado por Milton Cezimbra, que tem quase 20 anos de experiência na indústria farmacêutica, a empresa oferece serviços como plano de ação estratégico, análise de cenários, gestão de projetos e mudanças, e treinamentos.
O documento apresenta informações sobre uma ferramenta de diagnóstico empresarial chamada "meet" que fornece um relatório avaliando os pontos fortes e fracos de uma empresa em diferentes áreas como gestão, marketing, finanças e produção para auxiliar na tomada de decisões estratégicas. O documento também lista exemplos de empresas que utilizaram essa ferramenta.
O documento descreve o sistema de gestão da qualidade SoftExpert EQM Suite, que auxilia organizações a estabelecer, documentar, implementar, manter e melhorar continuamente seus sistemas de gestão da qualidade. O sistema cobre todas as etapas do ciclo PDCA e automatiza processos como mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias e satisfação de clientes. Ele permite o gerenciamento da conformidade com normas como ISO 9000 de forma integrada e em tempo real.
1) O documento descreve as atividades de um instituto latino-americano de gestão competitiva, incluindo programas de capacitação, consultoria empresarial e serviços estratégicos.
2) É apresentado um seminário sobre inovação na saúde, com depoimentos de especialistas sobre tendências, casos de sucesso e os pilares da competitividade.
3) O modelo de excelência em gestão da Fundação Nacional da Qualidade é descrito como uma forma de avançar na busca pela excelência empresarial.
Gestor de Segurança Saúde do Trabalho - Curso onlineGAC CURSOS ONLINE
As Normas Regulamentadoras (NRs) são um conjunto de regras editadas pelo governo brasileiro para regulamentar a segurança e a saúde dos trabalhadores nas diversas atividades profissionais. As NRs estabelecem parâmetros e procedimentos obrigatórios para empresas públicas e privadas, com o objetivo de prevenir acidentes e doenças relacionadas ao trabalho. Neste módulo, o curso aborda as principais NRs e a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), apresentando os requisitos legais em segurança e saúde para os
Andrea Camargo é uma gestora comercial com mais de 15 anos de experiência em gestão de contas, vendas, comércio exterior e operações. Ela tem formação em administração com ênfase em comércio exterior e MBA em gestão de negócios internacionais. Sua experiência inclui cargos de liderança em grandes empresas do setor de saúde e comércio exterior.
O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
Semelhante a Institucional Nutrilati Consultoria (20)
2. A NUTRILATI CONSULTORIA nasceu com o ideal de proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes,
inovadoras e de qualidade, nas áreas de gestão técnica e assuntos regulatórios em fábricas de ração e
laticínios. Sua principal característica é o atendimento customizado para pequenas e médias empresas,
respeitando suas culturas e particularidades. Com um modelo de gestão direto, transparente e ágil, nossa
maior motivação é transformar oportunidades em realidade para nossos clientes!
SOBRE NÓS
3. Entre várias outras consultorias por quê a
NUTRILATI?
Seu fundador possui mais de 10 anos de experiência no ramo;
Nossa empresa possui “know-how” em todas as fases em que o
empreendimento possa estar, desde o pré-projeto, passando
pelas fases de dimensionamento de estruturas e equipamentos,
acompanhamento da construção, legalização, formulação de
linhas de produtos, até o real funcionamento e produção;
Nossos programas de qualidade, visam não só atender o óbvio e o
obrigatório legal, mas acima de tudo, agregar valor ao produto
final, potencializando a lucratividade da empresa;
4. Entre várias outras consultorias por quê a
NUTRILATI?
Conhecedora das dificuldades encontradas pelos empresários do
setor agroindustrial do Brasil, principalmente em questões de
gerenciamento técnico, mão de obra especializada, controle de
qualidade e atendimento as legislações, a NUTRILATI CONSULTORIA é
uma opção saudável de auxílio para o pequeno e médio
empreendedor;
Aplicando ferramentas modernas e ágeis, buscamos atender as
demandas e expectativas dos empreendimentos, empresários e
colaboradores envolvidos. Nunca nos esquecendo, que juntos
participamos do mais importante segmento da economia brasileira: O
agronegócio!
5. Nossa metodologia
A Nutrilati acredita, firmemente, que o resultado da consultoria
nas áreas de gestão técnica, programas de qualidade e assuntos
regulatórios, proporcionam uma maior chance de sucesso e
perpetuação das empresas no mercado.
Nesse cenário de atuação, utiliza-se de tecnologias realizando
serviços de qualidade, promovendo a satisfação de seus clientes e
gerando valor aos negócios.
Os resultados são obtidos por meio de pessoas experientes,
envolvimento dos colaboradores, clientes, integração com
parceiros de tecnologia e análise detalhada dos processos.
6. Nossa metodologia
DIAGNÓSTICO OPERACIONAL
Essa ferramenta, customizada para cada empreendimento, permite analisar todo o processo e
subprocessos de determinada área industrial, proporcionando uma visão qualitativa e, quando
possível, quantitativa da performance atual operacional, tática e estratégica. O objetivo
principal é mapearmos todas as oportunidades existentes que, se implementadas, podem
agregar valor e, consequentemente, melhorar os resultados de performance.
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Avaliação de processos e
subprocessos.
Avaliação da parte documental e a
real situação dos programas de
qualidade obrigatórios e não
obrigatórios.
Avaliação de processos de
comunicação e feedback.
Avaliação da situação da empresa junto aos
orgãos reguladores (MAPA, IMA, IBAMA, PF, CRMV
e etc.).
Avaliação da integração da equipe e
do “clima organizacional”.
Proposição e
implementação de soluções
Determinar junto aos gestores o trabalho que
será realizado e os colaboradores
responsáveis (equipe).
Alinhar a consultoria a cultura e ao
planejamento estratégico da empresa.
Proposição e
implementação de soluções
Avaliação da aceitação e interação da
equipe com os programas de qualidade.
EXEMPLOS DE AÇÕES APLICADAS NO DIAGNÓSTICO OPERACIONAL
9. GESTÃO TÉCNICA DE FÁBRICAS DE
RAÇÃO E LATICÍNIOS
A gestão técnica tem como principal foco a
lucratividade. É uma constante avaliação de todas
as áreas da indústria e seus processos. Em resumo,
ela funciona da seguinte forma: Após a aplicação
da ferramenta de diagnóstico e mensuração dos
dados obtidos, ocorre a proposição de ajustes,
extinção ou criação de novos processos que evitem
o "escape da lucratividade" e criem a condição de
lucro no empreendimento.
10. Controle de origem e qualidade
da matéria-prima e insumos;
Detecção de fraudes;
Qualidade do leite;
Boas práticas de transporte;
Boas práticas de fabricação;
Verificação de processos
internos;
Gestão motivacional de pessoas;
Exemplos de ações de gestão técnica
em laticínios:
11. Controle de origem e qualidade da matéria-prima
e insumos;
Análise de mercado (Preços, tendências,
disponibilidades, alternativas);
Criação, remodelamento de linhas de produtos;
Revisão de precificação;
Verificação de processos internos (tempo de
mistura, análise de tempo fabril efetivo,
eficiência de produção, análise de hora/homem);
Diminuição geral de custos de produção;
Boas práticas de fabricação;
Informatização de Roteirização;
Capacitação de equipes de produção e comercial;
Gestão motivacional de pessoas;
Exemplos de ações de gestão técnica em
Indústrias de nutrição animal (ração e
suplementos):
12. IMPLEMENTAÇÃO E
ACOMPANHAMENTO DE
PROGRAMAS DE CONTROLE
DE QUALIDADE
A garantia de qualidade em uma empresa, seja qual for o
ramo, há tempos passou de mero capricho para uma
característica obrigatória. A qualidade final dos produtos é
sinônimo de lucro e competitividade. Aliado a isso, os
programas de qualidade (obrigatórios por legislação ou não) são
ferramentas poderosas de controle de gestão. Fornecendo
dados valiosos sobre processos, colaboradores e outros. Mais do
que a entrega de um produto excelente e competitivo, esses
programas propiciam uma gestão mais ágil e real do
empreendimento.
13. BPF (Boas Práticas de fabricação);
PPHO;
APPCC;
PAC (Programas de autocontrole);
BPL (Boas Práticas de Laboratório);
Manual de análises de laboratório;
Manual de coleta;
Programa de educação continuada para
fornecedores de leite;
Boas práticas de transporte;
BPF de fazendas (Boas práticas de fabricação em
fazendas);
Programas de melhoria da qualidade do leite;
Programas relacionados ao meio ambiente ( PGRS,
PGRSS, Coleta de resíduos e etc.).
Programas de qualidade oferecidos pela
Nutrilati para fábricas (de ração e
suplementos) e laticínios:
14. ASSUNTOS REGULATÓRIOS
Somos especializados em regulamentações em
todos os órgãos reguladores de atividades de
uma agroindústria no Brasil. Desde de um
pedido prévio de registro até a manutenção
documental obrigatória junto a estes. A
NUTRILATI torna essa " jornada" mais ágil, mais
econômica e mais segura para a sua empresa.
16. Serviços regulatórios oferecidos pela NUTRILATI para fábricas (ração,
suplementos) e laticínios:
Responsabilidade técnica;
Formulação de produtos e seus RTPI’ S em
indústrias de nutrição animal;
Criação de rótulo, etiquetas e embalagens
seguindo a legislação;
Registro de empresas junto ao MAPA, IMA,
CRMV e outros órgãos;
Envios mensais de mapas de recebimento,
produção, expedição, relatórios de produção
e etc. ;
Gerenciamento de Sistema SIGSIF ( MAPA);
Gerenciamento de sistema SIPE 2000 (MAPA);
Defesas e pedidos de recursos em multas e
processos administrativos;
Registro de produtos no MAPA;
Implementação e acompanhamento de
Programas de qualidade obrigatórios;
Cadastro Técnico Federal (IBAMA);
Registro para compra de produtos químicos
junto a Polícia Federal (CRC/CLF);
Obtenção de licenças e autorizações
ambientais;
Obtenção de alvarás de funcionamento;
Obtenção de alvará junto ao corpo de
bombeiros.
17. OBRIGADO POR SUA ATENÇÃO!
Entre em contato, retire suas dúvidas, solicite uma visita!
ONDE ESTAMOS:
Rua Laurentino Ricardo da
Silveira, Nº 353
Jardim Vitória.
Coromandel/MG
CEP-38550-000
INFORMAÇÕES DE CONTATO:
Nutrilati Consultoria
Fone: 034-998204870
031-993619838
nutrilaticonsultoria@gmail.com
Saiba mais visitando nosso site:
www.nutrilaticonsultoria.com
Notas do Editor
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