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O sucesso do seu empreendimento é a nossa visão!
A NUTRILATI CONSULTORIA nasceu com o ideal de proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes,
inovadoras e de qualidade, nas áreas de gestão técnica e assuntos regulatórios em fábricas de ração e
laticínios. Sua principal característica é o atendimento customizado para pequenas e médias empresas,
respeitando suas culturas e particularidades. Com um modelo de gestão direto, transparente e ágil, nossa
maior motivação é transformar oportunidades em realidade para nossos clientes!
SOBRE NÓS
Entre várias outras consultorias por quê a
NUTRILATI?
 Seu fundador possui mais de 10 anos de experiência no ramo;
 Nossa empresa possui “know-how” em todas as fases em que o
empreendimento possa estar, desde o pré-projeto, passando
pelas fases de dimensionamento de estruturas e equipamentos,
acompanhamento da construção, legalização, formulação de
linhas de produtos, até o real funcionamento e produção;
 Nossos programas de qualidade, visam não só atender o óbvio e o
obrigatório legal, mas acima de tudo, agregar valor ao produto
final, potencializando a lucratividade da empresa;
Entre várias outras consultorias por quê a
NUTRILATI?
 Conhecedora das dificuldades encontradas pelos empresários do
setor agroindustrial do Brasil, principalmente em questões de
gerenciamento técnico, mão de obra especializada, controle de
qualidade e atendimento as legislações, a NUTRILATI CONSULTORIA é
uma opção saudável de auxílio para o pequeno e médio
empreendedor;
 Aplicando ferramentas modernas e ágeis, buscamos atender as
demandas e expectativas dos empreendimentos, empresários e
colaboradores envolvidos. Nunca nos esquecendo, que juntos
participamos do mais importante segmento da economia brasileira: O
agronegócio!
Nossa metodologia
A Nutrilati acredita, firmemente, que o resultado da consultoria
nas áreas de gestão técnica, programas de qualidade e assuntos
regulatórios, proporcionam uma maior chance de sucesso e
perpetuação das empresas no mercado.
Nesse cenário de atuação, utiliza-se de tecnologias realizando
serviços de qualidade, promovendo a satisfação de seus clientes e
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Os resultados são obtidos por meio de pessoas experientes,
envolvimento dos colaboradores, clientes, integração com
parceiros de tecnologia e análise detalhada dos processos.
Nossa metodologia
DIAGNÓSTICO OPERACIONAL
Essa ferramenta, customizada para cada empreendimento, permite analisar todo o processo e
subprocessos de determinada área industrial, proporcionando uma visão qualitativa e, quando
possível, quantitativa da performance atual operacional, tática e estratégica. O objetivo
principal é mapearmos todas as oportunidades existentes que, se implementadas, podem
agregar valor e, consequentemente, melhorar os resultados de performance.
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Avaliação de processos e
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real situação dos programas de
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orgãos reguladores (MAPA, IMA, IBAMA, PF, CRMV
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Proposição e
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Determinar junto aos gestores o trabalho que
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Proposição e
implementação de soluções
Avaliação da aceitação e interação da
equipe com os programas de qualidade.
EXEMPLOS DE AÇÕES APLICADAS NO DIAGNÓSTICO OPERACIONAL
UM POUCO MAIS SOBRE NOSSAS
SOLUÇÕES:
GESTÃO TÉCNICA DE FÁBRICAS DE
RAÇÃO E LATICÍNIOS
A gestão técnica tem como principal foco a
lucratividade. É uma constante avaliação de todas
as áreas da indústria e seus processos. Em resumo,
ela funciona da seguinte forma: Após a aplicação
da ferramenta de diagnóstico e mensuração dos
dados obtidos, ocorre a proposição de ajustes,
extinção ou criação de novos processos que evitem
o "escape da lucratividade" e criem a condição de
lucro no empreendimento.
 Controle de origem e qualidade
da matéria-prima e insumos;
 Detecção de fraudes;
 Qualidade do leite;
 Boas práticas de transporte;
 Boas práticas de fabricação;
 Verificação de processos
internos;
 Gestão motivacional de pessoas;
Exemplos de ações de gestão técnica
em laticínios:
 Controle de origem e qualidade da matéria-prima
e insumos;
 Análise de mercado (Preços, tendências,
disponibilidades, alternativas);
 Criação, remodelamento de linhas de produtos;
 Revisão de precificação;
 Verificação de processos internos (tempo de
mistura, análise de tempo fabril efetivo,
eficiência de produção, análise de hora/homem);
 Diminuição geral de custos de produção;
 Boas práticas de fabricação;
 Informatização de Roteirização;
 Capacitação de equipes de produção e comercial;
 Gestão motivacional de pessoas;
Exemplos de ações de gestão técnica em
Indústrias de nutrição animal (ração e
suplementos):
IMPLEMENTAÇÃO E
ACOMPANHAMENTO DE
PROGRAMAS DE CONTROLE
DE QUALIDADE
A garantia de qualidade em uma empresa, seja qual for o
ramo, há tempos passou de mero capricho para uma
característica obrigatória. A qualidade final dos produtos é
sinônimo de lucro e competitividade. Aliado a isso, os
programas de qualidade (obrigatórios por legislação ou não) são
ferramentas poderosas de controle de gestão. Fornecendo
dados valiosos sobre processos, colaboradores e outros. Mais do
que a entrega de um produto excelente e competitivo, esses
programas propiciam uma gestão mais ágil e real do
empreendimento.
 BPF (Boas Práticas de fabricação);
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Nutrilati para fábricas (de ração e
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Somos especializados em regulamentações em
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NUTRILATI torna essa " jornada" mais ágil, mais
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OFERECEMOS SOLUÇÕES PARA
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seguindo a legislação;
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junto a Polícia Federal (CRC/CLF);
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ambientais;
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  • 1. O sucesso do seu empreendimento é a nossa visão!
  • 2. A NUTRILATI CONSULTORIA nasceu com o ideal de proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes, inovadoras e de qualidade, nas áreas de gestão técnica e assuntos regulatórios em fábricas de ração e laticínios. Sua principal característica é o atendimento customizado para pequenas e médias empresas, respeitando suas culturas e particularidades. Com um modelo de gestão direto, transparente e ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades em realidade para nossos clientes! SOBRE NÓS
  • 3. Entre várias outras consultorias por quê a NUTRILATI?  Seu fundador possui mais de 10 anos de experiência no ramo;  Nossa empresa possui “know-how” em todas as fases em que o empreendimento possa estar, desde o pré-projeto, passando pelas fases de dimensionamento de estruturas e equipamentos, acompanhamento da construção, legalização, formulação de linhas de produtos, até o real funcionamento e produção;  Nossos programas de qualidade, visam não só atender o óbvio e o obrigatório legal, mas acima de tudo, agregar valor ao produto final, potencializando a lucratividade da empresa;
  • 4. Entre várias outras consultorias por quê a NUTRILATI?  Conhecedora das dificuldades encontradas pelos empresários do setor agroindustrial do Brasil, principalmente em questões de gerenciamento técnico, mão de obra especializada, controle de qualidade e atendimento as legislações, a NUTRILATI CONSULTORIA é uma opção saudável de auxílio para o pequeno e médio empreendedor;  Aplicando ferramentas modernas e ágeis, buscamos atender as demandas e expectativas dos empreendimentos, empresários e colaboradores envolvidos. Nunca nos esquecendo, que juntos participamos do mais importante segmento da economia brasileira: O agronegócio!
  • 5. Nossa metodologia A Nutrilati acredita, firmemente, que o resultado da consultoria nas áreas de gestão técnica, programas de qualidade e assuntos regulatórios, proporcionam uma maior chance de sucesso e perpetuação das empresas no mercado. Nesse cenário de atuação, utiliza-se de tecnologias realizando serviços de qualidade, promovendo a satisfação de seus clientes e gerando valor aos negócios. Os resultados são obtidos por meio de pessoas experientes, envolvimento dos colaboradores, clientes, integração com parceiros de tecnologia e análise detalhada dos processos.
  • 6. Nossa metodologia DIAGNÓSTICO OPERACIONAL Essa ferramenta, customizada para cada empreendimento, permite analisar todo o processo e subprocessos de determinada área industrial, proporcionando uma visão qualitativa e, quando possível, quantitativa da performance atual operacional, tática e estratégica. O objetivo principal é mapearmos todas as oportunidades existentes que, se implementadas, podem agregar valor e, consequentemente, melhorar os resultados de performance.
  • 7. www.free-powerpoint-templates-design.com Avaliação de processos e subprocessos. Avaliação da parte documental e a real situação dos programas de qualidade obrigatórios e não obrigatórios. Avaliação de processos de comunicação e feedback. Avaliação da situação da empresa junto aos orgãos reguladores (MAPA, IMA, IBAMA, PF, CRMV e etc.). Avaliação da integração da equipe e do “clima organizacional”. Proposição e implementação de soluções Determinar junto aos gestores o trabalho que será realizado e os colaboradores responsáveis (equipe). Alinhar a consultoria a cultura e ao planejamento estratégico da empresa. Proposição e implementação de soluções Avaliação da aceitação e interação da equipe com os programas de qualidade. EXEMPLOS DE AÇÕES APLICADAS NO DIAGNÓSTICO OPERACIONAL
  • 8. UM POUCO MAIS SOBRE NOSSAS SOLUÇÕES:
  • 9. GESTÃO TÉCNICA DE FÁBRICAS DE RAÇÃO E LATICÍNIOS A gestão técnica tem como principal foco a lucratividade. É uma constante avaliação de todas as áreas da indústria e seus processos. Em resumo, ela funciona da seguinte forma: Após a aplicação da ferramenta de diagnóstico e mensuração dos dados obtidos, ocorre a proposição de ajustes, extinção ou criação de novos processos que evitem o "escape da lucratividade" e criem a condição de lucro no empreendimento.
  • 10.  Controle de origem e qualidade da matéria-prima e insumos;  Detecção de fraudes;  Qualidade do leite;  Boas práticas de transporte;  Boas práticas de fabricação;  Verificação de processos internos;  Gestão motivacional de pessoas; Exemplos de ações de gestão técnica em laticínios:
  • 11.  Controle de origem e qualidade da matéria-prima e insumos;  Análise de mercado (Preços, tendências, disponibilidades, alternativas);  Criação, remodelamento de linhas de produtos;  Revisão de precificação;  Verificação de processos internos (tempo de mistura, análise de tempo fabril efetivo, eficiência de produção, análise de hora/homem);  Diminuição geral de custos de produção;  Boas práticas de fabricação;  Informatização de Roteirização;  Capacitação de equipes de produção e comercial;  Gestão motivacional de pessoas; Exemplos de ações de gestão técnica em Indústrias de nutrição animal (ração e suplementos):
  • 12. IMPLEMENTAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE PROGRAMAS DE CONTROLE DE QUALIDADE A garantia de qualidade em uma empresa, seja qual for o ramo, há tempos passou de mero capricho para uma característica obrigatória. A qualidade final dos produtos é sinônimo de lucro e competitividade. Aliado a isso, os programas de qualidade (obrigatórios por legislação ou não) são ferramentas poderosas de controle de gestão. Fornecendo dados valiosos sobre processos, colaboradores e outros. Mais do que a entrega de um produto excelente e competitivo, esses programas propiciam uma gestão mais ágil e real do empreendimento.
  • 13.  BPF (Boas Práticas de fabricação);  PPHO;  APPCC;  PAC (Programas de autocontrole);  BPL (Boas Práticas de Laboratório);  Manual de análises de laboratório;  Manual de coleta;  Programa de educação continuada para fornecedores de leite;  Boas práticas de transporte;  BPF de fazendas (Boas práticas de fabricação em fazendas);  Programas de melhoria da qualidade do leite;  Programas relacionados ao meio ambiente ( PGRS, PGRSS, Coleta de resíduos e etc.). Programas de qualidade oferecidos pela Nutrilati para fábricas (de ração e suplementos) e laticínios:
  • 14. ASSUNTOS REGULATÓRIOS Somos especializados em regulamentações em todos os órgãos reguladores de atividades de uma agroindústria no Brasil. Desde de um pedido prévio de registro até a manutenção documental obrigatória junto a estes. A NUTRILATI torna essa " jornada" mais ágil, mais econômica e mais segura para a sua empresa.
  • 15. OFERECEMOS SOLUÇÕES PARA ATENDIMENTO AOS REQUISITOS LEGAIS DE DIVERSOS ORGÃOS.
  • 16. Serviços regulatórios oferecidos pela NUTRILATI para fábricas (ração, suplementos) e laticínios:  Responsabilidade técnica;  Formulação de produtos e seus RTPI’ S em indústrias de nutrição animal;  Criação de rótulo, etiquetas e embalagens seguindo a legislação;  Registro de empresas junto ao MAPA, IMA, CRMV e outros órgãos;  Envios mensais de mapas de recebimento, produção, expedição, relatórios de produção e etc. ;  Gerenciamento de Sistema SIGSIF ( MAPA);  Gerenciamento de sistema SIPE 2000 (MAPA);  Defesas e pedidos de recursos em multas e processos administrativos;  Registro de produtos no MAPA;  Implementação e acompanhamento de Programas de qualidade obrigatórios; Cadastro Técnico Federal (IBAMA); Registro para compra de produtos químicos junto a Polícia Federal (CRC/CLF); Obtenção de licenças e autorizações ambientais; Obtenção de alvarás de funcionamento; Obtenção de alvará junto ao corpo de bombeiros.
  • 17. OBRIGADO POR SUA ATENÇÃO! Entre em contato, retire suas dúvidas, solicite uma visita! ONDE ESTAMOS: Rua Laurentino Ricardo da Silveira, Nº 353 Jardim Vitória. Coromandel/MG CEP-38550-000 INFORMAÇÕES DE CONTATO: Nutrilati Consultoria Fone: 034-998204870 031-993619838 nutrilaticonsultoria@gmail.com Saiba mais visitando nosso site: www.nutrilaticonsultoria.com

Notas do Editor

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