O documento discute por que é importante pesquisar sobre franquias durante a pandemia. Apresenta a história do modelo de franquias no mundo e no Brasil, seu crescimento constante, e como as franquias podem oferecer boas oportunidades de negócio mesmo durante períodos desafiadores como uma pandemia. Também fornece dicas sobre como escolher uma franquia de forma estratégica.

1. Por que devo
conhecer mais
sobre franquias no
período de
pandemia?

2. RODRIGO CAMPELO
Jornalista formado pela PUC
Minas,
Especialista em Gestão de
Negócios pelo Ibmec
Fundador do Portal Negócio e
Franquia
Sócio de empresas no segmento
de franquias
Quem sou
eu?

3. Por que
você
levanta
todos os
dias?
REFLITA
Para me sentir útil
Para trabalhar
Para Ganhar Dinheiro
Ficar com a família

4. O modelo
de
franquias
Capacidade de
Expansão
Transferência de
Know-How
Padronização

5. A História da Franquia no
Mundo
ASSIM COMEÇA A JORNADA DA FRANQUIA

6. Martha
Mathilde
Harper
Em 1857, uma empreendedora desenvolve um tônico
capilar. Para vender seus produtos desenvolve
metodologias de tratamentos usadas até hoje nos
salões de beleza.

7. Coca-Cola
Em 1889 a Coca-Cola passou a
conceder franquias de engarrafamento e
distribuição dos refrigerantes.

8. GM
Automóveis
Em 1898 a GM resolve expandir a venda de
automóveis pelo modelo de franquias.

9. O Boom das
Franquias nos
Estados Unidos
Centenas de soldados americanos
retornaram para suas casas, a maioria sem
experiência e sem emprego, mas com
muita vontade de trabalhar.
O GRANDE AVANÇO

10. Muitas
Marcas de
franquias
nasceram
nessa época
B U R G E R K I N G
K F C - K E N T U C K F R I E
C H I C K E N
T E X A C O

11. Franquia no Brasil
O BRASIL COMEÇA A RECEBER FRANQUIAS NA
DÉCADA DE 1960

12. Marcas que
começaram
no
franchising
no Brasil
C C A A
Presentations are communication tools.
Y A Z I G I
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O B O T I C Á R I O
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13. MARCAS QUE FIZERAM E
FAZEM A DIFERENÇA NO
SEGMENTO ATÉ HOJE

14. P O R Q U E
D E V O
P E S Q U I S A R
S O B R E
F R A N Q U I A S
A G O R A ?

15. Resumo da Ópera
1960
CCAA
Yazigi
1970
Shopping
Centers
1987
Criação da
ABF
1994
Lei da
Franquia
2000
Padronização
do modelo
1980
1º Boom do
Franchising
1990
Expansão
Franquias
de Serviços
2015
Internacionalização
de marcas
brasileiras

16. Resumo da Ópera
2017
Aperfeiçoamento
do Repasse
2019
Fortalecimento
das
Microfranquias
2020
PANDEMIA

17. 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
200
150
100
50
0
FATURAMENTODO
SETOR
+6,8%
103BILHÕES
115BILHÕES
127BILHÕES
139BILHÕES
151BILHÕES
163BILHÕES
174BILHÕES
183BILHÕES

18. 1970 1980 1990 2000 2010 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Quantidade
deMarcas
Franqueadas

19. DIFERENCIAIS
DEHOJEEM
DIA
I N T E R E S S E D O
F R A N Q U E A D O R M A N T E R
O S F R A N Q U E A D O S
V O C Ê V A L E M U I T O
P A R A O F R A N Q U E A D O R
A P O I O J U R Í D I C O E
C O M E R C I A L N A S
N E G O C I A Ç Õ E S
O P O R T U N I D A D E D E
N E G Ó C I O S

20. DIFERENCIAIS
FUTURO
A E C O N O M I A D O
F U T U R O E S T Á N O S
P E Q U E N O S N E G Ó C I O S
5 2 % D O S E M P R E G O S
F O R M A I S E S T Ã O N O S
P M E
V A N T A G E N S
T R I B U T Á R I A S P A R A O
P M E
M U D A N Ç A D O
C O M P O R T A M E N T O D E
C O N S U M O

21. DIFERENCIAIS
FUTURO
N O V O S M O D E L O S D E
F R A N Q U I A S E S T Ã O
S U R G I N D O
F R A N Q U I A S B A R A T A S
S E R Ã O M A I S
A D E R E N T E S
M I C R O F R A N Q U I A S
G A N H A M A I S E S P A Ç O
N O M E R C A D O
F R A N Q U I A S D E
S E R V I Ç O S H O M E
B A S E D

22. O que torna esse
modelo mais
aderente aos
meus sonhos?

23. COMO
ESCOLHER
BEMUMA
FRANQUUIA
O D I N H E I R O É S E U , O T E M P O D E D E F I N I Ç Ã O
T A M B É M
V E J A S E A F R A N Q U E A D O R A S E G U E P A S S O S
D E T E R M I N A D O S P E L A L E G I S L A Ç Ã O V I G E N T E
O P O N T O É F U N D A M E N T A L P A R A A
S O B R E V I V Ê N C I A D E Q U A L Q U E R N E G Ó C I O
L E I A A C I R C U L A R D E O F E R T A D E F R A N Q U I A S E
V E J A S E E S T Á A D E Q U A D A A N O V A L E I D E
F R A N Q U I A S

24. COMO
ESCOLHER
BEMUMA
FRANQUUIA
T E N H A U M BOM CONTADOR
C O N H E Ç A O P L A N O D E E X P A N S Ã O D A R E D E
P A R A A S U A R E G I Ã O
T E N H A U M ADVOGADO BOM
L E I A O C O N T R A T O D E F R A N Q U I A S

25. COMO
ESCOLHER
BEMUMA
FRANQUUIA
C O N V E R S E C O M F R A N Q U E A D O S E V E R I F I Q U E
A P O S T U R A D A F R A N Q U E A D O R A N A P A N D E M I A
C O N H E Ç A O P L A N O D E E X P A N S Ã O D A R E D E
P A R A A S U A R E G I Ã O
V E R I F I Q U E L O G Í S T I C A E O N D E S Ã O
P R O D U Z I D O S O S M A T É R I A I S
V E J A O B A C K S T A G E T E C N O L Ó G I C O D A
F R A N Q U E A D O R A

26. COMO
ESCOLHER
BEMUMA
FRANQUUIA
T E N H A U M BOM CONTADOR
C O N H E Ç A O P L A N O D E E X P A N S Ã O D A R E D E
P A R A A S U A R E G I Ã O
T E N H A U M ADVOGADO BOM
L E I A E R E L E I A O C O N T R A T O D E F R A N Q U I A S

27. CAPACITAÇÃO
L E I A M A T É R I A S E M
P O R T A I S
F A Ç A C U R S O S
P A R T I C I P E D E L I V E S

28. ANALISE
ESTUDOS DE
PROJEÇÃO
SEJA ESTRATÉGICO

29. ANALISE
ESTUDOS DE
PROJEÇÃO
SEJA ESTRATÉGICO

30. ANALISE
ESTUDOS DE
PROJEÇÃO
SEJA ESTRATÉGICO

31. ANALISE
ESTUDOS DE
PROJEÇÃO
SEJA ESTRATÉGICO

32. CALDO DE GALINHA E CAUTELA
NÃO FAZEM MAL A NINGUÉM
SEJA ESTRATÉGICO

33. SIGA A GENTE E CONTE
PARA TODO MUNDO
I N S T A G R A M
L I N K E D I N
B A I X E A
A P R E S E N T A Ç Ã O
WWW.NEGOCIOEFRANQUIA.COM

34. NO PORTAL
WWW.NEGOCIOEFRANQUIA.COM
NO TELEFONE
+55 11 99991-1777
NO ENDEREÇO
AV. RAJA GABAGLIA, 2000 - SALA 803 -
TORRE 1 - ESTORIL