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Um simples problema… preciso me locomover do
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mas também preciso escrever um capítulo de um livro
no caminho!
QUANTAS ALTERNATIVAS RESTARAM?
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“Solucionar grandes problemas é mais fácil do que
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“As pessoas não sabem o que querem, até
mostrarmos a elas.”
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Palestra - Sua ideia pode gerar uma startup de sucesso? E se você estiver errado?
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Palestra - Sua ideia pode gerar uma startup de sucesso? E se você estiver errado?

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Slides da palestra realizada na 5ª semana acadêmica da Furg em Rio Grande - RS. Nela falo sobre como analisar e validar sua ideia através de metodologias de planejamento e validação de produto ou serviço

Publicada em: Negócios
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Palestra - Sua ideia pode gerar uma startup de sucesso? E se você estiver errado?

  1. 1. S U A I D E I A P O D E G E R A R U M A S T A R T U P D E S U C E S S O ? E S E V O C Ê E S T I V E R E R R A D O ?
  2. 2. @ G U S T A V O D A S N E V E S F B . C O M / G U S T A V O . N E V E S G N G U S T A V O N E V E S . C O M A B O U T . M E / G U S T A V O D A S N E V E S G U S T A V O D A S N E V E S
  3. 3. T O D O S E R R A M !
  4. 4. T O D O S E R R A M ! E O Q U E A P R E N D E M O S C O M I S S O ?
  5. 5. P O R Q U E E R R A R É R U I M ? P O R Q U E C U S T A M U I T O C A R O C A U S A “ D E S M O T I V A Ç Ã O ” C A U S A I N S E G U R A N Ç A
  6. 6. P O R Q U E E R R A R D E F O R M A C O N S C I E N T E É B O M ? • É uma das formas mais fáceis de aprender ;) • Faz com que desenvolva a técnica de “refatoração" de processos e planejamento • Mostra que ainda não é a hora certa de colocar certa ideia em prática
  7. 7. O Google já lançou 251 produtos independentes. Destes, 90 foram cancelados – cerca de 36% do total. (Fonte: Google) A Apple investiu mais de US$ 100 milhões no desenvolvimento do Newton e não viu esse dinheiro voltar. (Fonte: Canal Tech)
  8. 8. P R I N C I P A I S M O T I V O S Q U E L E V A M N O V A S E M P R E S A S A O " E R R O " • Planejamento superficial ou não realista(Riscos / Nasa) • Falta de planejamento • Falta de comprometimento • Falta de problema • Solução parcial / Falta de solução • Querer lucrar rápido demais • Muitos sócios / Sócios ruins • Falta de documentações / contratos
  9. 9. N O S P R O B L E M A S ! O N D E C O M E Ç A O U D E V E R I A C O M E Ç A R U M A I D E I A M A T A D O R A ?
  10. 10. Um simples problema… preciso me locomover do ponto A ao ponto B (2h)
  11. 11. mas também preciso escrever um capítulo de um livro no caminho! QUANTAS ALTERNATIVAS RESTARAM?
  12. 12. – S E R G E Y B R I N “Solucionar grandes problemas é mais fácil do que resolver pequenos problemas.”
  13. 13. S E R Á Q U E S O U M A L U C O ? N E G Ó C I O S D I S R U P T I V O S
  14. 14. P O R Q U E E M P R E E N D E R ? E X P E C T A T I V
  15. 15. P O R Q U E N Ã O E M P R E E N D E R ? R E A L I D A D E
  16. 16. P A N O R A M A A T U A L D A I N O V A Ç Ã O
  17. 17. R E S U M I N D O • Muitos hypsters que assistiram o filme do Facebook e no outro dia descobriram que queriam “empreender" • Jovens • Normalmente pertencem as classes A e B • Apenas estudam • São “populares"
  18. 18. Q U A L A M I S S Ã O D A M I N H A I D E I A ? C R I A R , G E R E N C I A R E N E G O C I A R …
  19. 19. Q U A L A M I S S Ã O D O G O O G L E ?
  20. 20. A M I S S Ã O D O G O O G L E É O R G A N I Z A R A S I N F O R M A Ç Õ E S D O M U N D O E T O R N Á - L A S M U N D I A L M E N T E A C E S S Í V E I S E Ú T E I S .
  21. 21. Q U A L A M I S S Ã O D A A P P L E ?
  22. 22. F A Z E R O S M E L H O R E S P R O D U T O S P O S S Í V E I S !
  23. 23. A F I N A L , A L G U É M J Á D E S C O B R I U P A R A Q U E S E R V E O I P A D , A L É M D I S S O ?
  24. 24. Q U A L A M I S S Ã O D A A M A Z O N ?
  25. 25. C R I A R O M A I O R E M A I S V I S I T A D O S I T E D A I N T E R N E T S I M P L E S ,
  26. 26. Q U A L A M I S S Ã O D O U B E R ?
  27. 27. A U M E N T A R A A C E S S I B I L I D A D E D E N T R O D A S C I D A D E S , G E R A N D O N O V A S P O S S I B I L I D A D E S P A R A O S P A S S A G E I R O S E N O V O S N E G Ó C I O S P A R A O S M O T O R I S T A S .
  28. 28. Q U A L A M I S S Ã O D A N E T F L I X ?
  29. 29. N O S S A M I S S Ã O É P E R M I T I R Q U E S E J A R I D I C U L A M E N T E F Á C I L P A R A T O D O S V E R E M S E U S F I L M E S E P R O G R A M A S D E T V F A V O R I T O S
  30. 30. Q U E V A L O R A G R E G O A O C L I E N T E ?
  31. 31. R E T O R N A R I N V E S T I M E N T O O U G E R A R V A L O R S O B R E O I N V E S T I M E N T O ? A A M A Z O N F O C O U N I S S O , E P A R E C E D A R C E R T O . R O I X V O I
  32. 32. O Q U E R E C E B O D O C L I E N T E ? • Feedback positivo? • Indicação? • Publicidade espontânea? • Dinheiro?
  33. 33. – E D U A R D O O U R I V I O “No início, éramos muito focados no dinheiro. Ia dormir e ficava pensando o que ia fazer com o dinheiro, em vez de ficar preocupado em como ganhar o dinheiro. O que aprendemos com o Spoleto foi focar no construir, no fazer. Dinheiro é a consequência.”
  34. 34. C A I T O M A I A , F U N D A D O R D A C H I L L I B E A N S
  35. 35. C O M O C O L O C A R M I N H A I D E I A E M O P E R A Ç Ã O ?
  36. 36. C O M E C E P E L O P R O D U C T V I S I O N B O A R D ( P V B ) C O M O V A L I D A R M I N H A I D E I A ?
  37. 37. É D I V I D O E M 5 Á R E A S E P R E E N C H I D O D E A C O R D O C O M A S H I P Ó T E S E S I N I C I A I S Q U E O E M P R E E N D E D O R D E F I N E P A R A S E U N E G Ó C I O : Q U A D R O D A V I S Ã O D O P R O D U T O
  38. 38. R E S U M O D A I N T E N Ç Ã O E M O T I V A Ç Ã O Q U E O E M P R E E N D E D O R T E M P A R A O P R O D U T O / S E R V I Ç O ; V I S Ã O
  39. 39. S E G M E N T O D E M E R C A D O , Q U E M O P R O D U T O B E N E F I C I A , Q U E M S Ã O O S C L I E N T E S E U S U Á R I O S ; P Ú B L I C O - A L V O
  40. 40. P R O P O S T A D E V A L O R , P R O B L E M A S E D O R E S Q U E O P R O D U T O E L I M I N A E B E N E F Í C I O S Q U E C R I A P A R A O S C L I E N T E S E U S U Á R I O S . D E I X A R C L A R O P O R Q U E A S P E S S O A S Q U E R E M U S A R E C O M P R A R O P R O D U T O ; N E C E S S I D A D E S
  41. 41. R E S U M O D A S T O P 3 O U 5 F U N C I O N A L I D A D E S Q U E D E S T A C A M O P R O D U T O E S Ã O F U N D A M E N T A I S P A R A O S U C E S S O . S E R E L A C I O N A M C O M A P R O P O S T A D E V A L O R E R E S O L V E M A S N E C E S S I D A D E S I D E N T I F I C A D A S . N Ã O É O M O M E N T O P A R A L I S T A R V Á R I A S F U N C I O N A L I D A D E S , I S S O S E R Á F E I T O E M U M A E T A P A F U T U R A ; P R O D U T O
  42. 42. V A L O R I N T E R N O P A R A A S T A R T U P , P O R Q U E E L A T E M I N T E R E S S E E M I N V E S T I R N O P R O D U T O , O Q U E E L A E S P E R A D E R E T O R N O . E S P E C I F I C A R O S G A N H O S E S P E R A D O S P A R A O N E G Ó C I O V A L O R
  43. 43. – S T E V E J O B S “As pessoas não sabem o que querem, até mostrarmos a elas.”
  44. 44. D E P O I S D E P R E E N C H E R A P R I M E I R A V E R S Ã O D O P R O D U C T V I S I O N B O A R D E O B M C , O E M P R E E N D E D O R D E V E I R P A R A A R U A E V A L I D A R A S H I P Ó T E S E S D E P R O B L E M A Q U E F O R A M L E V A N T A D A S . C O M O ? M V P !
  45. 45. C A N V A S J Á S E I Q U E P O D E S E R P O S S Í V E L . C O M O M E L H O R A R M I N H A V A L I D A Ç Ã O ?
  46. 46. N O P A P E L É M A R A V I L H O S O , M A S E N A R E A L I D A D E ? B U S I N E S S M O D E L C A N V A S ( B M C )
  47. 47. E R R O S E A C E R T O S C O M M V P
  48. 48. E X E M P L O D E M V P ( P R É - A L P H A ) 2 0 1 0
  49. 49. N Ã O D E I X E Q U E O C L I E N T E P E R C E B A A “ F R A G I L I D A D E ” D O S E U M V P , P O R M A I S M A N U A L E “ F E I O ” Q U E V O C Ê E S T E J A F A Z E N D O N O C O M E Ç O , A T E N D A O C L I E N T E D E F O R M A I M P E C Á V E L . C U I D A D O S C O M O M V P
  50. 50. P E R S I S T E N T E ≠ I N S I S T E N T E
  51. 51. P O R Q U E C A P T A R I N V E S T I M E N T O S ?
  52. 52. C O M O C A P T A R I N V E S T I M E N T O S ?
  53. 53. C A S E - M O L A
  54. 54. N E G Ó C I O S Q U E E S T Ã O E M A L T A T E N D Ê N C I A S
  55. 55. A P P R E E N D E D O R I S M O A P L I C A T I V O S / S I S T E M A S V O L T A D O S P A R A N E G Ó C I O S E N T R E O S U S U Á R I O S ( O L D S C H O O L )
  56. 56. S E U N E G Ó C I O N Ã O D E V E P O S S U I R L I M I T A Ç Õ E S R E G I O N A I S O U F Í S I C A S ! C R I E N E G Ó C I O S G L O B A I S
  57. 57. T E N H A S E M P R E U M A V I S Ã O G E R A L D O S E U N E G Ó C I O
  58. 58. “Faça sempre uma avaliação de seus erros e aprenda com eles… muitas vezes você pode estar fazendo do jeito certo, mas uma solução errada para o problema errado.”
  59. 59. P R O D U T I V I D A D E , B E M - E S T A R E E S T I L O D E V I D A 4 D I C A S P A R A F I N A L I Z A R
  60. 60. O N E M O R E T H I N G …
  61. 61. B A I X E M E U E B O O K E A C E R T E M A I S : ) M O M E N T O J A B Á A B S U R D O !
  62. 62. F A L E A G O R A O U … C A L E - S E P A R A S E M P R E M E M A N D A U M E M A I L O U T W E E T ; ) D Ú V I D A S , P E R G U N T A S E D E B A T E

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