© 2017 PANDE
SOMOS
30 PROFISSIONAIS
CRIATIVIDADE,
ESTRATÉGIA E
INOVAÇÃO
NOSSA VISÃO
SOMOS UM ESCRITÓRIO DE
DESIGN ESTRATÉGICO,
BRANDING & INOVAÇÃO
AMÉRICA LATINA
EUROPA
ÁFRICA
ABRANGÊNCIA
GRANDES MARCAS
NACIONAIS E GLOBAIS AJUDAMOS A CONSTRUIR COMPETITIVIDADE
EM DIVERSOS MERCADOS E SEGMENTOS
ATENDEMOS
O QUE
FAZEMOS
ESTRA
TÉGIA
EXPRE
SSÃO
INOV
AÇÃOCULT
U
RA
ESTRATÉGIA DE MARCA
Pesquisa
Análise de Tendências & Mercado
Essência de Marca
Proposta de Valor de Marca
Arquitetura de Marca
Plataforma de Marca
EXPRESSÃO DE MARCA
Identidade Verbal
Brand Naming
Identidade de Marca
Look & Feel
Design Estrutural
Design Gráfico
Visual Merchandising
Ambientação e Sinalização
CULTURA DE MARCA
Ativação de Cultura de Marca
Experiência de Marca
Brand Studio
INOVAÇÃO
Brand Innovation
Workshop de Design Thinking

Desenvolvimento de Cultura de Inovação
COMO
PENSAMOS!
?nossas
reflexões
O QUE É
MARCA
// MARCA
agente de COMPETITIVIDADE
COMO
ENTENDEMOS
BRANDING?

É uma postura empresarial, que coloca a marca
no foco da gestão corporativa, (agente de
competitividade) alinhando produtos, serviços,
processos, comunicação e a cultura

empresarial em torno de um

propósito claro

e relevante.
Branding não é apenas uma
atividade ou um projeto
GESTÃO DE VALOR
uma nova visão Ciclo de Valor
Valor dinâmico
09 de janeiro de 2007
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
MARCA/PROPÓSITO
EXCELÊNCIAEMOCIONAL
CASTELO DE CARTAS
(ALTO RISCO)
FORTALEZA EMOCIONAL
(SINGULAR)
CASTELO NAS NUVENS
(OPORTUNIDADE | ETÉREO)
FORTALEZA COMPETITIVA
(VULNERÁVEL)
VALOR
NAS AQUISIÇÕES, O VALOR CONTÁBIL IMPORTA MENOS.
marcas envolvidas valor da operação Valor Contábil Valor Intangível
x x
R$ 3,9 bi R$ 0,4 bi R$ 3,5 bi
x
R$ 38,0 bi R$12,5 bi R$ 25,5 bi
x x
R$ 328 mi R$ 77 mi R$ 251 mi
x x
US$ 53,4 bi US$ 18,1 bi US$ 35,3 bi
x x
US$ 2,3 bi US$ 0,5 bi US$ 1,8 bi
fonte: BrandAnalytics
CASES
PASTA BOX
CASE
SODEBO
Contexto do Projeto
Redesenhar a linha de embalagens de
massas prontas PastaBox da Sodebo,
uma marca francesa que está
chegando ao Brasil.
Antes de partir para a criação das
embalagens foi preciso entender seu
posicionamento na França para
construir uma estratégia vencedora
para o mercado brasileiro.
1. Entendimento da marca na França
2. Imersão no mercado brasileiro
3. Estratégia e Plataforma da Marca
4. Expressão 

Etapas do Projeto
Empresa francesa criada em 1973, possui 2.000 funcionários.
É a marca nº1 na seção de produtos prontos:
...são 6 grandes categorias, 332 produtos e 624 skus.
A marca favorita dos consumidores!
• Entendimento do consumidor brasileiro
• Visita a 21 pontos de venda (São Paulo)
• Análise das categorias relacionadas
• Análise da concorrência
Imersão e Pesquisa
A partir da imersão, era preciso
adequar a proposta de valor de
PastaBox e encontrar seu
território de atuação, para
construir a marca no Brasil de
forma consistente e relevante.
O Desafio MASSA 

FRESCA
NOODLE,

MACARRÃO
INSTANTÂNEO
Vantagens PastaBox:
Mais nutritivo

Sabor de feito em casa

Refeição e não lanche
Vantagens PastaBox:
Massa fresca

Qualidades
organolépticas
Sabor de feito em casa

Vantagens PastaBox:

Embalagem inovadora

Produto prático

Consumo imediato
PRODUTOS
PERIFÉRICOS
Entendemos que Pasta Box é a porta de
entrada para a marca Sodebo no Brasil,
por isso a importância de entender seu
território e diferenciais.
Oportunidade
O posicionamento definido para

a marca PastaBox influenciará

na construção do posicionamento

da marca Sodebo no Brasil.
A partir desta reflexão, foi necessário
construir a Plataforma de Marca da
Sodebo para o mercado brasileiro através
da metodologia exclusiva BrandSpread®.
Plataforma da marca
Território da marca
O que as pessoas precisam?
Posicionamento e Atributos
Como a marca deve ser percebida?
Propósito
Qual a razão de existir da marca?
Proposta de Valor
O que faz com que a marca seja única?
Território de expressões
Quais são seus equities visuais, seu tom
de voz e seu comportamento?
Big Idea
Qual é a ideia de comunicação da marca?
Território da marca
Posicionamento
Atributos
Propósito
Proposta de
Valor
Big Idea
Território de
expressões
brand

spread

‘Sabor de liberdade’
Traduzimos o tagline francês
“La liberté a du bon!”
mantendo sua essência e
considerando a plataforma
criada para o Brasil.
Tagline
Etapas do Processo Criativo
1. Entendimento do Posicionamento da Marca
2. Workshop de linguagem
3. Brainstorm Criativo
4. Definição dos universos visuais
Expressão
antes
Linha de Produtos
Live Marketing
> BENCHMARK SUPERMERCADOS
TENDÊNCIAS RETAIL
> IMERSÃO NO UNIVERSO DOS CONSUMIDORES
Habilidade de
acolher bem
Ser capaz de receber bem as
pessoas, inspirar simpatia,
proporcionar um clima acolhedor,
um ambiente de loja diferenciado
aliado a serviços e recursos
tecnológicos eficientes que
promovam a comodidade e
satisfação de nossos clientes.
PILARES
ESTRATÉGICOS
PRÓXIMO PRESTATIVO ESPECIALISTA
Habilidade
em servir e satisfazer
Ser útil, estar atento aos detalhes e
perceber aquilo que os olhos veem e
não veem. Buscar ir além do
simplesmente básico oferecendo
soluções para que a experiência de
compra vá além da expectativa.
Habilidade de se aperfeiçoar para oferecer
sempre o melhor.
Buscar sempre atualizar-se, aperfeiçoar-
se para prestar o devido apoio e oferecer
sempre do melhor. Estar em sintonia com
as expectativas do cliente, conhecê-lo,
compreende-lo e assim dar condições
para a construção de uma relação
colaborativa entre a empresa e os
clientes.
PROPÓSITO
Paixão por acolher!
PROPOSTA DE
VALOR
TRANSFORMAR A JORNADA DE COMPRAS EM UMA EXPERIÊNCIA ENVOLVENTE
ATRAVÉS DA COMBINAÇÃO DO PRAZER DE DESCOBRIR NOVOS PRODUTOS, DA
SURPRESA POR SERVIÇOS PERSONALIZADOS E DO BOM ATENDIMENTO DOS
NOSSOS PROMOTORES DE SATISFAÇÃO (NOSSOS COLABORADORES).
PLATAFORMA DA MARCA
Tangibilização dos pilares
em expressões
Paixão por acolher!
PRÓXIMO
humana
PRESTATIVO
flexível
ESPECIALISTA
aspiracional
ETAPAS DO
PROCESSO
CRIATIVO
1. IMERSÃO NA
PLATAFORMA
DA MARCA
2. WORKSHOP
DE LINGUAGEM
3. DEFINIÇÃO DOS
UNIVERSOS
VISUAIS
4. DESENVOLVIMENTO

DAS ROTAS CRIATIVAS
> Definições de linguagem
Apresentação PANDE
Apresentação PANDE
Apresentação PANDE
Apresentação PANDE
Apresentação PANDE
Apresentação PANDE
Apresentação PANDE
Apresentação PANDE

Apresentação PANDE

  • 1.
  • 2.
    SOMOS 30 PROFISSIONAIS CRIATIVIDADE, ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO NOSSAVISÃO SOMOS UM ESCRITÓRIO DE DESIGN ESTRATÉGICO, BRANDING & INOVAÇÃO AMÉRICA LATINA EUROPA ÁFRICA ABRANGÊNCIA
  • 3.
    GRANDES MARCAS NACIONAIS EGLOBAIS AJUDAMOS A CONSTRUIR COMPETITIVIDADE EM DIVERSOS MERCADOS E SEGMENTOS ATENDEMOS
  • 4.
    O QUE FAZEMOS ESTRA TÉGIA EXPRE SSÃO INOV AÇÃOCULT U RA ESTRATÉGIA DEMARCA Pesquisa Análise de Tendências & Mercado Essência de Marca Proposta de Valor de Marca Arquitetura de Marca Plataforma de Marca EXPRESSÃO DE MARCA Identidade Verbal Brand Naming Identidade de Marca Look & Feel Design Estrutural Design Gráfico Visual Merchandising Ambientação e Sinalização CULTURA DE MARCA Ativação de Cultura de Marca Experiência de Marca Brand Studio INOVAÇÃO Brand Innovation Workshop de Design Thinking
 Desenvolvimento de Cultura de Inovação
  • 5.
  • 6.
  • 7.
    // MARCA agente deCOMPETITIVIDADE
  • 8.
    COMO ENTENDEMOS BRANDING?
 É uma posturaempresarial, que coloca a marca no foco da gestão corporativa, (agente de competitividade) alinhando produtos, serviços, processos, comunicação e a cultura
 empresarial em torno de um
 propósito claro
 e relevante. Branding não é apenas uma atividade ou um projeto
  • 9.
    GESTÃO DE VALOR umanova visão Ciclo de Valor Valor dinâmico 09 de janeiro de 2007
  • 10.
    EXCELÊNCIA OPERACIONAL MARCA/PROPÓSITO EXCELÊNCIAEMOCIONAL CASTELO DECARTAS (ALTO RISCO) FORTALEZA EMOCIONAL (SINGULAR) CASTELO NAS NUVENS (OPORTUNIDADE | ETÉREO) FORTALEZA COMPETITIVA (VULNERÁVEL) VALOR
  • 11.
    NAS AQUISIÇÕES, OVALOR CONTÁBIL IMPORTA MENOS. marcas envolvidas valor da operação Valor Contábil Valor Intangível x x R$ 3,9 bi R$ 0,4 bi R$ 3,5 bi x R$ 38,0 bi R$12,5 bi R$ 25,5 bi x x R$ 328 mi R$ 77 mi R$ 251 mi x x US$ 53,4 bi US$ 18,1 bi US$ 35,3 bi x x US$ 2,3 bi US$ 0,5 bi US$ 1,8 bi fonte: BrandAnalytics
  • 12.
  • 13.
  • 14.
    Contexto do Projeto Redesenhara linha de embalagens de massas prontas PastaBox da Sodebo, uma marca francesa que está chegando ao Brasil. Antes de partir para a criação das embalagens foi preciso entender seu posicionamento na França para construir uma estratégia vencedora para o mercado brasileiro.
  • 15.
    1. Entendimento damarca na França 2. Imersão no mercado brasileiro 3. Estratégia e Plataforma da Marca 4. Expressão 
 Etapas do Projeto
  • 16.
    Empresa francesa criadaem 1973, possui 2.000 funcionários. É a marca nº1 na seção de produtos prontos: ...são 6 grandes categorias, 332 produtos e 624 skus. A marca favorita dos consumidores!
  • 17.
    • Entendimento doconsumidor brasileiro • Visita a 21 pontos de venda (São Paulo) • Análise das categorias relacionadas • Análise da concorrência Imersão e Pesquisa
  • 18.
    A partir daimersão, era preciso adequar a proposta de valor de PastaBox e encontrar seu território de atuação, para construir a marca no Brasil de forma consistente e relevante. O Desafio MASSA 
 FRESCA NOODLE,
 MACARRÃO INSTANTÂNEO Vantagens PastaBox: Mais nutritivo
 Sabor de feito em casa
 Refeição e não lanche Vantagens PastaBox: Massa fresca
 Qualidades organolépticas Sabor de feito em casa
 Vantagens PastaBox:
 Embalagem inovadora
 Produto prático
 Consumo imediato PRODUTOS PERIFÉRICOS
  • 19.
    Entendemos que PastaBox é a porta de entrada para a marca Sodebo no Brasil, por isso a importância de entender seu território e diferenciais. Oportunidade O posicionamento definido para
 a marca PastaBox influenciará
 na construção do posicionamento
 da marca Sodebo no Brasil.
  • 20.
    A partir destareflexão, foi necessário construir a Plataforma de Marca da Sodebo para o mercado brasileiro através da metodologia exclusiva BrandSpread®. Plataforma da marca
  • 21.
    Território da marca Oque as pessoas precisam? Posicionamento e Atributos Como a marca deve ser percebida? Propósito Qual a razão de existir da marca? Proposta de Valor O que faz com que a marca seja única? Território de expressões Quais são seus equities visuais, seu tom de voz e seu comportamento? Big Idea Qual é a ideia de comunicação da marca? Território da marca Posicionamento Atributos Propósito Proposta de Valor Big Idea Território de expressões brand
 spread

  • 22.
    ‘Sabor de liberdade’ Traduzimoso tagline francês “La liberté a du bon!” mantendo sua essência e considerando a plataforma criada para o Brasil. Tagline
  • 23.
    Etapas do ProcessoCriativo 1. Entendimento do Posicionamento da Marca 2. Workshop de linguagem 3. Brainstorm Criativo 4. Definição dos universos visuais Expressão
  • 24.
  • 27.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
    > IMERSÃO NOUNIVERSO DOS CONSUMIDORES
  • 32.
    Habilidade de acolher bem Sercapaz de receber bem as pessoas, inspirar simpatia, proporcionar um clima acolhedor, um ambiente de loja diferenciado aliado a serviços e recursos tecnológicos eficientes que promovam a comodidade e satisfação de nossos clientes. PILARES ESTRATÉGICOS PRÓXIMO PRESTATIVO ESPECIALISTA Habilidade em servir e satisfazer Ser útil, estar atento aos detalhes e perceber aquilo que os olhos veem e não veem. Buscar ir além do simplesmente básico oferecendo soluções para que a experiência de compra vá além da expectativa. Habilidade de se aperfeiçoar para oferecer sempre o melhor. Buscar sempre atualizar-se, aperfeiçoar- se para prestar o devido apoio e oferecer sempre do melhor. Estar em sintonia com as expectativas do cliente, conhecê-lo, compreende-lo e assim dar condições para a construção de uma relação colaborativa entre a empresa e os clientes. PROPÓSITO Paixão por acolher! PROPOSTA DE VALOR TRANSFORMAR A JORNADA DE COMPRAS EM UMA EXPERIÊNCIA ENVOLVENTE ATRAVÉS DA COMBINAÇÃO DO PRAZER DE DESCOBRIR NOVOS PRODUTOS, DA SURPRESA POR SERVIÇOS PERSONALIZADOS E DO BOM ATENDIMENTO DOS NOSSOS PROMOTORES DE SATISFAÇÃO (NOSSOS COLABORADORES). PLATAFORMA DA MARCA
  • 33.
    Tangibilização dos pilares emexpressões Paixão por acolher! PRÓXIMO humana PRESTATIVO flexível ESPECIALISTA aspiracional
  • 34.
    ETAPAS DO PROCESSO CRIATIVO 1. IMERSÃONA PLATAFORMA DA MARCA 2. WORKSHOP DE LINGUAGEM 3. DEFINIÇÃO DOS UNIVERSOS VISUAIS 4. DESENVOLVIMENTO
 DAS ROTAS CRIATIVAS
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