O Kamban é um método de produção japonês baseado em cartões que circulam no fluxo de produção para regular a produção e o fluxo de informações entre os postos de trabalho. O objetivo do Kamban é minimizar flutuações na produção, descentralizar a gestão da fábrica e produzir de acordo com a demanda no momento em que é solicitada.

1. UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO
UNIDADE ACADÊMICA DE SERRA TALHADA
BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
EDINALDO GOMES DA SILVA FILHO
KAMBAN
SERRA TALHADA
2011

2. EDINALDO GOMES DA SILVA FILHO
KAMBAN
Resumo apresentado à disciplina de Gerência de Projeto
de Software orientado pela Professora MsC. Ellen
Poliana.
SERRA TALHADA
2011

3. KAMBAN
O Kamban é um método de produção orientado para produção em série. O seu
desenvolvimento é creditado à Toyota Motor Company.
A Palavra “Kamban” é de origem japonesa e significa cartão ou etiqueta, assim é um cartão
retangular reduzido que é colocado em um contentor trazendo uma série de informações importantes
sobre a peça/produto tais como referencia da peça e da operação, capacidade do contentor,
indicação dos postos de trabalho montante e jusante por exemplo.
O Kamban é aplicável em sistemas de produção discreto e repetitivo tendo como principal
requisito que o processo de produção seja organizado em fluxo.
Tem como objetivos regular internamente as flutuações de procura e os volumes de
produção dos postos de trabalho, minimizar flutuações do estoque de fabricação, descentralizar a
gestão da fábrica afim de melhorar o nível de gestão, gerar capacidade de produzir a quantidade
solicitada no momento em que é solicitada.
O Kamban pode funcionar de duas formas, como sendo uma encomenda interna colocada a
um posto de trabalho e como sendo um guia de remessa (quando acompanha o produto resultante da
encomenda). Sendo assim ele circula continuamente no fluxo de produção acompanhando o fluxo de
materiais no sentindo jusante e voltando sozinho para montante logo que os materiais são
consumidos. Assim, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação dos cartões
(kamban’s), esses que são determinados pelo consumo de materiais. O kamban traça contrariamente
ao fluxo de materiais, um fluxo de informações. Apesar de ser bastante simples de se implementar e
de se entender, é necessário muita atenção quanto às necessidades que tem de ser implementadas
para o kamban poder funcionar corretamente.
Como principais vantagens podemos destacar a condição de expor os problemas de fábrica,
permitir a rápida circulação de informação entre os postos de trabalho sobre os problemas de fábrica,
desenvolver a coesão entre os postos de trabalho, melhorar a adaptação da produção à procura,
melhorar significativamente o serviço aos clientes, descentralizar e simplificar a gestão, possibilitar
uma diminuição de estoques (um dos principais objetivos).