O projeto visa criar um albergue para moradores de rua em Maceió, Alagoas, a partir da necessidade de garantir o direito à moradia. O projeto buscará oferecer hospedagem, alimentação e apoio psicossocial, com um orçamento estimado em R$ 150.000,00. Riscos incluem a falta de financiamento e dificuldades na obtenção do espaço adequado para a execução do projeto.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
ALBERGUE CORAÇÃO DE MÃE
Descrição
Criação de um albergue para atender aos moradores de rua de Maceió-AL, especificamente do bairro do centro,
podendo se estender para demais bairros conforme disponibilidade.
Justificativa
A constituição Federal de 1988, em seu artigo 6º, caput. garante o direito à moradia, pois além da alimentação, a
habitação figura no rol das necessidades mais básicas do ser humano e, é também, um direito fundamental desde
1948, com a Declaração Universal dos Direitos Humanos, aceito e aplicável em todas as partes do mundo como um
dos direitos fundamentais para a vida das pessoas. Dados do Projeto Aurora da Rua (http://www.auroradarua.org.br/),
realizado pela Prefeitura de Maceió, teve como finalidade principal localizar, identificar, cadastrar e mapear os
Moradores de Rua do município de Maceió. O projeto entrevistou 337 pessoas e mostrou que das 337 pessoas da
pesquisa, 86% moram sozinhas nas ruas e 14% com suas famílias, além de diversas outras estatísticas referente à
população estudada.
Objetivo S.M.A.R.T.
Atender aos moradores de rua localizados no centro da cidade de Maceió-AL. Possibilitando hospedagem e
alimentação, além do suporte psicossocial e qualificação profissional.
Requisitos
lugar para dormir com refeições e atendimento psicologico e social, alem de oferecimento de cursos profissionalizantes
e artesanato.
Designação
moradores de rua localizados no centro da cidade de Maceió-AL
Milestones
Inicio do projeto
termino do planejamento
contrato de aluguel do prédio
contrato com os parceiros (convênio)
inauguração
Orçamento
R$ 150.000,00
Riscos
não obter financiamento inicial dos parceiros para aluguel, reforma e mobilia;
não obter prédio para realização do projeto na localidade desejada e com orçamento estipulado para este fim;
atraso nas obras de adequação;
não conseguir todas as autorizações para funcionamento.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Adriano de Souza Sakurai Gerente do Projeto Gerente do Projeto adriano.s.sakurai@gmail.com
Guilherme Souza Lima Juridico Membro da Equipe de Projeto glmaceio@gmail.com
laudo rocha junior RH Membro da Equipe de Projeto laudorocha@yahoo.com.br
michele pessoa Sponsor do Projeto michele.pessoa@previda.net
nadiege delfino Aquisições Membro da Equipe de Projeto nadiege_delfino@yahoo.com.br

3. ISH - Registro de Stakeholder Offline
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
José Vieira da Silva Financiador 4 casavieira@casavieira.com
Maria Cabus Doador Permanente e do Projeto 4 casasaopaulo@gmail.com
Loja dos Computadores Doador do Projeto 4
Maria Georgina da Silva Chefe do Setor de Psicologia do
Albergue
4
Adriana Silva Chefe do Setor de Assistência
Social do Albergue
4

4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento do Projeto
1.1 Planejamento de Custo
1.2 Planejamento de Aquisições
1.3 Planejamento de Steakholders
2 Prédio
2.1 Aluguel
2.1.1 Buy
2.2 Adequações para instalação
2.2.1 Buy
2.3 compra dos móveis
2.3.1 Buy
3 Pessoal
3.1 seleção de pessoal
3.1.1 Buy
3.2 contratação de pessoal
3.2.1 Make
3.3 Treinamento
3.3.1 Contratação empresa especializada Buy
4 Parceiros
4.1 identificação
4.1.1 Make
4.2 contrato
4.2.1 Make
4.3 análise e revisões contratuais
4.3.1 Make
4.4 assinatura do convênio
4.4.1 Make
5 Atividades
5.1 cadatro dos hospedes
5.1.1 Make
5.2 acompanhamento psicossocial
5.2.1 Make
5.3 qualificação profissional
5.3.1 Buy
6 Encerramento
6.1 inauguração
6.2 Make

5. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
79
7
W>Internos não
técnicos>Custo
Não conseguir apoio financeiro dos parceiros Ameaça 6/3/2015 Provável 0.7 Muito Grande 0.8 0.56
79
9
W>Internos não
técnicos>Custo
Não conseguir o prédio conforme as especificações
desejadas
Ameaça 6/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10

6. RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
resposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
79
7
0,00 Aceitar 0,00 Guilherme Souza Lima criar uma nova marca forte com a apresentação do
retorno que o parceiro pode ter com o projeto
79
9
0,00 Aceitar 0,00 laudo rocha junior escolher uma outra localidade e disponibilizar o
transporte

7. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
1071 Pessoal > Treinamento >
Contratação empresa
especializada
3.3.1 Empresa de
treinamento A
Empresa de
treinamento B
Empresa de
treinamento C
5.000,00 20/12/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Preço Fixo

8. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1071
3.3.1 Pessoal > Treinamento > Contratação empresa especializada

9. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Treinamento 0
Prazos
30 dias
Qualidade Requirida
materiais didaticos a ser utilizados
Suporte Técnico
ouvidoria e tira-duvidas
Treinamento Desejado
forma de abordagem e tratamento para com os albergados e acolhimento dos albergados.
Nivel Serviço
treinamento de reforço trimestral
Garantia
aplicação de feedback e avaliações de desempenho.
Local Entrega
espaço aberto de contato com a natureza

10. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Levantamento das informações 0,03
1.2 Hora 0 0,01
1.3 objetivo 0 0,01
1.4 nessecidades/expectativas 0 0,01
2 Infra estrutura 1.900,00
2.1 Local 0 1.000,00
2.2 Coffe Break 0 800,00
2.3 certificados 0 100,00
3 Aplicação do treinamento 2.300,00
3.1 Intrutor 0 1.500,00
3.2 Materiais 0 800,00
4 Avaliação de desempenho 800,00
4.1 desempenho dos participantes 0 800,00

11. Equalização
Empresa de treinamento A Empresa de treinamento B Empresa de treinamento C
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Treinamento 1 01 3.500,00 3.500,00 1 01 5.000,00 5.000,00 1 01 4.750,00 4.750,00

12. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Empresa de
treinamento A
Empresa de
treinamento B
Empresa de
treinamento C
Nota Média Nota Média Nota Média
1166 entrega da apostila fisica e virtual, alem
do material EAD disponibilizado pelo
AVA
5 3.4 17 8 40 8.4 42
1167 Melhor condições de pagamento 3 4 12 9.4 28.2 7 21
1168 Preço 2 9.2 18.4 8.8 17.6 7.8 15.6
Id Critério Classificatório Técnico Peso Empresa de
treinamento A
Empresa de
treinamento B
Empresa de
treinamento C
Nota Média Nota Média Nota Média
1169 Corpo docente com maior numero de
mestres e doutores
5 8.2 41 8 40 7.6 38
1170 acompanhamento da produção 4 9 36 8.4 33.6 9 36

13. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Levantamento das informações - 0,03 0 - - - - - -
1.2 Hora - - 0 0 33.33 0,01 0,00 0
1.3 objetivo - - 0 0 33.33 0,01 0,00 0
1.4 nessecidades/expectativas - - 0 0 33.33 0,01 0,00 0
2 Infra estrutura - 1.900,00 38 - - - - - -
2.1 Local - - 0 0 52.63 1.000,00 0,00 0
2.2 Coffe Break - - 0 0 42.11 800,00 0,00 0
2.3 certificados - - 0 0 5.26 100,00 0,00 0
3 Aplicação do treinamento - 2.300,00 46 - - - - - -
3.1 Intrutor - - 0 0 65.22 1.500,00 0,00 0
3.2 Materiais - - 0 0 34.78 800,00 0,00 0
4 Avaliação de desempenho - 800,00 16 - - - - - -
4.1 desempenho dos participantes - - 0 0 100 800,00 0,00 0
TOTAL - - - 500,003 5.000,03 0,00 0

14. Fluxograma de Execução