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- 1. Classificação da informação: Uso Interno @felipearthurflesch 1 A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários
- 2. Classificação da informação: Uso Interno Desafios da Liderança 2 Por que as coisas não funcionam? Por que as pessoas não fazem o que precisa fazer? Como mobilizar a sua equipe? A sua estratégia está na rotina?
- 3. Classificação da informação: Uso Interno 3
- 4. Classificação da informação: Uso Interno 4 Pesquisa Endeavor Fonte: https://endeavor.org.br/ambiente/5-desafios-empreendedores-pesquisa/ Atualizada em 20/06/2023
- 5. Classificação da informação: Uso Interno
- 6. Classificação da informação: Uso Interno Como? Qual o segredo para se tornar um líder melhor e sua equipe performar mais? 6 Inspirar a transformação das pessoas ao seu redor! Como?
- 7. Classificação da informação: Uso Interno “A vida é uma fonte extraordinária de insights.” Oscar Motomura Amana - Key 7
- 8. Classificação da informação: Uso Interno O Sucesso sempre deixa pistas. O segredo para ser imbatível está no método! 9 Resultados Extraordinários P A
- 9. Classificação da informação: Uso Interno PESSOAS 10 Pessoa certa no lugar certo Paixão e Esforço Treino
- 10. Classificação da informação: Uso Interno
- 11. Classificação da informação: Uso Interno
- 12. Classificação da informação: Uso Interno “O papel do líder deixou de ser aquele que sabe para ser aquele que cria as condições para que descubramos juntos o que precisa ser feito diante do contexto que emerge diante de nós.” Gilberto de Souza Nortus 13
- 13. Classificação da informação: Uso Interno ESTRATÉGIAS 14 Visão Sistêmica Pintar o Alvo Foco
- 14. Classificação da informação: Uso Interno História da conquista do Pólo Sul em 1911. - Norueguesa comandada por Roald Amundsen, vencedora. - Inglesa comandada por Robert Scott. Livro: Vencedoras por opção – Jim Collins 2011 15
- 15. Classificação da informação: Uso Interno Aonde eu coloco atenção prospera De: Colocar estratégia na rotina Para:A rotina é a estratégia Estruturas 1 Moldam Comportamentos 2 Comportamentos impactam resultados 3 16
- 16. Classificação da informação: Uso Interno Auto LIDERANÇA 17 Autoconhecimento e Autodesenvolvimento Inteligência Emocional Comunicação
- 17. Classificação da informação: Uso Interno Não são as suas condições e sim suas decisões. 18
- 18. Classificação da informação: Uso Interno Isso funciona mesmo? 19 Resultados Extraordinários P A Espere estes resultados?
- 19. Reconhecimento e prêmios Descrição do prêmio Descrição do prêmio Descrição do prêmio Descrição do prêmio Descrição do prêmio Descrição do prêmio 20
- 20. Classificação da informação: Uso Interno Um agente de transformação e inspiração na vida das pessoas. • “Que Deus te permita ter de volta todo o bem e a transformação que você faz na vida das pessoas.” • “És uma pessoa admirável, grata em fazer parte do mesmo time e ter a oportunidade de aprender.” • “Te admiro como pessoa e profissional.” • “Que continue inspirando as pessoas (como eu).” • “Obrigado por este líder acessível e humano.” • “Sobre nossa conversa de segunda. Foi bem importante para mim já no encontro de hoje eu consegui.” • “Sou teu fã. Não está preocupado com o cargo e sim com a missão.’ • “Feliz em te ter como mentor nesta jornada.” 21
- 21. Classificação da informação: Uso Interno E agora?!? “O maior segredo para você destravar é entrar em movimento.” Tathiane Deândhela 22
- 22. Classificação da informação: Uso Interno “Não devemos permitir que alguém saia da nossa presença sem se sentir melhor e mais feliz.” Madre Teresa de Calcutá 23
- 23. Classificação da informação: Uso Interno Existem pessoas querendo a sua liderança para impulsionar e inspirar o seu desenvolvimento. 24
- 24. Classificação da informação: Uso Interno @felipearthurflesch 25 Muito Obrigado!!
Notas do Editor
- Falar devagar para as pessoas prestarem mais a atenção. Estou muito feliz em estar aqui com pessoas renomadas na empresa x evento y com um tema tão importante que é a Liderança e o poder do impacto dela em nossos times, em nossas organizações e nossos resultados. Quem mais interage mais aprendizado tem: Quem já é líder? Quem está se preparando para ser um líder? Muitos querem ser líder por status, remuneração, Vai além do conhecimento técnico, como competências de influência, persuasão, comunicação, visão sistêmica, Resultados Extraordinários me lembra Walt Disney: “Eu prefiro o impossível, porque lá a concorrência é menor.”
- Qual o problema vamos resolver? Qual a solução irei trazer? Como espero que você saia da palestra? Se eu puder dar um conselho em toda a sua jornada eu diria: Explique ao público a influência e/ou impacto que ele/ela teve na vida. Quer prosperar? Faça outras pessoas prosperarem!
- O que a FIA aconselha? Por quê? Contratar está difícil!
- O que as pesquisas dizem? E o que isso significa? Reter e Desenvolver. Esta palestra vai te apoiar.
- E qual a tendência de futuro?
- Tudo que é bom a gente quer o segredo, certo? Segredo para descobrir precisamos de chave, um código que dê acesso ou que alguém nos conte. Vou contar e compartilhar 2 coisas: 1 estudos e ( 2 experiências de sucesso e aprendizados. (8 anos liderando líderes no mercado financeiro). ISE Estudos de casos. Encurtar o caminho com quem já teve experiências e aprendizados na jornada percorrida. Liberar caminho. Eficiência é a equação do Equilíbrio entre Esforço x Resultado O que é sucesso? O que não é sucesso? É errado? Errado é errar duas vezes a mesma coisa. Sair do que o que você faz para o que você impacta no seu time. O como você cobra muda tudo. Pressão, Comando e controle, Sem autonomia. Diferente do Titanic. Barco afundando alto direcionamento, seguir o plano de emergência. para Educar, Apoiar, Acompanhar. Qual a lição? Qual o aprendizado? O que eu aprendo com esta história?
- Algo prático para aplicabilidade na vida pessoal e profissional.
- Aprendizado: Não é improviso. Não é talento. É método. Fácil? Não é uma jornada carregada de memórias: empresa familiar que foi a falência (Década de 80 decola, década de 90 auge e declínio em 2000 multimarcas 18 anos inicio e 2006 formado? pronto pronto para o quê? História na Citral. 2008 recebo o convite para o Sicredi -8,8 mm. Altíssimo direcionamento. Eu fiz desse jeito e deu certo. Barco afundando.
- Método P E L: Esta sigla lembra o quê? Pele mesmo. Se não tem dor não tem desenvolvimento e transformação. Conteúdo prática para a aplicabilidade na vida e no profissional. Se ter sucesso é uma questão de decisão então escreve aí: “Eu decidi ter sucesso. Eu decidi ter resultados extraordinários.” O que é resultado extraordinário para você? Entender o momento da sua jornada e o que tem significado para você conectado com as expectativas da sua empresa contigo e sua equipe. Não é só talento é método. Storytelling: Processo de integração de 6 meses: resultado está no aculturamento no como fizemos e não no fim no resultado. O que normalmente o Gerente queria “vem para a agencia que aqui a gente treina, a gente dá um jeito.” Não é só talento. O segredo para ser imbatível está no método. Para improvisar precisa de treino e repertório.
- Errar em coisas novas. Mantra: Levantar a mão é um ato de responsabilidade Engajamento: exemplo Disney dos caminhoneiros não se sentindo parte da empresa desenvolveram um slogan “We deliver the magic.” Nós entregamos a magia. PDI = 3 T (Trata, trata, trata, troca) Continuar forçando não é humano. Então desligar é melhor. Está se esforçando, mas não está conseguindo. Uma empresa com resultado humana. Pontos fortes e Oportunidades de crescimento Paixão: perfil, propósito, personalidade, ambiente de confiança Esforço será consequência. Na maior parte do tempo atuo no piloto automático no natural. Quem são os meus colegas de jornada? Conheço? Me interesso? Com se comportam?
- Analogia do aquário: A importância do ambiente de desenvolvimento para todo o ecossistema de desenvolver. Cuidados com a água, PH, alimentação equilibrada nem demais e nem de menos.
- Esticar o elástico da equipe: passo a passo nem solta demais que gere acomodação e nem esticada demais que gere stress e paralisia. Incerteza gera ansiedade (ambos demasiado geram CAOS) - Acomodação: não me afeta, não ligo. (algo que faço para aliviar nego) - Conforto: uma agenda para segunda, por hora vou desfrutar o que consegui. De vez em quando é saudável. - Presença: estou conseguindo regular minhas forças. Busco em outra pessoa para complementar. Meu emocional não está abalado. (zona de aprendizagem em alta. - CAOS: sistema emocional assume e passa a comandar comportamentos impulsivos, intensos, modelos mentais fixos pelo fato de alta incerteza e aumenta a ansiedade. Quando eu exagero na minha velocidade. Um falso alívio na ansiedade, porque a situação não é resolvida. Tirar uma pessoa do CAOS é diferente de tirar da acomodação: Cobrar mais? Pior fica no CAOS precisa de apoio. Na acomodação para mudar é ideal criar o desconforto (enxergar a realidade e deixar de negar isso cria o desconforto). Preciso gerar desconforto ou conforto? Acomodação: usar a influência
- Analogia do Golf Filosofia do Golf no mundo dos negócios Foco está na bola ou no buraco? Foque no buraco com toda a força e energia. E vai ver aonde a tua bola vai parar!?! A tendência é ficar no mesmo lugar e errar em bola. Foque no buraco mentaliza o objetivo aonde quer chegar? Como estarei quando estiver lá e foca no aqui e agora; Isso é o que importa. Tiger Woods: Foco na Fortaleza das pessoas para que a maior parte do tempo possam utilizar ela na sua atividade de trabalho. O óbvio precisa ser dito. Quem é o especialista é você, quem viu a oportunidade, planejou, estudou, vivenciou... O outro não está com esta visão. "Eu gosto do impossível porque lá a concorrência é menor.“ Walt Disney Pequenos passos pequenas conquistas. Treinar os músculos como na academia. Se eu consegui uma vez aumenta a minha autoconfiança e isso é neurociência. Visão sistêmica: Como ampliar a visão? Qual o contexto? Método T: Abrangência horizontal e Profundidade Vertical. Ninguém mantém a mesma visão sobre algo se for estimulado diferente. Ver Pensar Fazer e Concretizar. Conhecer: buscar informações Entender o contexto Compreender Impactos Pintar o alvo é sermos interessados e não interesseiros. Em um mundo de comodity sermos diferentes na abordagem única. Saio do método chute, com sondagem e flecha certeira. De planejamento estratégico para pensamento estratégico Foco na direção certa. Eficiência é a equação Esforço x Resultado.
- Quanto mais rápido a gente vai mais produtivo nós somos? Produtividade e direção. 14 de Dezembro de 1911 -23C 3 meses 3 mil KM Ambas expedições tinham muito em comum: idade de seus líderes, experiências similares, restrições de clima, relevo, alimentação, conforto e comunicações. Mas uma terminou em sucesso e a outra em morte de todos seus integrantes. Amundesen: Super dimensionou os suprimentos que levou: 3ton para 5 homens, além de equipamentos reservas para tudo. Deixou estoques demarcados para a volta. Treinou comer golfinhos cru, trenós de cães da região. Scott: levou tudo no limite: 1ton para 17
- Autodesenvolvimento: A transformação que você gera em você potencializa o resultado da equipe. Se eu delegar mais? Se eu perguntar mais? O que você faria? Quais os riscos temos nesta ideia? Tem algo que não estamos vendo nesta decisão? Uma pesquisa realizada pela School of life apontou 3 habilidades que os colaboradores consideram essenciais para um líder. Comportamento: Com 74% das respostas, esse foi o ponto mais admirado em um líder. Comunicação é como um instrumento afiando o som é acolhido da melhor forma. O improviso é diferente da espontaneidade inclusive em um solo de jazz precisa de repertório (treino, estudo e vivências) Fazer uma verificação: o que vocês pensam do que eu estou falando. Como isso chega até vocês? Qual a tua opinião sobre o que eu trouxe? Analogia ao carro: Ruído (barulho) Perigo (oficina ou aumenta) Exaustão (quebra) Postura de Aprendiz. Questione as suas convicções. Protagonismo (Mindset Crescimento) e Vitimização (Mindset Fixo) 1/3 (Eu) + 1/3 (Outro) + 1/3 (Sistema) Meu chefe é difícil = Eu preciso me preparar melhor para lidar com este tipo de pessoa. Difícil = Quer dizer que você não tem preparo. Alimentação ruim ou falta de exercício = Stress ou Correria. Protagonismo não é super herói é priorizar e fazer. Não faço porque hoje eu tenho outras prioridade. Eu escolho não fazer. Eu escolho fazer. “Eu sempre estou onde eu me coloco. Que novas escolhas eu farei para transformar. Aprendendo a ser duro com os problemas e suave nas interações com as pessoas.” Gilberto Souza Liderança de si.
- Ver Pensar Fazer e Concretizar.
- Vamos fazer uma revisão até aqui? Quais são os 3 fatores chaves do método PEA? Trazer feedbacks recebidos.
- O caminho da evolução não está asfaltado você irá desbravar com o seu protagonismo, planejando, testando, aprendendo e se transformando. "A caverna que você tem medo de entrar guarda o tesouro que você procura" Joseph Campbell. Nenhum feito extraordinário foi feito do dia para a noite. Se usar 1 situação já está bom Se usar 2 situações já está muito bom Se usar uma combinação de situações por 60 dias veja os resultados e identifique a decisão de continuar usando. Treinar os músculos da mente como os músculos do corpo na academia. Passo a Passo. Se eu consegui uma vez aumenta a minha autoconfiança isso é neurociência. Todo o resultado extraordinário teve o seu dia Primeiro 40% do nosso dia é hábito, piloto automática. Para termos um novo hábito precisamos abrir mão de outro.
- “As pessoas esquecerão o que você disse, as pessoas esquecerão o que você fez. Mas elas nunca esquecerão como você as fez sentir.” Carl W. Buehner
- Metáfora: Quando você chegar em um restaurante e encontrar duas pessoas almoçando. Uma delas fez parte do seu time ao longo da sua vida. Você entra cumprimenta a pessoa e se direciona para a sua mesa com a sua família. Ao sair o que a pessoa que trabalhou contigo irá contar para o outro de onde você conhece e o que dirá sobre você? Aquele feedback, Aquele aconselhamento mudou a minha vida mudaram meus comportamentos e formaram uma transformação em minha vida. Lapidar protagonistas. Desenvolvedores de pessoas. 10% do que vivemos hoje aqui ficaram os demais serão esquecidos. Como aumentar este %? Reler as anotações, fazer um resumo, compartilhar, praticar, treinar, treinar. O que eu posso aplicar com este conhecimento novo ou relembrado? Qual o plano de ação? Qual a chave que vai virar na minha mente, rotina, hábitos? Quais novos comportamentos? Possíveis projetos de segunda-feira! Estamos chegando ao fim. Me segue nas redes. me chama no direct e receba o e-book da palestra com os complementos Compartilhe algo que deseja memorizar, algo que te chamou atenção nos teus rascunhos e darei um livro para uma delas.
- Falar mais rápido e alto para as pessoas se energizarem. O que proponho é um convite para a jornada da evolução em sermos melhores que nós mesmos. Aprender e se transformar. Agente de transformação e inspiração na vida das pessoas ao seu redor.