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Recrutando com o LinkedIn no Rio de Janeiro!

LinkedIn
LinkedIn

Este documento discute como as redes sociais profissionais, especialmente o LinkedIn, podem ser usadas para atrair talentos de forma mais efetiva através da criação de uma marca de talentos forte. Apresenta dados sobre o uso do LinkedIn no Brasil e no mundo, além de tendências de recrutamento e perfis de candidatos. Fornece cinco etapas para criar uma marca de talentos nas redes sociais, incluindo garantir a adesão, escutar os funcionários, estabelecer a abordagem, divulgar vagas e

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Recrutando com o LinkedIn no Rio de Janeiro!
Recrutando com o LinkedIn no Rio de Janeiro!
Transformando a Atração de Talentos Através de
Redes Sociais Profissionais
Domingos Zuccherelli Neto
Rio de Janeiro, 05 de Março
REDES SOCIAIS
Passando muito tempo nas
?
Pessoas Informação
Interesses Empresas
A rede social da sua vida
Profissional
MUNDO PARA TORNÁ-LOS MAIS
CONECTAR OS PROFISSIONAIS DO
PRODUTIVOS E BEM-SUCEDIDOS
14ºsite mais acessado no Brasil14ºsite mais acessado no Brasil
Mais de 5 bilhões de buscas anuaisMais de 5 bilhões de buscas anuais
Mais de 2 bilhões de atualizações diáriasMais de 2 bilhões de atualizações diárias
Mais de 1.3 milhões de compartilhamento de conteúdMais de 1.3 milhões de compartilhamento de conteúd
Mais de 3.5 Milhões de Páginas de EmpresasMais de 3.5 Milhões de Páginas de Empresas
Mais de 220líderes GlobaisMais de 220líderes Globais
Mais de 40%dos acessos via MobileMais de 40%dos acessos via Mobile
9ºsite mais acessado no Mundo9ºsite mais acessado no Mundo
em Números
LinkedIn
JÁ ESTÁ LÁ?
QUEMNetwork
Conectar
profissionais
Identidade
O Perfil Profissional
“Oficial”
Conhecimento
A plataforma definitiva de
conteúdo profissional
72% dos usuários
preferem separar redes sociais
profissionais e pessoais
A IMPORTÂNCIA DO CONTEXTO
Redes pessoais LinkedIn
Amigos
Interesses pessoais
Lazer
Socialização
Carreira
Conteúdo profissiona
Marcas
Identidade profissiona
Passar
tempo?
ou investir?
Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N
82%
70%
61%
60%
53%
53%
49%
48%
44%
44%
41%
40%
31%
29%
20%
Conectar-se a outros profissionais
Manter minha identidade profissional
Pesquisar novos contatos de negócios
Retomar o contato com ex-colegas
Procurar pessoas
Manter-se informado sobre debates profissionais
Saber o que meus colegas estão fazendo
Procurar um novo emprego
Contar o que eu estou fazendo
Saber mais sobre uma empresa
Conhecer novos produtos e serviços
Expandir meu negócio
Encontrar novos clientes ou clientes em potencial
Encontrar candidatos em potencial
Obter conselhos de meus contatos
RAZÕES PARA USAR LINKEDIN
#8
2005
2006
2007
2008
2009 2010
2011
2012
2013
2014
NO MUNDO
LinkedIn
A cada ano:
32% mais usuários
57% mais visualizaçõ
347
milhõe
277
200
145
9055
32
17
8
4
1 em cada 3 profissionais no mun
No Brasil
20Milhões
de usuários
no Brasil
1 EM 4
possui
pós-
graduação
LinkedIn
2 EM 3
possuem
curso
superior
completo
14º site mais acessado do Brasil
A pesquisa:
“Tendências de Talentos Brasil 2014”
http://lnkd.in/tendenciasbr14
Entrevistamos +18mil profissionais empregados em 26 países
698 Brasil
Nível de Satisfação dos Profissionais no Brasil
P: Quão satisfeito você está com seu emprego?
Fonte: Pesquisa Tendências de Talentos Brasil 2014, Link
Muito insatisfeito
Relativamente insatisfeito
Nem satisfeito, nem insatisfeito
Muito satisfeito
Relativamente satisfeito
23%
51%
13%
10%
3%
74%
Descreva o estado atual da sua procura de emprego
Não estou procurando mas estou aberto a
conversar com um recrutador se abordado
Totalmente satisfeito no meu emprego atual e
sem interesse em mudar
Pensando em mudar de emprego mas não esto
ativamente procurando
Ativamente procurando
Procurando algumas vezes por semana
10%
11%
17%
45%
17%
Fonte: Pesquisa Tendências de Talentos Brasil 2014, Link
Candidatos:
Ativos x Passivos
Candidatos Ativos
Enviando currículos e buscando
ativamente por uma posição
21%
Candidatos
Passivos
Candidatos
Passivos
79%79%
Não estão procurando,
mas estão abertos a
propostas de mudanças
de carreira
Não estão procurando,
mas estão abertos a
propostas de mudanças
de carreira
Qual o fator mais importante de uma empresa
para quem considera uma mudança?
56% 20%17%
ser um ótimo lugar para se trabalhar ter ótimos
produtos e serviços
ter ótimos
profissionais
• Ter ótimos produtos e serviços?
• Ter ótimos profissionais?
• Ser um ótimo lugar para se trabalhar?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Australia
Brazil
Canada
China
Denmark
Finland
France
Germany
HongKong
India
Indonesia
Italy
Japan
Malaysia
Netherlands
NewZealand
Norway
Russia
Singapore
SouthAfrica
Spain
Sweden
Turkey
UnitedArabEmirates
UnitedKingdom
UnitedStates
Reconhecida por ser um ótimo lugar para se trabalhar
Reconhecida por ter ótimos produtos e serviços
Reconhecida por ter ótimos profissionais
Comparando com outros países:
©2013 LinkedIn Corporation. All
Rights Reserved.
A pesquisa:
Tendências de Recrutamento Brasil 2015
http://lnkd.in/GRT_BR_2015
Amostragem e Metodologia
Brasil: 198
31
países
14
indústrias
+4mil
decisores
As 3 Tendências de Talentos no Brasil que você
precisa saber para 2015
Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil 20
Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil 2
dos líderes de atração de
talentos do Brasil afirmam que a
marca de talentos tem impacto
significativo na capacidade
de despertar o interesse de
grandes talentos
72%
Fonte: Tendências de Recrutamento no Bras
30%
50%
70%
90%
2012 2013 2014
Website corporativo
Redes sociais profissionais (ex: LinkedIn)
Mídias sociais (ex: Facebook)
“Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua marca de
talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de talentos.
69%
71%
76%
75%
Website corporativo
Redes sociais
profissionais (ex:
LinkedIn)
Grandes Empresas Pequenas e Médias Empresas
“Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua marca de
talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de talentos.
Principais canais para promover a marca de talentos
Como asComo asComo asComo as empresasempresasempresasempresas promovempromovempromovempromovem suassuassuassuas
marcasmarcasmarcasmarcas dededede talentostalentostalentostalentos
Canais queCanais queCanais queCanais que maismaismaismais crescemcrescemcrescemcrescem nananana
promoçãopromoçãopromoçãopromoção dadadada marcamarcamarcamarca dededede talentostalentostalentostalentos
2 motivos para investir na
marca de talentos:
50%50%50%50% 28%28%28%28%
de redução
no custo de
contratação
de redução da
rotatividade dos
funcionários
Fonte: Tendências de Recrutamento no Bras
OMO CRIAR UMA MARCA DE TALENTOS?
São 45 milhões de perfis visualizados
todos os dias no LinkedIn
Essa é a atividade nº 1 na rede!
5 etapas para criar uma Marca de Talentos na era das mídias sociais
Etapa 1: Garanta a adesão
Etapa 2: Escute e aprenda
Etapa 3: Estabeleça a sua abordagem
Etapa 4: Divulgue e atraia
Etapa 5: Mensure e ajuste
br.talent.linkedin.com
"Eu devo ter feito a mesma
apresentação 40 vezes, às vezes para o
mesmo público. Você se sentirá como
um disco arranhado, mas essa não será
a percepção."
Kara Yarnot
SAIC
A SAIC utiliza dados para
amenizar preocupações
Desafio: Diretores temiam que funcionários com perfis do LinkedIn
ficassem mais vulneráveis às abordagens de outras empresas.
Abordagem: Mostrou aos diretores que o índice de rotatividade
permaneceu o mesmo depois da implementação do programa.
Resultados: Diretores aderiram, criaram seus próprios perfis e se
tornaram mais ativos na rede.
br.talent.linkedin.com
A adesão é conquistada com pequenas vitórias
apa 1: Garanta a adesão
uça ao que os seus funcionários têm a dizer
Uso estratégico de pesquisas
Desafio: Manter o interesse de funcionários em um
mundo conectado.
Abordagem: Em sua pesquisa anual, a JPMorgan
perguntou a funcionários o que precisam e desejam para
permanecer na empresa. Principais respostas: mobilidade
e oportunidades de desenvolvimento.
Resultado: Lançamento de um programa abrangente de
mobilidade interna.
• Em 10 meses, o índice de contratações internas
aumentou em 5% (eles preenchem 75.000 vagas por ano)
• No ranking do site da Vault de empresas com melhor
mobilidade interna, ficou em 1º lugar na Europa e 2º nos
EUA.
br.talent.linkedin.com
Ellie Shephard
Vice-Presidente Global do
Programa de
Recrutamento
apa 2: Escute e aprenda
br.talent.linkedin.com
apa 3: Estabeleça a sua abordagem
Honesta
Consistente
Pessoal
Corajosa
br.talent.linkedin.com
apa 3: Estabeleça a sua abordagem
O recrutamento eficiente começa com o seu perfil
#talentbrand| br.talent.linkedin.com
Etapa 4: Divulgue e atraia
50%
das candidaturas a vagas no
LinkedIn são enviadas através de
recursos e não encontradas em
pesquisas.
95%
de profissionais não se importam
de serem contactados com
oportunidades relevantes.
79%dos profissionais mundiais
são considerados
candidatos passivos.
Os outros 21% estão
procurando um novo
emprego de forma
ativa.
br.talent.linkedin.com
Crie anúncios de vaga para candidatos ativos e passivos
Etapa 4: Divulgue e atraia
nte sua história através do LinkedIn Jobs
Redija uma descrição cativante
para a vaga
Estimule candidatos a
seguir sua empresa no
LinkedIn e compartilha
Utilize recursos visuais
Deixe a criatividade para a
descrição, poupe o título
ie uma Company Page atrativa
br.talent.linkedin.com
Etapa 4: Divulgue e atraia
onstrua a sua Career Page
br.talent.linkedin.com
Etapa 4: Divulgue e atraia
Anuncie onde há mais visibilidade
Etapa 4: Divulgue e atraia
Anuncie onde há mais visibilidade
Etapa 4: Divulgue e atraia
Anuncie onde há mais visibilidade
Etapa 4: Divulgue e atraia
Promova sua marca de talentos além do LinkedIn
Twitter Facebook YouTube SlideShare Pinterest
br.talent.linkedin.com
Etapa 4: Divulgue e atraia
Marca de talentos:
Alcance
1.873.354 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários.
Fazem conexões com seus funcionários.
Talentos que estão interessados na sua empresa como empregador
Talent Brand Index (Índice de Marca Empregadora): como funciona
Pesquisam as Company e CareerPages.
Seguem sua empresa.
Visualizam e se candidatam a vagas.
Marca de talentos:
Interesse
264.362 usuários
Talentos que conhecem a sua empresa como empregador
br.talent.linkedin.com
apa 5: Mensure e ajuste
Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?
Interesse
Alcance
Talent
Brand
Index
Como o Talent Brand Index funciona
=
br.talent.linkedin.com
Compare a sua pontuação com a dos seus principais concorrentes
apa 5: Mensure e ajuste
264.362 usuários
1.873.354 usuários
br.talent.linkedin.com
apa 5: Mensure e ajuste
br.talent.linkedin.com
apa 5: Mensure e ajuste
br.talent.linkedin.com
apa 5: Mensure e ajuste
Sua Marca de Talentos é somente o primeiro passo…
br.talent.linkedin.com
br.talent.linkedin.com
Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Aquisição de Talentos se torna cada vez mais estratégica
Estratégico
Baixo Custo
Eficiência
Foco na Qualidade
Baseado noTalent Pipeline
Reativo
Alto Custo
Trabalho Intenso
Foco em Quantidade de Candidaturas
br.talent.linkedin.com
Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
Reativo, dependente de
consultorias
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-pray
Engajamento segmentado para
atrair candidatos qualificados
Segmentação e priorização dos
talentos
Define estratégia de marca
empregadora
Métricas e benchmarks
estabelecidos
Desenvolve marca influente
impactando funcionários e
candidatos
Inicia um foco em talentos passivos
Vagas em plataformas sociais e
sites de nicho
Entende o EVP da empresa
Decisão baseados em
dados/análises
Atração de Talentos isolado do
RH/Empresa
Forte colaboração e alinhamento
com Marketing e Comunicação
Parceiro estratégico para o
CEO/Direção da empresa
Engajamento com parceiros em HR
e Gestores
Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos
Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
Q&A?
http://lnkd.in/GuiaRecModernohttp://lnkd.in/guia14
http://lnkd.in/tendenciasbr14 http://lnkd.in/GRT_BR_2015
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Recrutando com o LinkedIn no Rio de Janeiro!

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Recrutando com o LinkedIn no Rio de Janeiro!

  • 3. Transformando a Atração de Talentos Através de Redes Sociais Profissionais Domingos Zuccherelli Neto Rio de Janeiro, 05 de Março
  • 5. Pessoas Informação Interesses Empresas A rede social da sua vida Profissional MUNDO PARA TORNÁ-LOS MAIS CONECTAR OS PROFISSIONAIS DO PRODUTIVOS E BEM-SUCEDIDOS
  • 6. 14ºsite mais acessado no Brasil14ºsite mais acessado no Brasil Mais de 5 bilhões de buscas anuaisMais de 5 bilhões de buscas anuais Mais de 2 bilhões de atualizações diáriasMais de 2 bilhões de atualizações diárias Mais de 1.3 milhões de compartilhamento de conteúdMais de 1.3 milhões de compartilhamento de conteúd Mais de 3.5 Milhões de Páginas de EmpresasMais de 3.5 Milhões de Páginas de Empresas Mais de 220líderes GlobaisMais de 220líderes Globais Mais de 40%dos acessos via MobileMais de 40%dos acessos via Mobile 9ºsite mais acessado no Mundo9ºsite mais acessado no Mundo em Números LinkedIn
  • 7. JÁ ESTÁ LÁ? QUEMNetwork Conectar profissionais Identidade O Perfil Profissional “Oficial” Conhecimento A plataforma definitiva de conteúdo profissional
  • 8. 72% dos usuários preferem separar redes sociais profissionais e pessoais A IMPORTÂNCIA DO CONTEXTO Redes pessoais LinkedIn Amigos Interesses pessoais Lazer Socialização Carreira Conteúdo profissiona Marcas Identidade profissiona Passar tempo? ou investir?
  • 9. Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N 82% 70% 61% 60% 53% 53% 49% 48% 44% 44% 41% 40% 31% 29% 20% Conectar-se a outros profissionais Manter minha identidade profissional Pesquisar novos contatos de negócios Retomar o contato com ex-colegas Procurar pessoas Manter-se informado sobre debates profissionais Saber o que meus colegas estão fazendo Procurar um novo emprego Contar o que eu estou fazendo Saber mais sobre uma empresa Conhecer novos produtos e serviços Expandir meu negócio Encontrar novos clientes ou clientes em potencial Encontrar candidatos em potencial Obter conselhos de meus contatos RAZÕES PARA USAR LINKEDIN #8
  • 10. 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 NO MUNDO LinkedIn A cada ano: 32% mais usuários 57% mais visualizaçõ 347 milhõe 277 200 145 9055 32 17 8 4 1 em cada 3 profissionais no mun
  • 11. No Brasil 20Milhões de usuários no Brasil 1 EM 4 possui pós- graduação LinkedIn 2 EM 3 possuem curso superior completo 14º site mais acessado do Brasil
  • 12. A pesquisa: “Tendências de Talentos Brasil 2014” http://lnkd.in/tendenciasbr14
  • 13. Entrevistamos +18mil profissionais empregados em 26 países 698 Brasil
  • 14. Nível de Satisfação dos Profissionais no Brasil P: Quão satisfeito você está com seu emprego? Fonte: Pesquisa Tendências de Talentos Brasil 2014, Link Muito insatisfeito Relativamente insatisfeito Nem satisfeito, nem insatisfeito Muito satisfeito Relativamente satisfeito 23% 51% 13% 10% 3% 74%
  • 15. Descreva o estado atual da sua procura de emprego Não estou procurando mas estou aberto a conversar com um recrutador se abordado Totalmente satisfeito no meu emprego atual e sem interesse em mudar Pensando em mudar de emprego mas não esto ativamente procurando Ativamente procurando Procurando algumas vezes por semana 10% 11% 17% 45% 17% Fonte: Pesquisa Tendências de Talentos Brasil 2014, Link
  • 17. Candidatos Ativos Enviando currículos e buscando ativamente por uma posição 21%
  • 18. Candidatos Passivos Candidatos Passivos 79%79% Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudanças de carreira Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudanças de carreira
  • 19. Qual o fator mais importante de uma empresa para quem considera uma mudança? 56% 20%17% ser um ótimo lugar para se trabalhar ter ótimos produtos e serviços ter ótimos profissionais • Ter ótimos produtos e serviços? • Ter ótimos profissionais? • Ser um ótimo lugar para se trabalhar?
  • 21. ©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.
  • 22. A pesquisa: Tendências de Recrutamento Brasil 2015 http://lnkd.in/GRT_BR_2015
  • 23. Amostragem e Metodologia Brasil: 198 31 países 14 indústrias +4mil decisores
  • 24. As 3 Tendências de Talentos no Brasil que você precisa saber para 2015 Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil 20
  • 25. Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil 2 dos líderes de atração de talentos do Brasil afirmam que a marca de talentos tem impacto significativo na capacidade de despertar o interesse de grandes talentos 72%
  • 26. Fonte: Tendências de Recrutamento no Bras 30% 50% 70% 90% 2012 2013 2014 Website corporativo Redes sociais profissionais (ex: LinkedIn) Mídias sociais (ex: Facebook) “Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua marca de talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de talentos. 69% 71% 76% 75% Website corporativo Redes sociais profissionais (ex: LinkedIn) Grandes Empresas Pequenas e Médias Empresas “Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua marca de talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de talentos. Principais canais para promover a marca de talentos Como asComo asComo asComo as empresasempresasempresasempresas promovempromovempromovempromovem suassuassuassuas marcasmarcasmarcasmarcas dededede talentostalentostalentostalentos Canais queCanais queCanais queCanais que maismaismaismais crescemcrescemcrescemcrescem nananana promoçãopromoçãopromoçãopromoção dadadada marcamarcamarcamarca dededede talentostalentostalentostalentos
  • 27. 2 motivos para investir na marca de talentos: 50%50%50%50% 28%28%28%28% de redução no custo de contratação de redução da rotatividade dos funcionários Fonte: Tendências de Recrutamento no Bras
  • 28. OMO CRIAR UMA MARCA DE TALENTOS? São 45 milhões de perfis visualizados todos os dias no LinkedIn Essa é a atividade nº 1 na rede!
  • 29. 5 etapas para criar uma Marca de Talentos na era das mídias sociais Etapa 1: Garanta a adesão Etapa 2: Escute e aprenda Etapa 3: Estabeleça a sua abordagem Etapa 4: Divulgue e atraia Etapa 5: Mensure e ajuste br.talent.linkedin.com
  • 30. "Eu devo ter feito a mesma apresentação 40 vezes, às vezes para o mesmo público. Você se sentirá como um disco arranhado, mas essa não será a percepção." Kara Yarnot SAIC A SAIC utiliza dados para amenizar preocupações Desafio: Diretores temiam que funcionários com perfis do LinkedIn ficassem mais vulneráveis às abordagens de outras empresas. Abordagem: Mostrou aos diretores que o índice de rotatividade permaneceu o mesmo depois da implementação do programa. Resultados: Diretores aderiram, criaram seus próprios perfis e se tornaram mais ativos na rede. br.talent.linkedin.com A adesão é conquistada com pequenas vitórias apa 1: Garanta a adesão
  • 31. uça ao que os seus funcionários têm a dizer Uso estratégico de pesquisas Desafio: Manter o interesse de funcionários em um mundo conectado. Abordagem: Em sua pesquisa anual, a JPMorgan perguntou a funcionários o que precisam e desejam para permanecer na empresa. Principais respostas: mobilidade e oportunidades de desenvolvimento. Resultado: Lançamento de um programa abrangente de mobilidade interna. • Em 10 meses, o índice de contratações internas aumentou em 5% (eles preenchem 75.000 vagas por ano) • No ranking do site da Vault de empresas com melhor mobilidade interna, ficou em 1º lugar na Europa e 2º nos EUA. br.talent.linkedin.com Ellie Shephard Vice-Presidente Global do Programa de Recrutamento apa 2: Escute e aprenda
  • 34. O recrutamento eficiente começa com o seu perfil #talentbrand| br.talent.linkedin.com Etapa 4: Divulgue e atraia
  • 35. 50% das candidaturas a vagas no LinkedIn são enviadas através de recursos e não encontradas em pesquisas. 95% de profissionais não se importam de serem contactados com oportunidades relevantes. 79%dos profissionais mundiais são considerados candidatos passivos. Os outros 21% estão procurando um novo emprego de forma ativa. br.talent.linkedin.com Crie anúncios de vaga para candidatos ativos e passivos Etapa 4: Divulgue e atraia
  • 36. nte sua história através do LinkedIn Jobs Redija uma descrição cativante para a vaga Estimule candidatos a seguir sua empresa no LinkedIn e compartilha Utilize recursos visuais Deixe a criatividade para a descrição, poupe o título
  • 37. ie uma Company Page atrativa br.talent.linkedin.com Etapa 4: Divulgue e atraia
  • 38. onstrua a sua Career Page br.talent.linkedin.com Etapa 4: Divulgue e atraia
  • 39. Anuncie onde há mais visibilidade Etapa 4: Divulgue e atraia
  • 40. Anuncie onde há mais visibilidade Etapa 4: Divulgue e atraia
  • 41. Anuncie onde há mais visibilidade Etapa 4: Divulgue e atraia
  • 42. Promova sua marca de talentos além do LinkedIn Twitter Facebook YouTube SlideShare Pinterest br.talent.linkedin.com Etapa 4: Divulgue e atraia
  • 43. Marca de talentos: Alcance 1.873.354 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários. Fazem conexões com seus funcionários. Talentos que estão interessados na sua empresa como empregador Talent Brand Index (Índice de Marca Empregadora): como funciona Pesquisam as Company e CareerPages. Seguem sua empresa. Visualizam e se candidatam a vagas. Marca de talentos: Interesse 264.362 usuários Talentos que conhecem a sua empresa como empregador br.talent.linkedin.com apa 5: Mensure e ajuste
  • 44. Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse? Interesse Alcance Talent Brand Index Como o Talent Brand Index funciona = br.talent.linkedin.com Compare a sua pontuação com a dos seus principais concorrentes apa 5: Mensure e ajuste 264.362 usuários 1.873.354 usuários
  • 48. Sua Marca de Talentos é somente o primeiro passo… br.talent.linkedin.com
  • 49. br.talent.linkedin.com Desenvolvimento Fundacional Estratégico Tradicional Aquisição de Talentos se torna cada vez mais estratégica Estratégico Baixo Custo Eficiência Foco na Qualidade Baseado noTalent Pipeline Reativo Alto Custo Trabalho Intenso Foco em Quantidade de Candidaturas
  • 50. br.talent.linkedin.com Desenvolvimento Fundacional Estratégico Tradicional Reativo, dependente de consultorias Sólido pipeline de leads Alto engajamento com comunidades de talentos Post-and-pray Engajamento segmentado para atrair candidatos qualificados Segmentação e priorização dos talentos Define estratégia de marca empregadora Métricas e benchmarks estabelecidos Desenvolve marca influente impactando funcionários e candidatos Inicia um foco em talentos passivos Vagas em plataformas sociais e sites de nicho Entende o EVP da empresa Decisão baseados em dados/análises Atração de Talentos isolado do RH/Empresa Forte colaboração e alinhamento com Marketing e Comunicação Parceiro estratégico para o CEO/Direção da empresa Engajamento com parceiros em HR e Gestores Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos Modelo de Maturidade em Atração de Talentos
  • 51. Q&A?