Liderança Contemporânea

Yuri Trafane
Janeiro de 2014
Objetivo
Dentro do
seu Estilo

Excelência em
Liderança
• Pouco se aprende com a vitória, mas muito com a derrota.
• Sorria para a vida! Ela também lhe sorrirá.
• A palavra vale ...
Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança
Por Que Excelência?
Por Que Liderança?
Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança
Papéis do Executivo

Empreendedor

Líder
Gestor
Estrategista
Papéis do Executivo

Empreendedor

Líder
Gestor
Estrategista
Liderança é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de
empregados engajados. Carlos Faria
Lide...
Líder Consegue
Criar condições para se obter ...
Resultado
Duradouro

Através das
Pessoas
Papéis do Executivo

Empreendedor

Líder
Gestor
Estrategista
Relfexão
Se cada um fizer a sua parte da melhor
maneira possível o resultado final será
o melhor possível.
“Muitas pessoas
inteligentes agindo
inteligentemente de forma

individual podem produzir
um resultado coletivo não-

intel...
A Ampliação do Papel
Competentes

Motivadas

Alinhadas

Processos
Só Pessoas?
Softwares

Materiais

Infos

Pessoas
Dinheiro

Máquinas
Gestor Consegue

Otimizar o uso de um
conjunto amplo de recursos
de forma integrada.
Papéis do Executivo

Empreendedor

Líder
Gestor
Estrategista
Premissa

Empresa como um Sistema Aberto e
Constituído de Sub Sistemas Abertos
Estrategista Consegue

Sintonia com Ambiente
Estratégia na Prática
Analisar
Ambiente
Interno

Analisar
Ambiente
Externo
Decidir e
Compartilhar
Estrategista Consegue
Entender a relação
entre forças internas
e externas e traduzir
para seu time na
forma de objetivos
c...
Papéis do Executivo

Empreendedor

Líder
Gestor
Estrategista
Reflexão
“Não é o forte nem o inteligente que
sobrevive, mas aquele que se adapta mais
rapidamente.”
Charles Darwin
Premissa
Mudanças Intensas e Velozes
Empreendedor Consegue

Reinventar
Continuamente
Definição Poética
“Alguns homens vêm as coisas como são e
perguntam “Por Quê?”
Eu sonho com as coisas que nunca existiram ...
Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança
Papéis do Executivo

Empreendedor

Líder
Gestor
Estrategista
Questão Provocativa
“Quanto de seu
potencial máximo uma

pessoa precisa
entregar para garantir
o emprego?”
Pesquisa Gallup
Eu sei o que esperam de mim?
Eu tenho os recursos mínimos para trabalhar?
Eu posso usar meus talentos no q...
Liderança como ...
... forma de
conseguir
dedicação
voluntária.
... forma de
conquista do
comprometimento.
Reflexão: Quem Seria Você?
Contraponto
"O líder eficaz não é alguém amado e
admirado. É alguém cujos seguidores

fazem as coisas certas. Popularidade...
Pressão e Motivação
O Que Separa ...
Motivação

Resultado

Competência
Bela Tradução
Competências

Saber Fazer

Saber
Ser
Competências: Ser

Imagens: keystone.com
Competências: Saber

Imagens: keystone.com
Competências: Saber Fazer

Imagens: keystone.com
Contratação

Coaching

Desenvovlendo Ser

Compatibilização
Integração

Desenvolvendo Saber
Mentoring

Treinamento
Desenvolvendo Saber Fazer
Delegar

Feedback
Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança
Motivação

Líder Ideal?

Competência
Motivação

Líder Ideal?

Competência
- Motivação +

Maturidade

Desenvolver

Delegar com
Liberdade

Determinar e
Resgatar ou
Encaminhar

Diagnosticar

- Compet...
Conhecimento da Equipe
“O comandante
inteligente ... leva
em conta o talento
de cada um e
utiliza cada homem
de acordo com...
Auto Conhecimento

“Se você conhece o inimigo e conhece a si
mesmo, não precisa temer o resultado de
cem batalhas.”
Sun Tz...
Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança
O Modelo de Cometências
Também se Aplica aos Líderes

SABER FAZER

SABER
SER
O Que o Líder Sabe Fazer
 Construir Imagem.

 Delegar.

 Recrutar.

 Desenvolver.

 Selecionar.

 Remunerar.

 Inte...
O Que o Líder Sabe
Papéis

Equipe

Auto
O Que o Líder É
Íntegro

Justo

Desafiador

Líder
Inteligente
Emocional

Humilde

Corajoso

Altruísta
Estrutura
Contexto
Papéis do Executivo
Elementos da Liderança
Abordagem Situacional
Competências para a Liderança
Objetivo
Dentro do
seu Estilo

Excelência em
Liderança
Muito obrigado
www.ynner.com.br

1/17/2014

58
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Liderança Contemporânea

1.670 visualizações

Publicada em

Liderança é a capacidade de gerar resultados através das pessoas. Para isso é necessário saber motivar e desenvolver competências dos liderados. Sempre levando em consideração as diferenças de cada um.

Publicada em: Educação
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.670
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
905
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
22
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Liderança Contemporânea

  1. 1. Liderança Contemporânea Yuri Trafane Janeiro de 2014
  2. 2. Objetivo Dentro do seu Estilo Excelência em Liderança
  3. 3. • Pouco se aprende com a vitória, mas muito com a derrota. • Sorria para a vida! Ela também lhe sorrirá. • A palavra vale prata. O silêncio vale ouro. • Quem não vive para servir, não serve para viver. • Quem espera sempre alcança. • Água mole em pedra dura, tanto bate até que fura. • Vale mais a pena ser um sábio calado do que um papagaio mal informado. • Sofre muito menos, quem aprende à custa dos erros alheios. • A esperança é a última que morre. • As flores e os frutos do futuro dependem das sementes plantadas hoje. • Temos duas orelhas e uma só boca, para escutar mais e falar menos. • A pressa é inimiga da perfeição. • Laranja madura na beira de estrada ou está bichada ou tem marimbondo no pé. • Mais vale um pássaro na mão, que dois voando. • Jacaré parado vira bolsa. • Um coração alegre faz tão bem quanto os remédios.
  4. 4. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  5. 5. Por Que Excelência?
  6. 6. Por Que Liderança?
  7. 7. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  8. 8. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  9. 9. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  10. 10. Liderança é a arte de obter resultados desejados, acordados e esperados através de empregados engajados. Carlos Faria Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. Wikipedia Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. James Hunter Liderança é a capacidade de alinhar o grupo em torno de uma visão, mostrando o caminho a ser percorrido e garantindo o comprometimento de todos para chegar lá. Luiz Piovesana Liderança é a criação das condições necessárias para que as pessoas contribuam, voluntariamente e da melhor forma possível, para os interesses da organização, nomeadamente para que esta atinja os seus objetivos. Paulo Nunes
  11. 11. Líder Consegue Criar condições para se obter ... Resultado Duradouro Através das Pessoas
  12. 12. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  13. 13. Relfexão Se cada um fizer a sua parte da melhor maneira possível o resultado final será o melhor possível.
  14. 14. “Muitas pessoas inteligentes agindo inteligentemente de forma individual podem produzir um resultado coletivo não- inteligente?”
  15. 15. A Ampliação do Papel Competentes Motivadas Alinhadas Processos
  16. 16. Só Pessoas? Softwares Materiais Infos Pessoas Dinheiro Máquinas
  17. 17. Gestor Consegue Otimizar o uso de um conjunto amplo de recursos de forma integrada.
  18. 18. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  19. 19. Premissa Empresa como um Sistema Aberto e Constituído de Sub Sistemas Abertos
  20. 20. Estrategista Consegue Sintonia com Ambiente
  21. 21. Estratégia na Prática Analisar Ambiente Interno Analisar Ambiente Externo Decidir e Compartilhar
  22. 22. Estrategista Consegue Entender a relação entre forças internas e externas e traduzir para seu time na forma de objetivos claros e parâmetros claros de ação .
  23. 23. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  24. 24. Reflexão “Não é o forte nem o inteligente que sobrevive, mas aquele que se adapta mais rapidamente.” Charles Darwin
  25. 25. Premissa Mudanças Intensas e Velozes
  26. 26. Empreendedor Consegue Reinventar Continuamente
  27. 27. Definição Poética “Alguns homens vêm as coisas como são e perguntam “Por Quê?” Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto “Por Quê Não?” Bernard Shaw
  28. 28. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  29. 29. Papéis do Executivo Empreendedor Líder Gestor Estrategista
  30. 30. Questão Provocativa “Quanto de seu potencial máximo uma pessoa precisa entregar para garantir o emprego?”
  31. 31. Pesquisa Gallup Eu sei o que esperam de mim? Eu tenho os recursos mínimos para trabalhar? Eu posso usar meus talentos no que faço? Eu recebi reconhecimento nos últimos 7 dias? Alguém se preocupa comigo como pessoa? Alguém encoraja meu desenvolvimento? Minha opinião tem valor? Minha empresa tem uma missão relevante? Meus colegas são comprometidos? Tenho um dos meus melhores amigos no trabalho? Recebi feed-back nos últimos 6 meses? No último ano tive a oportunidade de aprender ? Fonte: Pesquisa Gallup
  32. 32. Liderança como ... ... forma de conseguir dedicação voluntária. ... forma de conquista do comprometimento.
  33. 33. Reflexão: Quem Seria Você?
  34. 34. Contraponto "O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim!“ Peter Drucker
  35. 35. Pressão e Motivação
  36. 36. O Que Separa ... Motivação Resultado Competência
  37. 37. Bela Tradução
  38. 38. Competências Saber Fazer Saber Ser
  39. 39. Competências: Ser Imagens: keystone.com
  40. 40. Competências: Saber Imagens: keystone.com
  41. 41. Competências: Saber Fazer Imagens: keystone.com
  42. 42. Contratação Coaching Desenvovlendo Ser Compatibilização
  43. 43. Integração Desenvolvendo Saber Mentoring Treinamento
  44. 44. Desenvolvendo Saber Fazer Delegar Feedback
  45. 45. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  46. 46. Motivação Líder Ideal? Competência
  47. 47. Motivação Líder Ideal? Competência
  48. 48. - Motivação + Maturidade Desenvolver Delegar com Liberdade Determinar e Resgatar ou Encaminhar Diagnosticar - Competência +
  49. 49. Conhecimento da Equipe “O comandante inteligente ... leva em conta o talento de cada um e utiliza cada homem de acordo com sua capacidade.”
  50. 50. Auto Conhecimento “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Sun Tzu
  51. 51. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  52. 52. O Modelo de Cometências Também se Aplica aos Líderes SABER FAZER SABER SER
  53. 53. O Que o Líder Sabe Fazer  Construir Imagem.  Delegar.  Recrutar.  Desenvolver.  Selecionar.  Remunerar.  Integrar.  Motivar.  Treinar.  Orientar.  Estabelecer Objetivos.  Avaliar.  Priorizar.  Desligar.
  54. 54. O Que o Líder Sabe Papéis Equipe Auto
  55. 55. O Que o Líder É Íntegro Justo Desafiador Líder Inteligente Emocional Humilde Corajoso Altruísta
  56. 56. Estrutura Contexto Papéis do Executivo Elementos da Liderança Abordagem Situacional Competências para a Liderança
  57. 57. Objetivo Dentro do seu Estilo Excelência em Liderança
  58. 58. Muito obrigado www.ynner.com.br 1/17/2014 58

×