Está começando a desenvolver a cultura de CS e quer dicas de como ter maior sucesso dentro da área técnica? Vem com a gente que vamos te contar desta experiência na Adentro
Este documento descreve os serviços de consultoria comercial oferecidos pela Consult Commerce, incluindo módulos para operações comerciais, marketing, auditoria e treinamentos. A empresa visa fornecer soluções comerciais e de marketing digital para apoiar o desenvolvimento de negócios de seus clientes.
Este documento descreve os serviços de consultoria comercial oferecidos por uma empresa, incluindo módulos focados em operações comerciais, marketing, auditoria e treinamentos técnicos, com o objetivo de melhorar o desempenho comercial dos clientes.
A DESENVOLVA Consultoria e Treinamento é uma empresa focada no mercado farmacêutico que oferece consultoria, treinamento e capacitação para farmácias e drogarias com o objetivo de levar informações estratégicas e resultados através de técnicas de gestão modernas. A empresa possui especialistas do mercado farmacêutico e oferece soluções personalizadas como diagnósticos, implementações de mudanças, manuais operacionais e programas de capacitação.
Apresentado para Sympla em Agosto de 2020. Essa apresentação descreve o estado de maturidade de agilidade da área de serviços, falhas comuns em implantações e o modelo mudança evolucionária para reduzir as fragilidades organizacionais.
The Future of E-Commerce - Enterprise | Live Commerce, uma poderosa opção de ...E-Commerce Brasil
O documento discute o live commerce, uma opção poderosa de vendas no e-commerce que tem crescido na China, com 50 mil transmissões ao vivo por dia e 154 bilhões de dólares em vendas. Explica que o live commerce permite interatividade direta com os clientes, demonstração de produtos, tirar dúvidas e aumentar as vendas em até 10 vezes a conversão. Requer preparo e planejamento para produzir transmissões ao vivo de qualidade e atraentes para os clientes.
Ficha de trabalho nº38 spv-elementos do serviço ao clienteLeonor Alves
Este documento descreve os principais elementos do serviço logístico prestado às empresas. Estes elementos estão divididos em três categorias: pré-transação, transação e pós-transação. A pré-transação inclui fatores como tempo de entrega e devoluções. A transação engloba a entrega do produto ao cliente. A pós-transação refere-se aos serviços após a venda, como trocas e devoluções.
Ficha de trabalho nº9 spv- a qualidadeLeonor Alves
Este documento discute o conceito de qualidade em três frases. Define qualidade como uma forma de agir para obter melhores resultados através do desempenho de cada elemento no processo. Explora diferentes perspectivas de qualidade, incluindo a satisfação do cliente, a redução de deficiências, e a excelência total através da gestão da qualidade em toda a empresa.
O documento recomenda que as empresas ofereçam o maior valor possível aos clientes, disponibilizem profissionais qualificados para o pós-venda, e forneçam o melhor apoio pós-venda possível para manter os clientes satisfeitos e leais.
Este documento descreve os serviços de consultoria comercial oferecidos pela Consult Commerce, incluindo módulos para operações comerciais, marketing, auditoria e treinamentos. A empresa visa fornecer soluções comerciais e de marketing digital para apoiar o desenvolvimento de negócios de seus clientes.
Este documento descreve os serviços de consultoria comercial oferecidos por uma empresa, incluindo módulos focados em operações comerciais, marketing, auditoria e treinamentos técnicos, com o objetivo de melhorar o desempenho comercial dos clientes.
A DESENVOLVA Consultoria e Treinamento é uma empresa focada no mercado farmacêutico que oferece consultoria, treinamento e capacitação para farmácias e drogarias com o objetivo de levar informações estratégicas e resultados através de técnicas de gestão modernas. A empresa possui especialistas do mercado farmacêutico e oferece soluções personalizadas como diagnósticos, implementações de mudanças, manuais operacionais e programas de capacitação.
Apresentado para Sympla em Agosto de 2020. Essa apresentação descreve o estado de maturidade de agilidade da área de serviços, falhas comuns em implantações e o modelo mudança evolucionária para reduzir as fragilidades organizacionais.
The Future of E-Commerce - Enterprise | Live Commerce, uma poderosa opção de ...E-Commerce Brasil
O documento discute o live commerce, uma opção poderosa de vendas no e-commerce que tem crescido na China, com 50 mil transmissões ao vivo por dia e 154 bilhões de dólares em vendas. Explica que o live commerce permite interatividade direta com os clientes, demonstração de produtos, tirar dúvidas e aumentar as vendas em até 10 vezes a conversão. Requer preparo e planejamento para produzir transmissões ao vivo de qualidade e atraentes para os clientes.
Ficha de trabalho nº38 spv-elementos do serviço ao clienteLeonor Alves
Este documento descreve os principais elementos do serviço logístico prestado às empresas. Estes elementos estão divididos em três categorias: pré-transação, transação e pós-transação. A pré-transação inclui fatores como tempo de entrega e devoluções. A transação engloba a entrega do produto ao cliente. A pós-transação refere-se aos serviços após a venda, como trocas e devoluções.
Ficha de trabalho nº9 spv- a qualidadeLeonor Alves
Este documento discute o conceito de qualidade em três frases. Define qualidade como uma forma de agir para obter melhores resultados através do desempenho de cada elemento no processo. Explora diferentes perspectivas de qualidade, incluindo a satisfação do cliente, a redução de deficiências, e a excelência total através da gestão da qualidade em toda a empresa.
O documento recomenda que as empresas ofereçam o maior valor possível aos clientes, disponibilizem profissionais qualificados para o pós-venda, e forneçam o melhor apoio pós-venda possível para manter os clientes satisfeitos e leais.
O documento descreve um programa de consultoria rápida chamado Day Consulting, que oferece diagnósticos e recomendações de melhoria em processos como vendas, marketing, estratégia e gestão de portfólio de produtos em apenas um dia. A metodologia envolve entender os fatores de sucesso e insucesso do processo, mapear atividades e desenvolver ideias para, ao final do dia, entregar um relatório com ações recomendadas.
Ficha de trabalho nº33 spv- os 5w e 2hLeonor Alves
O 5W2H é uma ferramenta que ajuda a organizar atividades da empresa respondendo a sete perguntas: o que, por que, onde, quando, quem, como e quanto. Isso elimina dúvidas sobre processos e agiliza atividades entre departamentos, prevenindo erros caros.
O serviço pós-venda é o conjunto de ações realizadas após a venda de um produto ou serviço para estimular um relacionamento duradouro com o cliente. Isso inclui apoio ao cliente após a compra para tirar dúvidas e lidar com reclamações. Ter um bom serviço pós-venda dá prestígio à empresa e facilita novas vendas.
Trabalho apresentado pelos acadêmicos do 5º semestre "A", de Administração, para a disciplina de Tecnologia de Informação, da União Educadional de Cascavel - UNIVEL.
Professor responsável: Marcio Fonseca.
Acadêmicos: Amanda Chiodi, Ana Paula Michalski, Daniele Rigo, Gean Cesar Spetit, Kaueli M. Slompo, Simone Pagnoncelli.
Grupo Caadtec.
Para ter um atendimento eficiente e eficaz, é necessário ter pessoas, processos e tecnologia adequadas, além de estratégia e planejamento. A eficácia exige identificar os melhores pontos de contato e formas de agregar valor para o cliente, através da customização de atendimento, produto, distribuição e pagamento. Os fatores críticos de sucesso para o relacionamento com o cliente incluem conhecer as necessidades dos clientes-alvo, focar no cliente e não só no produto, definir tipos de relacionamento e
O documento discute a importância do investimento no serviço pós-venda. 1) A preocupação típica de uma empresa é vender para garantir o crescimento, mas muitas esquecem-se que a sustentabilidade vem dos clientes atuais. 2) A perda de um cliente representa não só perda de receita como prejuízo à imagem da empresa. 3) O investimento no pós-venda, através de ferramentas de suporte e qualidade no atendimento, é altamente rentável e não um custo, ao contrário do que muitas
O documento descreve um fluxograma para automatizar processos de atendimento ao cliente, incluindo coletar dados do cliente, identificar a demanda, usar uma base de conhecimento para resolver questões, encerrar o atendimento e enviar um resumo ao cliente.
O documento descreve um software chamado "Gestão de Metas" que permite o controle e análise de metas de desempenho em sete áreas comerciais. O software foi desenvolvido por um especialista em vendas para fornecer uma ferramenta útil para profissionais de vendas a um custo acessível.
O documento discute questões sobre a performance comercial de uma equipe e oferece serviços de consultoria para gestão de performance comercial, desenvolvimento de programas de excelência e ampliação da base de clientes. Apresenta também a experiência de um consultor e os benefícios dos serviços de consultoria.
O documento discute que empresas cometem um erro ao não treinar vendedores experientes sobre seus produtos e processos, assim como vendedores iniciantes. Embora esses vendedores já tenham experiência em vendas, eles podem não conhecer os produtos ou processos da nova empresa. O treinamento é essencial para capacitar todos os vendedores e integrá-los à equipe, o que resulta em melhores resultados e impressões positivas repassadas aos clientes.
O documento discute questões sobre a equipe comercial e sua atuação no mercado, como a conversão de oportunidades, diferenças entre cargos, identidade da empresa e efetividade das ações. Também apresenta uma consultoria especializada em gestão e implementação de processos comerciais de excelência.
Ficha de trabalho nº 1 - o que é o serviço pos venda?Leonor Alves
O documento descreve o que é o serviço pós-venda e seus benefícios. O serviço pós-venda consiste em ações realizadas após a venda de um produto ou serviço para estimular um relacionamento duradouro com o cliente, como tirar dúvidas e lidar com reclamações. Isso ajuda a valorizar a imagem da empresa, fidelizar clientes e motivar novas vendas.
Aceleração de Resultados - Metas de VendasPositioning
Este documento fornece orientações para acelerar os resultados de vendas ainda em 2009, através de (1) escolher as melhores oportunidades, (2) planejar e controlar as principais oportunidades, e (3) focar nos objetivos essenciais. Ele descreve um processo de revisão das oportunidades, treinamento da equipe e acompanhamento contínuo para garantir o sucesso das principais iniciativas.
A Signature é líder em treinamento de funcionários com foco em entregar serviços memoráveis ao cliente enquanto aumentam as vendas. Desde 1986, a nossa metodologia de treinamento exclusivo tem proporcionado um ROI mensurável para nossos clientes, compelindo-os a voltar ano após ano.
Nosso processo começa por avaliar as suas necessidades de negócios. Em seguida, criamos um programa de treinamento em torno de seus objetivos. Os instrutores experientes da Signature Brasil entregam um programa motivador e envolvente que irá inspirar os seus colaboradores a vender o valor de sua organização. Finalmente, realizamos ligações de cliente oculto para garantir que seus colaboradores entendam suas habilidades recém-adquiridas e implementem o que aprenderam. Nosso sistema de comunicação on-line permite que você acompanhe o progresso de cada colaborador ao longo do tempo.
Nosso treinamento proporciona resultados tanto se os participantes estiverem no local e forem conduzidos por um instrutor, quanto on-line ou em uma sala de aula na web.
Sempre que o telefone toca, um cliente se aproxima ou uma solicitação on-line é feita, a Signature Brasil pode ajudar a melhorar a experiência do seu cliente de forma significativa!
Atingir Metas de Vendas em 2009 - Sonho ou realidade?Positioning
O documento discute desafios e soluções para a gestão de vendas estratégicas e complexas. Apresenta quatro desafios principais: 1) gestão do processo de vendas, 2) qualificação de oportunidades, 3) planejamento de contas, 4) criação de valor. Propõe abordagens como mapeamento de mercado, dimensionamento da força de vendas, gestão de pipeline e análise de resultados para enfrentar esses desafios.
Prospecção e Fidelização - Workshop DefinitivoMoacir Moura
O documento discute a importância da prospecção de novos clientes e mercados para a fidelização e aumento das vendas. Ele destaca que as empresas precisam ter equipes dedicadas à prospecção, fechamento de vendas e pós-venda para identificar novas oportunidades e manter clientes satisfeitos. O treinamento apresentado ensinará técnicas avançadas de prospecção para ajudar as empresas a melhorarem seus processos comerciais e resultados.
Aula Inaugural do Curso de Marketing de Relacionamento para PMEEdith Andrade
Este documento apresenta um curso online sobre marketing de relacionamento para pequenas e médias empresas. O curso é dividido em 10 aulas e um encontro presencial e aborda tópicos como conceito de marketing, satisfação do cliente, produto, atendimento ao cliente, marketing de relacionamento na web e construção de objetivos para implantação do marketing de relacionamento.
Por que os CEOs devem se tornar evangelizadores da experiência do cliente.Luiz Meisler
Os CEOs precisam se tornar evangelizadores da experiência do cliente para acompanhar as rápidas mudanças nas preferências dos clientes, especialmente da Geração Millenial, e para garantir o sucesso dos negócios no futuro. As empresas precisam construir culturas e processos focados no cliente para antecipar suas necessidades em constante evolução e atendê-los por meio de qualquer canal que escolham.
As empresas precisam se adaptar às novas expectativas dos consumidores, que buscam experiências personalizadas e contato em múltiplos canais. Uma estratégia omnicanal integra diferentes meios para melhorar a experiência do cliente. Métricas como tempo de resposta e taxa de resolução medem a qualidade do atendimento ao cliente.
1) O documento descreve uma metodologia de gestão comercial de alta performance com sete níveis de competência, incluindo prospecção, programação, execução, ampliação de negócios, coleta e registro de informações e otimização de relacionamentos.
2) A metodologia propõe melhores práticas como incluir indicadores de desempenho, campanhas internas, treinamento da equipe, apoio da direção e mapeamento dos processos de interação com clientes.
3) Os sete níveis de competência incluem
O documento descreve um programa de consultoria rápida chamado Day Consulting, que oferece diagnósticos e recomendações de melhoria em processos como vendas, marketing, estratégia e gestão de portfólio de produtos em apenas um dia. A metodologia envolve entender os fatores de sucesso e insucesso do processo, mapear atividades e desenvolver ideias para, ao final do dia, entregar um relatório com ações recomendadas.
Ficha de trabalho nº33 spv- os 5w e 2hLeonor Alves
O 5W2H é uma ferramenta que ajuda a organizar atividades da empresa respondendo a sete perguntas: o que, por que, onde, quando, quem, como e quanto. Isso elimina dúvidas sobre processos e agiliza atividades entre departamentos, prevenindo erros caros.
O serviço pós-venda é o conjunto de ações realizadas após a venda de um produto ou serviço para estimular um relacionamento duradouro com o cliente. Isso inclui apoio ao cliente após a compra para tirar dúvidas e lidar com reclamações. Ter um bom serviço pós-venda dá prestígio à empresa e facilita novas vendas.
Trabalho apresentado pelos acadêmicos do 5º semestre "A", de Administração, para a disciplina de Tecnologia de Informação, da União Educadional de Cascavel - UNIVEL.
Professor responsável: Marcio Fonseca.
Acadêmicos: Amanda Chiodi, Ana Paula Michalski, Daniele Rigo, Gean Cesar Spetit, Kaueli M. Slompo, Simone Pagnoncelli.
Grupo Caadtec.
Para ter um atendimento eficiente e eficaz, é necessário ter pessoas, processos e tecnologia adequadas, além de estratégia e planejamento. A eficácia exige identificar os melhores pontos de contato e formas de agregar valor para o cliente, através da customização de atendimento, produto, distribuição e pagamento. Os fatores críticos de sucesso para o relacionamento com o cliente incluem conhecer as necessidades dos clientes-alvo, focar no cliente e não só no produto, definir tipos de relacionamento e
O documento discute a importância do investimento no serviço pós-venda. 1) A preocupação típica de uma empresa é vender para garantir o crescimento, mas muitas esquecem-se que a sustentabilidade vem dos clientes atuais. 2) A perda de um cliente representa não só perda de receita como prejuízo à imagem da empresa. 3) O investimento no pós-venda, através de ferramentas de suporte e qualidade no atendimento, é altamente rentável e não um custo, ao contrário do que muitas
O documento descreve um fluxograma para automatizar processos de atendimento ao cliente, incluindo coletar dados do cliente, identificar a demanda, usar uma base de conhecimento para resolver questões, encerrar o atendimento e enviar um resumo ao cliente.
O documento descreve um software chamado "Gestão de Metas" que permite o controle e análise de metas de desempenho em sete áreas comerciais. O software foi desenvolvido por um especialista em vendas para fornecer uma ferramenta útil para profissionais de vendas a um custo acessível.
O documento discute questões sobre a performance comercial de uma equipe e oferece serviços de consultoria para gestão de performance comercial, desenvolvimento de programas de excelência e ampliação da base de clientes. Apresenta também a experiência de um consultor e os benefícios dos serviços de consultoria.
O documento discute que empresas cometem um erro ao não treinar vendedores experientes sobre seus produtos e processos, assim como vendedores iniciantes. Embora esses vendedores já tenham experiência em vendas, eles podem não conhecer os produtos ou processos da nova empresa. O treinamento é essencial para capacitar todos os vendedores e integrá-los à equipe, o que resulta em melhores resultados e impressões positivas repassadas aos clientes.
O documento discute questões sobre a equipe comercial e sua atuação no mercado, como a conversão de oportunidades, diferenças entre cargos, identidade da empresa e efetividade das ações. Também apresenta uma consultoria especializada em gestão e implementação de processos comerciais de excelência.
Ficha de trabalho nº 1 - o que é o serviço pos venda?Leonor Alves
O documento descreve o que é o serviço pós-venda e seus benefícios. O serviço pós-venda consiste em ações realizadas após a venda de um produto ou serviço para estimular um relacionamento duradouro com o cliente, como tirar dúvidas e lidar com reclamações. Isso ajuda a valorizar a imagem da empresa, fidelizar clientes e motivar novas vendas.
Aceleração de Resultados - Metas de VendasPositioning
Este documento fornece orientações para acelerar os resultados de vendas ainda em 2009, através de (1) escolher as melhores oportunidades, (2) planejar e controlar as principais oportunidades, e (3) focar nos objetivos essenciais. Ele descreve um processo de revisão das oportunidades, treinamento da equipe e acompanhamento contínuo para garantir o sucesso das principais iniciativas.
A Signature é líder em treinamento de funcionários com foco em entregar serviços memoráveis ao cliente enquanto aumentam as vendas. Desde 1986, a nossa metodologia de treinamento exclusivo tem proporcionado um ROI mensurável para nossos clientes, compelindo-os a voltar ano após ano.
Nosso processo começa por avaliar as suas necessidades de negócios. Em seguida, criamos um programa de treinamento em torno de seus objetivos. Os instrutores experientes da Signature Brasil entregam um programa motivador e envolvente que irá inspirar os seus colaboradores a vender o valor de sua organização. Finalmente, realizamos ligações de cliente oculto para garantir que seus colaboradores entendam suas habilidades recém-adquiridas e implementem o que aprenderam. Nosso sistema de comunicação on-line permite que você acompanhe o progresso de cada colaborador ao longo do tempo.
Nosso treinamento proporciona resultados tanto se os participantes estiverem no local e forem conduzidos por um instrutor, quanto on-line ou em uma sala de aula na web.
Sempre que o telefone toca, um cliente se aproxima ou uma solicitação on-line é feita, a Signature Brasil pode ajudar a melhorar a experiência do seu cliente de forma significativa!
Atingir Metas de Vendas em 2009 - Sonho ou realidade?Positioning
O documento discute desafios e soluções para a gestão de vendas estratégicas e complexas. Apresenta quatro desafios principais: 1) gestão do processo de vendas, 2) qualificação de oportunidades, 3) planejamento de contas, 4) criação de valor. Propõe abordagens como mapeamento de mercado, dimensionamento da força de vendas, gestão de pipeline e análise de resultados para enfrentar esses desafios.
Prospecção e Fidelização - Workshop DefinitivoMoacir Moura
O documento discute a importância da prospecção de novos clientes e mercados para a fidelização e aumento das vendas. Ele destaca que as empresas precisam ter equipes dedicadas à prospecção, fechamento de vendas e pós-venda para identificar novas oportunidades e manter clientes satisfeitos. O treinamento apresentado ensinará técnicas avançadas de prospecção para ajudar as empresas a melhorarem seus processos comerciais e resultados.
Aula Inaugural do Curso de Marketing de Relacionamento para PMEEdith Andrade
Este documento apresenta um curso online sobre marketing de relacionamento para pequenas e médias empresas. O curso é dividido em 10 aulas e um encontro presencial e aborda tópicos como conceito de marketing, satisfação do cliente, produto, atendimento ao cliente, marketing de relacionamento na web e construção de objetivos para implantação do marketing de relacionamento.
Por que os CEOs devem se tornar evangelizadores da experiência do cliente.Luiz Meisler
Os CEOs precisam se tornar evangelizadores da experiência do cliente para acompanhar as rápidas mudanças nas preferências dos clientes, especialmente da Geração Millenial, e para garantir o sucesso dos negócios no futuro. As empresas precisam construir culturas e processos focados no cliente para antecipar suas necessidades em constante evolução e atendê-los por meio de qualquer canal que escolham.
As empresas precisam se adaptar às novas expectativas dos consumidores, que buscam experiências personalizadas e contato em múltiplos canais. Uma estratégia omnicanal integra diferentes meios para melhorar a experiência do cliente. Métricas como tempo de resposta e taxa de resolução medem a qualidade do atendimento ao cliente.
1) O documento descreve uma metodologia de gestão comercial de alta performance com sete níveis de competência, incluindo prospecção, programação, execução, ampliação de negócios, coleta e registro de informações e otimização de relacionamentos.
2) A metodologia propõe melhores práticas como incluir indicadores de desempenho, campanhas internas, treinamento da equipe, apoio da direção e mapeamento dos processos de interação com clientes.
3) Os sete níveis de competência incluem
Este documento fornece diretrizes para fidelizar clientes mantendo-os satisfeitos com a empresa e conquistando uma parcela maior de seus negócios ao longo do tempo. Ele discute a importância de entender as necessidades individuais dos clientes, comunicar-se com eles de forma relevante e incentivar os funcionários a pensar do ponto de vista do cliente. Também enfatiza a necessidade de unificar bases de dados e estabelecer metas alcançáveis para gerar entusiasmo na equipe.
O documento descreve o Net Promoter Score (NPS), uma metodologia que mede a satisfação e lealdade dos clientes por meio de uma pergunta sobre a probabilidade de recomendação da empresa. O NPS varia de -100 a 100 e fornece informações para melhorar a experiência do cliente. Implementar um programa permanente de NPS é essencial para alcançar altos níveis de satisfação.
O documento fornece orientações sobre como estruturar uma gestão de sucesso do cliente de forma estratégica e efetiva, abordando os seguintes pontos: 1) Planejamento em três níveis - estratégico, tático e operacional; 2) Governança de dados e processos; 3) Segmentação de clientes; 4) Tipos de contato com clientes e criação de "playbooks". O objetivo é vender mais sem precisar de novos clientes, por meio do desenvolvimento de relacionamentos eficazes.
O documento fornece instruções sobre como calcular e utilizar o Net Promoter Score (NPS) para medir a satisfação e fidelidade dos clientes de uma empresa. Explica como calcular o NPS a partir das respostas dos clientes, como interpretar os resultados e como utilizar as informações obtidas para melhorar os processos, produtos e serviços da empresa.
Vantagens do Planejamento
Minimiza custos, pela sua ênfase nas operações eficientes;
Substitui atividades fragmentárias e não coordenadas por um esforço de grupo;
Substitui o fluxo desigual de trabalho por um fluxo uniforme;
Substitui julgamentos bruscos e irrefletidos por decisões coerentes;
Traz segurança e favorece a produtividade;
Faz o tempo trabalhar a seu favor;
Facilita o controle;
Traduz o pensamento do grupo, portanto, contará com o esforço do grupo.
O documento discute o marketing de relacionamento, descrevendo os 4 P's e 4 R's do marketing de relacionamento, aspectos importantes no relacionamento entre empresas e clientes, níveis de relacionamento, perspectivas do cliente e da empresa, e histórico do CRM no Brasil.
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
Palestra proferida por Cláudio Seixas, no Painel do INDE, em 21/06/2011, sobre Sistemas de Gestão Empresarial - Tendências & Benefícios, no Clube Militar,
Growth: Da estratégia à execução
[1] O documento discute os passos para definir uma estratégia de crescimento (growth) bem-sucedida, incluindo definir métricas-chave e alavancas, embasar a estratégia em dados qualitativos e quantitativos, e estimar o potencial de crescimento com base nas oportunidades mapeadas.
[2] É enfatizada a importância de definir claramente a "métrica norte" para orientar as estratégias e alavancas de crescimento, e
O documento discute as abordagens intuitivas versus baseadas em evidências no marketing. Ele argumenta que muitas empresas tomam decisões de marketing sem ter certeza se elas atendem às necessidades mudando dos clientes, e que o marketing deve ser medido e orientado pelos dados para maximizar o sucesso. Também enfatiza a importância de pesquisas de mercado, análises de custos e métricas para avaliar a eficácia do marketing.
José Luiz Machado é um especialista em vendas e marketing com vasta experiência em grandes empresas. Ele ministra palestras sobre tópicos como processos de vendas, geração de leads, indicadores de desempenho, comunicação com clientes e seleção de pessoal. O documento fornece detalhes sobre suas credenciais e sobre o conteúdo de uma palestra sobre como explorar o potencial máximo de equipes de vendas.
Customer Experience, a Jornada do Cliente Anielle8
O documento discute a importância da experiência do cliente para os negócios de varejo. Fornecer a melhor experiência ao consumidor leva a clientes fiéis, que por sua vez aumentam as vendas e lucros. Manter clientes satisfeitos também reduz custos com marketing e gera boca a boca positivo. No entanto, as expectativas dos clientes mudam rapidamente devido a fatores como tecnologia e influência social, então as empresas precisam ser ágeis em adaptar constantemente suas estratégias e processos.
Palestra - Vendas para StartUps (2017) - Fabricio MagayevskiFabricio Magayevski
O documento fornece informações sobre vendas para startups, incluindo:
1) Fatores de sucesso como agregar valor aos negócios e êxito com consultoria e participação;
2) Questionamentos, hipóteses e estímulo para criação de soluções;
3) Métricas e indicadores importantes para monitoramento como número de oportunidades, ticket médio e taxa de conversão.
O documento discute a importância de um acordo de nível de serviço (SLA) entre as equipes de marketing e vendas para garantir que ambas estejam alinhadas em suas métricas e objetivos, falando a mesma linguagem.
Satisfação de Clientes para Pequenas Empresas - Palestra Online NPSTracksale
O documento resume os principais conceitos e benefícios da metodologia Net Promoter Score (NPS) para medir a satisfação dos clientes. O NPS é calculado a partir de uma única pergunta sobre a probabilidade de recomendação da empresa e fornece informações valiosas para melhorar a experiência do cliente. A aplicação do NPS de forma consistente permite acompanhar a evolução da satisfação dos clientes ao longo do tempo.
O documento discute como as empresas podem usar CRM (Customer Relationship Management) para melhorar o relacionamento com os clientes. Ele explica que o CRM permite às empresas coletar e analisar dados sobre os clientes para entender melhor suas necessidades e preferências, melhorar a segmentação e personalização de ofertas, e aumentar a retenção e lealdade dos clientes. O documento também discute como o conhecimento gerado por análises de dados pode ser aplicado para gerar inteligência de negócios.
Semelhante a 5 práticas simples para adoção da cultura de CS no seu time de suporte técnico ter bons resultados em um curto prazo de tempo (20)
5 práticas simples para adoção da cultura de CS no seu time de suporte técnico ter bons resultados em um curto prazo de tempo
1. 5 práticas simples para adoção da cultura de CS no
seu time de suporte técnico ter bons resultados em
um curto prazo de tempo
2. Por que dar atenção pro cliente somente após a
solicitação de cancelamento dos serviços?
3. Como podemos adotar a cultura de
Customer Success dentro do time
de suporte técnico e ter resultados
satisfatórios em pouco tempo?
4. Tudo começa em mindset cultural
Seus colaboradores precisam entender a causa pela qual estamos
mudando, e isso precisa estar claro para todos.
Neste estágio é importante apelar para os gostos do seu colaborador,
por exemplo:
- Qual empresa ele detesta ser atendido?
- E qual empresa na qual ele adora o atendimento?
- Por que?
5. Vamos criar indicadores?
Depois de todos estarem alinhados com os motivos pelo qual
precisamos mudar, é necessário mapear todos os itens mensuráveis,
como exemplo:
- acessos a sua plataforma
- quantia de atendimentos por chamados
- número de chamados para determinados produtos ou serviços
- feedbacks dos atendimentos e sugestões de melhorias
- satisfação do seu produto ou empresa
- atrasos e pagamentos adiantados
- cancelamentos de produtos
- demais itens mensuráveis.
6. Agora que já estamos com nossa bússola
na mão, vamos percorrer o caminho?
Os indicadores vão nos guiar por quais caminhos devemos percorrer
para colher os melhores resultados.
“Se você está tendo muitos chamados abertos no mês referente a
utilização de um produto X, é sinal de que você precisa melhorar sua
central de ajuda para tal. Se os clientes que estão cancelando, em
grande escala, são os mesmo que abriram chamados referente ao
mesmo problema, é sinal que você precisa melhorar seu onboarding.”
7. Percorrendo o caminho, vamos nos
certificar de que estamos na direção certa?
Nesta fase, é importante contar com metodologias de
auxílio, como a atividade de retrospectiva interna, por
exemplo.
Conversar com o cliente durante este processo de
transição também é bem importante.
8. Aperfeiçoamento? SEMPRE!
Manter nossa equipe qualificada e motivada são sempre bons hábitos
para que a cultura de CS não se perca pelo caminho.
- Participar de eventos e colaborar com comunidades;
- Buscar novas tecnologias e aprimorar conhecimentos;
- Estudar a concorrência;
9. Algumas dicas para quem quer
conhecer mais sobre a área de CS:
- customersuccessbrasil.com
- linkedin.com/company/customer-force
- linkedin.com/company/meetupcs
- resultadosdigitais.com.br/blog
10. Bruna Martins Grellt
Gerente de Relacionamentos e Customer Success |
Analista de Infraestrutura | Palestrante
ADENTRO CLOUD SOLUTIONS
OBRIGADA!
Contatos: linkedin.com/in/brunagrellt instagram.com/adentrocloud e-mail:bruna.grellt@adentro.com.br
Notas do Editor
A importância de adotar CS na sua empresa
Melhoria na saúde dos seus clientes
Agregação de valor na entrega das demandas, aos seus clientes
Você se destaca em relação ao mercado do seu segmento
A satisfação dos seus clientes tende a melhorar