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5 práticas simples para adoção da cultura de CS no
seu time de suporte técnico ter bons resultados em
um curto prazo de tempo
Por que dar atenção pro cliente somente após a
solicitação de cancelamento dos serviços?
Como podemos adotar a cultura de
Customer Success dentro do time
de suporte técnico e ter resultados
satisfatórios em pouco tempo?
Tudo começa em mindset cultural
Seus colaboradores precisam entender a causa pela qual estamos
mudando, e isso precisa estar claro para todos.
Neste estágio é importante apelar para os gostos do seu colaborador,
por exemplo:
- Qual empresa ele detesta ser atendido?
- E qual empresa na qual ele adora o atendimento?
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Vamos criar indicadores?
Depois de todos estarem alinhados com os motivos pelo qual
precisamos mudar, é necessário mapear todos os itens mensuráveis,
como exemplo:
- acessos a sua plataforma
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- número de chamados para determinados produtos ou serviços
- feedbacks dos atendimentos e sugestões de melhorias
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Agora que já estamos com nossa bússola
na mão, vamos percorrer o caminho?
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“Se você está tendo muitos chamados abertos no mês referente a
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central de ajuda para tal. Se os clientes que estão cancelando, em
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mesmo problema, é sinal que você precisa melhorar seu onboarding.”
Percorrendo o caminho, vamos nos
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Nesta fase, é importante contar com metodologias de
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transição também é bem importante.
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para que a cultura de CS não se perca pelo caminho.
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Algumas dicas para quem quer
conhecer mais sobre a área de CS:
- customersuccessbrasil.com
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Bruna Martins Grellt
Gerente de Relacionamentos e Customer Success |
Analista de Infraestrutura | Palestrante
ADENTRO CLOUD SOLUTIONS
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  • 1. 5 práticas simples para adoção da cultura de CS no seu time de suporte técnico ter bons resultados em um curto prazo de tempo
  • 2. Por que dar atenção pro cliente somente após a solicitação de cancelamento dos serviços?
  • 3. Como podemos adotar a cultura de Customer Success dentro do time de suporte técnico e ter resultados satisfatórios em pouco tempo?
  • 4. Tudo começa em mindset cultural Seus colaboradores precisam entender a causa pela qual estamos mudando, e isso precisa estar claro para todos. Neste estágio é importante apelar para os gostos do seu colaborador, por exemplo: - Qual empresa ele detesta ser atendido? - E qual empresa na qual ele adora o atendimento? - Por que?
  • 5. Vamos criar indicadores? Depois de todos estarem alinhados com os motivos pelo qual precisamos mudar, é necessário mapear todos os itens mensuráveis, como exemplo: - acessos a sua plataforma - quantia de atendimentos por chamados - número de chamados para determinados produtos ou serviços - feedbacks dos atendimentos e sugestões de melhorias - satisfação do seu produto ou empresa - atrasos e pagamentos adiantados - cancelamentos de produtos - demais itens mensuráveis.
  • 6. Agora que já estamos com nossa bússola na mão, vamos percorrer o caminho? Os indicadores vão nos guiar por quais caminhos devemos percorrer para colher os melhores resultados. “Se você está tendo muitos chamados abertos no mês referente a utilização de um produto X, é sinal de que você precisa melhorar sua central de ajuda para tal. Se os clientes que estão cancelando, em grande escala, são os mesmo que abriram chamados referente ao mesmo problema, é sinal que você precisa melhorar seu onboarding.”
  • 7. Percorrendo o caminho, vamos nos certificar de que estamos na direção certa? Nesta fase, é importante contar com metodologias de auxílio, como a atividade de retrospectiva interna, por exemplo. Conversar com o cliente durante este processo de transição também é bem importante.
  • 8. Aperfeiçoamento? SEMPRE! Manter nossa equipe qualificada e motivada são sempre bons hábitos para que a cultura de CS não se perca pelo caminho. - Participar de eventos e colaborar com comunidades; - Buscar novas tecnologias e aprimorar conhecimentos; - Estudar a concorrência;
  • 9. Algumas dicas para quem quer conhecer mais sobre a área de CS: - customersuccessbrasil.com - linkedin.com/company/customer-force - linkedin.com/company/meetupcs - resultadosdigitais.com.br/blog
  • 10. Bruna Martins Grellt Gerente de Relacionamentos e Customer Success | Analista de Infraestrutura | Palestrante ADENTRO CLOUD SOLUTIONS OBRIGADA! Contatos: linkedin.com/in/brunagrellt instagram.com/adentrocloud e-mail:bruna.grellt@adentro.com.br

Notas do Editor

  1. A importância de adotar CS na sua empresa Melhoria na saúde dos seus clientes Agregação de valor na entrega das demandas, aos seus clientes Você se destaca em relação ao mercado do seu segmento A satisfação dos seus clientes tende a melhorar