O documento apresenta o Instituto Brasileiro de Ética nos Negócios, especializado em serviços de compliance, due diligence e coaching executivo, com o objetivo de ajudar empresas a navegar no ambiente de negócios no Brasil e no exterior. Além disso, discute a evolução das competências e a mudança de responsabilidades dos CEOs ao longo do tempo, destacando preocupações atuais como escassez de talentos e regulação excessiva. Por fim, enfatiza a importância da adaptação e do autoconhecimento para o sucesso empresarial.

1. www.socratessa.com
Instituto Brasileiro de Ética nos Negócios
www.socratessa.com sergio_breyer@socratessa.com Tel.: +55(21)8441.0607
2

2. www.socratessa.com3
Palestrante: Sergio Breyer Filho
A EMPRESA
formada em 2003, estando atualmente registrada na Grã-Bretanha. especializada em ajudar
nossos clientes a navegar no ambiente de negócios no Brasil e em todo o mundo.
Todos os nossos serviços são prestados com o mais alto grau de profissionalismo e de
integridade.
QUE FAZEMOS
Nosso trabalho é aproveitar as nossas competências e habilidades, criando vantagens comerciais
para a sua empresa, fornecendo um serviço diferenciado, possibilitando que sua empresa
solucione problemas de “compliance”, fraudes corporativas complexas ou não, desenvolva e
aplique programas de desenvolvimento organizacional com modelos de “Executive Coaching” que
ampliem a visão de “compliance” da organização, assim como proteger um expatriado, sempre
garantindo a gerência de seu negócio a menor interferência possível no seu dia a dia. Ao utilizar
nossos serviços de “due diligence” e de triagem pré-emprego, você diminui muito o risco em seus
negócios corporativos.

3. www.socratessa.com4
United Kingdom
Wealhay
Lavender Square
Bampton - Oxfordshire
+44 (1865) 596100
United States
19 Terrace Place
New Milford
CT 06776
+1 (203) 244-9531
Brazil
Av. Maracanã, 87
São Cristovão
Rio De Janeiro
+55 (21) 3958-0115
Colombia
Carrera 3ª # 11-32
Oficina 316
Cali
+57 (314) 818-0232
Equipe:Portfólio:
 Romeu Antonio Ferreira
 Robert W Jones
 Marina F Jones
 Sergio Breyer Filho
 Juan Pablo Paredes
 ANÁLISE DE RISCOS
 COMPLIANCE
 DUE DILIGENCE
 EXECUTIVE COACHING
 FORENSE
 INVESTIGAÇÕES
 SEGURANÇA
 TREINAMENTO
 TRIAGEM DE EMPREGADOS

4. www.socratessa.com
Quais os fatores que determinam um CEO ser Sustentável?
5

5. www.socratessa.com
Inspiração:
“…Eu tenho autorização de DEUS para
ser um Vencedor !” (Ayrton Senna)
“…Se você quer ser bem sucedido,
precisa ter dedicação total, buscar seu
último limite e dar o melhor de si.” (Ayrton
Senna)
"Estou convencido de que cerca de metade do
que separa os empreendedores de sucesso
daqueles mal sucedidos é a pura
perseverança.”(Steve Jobs)
"Para quem não sabe onde vai, qualquer
caminho serve” (O Gato – Alice no País das Maravilhas)

6. www.socratessa.com7
1983: Nelson Piquet torna-se bicampeão mundial de Formula 1.
Competitividade, Persistência, Liderança e Criatividade.
Ayrton Senna 6 vezes campeão do GP de Mônaco
Competitividade, Persitência, Liderança, Coragem, Carisma
Sebastian Vettel 2012:
Competitividade, Persitência, Liderança, Coragem, Carisma. Equidade,
Integridade, Humildade e Modéstia.
1984: Jogos Olímpicos de Los Angeles nos Estados Unidos.
McDonalds não imaginavam o boicote socialista aos Jogos Olímpicos de Los
Angeles. Não dimensão do risco histórico.
30 de setembro de 1980: publicado o padrão da ethernet (tecnologia para
redes locais). Robert Matcalfe – Ex-funcionário da Xerox. Visão de futuro.
A evolução das Competências e Forças

7. www.socratessa.com
Janeiro de 1983: a empresa Apple Computer, Inc. lança o computador
Macintosh. IBM não acredita no futuro dos computadores portáteis. O “Poder”
histórico determinava a visão futura. Steve Jobs: O Visionário!
7 de outubro de 1984: nasce o primeiro bebê de proveta no Brasil.
Os CEOs passam a ficar sensíveis a mudanças de cultura e valores. 2010,
questões homoafetivas….
1985: identificado, por climatologistas, o buraco na camada de ozônio.
Oportunidades de negócios em situações críticas, Eco92, os CEOs passam a
assumir responsabilidades ambientais.
9 de novembro de 1989: queda do Muro de Berlim
CEOs passam a conviver com a necessiade de derrubar seus “muros”.
Livre concorrência. MacDonald inicia expansão geográfica para Moscou e
China.
8
A evolução das Competências e Forças

8. www.socratessa.com9
11 de Setembro 2001: CEOs passagam a focar segurança física das
instalações. Ampliação de visão dos riscos.
Outubro de 2001: Enron, Xerox,…
OS CEOs perdem “Poder”.
Grandes empresas passam a ter suas operações observadas pelo mundo, no
mundo!
Os CEOs passam a ter responsabilidade real sobre a cadeia de suprimento.
Seus fornecedores de bens e serviços não podem estar na ilegalidade ou
atuar clandestinamente (trabalho infantil, degradação ambiental, uso de
defensivos agrícolas impróprios).
CEO Exposto sinônimo de CEO Sustentável!
A evolução das Competências e Forças

9. www.socratessa.com10
“É o terceiro país mais citado como um dos mais
importantes para a perspectiva de crescimento geral
das empresas nos próximos 12 meses”
PwC 8a Pesquisa de Líderes Empresariais
Brasileiros
“Para as empresas brasileiras, os três países mais importantes para a expansão dos
negócios são EUA (49%), Alemanha (21%) e China (19%)”.
“Acompanhando tendência global, o grau de confiança dos CEOs brasileiros
no crescimento de receita de suas empresas nos próximos 12 meses caiu em
relação à pesquisa anterior. Os que se mostravam muito confiantes eram 58%
na edição de 2011 e agora são 42%”.
No Brasil, a escassez de talentos (72%), o aumento da carga tributária
(67%), a infraestrutura precária e o excesso de regulação (ambas com 65%
de citações) são as principais preocupações dos CEOs nos âmbitos comercial,
econômico e político.
86% dos CEOs brasileiros implantaram iniciativas de redução de custos em
suas empresas nos últimos 12 meses. No entanto, apenas 38% afirmavam que
pretendiam fazê-lo na pesquisa anterior. Este ano, 58% dizem que pretendem
cortar custos.

10. www.socratessa.com11
Visão dos CEOs..
• Melhorar o desempenho nos mercados que são chave para o futuro dos
negócios.
• Buscar estabilidade e mais certezas no ambiente doméstico.
Novas prioridades dos CEOs..
 Reconfiguração de operações para atender às necessidades dos
mercados.
 Poder de influência e impacto no ambiente.
 Permanente busca do Auto conhecimento e aprimoramento.
 Criação de forum de discussões de idéias.
 Gerir, orientar e motivar colaboradores.
 Gerar resultados no curto, médio e longo prazo.
 Capacidade de se moldar ao cenário actual, acompanhando as suas
transformações e assim conseguindo os resultados desejados
PwC 8a Pesquisa de Líderes Empresariais Brasileiros

11. www.socratessa.com
Instituto Brasileiro de Ética nos Negócios
sergio_breyer@socratessa.com
Tel.: +55(21) 8441-0607

12. www.socratessa.com
Inspiração: Alta Performance: uma questão de
competência ou empenho?

13. www.socratessa.com
Inspiração: Alta Performance: uma questão de
competência ou empenho?

14. www.socratessa.com
Inspiração: Alta Performance: uma questão de
competência ou empenho?
Assim ele já foi conhecido, mas também podia ser o Homem-Aquathlon, Homem-Triathlon,
Homem-Duathlon… A verdade é que Antônio Manssur é um dos atletas mais versáteis do
nosso esporte e, nest entrevista, mostra sua humildade e conhecimento de vida,
“revelando’a identidade secreta deste Juiz de Direito, pai, marido… e triatleta de alto nível
também! (Revista: TRI SPORT Magazine – Abril 2013)