O documento discute a gestão de pessoas nas organizações, definindo-a como contingencial e situacional, dependendo de fatores como cultura, estrutura e contexto. Apresenta os três aspectos fundamentais da gestão de pessoas: como seres humanos, ativadores de recursos e parceiros da organização. Também define a administração de recursos humanos e seus objetivos.

1. Introdução à Moderna Gestão de Pessoas
• A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à
mentalidade que predomina nas organizações. Ela
é contingencial e situacional, pois depende de
vários aspectos como a cultura que existe em
cada organização, a estrutura organizacional
adotada, as características do contexto
ambiental, o negócio da organização, a tecnologia
utilizada, os processos internos e uma infinidade
de outras variáveis importantes.

2. Introdução à Moderna Gestão de Pessoas
• O contexto da Gestão de Pessoas é
formado por pessoas e organizações. As
pessoas passam boa parte de suas vidas
trabalhando dentro das organizações, e
estas dependem daquelas para poderem
funcionar e alcançar sucesso.

3. Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos
fundamentais
• As pessoas como seres humanos;
• As pessoas como ativadores inteligentes
de recursos organizacionais;
• As pessoas como parceiros da
organização.

4. Conceito de R.H ou de Gestão de Pessoas
Administração de Recursos Humanos
é o conjunto de políticas e práticas
necessárias para conduzir os
aspectos da posição gerencial
relacionados com as “pessoas” ou
recursos humanos, incluindo
recrutamento, seleção, treinamento,
recompensas e avaliação de
desempenho.

5. Objetivos da Gestão de Pessoas
• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e
realizar sua missão;
• Proporcionar competitividade à organização;
• Proporcionar à organização empregados bem
treinados e bem motivados;
• Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos
empregados no trabalho;
• Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;
• Administrar a mudança
• Manter políticas éticas e comportamento
socialmente responsável.

6. GESTÃO DE PESSOAS
“Entendemos que o titular da área de
pessoas tem de ter uma ideologia que vá
permear o seu comportamento, gestos e
atitudes frente ao corpo funcional”.

7. Asatribuiçõesdo(a)titulardaadministraçãode
recursoshumanosedogestordepessoas
• O(a) titular da administração de recursos
humanos, quase sempre um gerente, teve na
origem (anos 70) atribuições como R&S; C&S;
T&D; PC; AD; benefícios sociais; saúde e
segurança; e relações trabalhistas e sindicais.

8. Asatribuiçõesdo(a)titulardaadministraçãode
recursoshumanosedogestordepessoas
• No final dos anos 70 e daí até a segunda metade
dos anos 90 o conhecido gerente de RH tinha
nas responsabilidades do cargo grande chance
de fazer o seu trabalho aparecer e, com isso,
aumentar o seu prestígio pessoal;

9. Asatribuiçõesdo(a)titulardaadministraçãode
recursoshumanosedogestordepessoas
• As atividades eram integralmente conduzidas
pela sua unidade (RH) e apenas em casos
excepcionais eram transferidas a consultores,
profissionais liberais ou mesmo empresas e em
nenhum momento se fazia referência a
terceirizações porque o titular de RH estava
sempre presente.

10. Principaismudanças,(DUTRA,2002)
• Estruturas e formas de organização do
trabalho flexível e adaptável às contingências
impostas pelo ambiente gerando demanda por
pessoas em processo de constante adaptação;
• Processos decisórios ágeis e focados nas
exigências de mercado, necessitando de
pessoas comprometidas e envolvidas com a
organização;

11. Principaismudanças,(DUTRA,2002)
• Velocidade para entrar e sair de mercados
locais e globais, demandando pessoas
atualizadas com as tendências de mercado; e
• Altíssimo grau de competitividade em padrão
global exigindo a articulação entre pessoas
que tenham excepcional formação acadêmica
e profissional e em contínuo processo de
aprimoramento e aperfeiçoamento.