Este livro fornece um guia completo para a certificação PMP®, abordando os conceitos, processos e técnicas de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK®. O livro é dividido em 13 capítulos, cobrindo os 49 processos de gerenciamento de projetos agrupados em cinco grupos, além de anexos com glossário, siglas e bibliografia.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Este documento descreve um curso online para preparação para a prova do PMP. O curso cobre todas as áreas de conhecimento do PMBOK e foca nos pontos mais importantes para a aprovação no exame. O curso ensina estratégias de estudo e técnicas de memorização através de aulas, mapas mentais, leituras e simulados.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
A aula apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo o que é um projeto, gerenciamento de projetos, exemplos de equipes de projetos, áreas de conhecimento e características de projetos. O professor também discute a importância do escopo do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, o termo de abertura do projeto e o controle de mudanças no escopo.
Este documento fornece uma introdução aos exames PMP e CAPM do PMI, descrevendo os requisitos de elegibilidade, o processo de certificação, os benefícios de cada credencial e dicas para se preparar para os exames.
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
O documento discute gestão de conhecimento em projetos de acordo com o Guia PMBOK 6a edição. Apresenta os processos de gerenciamento de conhecimento e como eles suportam os objetivos do projeto e a aprendizagem organizacional. Também descreve um workshop sobre aplicação prática de gestão de conhecimento em projetos.
Este documento descreve o escopo de um projeto de implantação de um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) em uma instituição. Ele detalha os objetivos, gerenciamento do projeto, trabalho a ser realizado e critérios de aceitação para cada etapa, incluindo digitalização, indexação, instalação do software e treinamento.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Este documento descreve um curso online para preparação para a prova do PMP. O curso cobre todas as áreas de conhecimento do PMBOK e foca nos pontos mais importantes para a aprovação no exame. O curso ensina estratégias de estudo e técnicas de memorização através de aulas, mapas mentais, leituras e simulados.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
A aula apresenta os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo o que é um projeto, gerenciamento de projetos, exemplos de equipes de projetos, áreas de conhecimento e características de projetos. O professor também discute a importância do escopo do projeto, incluindo a estrutura analítica do projeto, o termo de abertura do projeto e o controle de mudanças no escopo.
Este documento fornece uma introdução aos exames PMP e CAPM do PMI, descrevendo os requisitos de elegibilidade, o processo de certificação, os benefícios de cada credencial e dicas para se preparar para os exames.
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
O documento discute gestão de conhecimento em projetos de acordo com o Guia PMBOK 6a edição. Apresenta os processos de gerenciamento de conhecimento e como eles suportam os objetivos do projeto e a aprendizagem organizacional. Também descreve um workshop sobre aplicação prática de gestão de conhecimento em projetos.
Este documento descreve o escopo de um projeto de implantação de um sistema de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) em uma instituição. Ele detalha os objetivos, gerenciamento do projeto, trabalho a ser realizado e critérios de aceitação para cada etapa, incluindo digitalização, indexação, instalação do software e treinamento.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
Declaracao de escopo projeto novas fronteirasRicardo Hippler
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
Este documento discute técnicas e ferramentas para trabalho em grupo e cocriação de projetos. Aborda conceitos como gestão de projetos, planejamento, orçamento, análise de riscos e viabilidade. Também discute habilidades empreendedoras necessárias para projetos de sucesso, como liderança, criatividade, tomada de decisão e gestão de equipe.
Este documento descreve o escopo de um projeto, incluindo seus objetivos, entregas, exclusões, restrições e premissas. O projeto tem como objetivo resolver uma situação atual, atendendo critérios SMART e gerando benefícios. As entregas e critérios de aceitação estão detalhados na estrutura analítica do projeto e em seu dicionário.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
Gerenciamento de Projeto para Desenvolvimento de Sistemaelliando dias
A metodologia SDEM90 fornece um conjunto sistematizado de tarefas para o desenvolvimento de software, dividindo o projeto em fases, categorias, subcategorias e atividades. O objetivo é melhorar a comunicação entre usuários e desenvolvedores e auxiliar o gerenciamento do projeto.
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições AprendidasProjetos e TI
O documento discute a implementação de um programa eficaz de lições aprendidas e sua relação com a gestão do conhecimento. Ele explora sete paradigmas relacionados a como as organizações capturam, compartilham e aplicam conhecimento, e argumenta que uma cultura colaborativa é essencial para aproveitar plenamente o conhecimento organizacional.
Lições aprendidas em projetos:
- Lições aprendidas são experiências que podem agregar valor a projetos futuros.
- Devem ser explicitadas, comparadas e disseminadas para melhorar o planejamento, execução e controle de projetos.
- Ajudam a evitar repetição de erros e aumentar a competência de gestores de projetos.
Este guia fornece informações sobre os principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos de forma concisa em 14 páginas. Aborda tópicos como processos de gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, gerenciamento de escopo, tempo, custos, qualidade e riscos. O objetivo é ensinar os conceitos básicos de forma simples e aplicável.
Este guia fornece informações sobre os principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos de forma concisa e simples. Aborda tópicos como processos de gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, gerenciamento de escopo, tempo, custos, qualidade e riscos. O objetivo é auxiliar na compreensão e aplicação desses conceitos importantes de forma prática.
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
Mais do que um jogo, é uma ação de formação para gestores de projeto num ambiente competitivo e realista.
O Bright Challenge junta equipas de diversas organizações, privadas e públicas, de todos os setores de atividade, numa competição em gestão de projetos, usando o simulador mais reputado do mercado: o SimulTrain®.
Quando: Lisboa, 24 de janeiro de 2014
Um competição entre pares: várias equipas de 4 elementos , 1 equipa vencedora
Motivação e estímulo
A adrenalina e o convívio, são o estímulo à aprendizagem das melhores práticas em gestão de projeto e uma forte alavanca motivacional.
www.bright-challenge.com
challenge@brightpartners.com
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- Breve apresentação do Ciclo de Vida da Gestão por Processos
- Principais desafios de cada etapa
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/09/webinares-iprocess-2015-desafios-comuns-em-um-projeto-de-bpm
Declaracao de escopo projeto novas fronteirasRicardo Hippler
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
Este documento discute técnicas e ferramentas para trabalho em grupo e cocriação de projetos. Aborda conceitos como gestão de projetos, planejamento, orçamento, análise de riscos e viabilidade. Também discute habilidades empreendedoras necessárias para projetos de sucesso, como liderança, criatividade, tomada de decisão e gestão de equipe.
Este documento descreve o escopo de um projeto, incluindo seus objetivos, entregas, exclusões, restrições e premissas. O projeto tem como objetivo resolver uma situação atual, atendendo critérios SMART e gerando benefícios. As entregas e critérios de aceitação estão detalhados na estrutura analítica do projeto e em seu dicionário.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
Gerenciamento de Projeto para Desenvolvimento de Sistemaelliando dias
A metodologia SDEM90 fornece um conjunto sistematizado de tarefas para o desenvolvimento de software, dividindo o projeto em fases, categorias, subcategorias e atividades. O objetivo é melhorar a comunicação entre usuários e desenvolvedores e auxiliar o gerenciamento do projeto.
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições AprendidasProjetos e TI
O documento discute a implementação de um programa eficaz de lições aprendidas e sua relação com a gestão do conhecimento. Ele explora sete paradigmas relacionados a como as organizações capturam, compartilham e aplicam conhecimento, e argumenta que uma cultura colaborativa é essencial para aproveitar plenamente o conhecimento organizacional.
Lições aprendidas em projetos:
- Lições aprendidas são experiências que podem agregar valor a projetos futuros.
- Devem ser explicitadas, comparadas e disseminadas para melhorar o planejamento, execução e controle de projetos.
- Ajudam a evitar repetição de erros e aumentar a competência de gestores de projetos.
Este guia fornece informações sobre os principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos de forma concisa em 14 páginas. Aborda tópicos como processos de gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, gerenciamento de escopo, tempo, custos, qualidade e riscos. O objetivo é ensinar os conceitos básicos de forma simples e aplicável.
Este guia fornece informações sobre os principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos de forma concisa e simples. Aborda tópicos como processos de gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, gerenciamento de escopo, tempo, custos, qualidade e riscos. O objetivo é auxiliar na compreensão e aplicação desses conceitos importantes de forma prática.
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
O documento descreve os processos e técnicas para gerenciamento de projetos, incluindo a criação de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e um cronograma. A EAP é decomposta hierarquicamente em pacotes de trabalho e atividades para facilitar o planejamento e controle do projeto. O cronograma é desenvolvido a partir da EAP e das atividades definidas, considerando a sequência lógica e os recursos necessários para cada tarefa.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
Mais do que um jogo, é uma ação de formação para gestores de projeto num ambiente competitivo e realista.
O Bright Challenge junta equipas de diversas organizações, privadas e públicas, de todos os setores de atividade, numa competição em gestão de projetos, usando o simulador mais reputado do mercado: o SimulTrain®.
Quando: Lisboa, 24 de janeiro de 2014
Um competição entre pares: várias equipas de 4 elementos , 1 equipa vencedora
Motivação e estímulo
A adrenalina e o convívio, são o estímulo à aprendizagem das melhores práticas em gestão de projeto e uma forte alavanca motivacional.
www.bright-challenge.com
challenge@brightpartners.com
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- Breve apresentação do Ciclo de Vida da Gestão por Processos
- Principais desafios de cada etapa
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/09/webinares-iprocess-2015-desafios-comuns-em-um-projeto-de-bpm
O documento apresenta uma palestra sobre definição e tipos de PMO (Escritório de Gestão de Projetos). Resume os principais pontos da palestra em 3 frases:
1) O PMO é definido como uma estrutura organizacional estabelecida para apoiar gestores e equipes de projetos na implementação de princípios, práticas e métodos de gestão de projetos.
2) Apresenta os três principais tipos de PMO: de suporte, de controle e diretivo, variando em seu grau de envolvimento na gestão dos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGUGP SUCESU-RS
VII Evento do GUGP 2014 - Gestão do Conhecimento na Gestão de Projetos.
Palestra apresentada por Mauro Sotille, Beatriz Benezra e Luiz Adriano Ferreira.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração do projeto, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, a declaração do escopo preliminar e o plano de gerenciamento do projeto. O gerenciamento da integração é responsabilidade do gerente de projetos e envolve garantir que as atividades do projeto estejam alinhadas com os requisitos e restrições.
O documento descreve a implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos de TI e a criação de um Escritório de Projetos (PMO) na AGCO DO BRASIL para melhor gerenciar os projetos de TI e atender aos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A META serviços de informática foi contratada para desenvolver a metodologia, treinar as equipes, e auxiliar na implantação do PMO. Após a implantação, os projetos passaram a ser entregues dentro do prazo e orçamento, e a empresa obteve certific
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
5. Sumário
Aviso ix
Marcas registradas e copyrights xi
Sobre o autor xiii
1 Guia para sua certificação 1
Sobre este livro 1
Sobre o processo de candidatura 1
2 Estrutura do gerenciamento de projetos 5
Projetos e operações 5
Gerenciamento de projetos 7
Ciclo de vida 11
Os projetos e a organização 13
Partes interessadas ou stakeholders 18
Exercícios de memorização 20
Questões 22
Soluções das questões 25
3 Grupos de processos 29
Processo 29
Entrada 29
Ferramenta 30
Técnica 30
Saída 30
Iniciação 30
Planejamento 30
Execução 32
Monitoramento e controle 33
Encerramento 33
Exercícios de processos 34
Questões 38
Soluções das questões 41
4 Gerenciamento da integração 43
Desenvolver o termo de abertura de projeto 44
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 51
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 54
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 56
Realizar o controle integrado de mudanças 57
Encerrar o projeto ou fase 62
C0105.indd vC0105.indd v 18/05/13 10:08 PM18/05/13 10:08 PM
6. vi Sumário
Exercício de memorização 62
Exercícios de processos 64
Questões 66
Soluções das questões 72
5 Gerenciamento do escopo 77
Planejar o gerenciamento do escopo 78
Coletar os requisitos 78
Definir o escopo 80
Criar a EAP 82
Validar o escopo 86
Controlar o escopo 87
Exercício de memorização 88
Exercícios de processos 89
Questões 91
Soluções das questões 95
6 Gerenciamento do tempo 99
Planejar o gerenciamento do tempo 100
Definir as atividades 100
Sequenciar as atividades 102
Estimar os recursos das atividades 105
Estimar as durações das atividades 106
Desenvolver o cronograma 110
Controlar o cronograma 118
Exercício de memorização 119
Exercícios de processos 120
Questões 122
Soluções das questões 126
7 Gerenciamento dos custos 131
Planejar o gerenciamento dos custos 133
Estimar os custos 133
Determinar o orçamento 137
Controlar os custos 138
Exercício de memorização 150
Exercícios de processos 151
Questões 153
Soluções das questões 157
8 Gerenciamento da qualidade 161
Planejar o gerenciamento da qualidade 163
Realizar a garantia da qualidade 170
Controlar a qualidade 171
Exercício de memorização 173
Exercícios de processos 174
Questões 176
Soluções das questões 179
C0105.indd viC0105.indd vi 18/05/13 10:08 PM18/05/13 10:08 PM
7. Sumário vii
9 Gerenciamento dos recursos humanos 183
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 184
Mobilizar a equipe do projeto 188
Desenvolver a equipe do projeto 189
Gerenciar a equipe do projeto 191
Exercício de memorização 196
Exercícios de processos 198
Questões 199
Soluções das questões 203
10 Gerenciamento das comunicações 207
Planejar o gerenciamento das comunicações 208
Gerenciar as comunicações 211
Controlar as comunicações 213
Exercício de memorização 214
Exercícios de processos 214
Questões 216
Soluções das questões 218
11 Gerenciamento dos riscos 221
Planejar o gerenciamento dos riscos 226
Identificar os riscos 228
Realizar a análise qualitativa dos riscos 230
Realizar a análise quantitativa dos riscos 233
Planejar as respostas aos riscos 237
Controlar os riscos 240
Exercício de memorização 243
Exercícios de processos 245
Questões 248
Soluções das questões 252
12 Gerenciamento das aquisições 257
Planejar o gerenciamento das aquisições 263
Conduzir as aquisições 266
Controlar as aquisições 268
Encerrar as aquisições 270
Exercício de memorização 271
Exercícios de processos 272
Questões 275
Soluções das questões 279
13 Gerenciamento das partes interessadas 283
Identificar as partes interessadas 283
Planejar o gerenciamento das partes interessadas 284
Gerenciar o envolvimento das partes interessadas 285
Controlar o envolvimento das partes interessadas 286
Exercício de memorização 286
Exercícios de processos 287
C0105.indd viiC0105.indd vii 18/05/13 10:08 PM18/05/13 10:08 PM
8. viii Sumário
Questões 289
Soluções das questões 291
Anexo 1 – Glossário 295
Anexo 2 – Acrônimos comuns 311
Anexo 3 – Processos por grupo de processos 313
Anexo 4 – Tabela de figuras 315
Anexo 5 – Bibliografia 317
Índice 319
C0105.indd viiiC0105.indd viii 18/05/13 10:08 PM18/05/13 10:08 PM
9. Aviso
Foram feitos todos os esforços para que o conteúdo deste livro seja tecnicamente preciso e adequado
à preparação dos leitores para o exame PMP®
, no entanto, sugerimos que os leitores utilizem também
outras bibliografias para a preparação para a certificação PMP®
, incluindo o Guia PMBOK®
.
C0110.indd ixC0110.indd ix 18/05/13 12:08 PM18/05/13 12:08 PM
13. Sobre o autor
Henrique Moura é gerente de projetos, consultor e instrutor de gerenciamento de projetos. Como
gerente, foi responsável por 25 projetos de setores como as tecnologias da informação, indústria
automobilística e reparação naval. Foi frequentemente chamado para gerenciar equipes de várias
empresas em parceria, assumindo um papel de liderança sobre as fases de planejamento e controle.
Tem experiência específica em gerenciamento de projetos internacionais e nos últimos anos concen-
trou-se na recuperação de projetos em dificuldades.
Como consultor, Henrique Moura tem sólida experiência em implementação de PMOs, processos
e ferramentas de gerenciamento de projeto.
Atuando como instrutor de gerenciamento de projetos, trabalha regularmente no Brasil, em Portugal,
na França, na Espanha, na Alemanha, em Omã e na Austrália, obtendo experiência específica em
cursos de preparação para a certificação Project Management Professional (PMP®
).
Na docência, Henrique Moura colaborou ou colabora com instituições como Nova School of Busi-
ness and Economics, Faculdade de Ciências e Tecnologia da UNL, Universidad por la Cooperación
Internacional, Caledonian College of Engineering, Universidade UAL, ISLA, ISEP, Academia
Militar e Instituto Nacional de Administração.
Em relação a trabalhos para o PMI®
, cooperou como avaliador do prêmio de melhor literatura em
gerenciamento de projetos de 2011, organizado pelo PMI®
– David I. Cleland Project Management
Literature Award. Também cooperou como membro da equipe de desenvolvimento do Standard for
Program Management – Second Edition.
Em 2011 foi key note speaker no congresso do PMI Portugal. Em 2012 foi apresentador no con-
gresso internacional do PMI®
em Marselha e no congresso do PMI em Portugal.
C0120.indd xiiiC0120.indd xiii 18/05/13 12:19 PM18/05/13 12:19 PM