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Gerenciamento da Preservação
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Gerenciamento da Completação Mecânica
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Gerenciamento do Pré Comissionamento
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Gerenciamento do Comissionamento
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Gerenciamento do teste de Performance
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Iteração na Fase de Gestão
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Iteração na Fase de Execução
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Conclusões
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Seminário apresentado na FGV - Fundação Getulio Vargas, no Curso de MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos. UCI - University California Irvine.

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Uma proposta para o Gerenciamento do Comissionamento de Plantas Industriais de Processo baseado no PMBOK

  1. 1. Uma Proposta para o Gerenciamento do Comissionamento de Plantas Industriais de Processo baseado no PMBOK MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos Apresentação: Edson Teixeira de Araújo, M.Sc. Orientador: Arnaldo Lyrio Barreto D.Sc. FGV – UCI-RJ3 Rio de Janeiro, 17 de Outubro de 2015
  2. 2. Apresentação • Sobre o Autor: Edson Teixeira de Araújo, profissional com expertise adquirida ao longo de 20 anos em Desenvolvimento, Coordenação, e Gerenciamento de projetos industriais greenfield e brownfield para os setores de Siderurgia, Metalurgia, Plantas de processo Químico, Logística Portuária, Mineração, e Óleo e Gás. Título de Mestrado em Engenharia de Produção Mecânica, MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos, Pós- graduado em Engenharia de Segurança do Trabalho, e Graduado em Engenharia Civil/Mecânica. Nível Técnico em Mecânica Industrial e Administração de Empresas, e com cursos de extensão nas áreas de Sistema de Gestão de Saúde, Segurança, Qualidade, Meio Ambiente, Gestão de Riscos, e Responsabilidade Social. Ocupação em empresas de Projetos Industriais, Engenharia Consultiva, EPC, EPCM, Engenharia de Comissionamento, Fabricação de máquinas industriais e equipamentos. Docência em cursos técnicos, e cursos superiores de graduação e pós-graduação. Sólida experiência com a utilização da Metodologia FEL - IPA, o padrão PMBOK – PMI, e ISO 10006, como práticas para desenvolvimento de projetos de capital. Contato: edson_enge@hotmail.com Fundação Getúlio Vargas Rio de Janeiro - 2015
  3. 3. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 3 Agenda • Conceito do comissionamento • Definição do problema • Objetivo • Justificativa • Ciclo de vida do projeto na Metodologia FEL – Front End Loading • Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos • Áreas de conhecimento em Engenharia de Comissionamento • Ciclo de vida da Engenharia de Comissionamento • Comparativo de áreas de conhecimento • Gerenciamento do planejamento Executivo • Comparativo de processos – Gerenciamento do Planejamento Executivo • Gerenciamento da Preservação • Gerenciamento da Completação Mecânica • Gerenciamento do Pré Comissionamento • Gerenciamento do Comissionamento • Gerenciamento do teste de Performance • Iteração na Fase de Gestão • Iteração na Fase de Execução • Conclusões
  4. 4. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 4 Conceito de Comissionamento comissionamento é o conjunto estruturado de conhecimentos, práticas, procedimentos, e habilidades aplicáveis de forma integrada a uma instalação, visando torná-la operacional, dentro dos requisitos de desempenho desejados, tendo como objetivo central assegurar a transferência da instalação da executante para o operador de forma rápida, ordenada e segura, certificando sua operabilidade em termos de desempenho, confiabilidade, e rastreabilidade de informações (GUIMARÃES, 2009). comissionamento é um programa de atividades que antecede os trabalhos de construção desde a fase inicial de desenvolvimento do projeto até a condição de operação plena, atingindo todos os objetivos do comissionamento tal como definido no planejamento do mesmo (PWGSC, 2006) comissionamento é o uso de uma metodologia profissional disciplinada e sistemática para converter plantas de processo em uma unidade completamente integrada, funcional, segura, eficiente, rentável, e que para desse modo se possa atingir o start- up e as metas de produção (KILLCROSS, 2012). comissionamento é um processo centrado em qualidade para melhorar as entregas de um projeto. O processo focaliza em verificar e documentar se as instalações e todos os seus sistemas e montagens estão planejados, definidos, instalados, testados, operados, e mantidos para atingir os requerimentos do proprietário do projeto (ASHRAE, 2005)
  5. 5. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 5 Definição do problema • Ausência na literatura técnica de um padrão internacional ou nacional para a Engenharia de Comissionamento. • Diversidade de definições, terminologias, práticas organizacionais, e inexistência de um consenso sobre o estado da arte na metodologia entre os especialistas e indústrias. • Ausência de disseminação das melhores práticas para a gestão do conhecimento em comissionamento.
  6. 6. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 6 Objetivo • Propor um guia para gerenciar projetos de comissionamento com a utilização da estrutura do PMBOK e do ciclo de vida de projetos de capital conforme metodologia FEL; • Considerar os projetos de comissionamento como uma nova área de extensão para o PMBOK, de modo a cobrir a lacuna atualmente existente no guia de extensão para projetos de construção do PMBOK no que se refere ao aspecto de operabilidade.
  7. 7. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 7 Justificativa Este trabalho se justifica por sua contribuição acadêmica que é fomentar o desenvolvimento contínuo da Engenharia de Comissionamento através de uma proposta de normalização da metodologia, incentivando a disseminação das melhores práticas das indústrias e dos departamentos de pesquisa acadêmica, de forma a maximizar a qualidade do conhecimento conceitual, e da aplicação técnica da Engenharia de Comissionamento nos grandes empreendimentos de capital.
  8. 8. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 8 Fundamentação teórica Metodologia FEL – Front End Loading
  9. 9. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 9 Ciclo de vida do projeto na Metodologia FEL – Front end loading
  10. 10. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 10 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos Diagrama de fluxo de dados do processo de desenvolver o termo de abertura do projeto, (PMI, 2013 p. 66). Interação entre processos, (PMI, 2013 p. 51). Estrutura básica do guia PMBOK (ARAUJO, 2015).
  11. 11. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 11 Áreas de conhecimento em Engenharia de comissionamento 1. Planejamento executivo: são diversas atividades realizadas para se estabelecer o comissionamento, como coleta de informações, definição do time do projeto, e desenvolvimento da documentação de engenharia de comissionamento (KILLCROSS, 2012). 2. Preservação: trata-se de um conjunto de atividades efetuadas sobre os itens comissionáveis para mantê-los em boas condições de conservação desde o momento de sua aceitação no canteiro, até o momento de sua preparação para partida (GUIMARÃES, 2009). 3. Completação mecânica: tem como objetivo certificar-se de que um componente instalado na planta está adequado para ser comissionado (HORSLEY, 2002). 4. Pré comissionamento: tem como objetivo preparar a planta adequadamente para o processo de comissionamento, onde se poderá envolver unidades operacionais individuais ou uma área de processo (HORSLEY, 2002). 5. Comissionamento: inicia-se quando os testes de pré comissionamento estão completos, e as falhas estão corrigidas, e quando os equipamentos, sistemas e subsistemas são colocados em operação para sua carga normal (HORSLEY, 2002). 6. Teste de performance: é o teste realizado em cada subsistema e tem como finalidade garantir que o desempenho do mesmo está conforme os requisitos e especificações do projeto, sendo realizado em condições mais próximas possíveis das condições reais de funcionamento (GUIMARÃES, 2009).
  12. 12. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 12 Ciclo de vida da Engenharia de Comissionamento
  13. 13. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 13 Comparativo de áreas de conhecimento
  14. 14. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 14 Gerenciamento do Planejamento Executivo
  15. 15. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 15 Comparativo de processos – Gerenciamento do planejamento executivo Item Processos de Gerenciamento de planejamento executivo Processo PMBOK Área de conhecimento PMBOK 1.1 Desenvolver plano de comissionamento 4.2 Gerenciamento da integração do projeto 2.1 Elaborar plano de comunicação 10.1 Gerenciamento das comunicações do projeto 2.2 Elaborar plano de treinamento 2.3 Elaborar plano de preservação 2.4 Elaborar estimativa de custos 7.1 à 7.3 Gerenciamento do custo do projeto 2.5 Elaborar matriz de responsabilidade 9.1 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 2.6 Elaborar cronograma 6.1 à 6.6 Gerenciamento do tempo do projeto 2.7 Elaborar histograma de mão de obra 2.8 Elaborar histograma de equipamentos 2.9 Elaborar o organograma 9.1 Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 3.1 Elaborar a demarcação dos pacotes de comissionamento 3.2 Elaborar cruzamentos de documentos de engenharia 3.3 Elaborar de Lista de itens tagueados 3.4 Elaborar protocolos 4.1 Realizar reunião de acompanhamento do planejamento do comissionamento 4.2 Elaborar curva de progresso de entrega de documentos 5.1 Elaborar procedimentos de comissionamento n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a = processos específicos do comissionamento.
  16. 16. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 16 Gerenciamento da Preservação
  17. 17. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 17 Gerenciamento da Completação Mecânica
  18. 18. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 18 Gerenciamento do Pré Comissionamento
  19. 19. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 19 Gerenciamento do Comissionamento
  20. 20. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 20 Gerenciamento do teste de Performance
  21. 21. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 21 Iteração na Fase de Gestão
  22. 22. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 22 Iteração na Fase de Execução
  23. 23. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 23 Conclusões O presente trabalho cumpriu o papel ao qual se propôs nas páginas iniciais quanto aos seus objetivos, que foi desenvolver uma proposta para o gerenciamento do comissionamento de plantas industriais de processo baseado no guia PMBOK. Atualmente a engenharia de comissionamento é empregada em diversos tipos de indústrias com o objetivo de realizar a transferência da instalação da engenharia para o proprietário da unidade de negócios, assegurando ao mesmo que as instalações estão operando conforme designado pelo projeto. Consoante o tipo de instalação industrial são empregadas metodologias de comissionamento diversas, e a literatura atual não apresenta uma orientação quanto a uma norma ou guia que discipline a prática de comissionamento, e ao mesmo tempo permita flexibilidade quanto às particularidades de cada instalação industrial. Dentro do propósito deste trabalho, uma vez que faz a utilização do framework do guia PMBOK ao mesmo tempo sugerimos para que o PMI considere a engenharia de comissionamento como uma área de extensão, devido a sua importância para a finalização das fases de projeto e construção, sendo o validador dos mesmos. Com estes objetivos em consideração, este trabalho estabeleceu a aderência do comissionamento à metodologia FEL para projetos de capital, determinou as suas fases, áreas de conhecimento, processos, determinou as entradas, ferramentas e técnicas e saídas para cada processo elencado e finalizou com o modelamento dos processos iterativos para as fases de gestão e execução do comissionamento. Espera-se com este trabalho haver contribuído para a sistematização do conhecimento em comissionamento e que o mesmo possa servir de base para avanços futuros nesta disciplina de engenharia.
  24. 24. MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos 24 Referências • ARAÚJO, Edson Teixeira de. Uma proposta para o gerenciamento do Comissionamento de plantas industriais de processo baseado no PMBOK. Rio de janeiro, 2015. 80 p. Trabalho de conclusão de curso (Gerenciamento de projetos). MBA Internacional em Gerenciamento de projetos FGV/UCI – Fundação Getúlio Vargas/University of California Irvine, 2015. • ASHRAE – American society of heating, refrigerating and air conditioning engineers. Guideline, 0-2013: The commissioning process. Atlanta: ASHRAE, 2013. • GUIMARÃES, Alexandre Moraes de. Processo de comissionamento da engenharia. IBP – Instituto Brasileiro do Petróleo: Outubro, 2009. Apresentação. • HORSLEY, David. Process plant commissioning – a user guide. 2nd Edition. Warwickshire, UK: Institution of chemical engineers, 2002. • KILLCROSS, Martin. Chemical and process plant commissioning handbook.1st Edition. Oxford, UK: Elsevier, 2012. • PMI. Guia PMBOK: Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 5 ed. Newtown Square, Pennsylvania – EUA: Project Management Institute Inc. , 2013 • PMI. Guia PMBOK: Construction extension. 3 ed. Newtown Square, Pennsylvania – EUA: Project Management Institute Inc., 2007. • PWGSC – Public works and government services Canada. Commissioning Manual – CP.1. 4th Edition. Canada: Real property branch, 2006

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