3 gestão do projeto

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3 gestão do projeto

  1. 1. O que é Projeto?• É um esforço temporal para criar um produto, serviço oumelhorias.Desenvolver novo produto –Produzir um novo produto –Construir uma casa –Manter uma casa –Planejar uma viagem –Organizar reunião mensal de condomínio –ProjetoRotina
  2. 2. Necessidade
  3. 3. Objetivo
  4. 4. Planejamento
  5. 5. Executar
  6. 6. Recursos
  7. 7. Controlar
  8. 8. Gerenciar
  9. 9. Concluir
  10. 10. 2• O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativosfundada 1969 por especialistas da NASA.• Associa profissionais de Gestão de projetos.• Em 2011 foi considerada a maior associação do gênero nomundo com mais de 260.000 membros em cerca de 170países.Objetivos:• Formular padrões profissionais de gestão de projetos;• Gerar conhecimento por intermédio da investigação;• Promover a gestão de projetos como profissão atravésde seus programas de certificação.
  11. 11. PMBOK GUIDE• Conjunto de conhecimentos identificadoscomo Boas Práticas que constituem a base dametodologia de gerência de Projetos.• 05 Grupos de processos 09 Áreas de conhecimento# A implantação do GP nas organizações é gradual.
  12. 12. Grupo de Processos
  13. 13. Áreas de conhecimento
  14. 14. MICROSOFT PROJECTFerramenta para gerenciar projetosRelatóriosPlanilhasCronogramaGerenciamento de recursosCustoCaminho críticoInterdependência entre atividades.
  15. 15. Benefícios do Gerenciamento de Projeto• Conclusão do projeto em prazos menores e dentrodo custo planejado• Antecipação e identificação de problemas• Redução de retrabalho• Habilidade para conduzir e integrar atividades• Eficiência na execução das atividades de gerência deprojeto.
  16. 16. Por que gerenciar o Projeto• Apenas 28% dos projetos terminam no prazo eno orçamento• Em média os projetos excedem o orçamentoem 188% e o prazo em 222%• Quanto mais cedo identificar mudançasmenor será o impacto.
  17. 17. Obrigado!Os problemas podem desviardo caminho, mas se tenho umobjetivo o meu destino nãomudará.Saulo Oliveira

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