E-COMMERCEFaturamentoR$ 49,7 Bilhõesem 2012Varejo(22,5 Bi)FaturamentoPrevisto deR$ 59,5 Bilhõesem 2013Compras Mobile4% 201...
Resumo doProjeto• Desenvolver, implementare executar ferramenta paravenda de produtosutilizando o e-commerce.• Criar Depar...
Objetivo Criar Departamento deVendas online paraaumentar vendas comfacilidade decomunicação ediminuição de custo.
Justificativa • INOVAÇÃO. É a palavraque resume este projeto• E-COMMERCE é hoje omeio de vendas de maiorcrescimento no Bra...
Necessidades• Contratação de empresapara desenvolverferramenta• Criação de metodologia• Projeto piloto• Treinamento de pes...
Produto doprojeto• Metodologia implementada edocumentada com aprovaçãodo patrocinador.• Estratégia da empresa.• Projeto di...
Cronogramabásico do projeto• O desenvolvimento da ferramentaterá início após a aprovação dopatrocinador .• Planejamento pa...
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AdministraçãoComitê de controle de mudanças• Criar comitê executivo,composto peloPatrocinador, Gerente deProjeto, Diretori...
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  1. 1. E-COMMERCEFaturamentoR$ 49,7 Bilhõesem 2012Varejo(22,5 Bi)FaturamentoPrevisto deR$ 59,5 Bilhõesem 2013Compras Mobile4% 2012 7% 2013171% aumentovendas TABLETS42,2 milhões deCompradores1- Eletrodomésticos2- Moda/acessórios3- Saúde/Beleza4- Informática5- Casa/DecoraçãoNatal2011/2012aumento 150%Fat. R$ 3,5 bi Alimentos, arte e artesanatoProdutos:
  2. 2. Resumo doProjeto• Desenvolver, implementare executar ferramenta paravenda de produtosutilizando o e-commerce.• Criar Departamento parasuportar o novo canal devendas.• Utilizar as boas práticas deGerenciamento de projetosdo PMI.
  3. 3. Objetivo Criar Departamento deVendas online paraaumentar vendas comfacilidade decomunicação ediminuição de custo.
  4. 4. Justificativa • INOVAÇÃO. É a palavraque resume este projeto• E-COMMERCE é hoje omeio de vendas de maiorcrescimento no Brasil• Novos entrantes 46% sãoda classe C R$ 1.000 / R$3.000• 75 milhões de Smartphonesno Brasil• Em 2011 as vendas onlinecresceram 26%, no total deR$ 18,7 bilhões.E-bit:Desde janeirode 2000, éreferência nofornecimentode informaçõessobree-commercenacional.
  5. 5. Necessidades• Contratação de empresapara desenvolverferramenta• Criação de metodologia• Projeto piloto• Treinamento de pessoal.
  6. 6. Produto doprojeto• Metodologia implementada edocumentada com aprovaçãodo patrocinador.• Estratégia da empresa.• Projeto dividido em 03 fases:Fase 01 – Desenvolver projetopiloto direcionado arevendedores B2B.Fase 02 – Expansão para ocliente final B2C.Fase 03 – Abertura paranovos produtos B2C.
  7. 7. Cronogramabásico do projeto• O desenvolvimento da ferramentaterá início após a aprovação dopatrocinador .• Planejamento para o projeto pilotoprevisão: 15 dias. (Informações)• Briefing para loja virtual previsão:15 dias. (Conteúdo)• Entrega da loja virtual: 90 dias.• Abertura da loja virtual.• Consolidação da primeira fase(Projeto piloto) previsão: 60 dias.• Segunda fase será iniciada apósconsolidação da anteriorprevisão: 60 dias.• Terceira fase será iniciada apósconsolidação da fase anterior.
  8. 8. Necessidades iniciaisEstimativas iniciais03 cotações:O orçamento loja E-Commerce:R$ 4.500,00 / R$ 25.000,00Integração da loja virtual comERP MicrosigaNão informado / R$ 5.000,00Após o inicio da loja o gastocom:Hospedagem, suporte emanutenção é deR$ 350,00 / R$ 2.400,00mensais .Premissas iniciaisDT (Declaração do trabalho)deve ser determinadapelo Patrocinador,descrevendo os requisitosdo produto e asnecessidades daorganização.A equipe deve estarmotivada para o trabalhono projeto.
  9. 9. AdministraçãoNecessidades iniciais de recursos• O gerente do projeto teráuma equipe de profissionaisconhecedores dos produtos,podendo contratar externospara executar tarefasnecessária ao projeto.Necessidades de suporte• A organização irá suportartoda a necessidade externaao canal de vendas online.
  10. 10. AdministraçãoComitê de controle de mudanças• Criar comitê executivo,composto peloPatrocinador, Gerente deProjeto, Diretoria eMembros do time• Esse comitê seráresponsável pela análise eaprovação das mudançasdefinidas no projeto.Controle de gerenciamento deinformações• O Gerente do Projeto é oresponsável peladistribuição dasinformações• Todas as informaçõesdeveram ser armazenadasno gerenciador de email.
  11. 11. Obrigado pela atenção!

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