Integração

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Titulo: Integração
Alunos:Giovanni,Rodrigo de Melo Germano da Silva,Angela Delfino,Fernando Maximiano Lucena de Aquino,Carlos Antonio Gurgel Junior,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP04
Data:27-12-2012
Hora:23:45
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    Introdução: ok;
    Objetivo: sugere-se identificar claramente o objetivo do trabalho;
    WBS: ok;
    Iniciar: ok;
    Planejar: sugere-se detalhar melhor os passos do planejamento;
    Executar: ok;
    Monitorar: sugere-se detalhar melhor os passos do monitoramento e controle;
    Encerrar: sugere-se detalhar melhor os passos do encerramento;
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Integração

  1. 1. GERENCIAMENTO DEINTEGRAÇÃO DE PROJETOS MBA Gerenciamento de Projetos Natal – RN GPJ 04
  2. 2. A RaX Project é uma empresa de gerenciamento de projetosvoltados para construção civil e atua a mais de dez anos nomercado. Possui vasta experiência na elaboração, implantação egerenciamento de projetos, oferecendo soluções inovadoras aosseus clientes.Atua na área de planejamento e acompanhamento de obras trazendoinovações e qualidade de nível internacional.
  3. 3. Diretoria:1. Ângela Pereira S. Barreto Delfino ..........2. Calos A Gurgel Junior ............................................3. Fernando Maximiano L de Aquino .............4. Giovanni Maciel de Araújo Silva .............................5. Rodrigo de Melo G da Silva ....................6. Thiago Alexandre Silva de Medeiros ......................
  4. 4. O Projeto:O projeto consiste na elaboração, implantação, acompanhamento eencerramento da construção de um hotel de alto luxo na cidade de Natal-RNpara o Grupo de Hotéis COGHI.O hotel a ser construído representa um marco estratégico para o nossocliente visando atender a grande demanda por hospedagem que vemcrescendo na cidade de Natal, cidade turística que sediara a copa de 2014.
  5. 5. 1. Iniciação do Projeto - DTAP :1.1 Termo de abertura (TAP)1.2 Identificação dos Stakeholdres(ISH) O projeto teve inicio com a elaboração do Termo de Abertura do Projeto (TAP) pelo sponsor, Sr. Coghi - CEO da Rede de Hotéis Coghi - que esteve pessoalmente na cidade de Natal em reunião com a Rax Project onde o mesmo apresentou a TAP e designou um gestor para o projeto. Designado o GP, foi dado continuidade a elaboração da TAP pelo gestor e Identificação dos Stakeholders (ISH).
  6. 6. TAP :Projeto:Natal Coghi ResortDescrição:Implantação de um hotel de alto luxo( 5 estrelas) para a rede de Hoteis Coghi nacidade de Natal-RN.Justificativa:A crescente demanda de leitos por se tratar de uma cidade turística e que sediaráa Copa do Mundo de Futebol de 2014. A rede de Hoteis Coghi não possuiunidade na cidade de Natal-RN.Objetivo:Implantação, acompanhamento e encerramento da construção de hotel resort decinco estrelas com capacidade para 200 leitos de alto padrão com certificaçãoLEED - Leadership in Energy and Environmental Design.Requisitos:O hotel sera construido em 15 meses com orçamento de 85 milhões de reais. Oprojeto deverá obdecer o plano da agenda 21 prezando pelo baixo impactoambiental devido sua localização ser a beira mar e proximo a uma area de reservaambiental.
  7. 7. TAP :Designação:O Eng Rodrigo Germano fica designado o GP do projeto Natal Coghi Resort.- O GP fica autorizado a gerir os recursos financeiros limitado a assinar contratos ate o valor de R$ 800 mil.Lista de Milestones:Jan/2013 – Definição e aquisição da área a ser implantado o hotel;Março/2013 – Apresentação do projeto arquitetônico;Abril/ 2013 - Inicio das obras;Maio/2013 – Entrega do Hotel;Orçamento:O valor total do projeto esta orçado em R$ 85.000.000,00 (oitenta e cincomilhões de reais).Riscos:Impactos ambientais;Estouro do orçamento;Prazo de entregaData, Assinatura do Sponsor:Natal-RN, 15 de dezembro de 2012.
  8. 8. ISH : INFLUENCIA INTERESSE PODERSTAKEHOLDERS POSIÇÃO PAPEL NO PROJETO CLASSIFICAÇÃO OUTRAS CARACTERÍSTICAS ENVOLVER NAS REUNIÕES MEMBRO SO CONSELHO DE ALTO ALTO ALTO MARCO COGHI DIRETRIZES E APROVAÇÕES MANTER SATISFEITO E LEGITIMAR AS ACIONISTAS SOLICITAÇÕES BAIXO ESCRITÓRIO DE DESENVOLVER PROJETO CORPO TECNICO EM ALTO ALTO CONTRATADO FOCO E ATENÇÃO ARQUITETURA ARQUITETONICO AMBIENTAÇÃO BAIXO ESCRITÓRIO DE DESENVOLVER PROJETO DE CORPO TECNICO EM ALTO ALTO CONTRATADO FOCO E ATENÇÃO ENGENHARIA ENGENHARIA ENGENHARIA BAIXO ACOMPANHAR IN LOCO O ALTO ALTO CONSTRUTORA CONTRATADO EXECUÇÃO DE PROJETOS FOCO E ATENÇÃO ANDAMENTO DAS OBRAS MEDIO ORGÃO DE FISCALIZAÇÃO URBANA E ALTO ALTO SEMUB AUTORIZAÇÃO E FISCALIZAÇÃO FOCO E ATENÇÃO ENVOLVER NAS REUNIÕES AMBIENTAL MEDIO MEDIO BAIXO MANTERCOMÉRCIO LOCAL INFLUENCIADOR PRESTADOR DE SERVIÇO INDIRETO ENVOLVER NAS REUNIÕES INFORMADO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO MANTER ALTO ALTO BIXO SENAC TREINAR FUNCIONÁRIOS DO HOTEL ENVOLVER NAS REUNIÕES PROFISSIONAL INFORMADO
  9. 9. Iniciação de Fase e Pacote de Trabalho (PT): Após conclusão da DTAP dar-se o inicio de cada fase e pacote de trabalho, nesse processo , para cada PT será realizado um ciclo PDCA. Dessa forma garantimos que todos as entregar foram planejadas, executadas, monitoradas e encerradas dentro de uma mesma metodologia.
  10. 10. Planejamento do Projeto - DPGP : Após a assinatura do Termo de Abertura do projeto pelo sponsor e identificação dos stakeholders o GP reuniu sua equipe e deu inicio ao Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto. Nessa etapa será realizado o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares, documentos operacionais de gerenciamento do projeto e dos documentos que formalizam a linha de base. Os documentos gerados nessa etapa irão compor o Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP). Os documentos gerados são: Área de Escopo: DReq Produto, Dreq Projeto, DE, WBS e D-WBS; Área de Tempo: LAtv e Cronograma; Área de Custo: LAtv e Orçamento; Área de Qualidade: LVQ; Área RH: MCR e PA; Área de Comunicações: MC; Área de Riscos: RR; Área de Aquisições: VL
  11. 11. WBS :
  12. 12. Planejamento de Fase e PT : As fases e pacotes de trabalho serão planejados com a mesma metodologia usada no planejamento do projeto, no entanto em uma escala menor . Vale lembrar que cada que para cada pacote de trabalho será rodado um PDCA.
  13. 13. Orientar e Executar o Projeto - OGEP :Terminada a fase de planejamento do projeto tem-se o PGP com todosdocumentos necessários para orientar e executar o projeto. É dado inicio aetapa do OGEP, aqui serão realizados todos os trabalhos definidos no PGP paraatingir os objetivos do projeto.Cada pacote de trabalho (PT) dessa etapa será iniciado após emissão de umdocumento formal a Autorização de Trabalho (AT).Nessa etapa gestor juntamente com a equipe do projeto, orienta odesempenho das atividades planejadas e gerencia diversas interfaces técnicas eorganizacionais que existem dentro do projeto.De posse do PGP a equipe da RaX Project iniciou o segundo quadrante do PDCAexecutando os pacotes de trabalho para atingimento dos objetivos do projeto.
  14. 14. Orientar e Executar o Projeto - OGEP : AT - AUTORIZAÇÃO DE TRABALHO Pacote de TrabalhoFechamento de Compra e Venda de terreno ContratoRealização de fechamento de Compra e Venda do terreno após avaliações das Praças escolhidas e negociações com proprietário queinclui a utilização de Suíte Master durante os meses de baixa. Recursos PlanejadosElaboração de relatório técnicoReuniões com sponsorEstudo Geográfico (topografia)Análise jurídicaDocumentos em cartório AutorizaçãoAutorização do Sr. Marco Coghi (Sponsor) Data, Assinatura do GPNatal - RN, 10 de janeiro de 2013Rodrigo GermanoOBS: Sem observações
  15. 15. Monitoramento do Projeto - MCTP :Essa etapa compreende ao 3º e 4º quadrante do ciclo PDCA.A equipe da RaX irá realiza o monitoramento e controle dos trabalhosrealizados em cada PT. O processo consiste no acompanhamento, revisão eajuste do progresso para atender os objetivos definidos no PGP.Serão realizados os seguintes processos: Monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar o controle integrado de mudanças; Verificar e controlar o escopo; Controlar o cronograma; Controlar custos; Realizar controle de qualidade; Reportar desempenho; Monitorar e controlar riscos; Administrar aquisições;
  16. 16. Encerramento do Projeto - EP :Nessa processo ocorre a finalização de todas as atividades, de todos os grupos deprocessos de gerenciamento do projeto com o intuito de que o projeto sejaencerrado formalmente. Esse processo envolve o fechamento de contas econtratações do projeto, terminar a aceitação final das entregas do projeto,arquivar a documentação necessária, atualizar o plano de gerenciamento deprojetos e documentar as lições aprendidas.Esse processo é composto pelas seguintes etapas:1. Encerrar as aquisições/contratações; 1.1 Contratos encerrados; 1.2 Atualização do acervo do projeto.2. Fechar o projeto. 2.1 Termo de aceite; 2.2 Lições aprendidas; 2.3 Relatório final do Projeto.Cada fase e pacote de trabalho deverá ser encerrado individualmente gerando otermo de aceite de cada entrega.

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