BALA NO SERTÃO   Aracaju/SE                 1
Integrantes:               Wallace Silva Andrade               Caleb dos Santos Oliveira               Charles Diego Fonse...
Objetivo         Desenvolver      eimplementar o transporteferroviário no Estado deSergipe, integrando os seusprincipais  ...
Produto       Como o desenvolvimento e a implementação dotransporte ferroviário são constituídos de diversos projetos,foi ...
Histórico Empresarial        Empresa nasceu com a finalidade de desenvolversoluções em transporte. Foi criada em Sergipe m...
Portifólio          Projetos               Categoria  Parceria com empresas de                                  Expansão  ...
STAKEHOLDERS                      RESTRIÇÕESTransporte Rodoviário         Uma estação por município      Governo          ...
REQUISITOS  Existência de pontos comerciais nas                estações  Reflorestamento proporcional à área              ...
Estrutura Organizacional        Como a empresa trabalha com o desenvolvimento deprojetos e a sua consequente execução, a e...
Função do PMO        A função escolhida foi a de APO. Essa função é muitoimportante para a empresa porque, através do hist...
Fator Ambiental Empresarial         O FAE mapeado para o projeto foi os equipamentos einstalações existentes, já que a exe...
MAPEAMEN    TERRAPLA                    CONSTRU                         ACABAMELICITAÇÃO                                LO...
Como iniciar• Abertura do TAP• Identificação dos Stakeholders• Coleta de requisitos (superficiais)•Atualização do TAP•Apro...
Como Planejar• Selecionar o GP•Desenvolver o PGP•Desenvolver escopo Detalhar produto                        Detalhar restr...
Como Executar• Mobilizar, capacitar e gerenciar a equipe•Selecionar propostas de fornecedores•Garantir a Qualidade•Distrib...
Como Monitorar e Controlar• Verificar entregas•Realizar reuniões periódicas•Controlar o cronograma•Controlar os custos•Rea...
Como Encerrar•Reunião de fechamento•Emitir relatório de lições aprendidas ao APO•Desmobilizar a equipe•Encerrar contratos ...
• Pacote de Trabalho 1 : Pesquisa de Demanda de Mercado• Pacote de Trabalho 2 : Verificação da Aceitabilidade dosStakehold...
Pacote de Trabalho 1 : Pesquisa de Demanda do Mercado  Executor             Caleb                 Charles               Ra...
Pacote de Trabalho 2 : Verificação da Aceitabilidade dos Stakeholders  Executor              Caleb                  Charle...
Pacote de Trabalho 3 : Análise Financeira  Executor             Caleb                  Charles               Rafael       ...
Pacote de Trabalho 4 : Análise Ambiental  Executor              Caleb                    Charles               Rafael     ...
Pacote de Trabalho 5 : Análise da Legalidade  Executor             Caleb                     Charles               Rafael ...
• Com a intenção de realizar processos futuros desta  mesma natureza, os Ativos de Processo Organizacionais  da Transgipe,...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Aracaju gp2-fundamentos

1.219 visualizações

Publicada em

Rafael Fabiano Souza de Carvalho,
Caleb dos Santos Oliveira,
Wallace Silva Andrade,
Charles Diego Fonseca Almeida.

1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    Fonte do Projeto: ok;
    Produto do Projeto: ok;
    Stakeholders: ok;
    Restrições: ok;
    Requisitos: ok;
    Estrutura Organizacional: ok;
    Posição do PMO: ok;
    Função do PMO: ok;
    FAEs: ok;
    WBS: da forma como está estruturado existem apenas 8 pacotes de trabalho;
    Como: ok;
    Lista de Atividades: pacotes de trabalho não estão 100% compatíveis com a WBS;
    Orçamento: ok ;
    APO: ok;
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.219
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
242
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
6
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Aracaju gp2-fundamentos

  1. 1. BALA NO SERTÃO Aracaju/SE 1
  2. 2. Integrantes: Wallace Silva Andrade Caleb dos Santos Oliveira Charles Diego Fonseca Almeida Rafael Fabiano Souza de CarvalhoTurma: TMBAGPJ*0626-2 (GP2) 2 ARACAJU, SE
  3. 3. Objetivo Desenvolver eimplementar o transporteferroviário no Estado deSergipe, integrando os seusprincipais municípios ecriando uma alternativa aotransporte rodoviário. CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 3
  4. 4. Produto Como o desenvolvimento e a implementação dotransporte ferroviário são constituídos de diversos projetos,foi focado neste trabalho o projeto da linha ferroviária.Portanto nosso produto será a Linha Ferroviária. CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 4
  5. 5. Histórico Empresarial Empresa nasceu com a finalidade de desenvolversoluções em transporte. Foi criada em Sergipe mas atua emdiversos estados do nordeste.Onde Nasceu o Projeto O projeto surgiu por meio de Declaração de Trabalho.Através de uma licitação emitida pelo Governo do Estado deSergipe. 5
  6. 6. Portifólio Projetos Categoria Parceria com empresas de Expansão Turismo Acessibilidade MelhoriasPreservação do meio ambiente Programa Sustentabilidade Reflorestamento Fabricação do próprio trem Expansão Formação profissional Melhorias Aquisição de Siderurgias Expansão Transporte gratuito Inclusão social 6
  7. 7. STAKEHOLDERS RESTRIÇÕESTransporte Rodoviário Uma estação por município Governo Teto orçamentário de R$ 850 milhões Investidores Quantidade de comerciantes por estação Usuários Prazo estimado para maio de 2014 Comerciantes Viabilidade do valor da passagem Fornecedores Baixa intervenção na área florestalAgencias de turismo Espaço disponível dentro dos municípios Ibama 7
  8. 8. REQUISITOS Existência de pontos comerciais nas estações Reflorestamento proporcional à área desmatada Transporte rápidoExclusividade por parte dos fornecedores Transporte barato (passagem) Uso de tecnologias limpas Cumprir as exigências dos órgãos reguladores 8
  9. 9. Estrutura Organizacional Como a empresa trabalha com o desenvolvimento deprojetos e a sua consequente execução, a estrutura organizacionaladotada foi a Matricial Forte. COE DIRETOR DE DIRETOR DE CONTRATOS MARKETING PMO Gerente de RELAÇÕES ENGENHARIA RH JURIDICO FINANÇAS QUALIDADE Projetos PUBLICAS GP 1 Equipe E-1 Equipe R Equipe J Equipe F Equipe Q-1 Equipe RP GP 2 Equipe Q-2 9 Equipe E-2
  10. 10. Função do PMO A função escolhida foi a de APO. Essa função é muitoimportante para a empresa porque, através do histórico e daslições aprendidas, ela pode aumentar a precisão do cronograma edo orçamento e reduzir os riscos de imprevistos. Desta forma aempresa reduz o custo do desenvolvimento e da execução dosprojetos. CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 10
  11. 11. Fator Ambiental Empresarial O FAE mapeado para o projeto foi os equipamentos einstalações existentes, já que a execução do projeto dentro docronograma depende dos equipamentos disponíveis, das suasconfiabilidades e manutenções e da quantidade e qualidade dasinstalações disponíveis. CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 11
  12. 12. MAPEAMEN TERRAPLA CONSTRU ACABAMELICITAÇÃO LOGÍSTICA TERMINAIS VISTORIA TO NAGEM ÇÃO NTO PLANO DEANÁLISE DE ANÁLISE MAQUINÁRIO GERENCIAMEN ACESSIBILIDADE PROJETO VALIDAÇÃO AQUISIÇÕES SINALIZAÇÕES DAS ENTREGASCONTRATOS TÉCNICA -TO DE OBRAS GERENCIAMEN- TERRAPLANA TO DE OBRAS ANÁLISE GEM MOBILIDADES ANÁLISE ACEITAÇÃO ANÁLISE IMPLANTAÇÃO DAS ENTREGAS AMBIENTAL DE RECURSOS TOPOGRÁFICAFINANCEIRA SETOR DE VENDAS AUDITORIAACEITAÇÃO DOS PROJETO QUALIDADE CONFERÊNCIA COMUNICA CHECK EMISSÃO DASTAKEHOLDERS EXECUTIVO ÇÃO PLANEJAMENTO FUNCIONAL HABILITAÇÃO DE SEGURANÇA 12
  13. 13. Como iniciar• Abertura do TAP• Identificação dos Stakeholders• Coleta de requisitos (superficiais)•Atualização do TAP•Aprovação do TAP CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 13
  14. 14. Como Planejar• Selecionar o GP•Desenvolver o PGP•Desenvolver escopo Detalhar produto Detalhar restrições Detalhar requisitos•Subdivisão do trabalho e das entregas (WBS)•Levantar, estimar e seqüenciar as atividades•Criação do cronograma•Planejar Qualidade•Estimar custos e criar o orçamento•Desenvolver Plano de RH•Planejar Aquisições•Planejar Comunicações•Desenvolver Plano de Gerenciamento de Riscos 14
  15. 15. Como Executar• Mobilizar, capacitar e gerenciar a equipe•Selecionar propostas de fornecedores•Garantir a Qualidade•Distribuir informações•Gerenciar as expectativas dos Stakeholders•Realizar aquisições 15
  16. 16. Como Monitorar e Controlar• Verificar entregas•Realizar reuniões periódicas•Controlar o cronograma•Controlar os custos•Realizar o controle da qualidade de acordo com o Plano deQualidade•Informar desempenho aos Stakeholders•Monitorar os riscos•Solicitação de mudança, se necessário•Validar a entrega•Aceitar a entrega 16
  17. 17. Como Encerrar•Reunião de fechamento•Emitir relatório de lições aprendidas ao APO•Desmobilizar a equipe•Encerrar contratos de fornecimento 17
  18. 18. • Pacote de Trabalho 1 : Pesquisa de Demanda de Mercado• Pacote de Trabalho 2 : Verificação da Aceitabilidade dosStakeholders• Pacote de Trabalho 3 : Análise Financeira• Pacote de Trabalho 4 : Análise Ambiental• Pacote de Trabalho 5 : Análise da Legalidade CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 18
  19. 19. Pacote de Trabalho 1 : Pesquisa de Demanda do Mercado Executor Caleb Charles Rafael Wallace Custo do Custo da Pacote Quant. Atividade (R$) Quant. Custo Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$) Atividade de de Horas R$/Hora R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora Horas Pesq. de opinião 0 16,00 16 16,00 0 18,00 16 18,00 544,00 pública. Contratarconsultora de 10 16,00 0 16,00 10 18,00 0 18,00 340,00engenharia de 1428,00 tráfego Pesq. Dademanda dos 8 16,00 8 16,00 8 18,00 8 18,00 544,00 transp. Disponíveis. CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 19
  20. 20. Pacote de Trabalho 2 : Verificação da Aceitabilidade dos Stakeholders Executor Caleb Charles Rafael Wallace Custo do Custo da Pacote Atividade (R$) Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$) Atividade de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/HoraReunião comos principais 3 16,00 3 16,00 3 18,00 3 18,00 204,00interessadosApresentaçãopara possíveis 0 16,00 4 16,00 4 18,00 0 18,00 136,00 408,00 investidoresEmitir termode aceitação 2 16,00 0 16,00 0 18,00 2 18,00 68,00 de projeto (TAP) CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 20
  21. 21. Pacote de Trabalho 3 : Análise Financeira Executor Caleb Charles Rafael Wallace Custo do Custo da Pacote Atividade (R$) Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$) Atividade de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$)Hora de Horas R$/Hora Elaborar Planilha de 4 16,00 0 16,00 4 18,00 0 18,00 136,00 Aquisições Iniciais Planejar custos a 0 16,00 3 16,00 0 18,00 3 18,00 102,00médio e longo 442,00 prazo Custo com 4 16,00 0 16,00 0 18,00 4 18,00 136,00Indenizações Apresentar estudos ao 0 16,00 2 16,00 2 18,00 0 18,00 68,00 Sponsor CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 21
  22. 22. Pacote de Trabalho 4 : Análise Ambiental Executor Caleb Charles Rafael Wallace Custo do Custo da Pacote Atividade (R$) Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$) Atividade de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora Plano deReflorestame 5 16,00 5 16,00 0 18,00 0 18,00 160,00 nto Reunião comambientalistas e 0 16,00 0 16,00 3 18,00 3 18,00 108,00comunidades indígenas 540,00Levantamentode exigências 0 16,00 6 16,00 0 18,00 6 18,00 204,00 do IBAMA Relatório de impacto 2 16,00 0 16,00 2 18,00 0 18,00 68,00 ambiental CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 22
  23. 23. Pacote de Trabalho 5 : Análise da Legalidade Executor Caleb Charles Rafael Wallace Custo do Custo da Pacote Atividade (R$) Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo Quant. Custo (R$) Atividade de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/Hora de Horas R$/HoraReunião com 0 16,00 0 16,00 4 18,00 4 18,00 144,00governantesPetição paraautorização 2 16,00 2 16,00 0 18,00 0 18,00 64,00 jurídica 484,00 Análise daperturbação 0 16,00 0 16,00 5 18,00 5 18,00 180,00de terceirosRelatório das medidas de 3 16,00 3 16,00 0 18,00 0 18,00 96,00 segurança CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 23
  24. 24. • Com a intenção de realizar processos futuros desta mesma natureza, os Ativos de Processo Organizacionais da Transgipe, serão registrados via software (cronograma, custos, etc.) e também através de livros de registro (notas fiscais, autorizações, relatórios, etc).• Todos os APO’s serão organizados por etapa do projeto, onde algumas informações serão liberadas para visualização (registros via software) somente com a autorização do PMO. CHARLES, CALEB, WALLACE, RAFAEL 24

×