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Estratégia e inovação nos negócios

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Estratégia, inovação, Posicionamento (onde estamos, onde queremos estar, como chegaremos lá) e encerramento. Inovação como fator disruptivo.

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Estratégia e inovação nos negócios

  1. 1. Estratégia e inovação Estratégia & Inovação Claudio Nasajon Outubro de 2009 Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  2. 2. Estratégia e inovação Encerramento Brincadeira Posicionamento Inovação Estratégia Apresentação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  3. 3. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  4. 4. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  5. 5. Estratégia e inovação Estratégia Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  6. 6. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  7. 7. Estratégia e inovação Inform ática ão Administraç Letr a s Engenha ri a Di r Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  8. 8. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  9. 9. Estratégia e inovação O que serei? ? i r? e quero Para ond r? inho usa Que cam Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  10. 10. Estratégia e inovação Caminante: no hay camino, se hace camino al andar. Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  11. 11. Estratégia e inovação A velocidade do conhecimento Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  12. 12. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  13. 13. Estratégia e inovação Telefone (1876) Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  14. 14. Estratégia e inovação Telefone (130 anos depois) Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  15. 15. Estratégia e inovação 1º “automóvel” (1886) Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  16. 16. Estratégia e inovação 1º automóvel em série (1924) Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  17. 17. Estratégia e inovação automó (84 ano vel s depoi s) Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  18. 18. Estratégia e inovação ENIAC: 1º computador (64KB) 1946 2009 - Notebook (360 000 000 KB) Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  19. 19. Estratégia e inovação Internet Fins militares: 1969 Uso comercial em 1995 Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  20. 20. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  21. 21. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  22. 22. Estratégia e inovação Planejamento estratégico CONVENCIONAL x IDEALIZADO Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  23. 23. Estratégia e inovação Planejamento convencional Onde estamos. Para onde vamos. Como chegaremos lá. Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  24. 24. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  25. 25. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  26. 26. Estratégia e inovação Planejamento convencional Onde estamos. Para onde vamos. Como chegaremos lá. Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  27. 27. Estratégia e inovação Don’t box me in Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  28. 28. Estratégia e inovação Planejamento idealizado Esqueça onde está. Pense onde quer estar. Construa do zero. Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  29. 29. Estratégia e inovação É preciso prever onde estará o destino quando chegarmos lá. Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  30. 30. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  31. 31. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  32. 32. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  33. 33. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  34. 34. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  35. 35. Estratégia e inovação A força da inovação Inovação é arriscada, mas não-inovação pode ser fatal. Philip Kotler Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  36. 36. Estratégia e inovação Ino va Alta çã DIFERENCIAÇÃO Baixa o Alto CUSTO Baixo Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  37. 37. Estratégia e inovação Diferenciação localizada Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  38. 38. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  39. 39. Estratégia e inovação Antes de Fosbury (A.F.) © Sportunterricht.de Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  40. 40. Estratégia e inovação Depois de Fosbury (D.F.) © Sportunterricht.de Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  41. 41. Estratégia e inovação A força da inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br) Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  42. 42. Estratégia e inovação “As crianças imitam os campeões. Se tentarem imitar Fosbury, eliminaremos toda uma geração de saltadores de altura, porque todos eles acabarão com o pescoço quebrado.” Payton Jordan, treinador da equipe americana de salto em altura, 1968. Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  43. 43. Estratégia e inovação Perfil dos compradores (Kotler) Categorias/Grupos de Adotantes Inovadores Conservadores Conservadores Inovadores 10 % 13,5 % 35 34 % 35 34 % 16 % 15 % 5% Maioria inicial Primeiros adeptos Maioria retardatária Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  44. 44. Estratégia e inovação Perfil dos compradores Tempo para adotar inovação (Rogers) • Inovadores (5%): 0,40 • Primeiros adeptos (10%): 0,55 +10 +10 • Maioria inicial (35%): 1,14 x x • Maioria retardatária (35%): 2,34 • Conservadores (15%): 4,65 Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  45. 45. Estratégia e inovação Casos de sucesso... • Nicho geográfico (Dilcéia) •Nicho de valor (DPC) •Especialização (Domínio) Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  46. 46. Estratégia e inovação Curva de aprendizagem Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  47. 47. Estratégia e inovação Apostando atributos Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  48. 48. Estratégia e inovação Design 500 15.00 Funcionalidade (maior número de recursos) 1.000 3.000 Flexibilidade (adapta-se às necessidades do usuário) 500 1.500 Usabilidade (facilidade de operação) 1.000 3.000 Adequação (presença de funções específicas) 2.000 6.000 Acuracidade (produto apresenta resultados mais precisos) 1.000 3.000 Interoperabilidade (capacidade de interagir c/outros produtos) 500 1.500 Confiabilidade (baixa presença de falhas) 1.000 3.000 Evolutividade (facilidade de upgrade para versões melhores) 500 1.500 Localização (até 10 Km de distância) 500 1.500 Rapidez no atendimento (até 24h do chamado) 500 1.500 Assistência técnica por telefone 0800, Internet e pessoalmente 500 1.500 Assistência técnica 7 x 24 500 1.500 Conhecimento de marca (obtida através de promoção e mktng) 2.000 6.000 Ineditismo (presença de novidades resultantes de P&D) 1.500 4.500 Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  49. 49. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  50. 50. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  51. 51. Estratégia e inovação Tecnologia e princípios “A coisa mais indispensável a um homem é reconhecer o uso que deve fazer do seu próprio conhecimento” Platão© 2009 – Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br) Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  52. 52. Estratégia e inovação Suas escolhas determinam o futuro. Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  53. 53. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  54. 54. Estratégia e inovação VOCÊ pode fazer diferença! Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  55. 55. Estratégia e inovaçãoConstrua o seu legado Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br) www.nasajon.com.br
  56. 56. Estratégia e inovação Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)
  57. 57. Um belo inovaçãoEstratégia e dia resolvi E fui andando sem mudar pensar em voltarE fazer tudo o que eu E sem ligar pro que me queria fazer aconteceuMe libertei daquela vida Um belo dia vou lhe vulgar telefonarQue eu levava estando Prá lhe dizer que aquele junto a você sonho cresceuE em tudo o que eu faço No ar que eu respiroExiste um porquê Eu sinto prazerEu sei que eu nasci De ser quem eu souSei que eu nasci prá De estar onde estou saber... Agora só Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br) falta você!
  58. 58. Estratégia e inovação Claudio Nasajon Tel.: (21) 2213-9300 claudio@nasajon.com.br Slides da apresentação em: www.claudionasajon.com.br Claudio Nasajon (claudio@nasajon.com.br)

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