Trabalho recomendado para os estudantes de Contabilidade Gestao e Finanças

1. ÍNDICE
CAPITULO I..............................................................................................................................2
1. INTRODUÇÃO .....................................................................................................................2
1.1 Objectivos ............................................................................................................................2
1.1.1 Objectivos Gerais..............................................................................................................2
1.1.2 Específicos ........................................................................................................................2
1.1.3 Metodologia de Investigação ............................................................................................2
CAPÍTULO II ............................................................................................................................3
2. REVISÃO DA LITERATURA .............................................................................................3
2.1.1 Empreededorismo e Inovação ...........................................................................................3
2.2 Caracteristcas do empreededorismo e Inovação ..................................................................3
2.3 Inovação...............................................................................................................................4
2.4 Tipos de Inovação ................................................................................................................4
2.5 Inovação como Estrategia do Mercado ................................................................................5
CAPITULO III...........................................................................................................................6
Considerações Finais..................................................................................................................6

2. CAPITULO I
1. INTRODUÇÃO
O Empreendedorismo é um tópico bastante abordado na literatura actual, despertando bastante
interesse em todo o mundo e aparece destacado como sendo o motor da economia.
O empreendedorismo tem originado nas últimas décadas um surgimento de novas Pequenas e
Médias Empresas (PME), com especial destaque para as de crescimento rápido
Segundo Leite (2002:115) empreendedorismo é um processo dinâmico de criação de riqueza
incremental, resultante da tomada de riscos de um indivíduo, sendo que o produto ou serviço
criado pode ou não ser único, mas de alguma forma de elevado valor.
A definição de empreendedor evoluiu com o passar do tempo, devido às mudanças ocorridas
na área econômica mundial tornando-se mais complexa, desde seu início na idade média, o
indivíduo que participava ou administrava grandes projetos de produção era chamado de
empreendedor.
1.1 Objectivos
1.1.1 Objectivos Gerais
O presente trabalho tem como objectivo geral, analisar o empreededorismo e inovação para o
crescimento das empresas
1.1.2 Específicos
 Conceptualizer o empreededorismo e inovação;
 Analisar Vantagens do Empreededorismo e inovação;
 Identificar e caracterizar o empreededorismo;
1.1.3 Metodologia de Investigação
A metodologia empregue neste trabalho, basear-se-á substancialmente na recolha de
informações bibliográficas escritas (pesquisa bibliográfica), do ponto de vista da abordagem
pode-se classificar a pesquisa como sendo Qualitativa.

3. CAPÍTULO II
2. REVISÃO DA LITERATURA
2.1 Conceitos
2.1.1 Empreededorismo e Inovação
Segundo Tavares (2000: 45) define o empreendedorismo como uma atitude mental que
engloba a motivação e capacidade de um indivíduo, isolado ou integrado num organismo, para
identificar uma oportunidade e para a concretizar com o objectivo de produzir um novo valor
ou um resultado económico.
Para Dornelas , ( 2005:28) O empreendedorismo de oportunidade, onde o empreendedor
visionário sabe aonde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prévio, tem em mente
o crescimento que quer buscar para a empresa e visa a geração de lucros, empregos e riquezas.
Com as definições acima compreende-se que o empreededorismo é uma metodologia de gestão
que permite estabelecer o crescimento e densenvolvimento dos mercados, a ser seguida pela
organização, visando maior grau de interacção com o ambiente empresarial.
2.2 Caracteristcas do empreededorismo e Inovação
Segundo Chiavenato (2007), O empreendedorismo tem sido estudado por várias disciplinas e
por investigadores que procuram centrar-se em aspectos diferentes, gerando definições
diversificadas para conceitos importantes. É possível olhar para esta temática sob algumas
dessas visões diferentes.
a) A perspectiva de gestão da Gestão (Drucker, 1985)
Para Drucker, a designação de “empreendedor” não pode ser aplicada a todos e qualquer
indivíduo que começa um pequeno negócio. Por definição, o empreendedor é aquele que,
simultaneamente cria novos tipos de procura e produtos.
b) perspectiva psicológica (Mclelland, 1995)
O desenvolvimento de um negócio por parte de um empreendedor, está ligado à sua
necessidade de realização pessoal, necessidades de afiliação (estar próximo de outras pessoas,
obter um bom relacionamento pessoal) e de poder são pessoas com tendência para dominar ou
influenciar outras pessoas.

4. c) perspectiva económica (Schumpeter, 1998)
Schumpeter encara o empreendedorismo na óptica da destruição criadora (ao passar de um tipo
de produto ou tecnologia par outro que representa uma ruptura clara com o passado). Esta
representa a principal característica do sistema capitalista, na opinião de Schumpeter.
2.3 Inovação
Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente
melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método
organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações
externas.
Segundo Drucke, ( 1987,39). Não seria possível falar de empreendedorismo, sem citar a
inovação, pois esta é peça chave para o nascimento e manutenção de um empreendimento "os
empreendedores inovam.
Segundo Drucker inovação é a habilidade de transformar algo já existente em um recurso que
gere riqueza,qualquer mudança no potencial produtor-de-riqueza de recursos já inexistentes
constitui inovação.
Para Oliveira (1987) ainda afirma que a eficácia da inovação está ligada à sua simplicidade e
concentração caso contrário poderia ser confusa ou simplesmente não funcionar, o que a
tornaria inútil, A inovação sistemática, portanto, consiste na busca deliberada e organizada de
mudanças, e na análise sistemática das oportunidades que tais mudanças podem oferecer
para a inovação econômica ou social.
2.4 Tipos de Inovação
Inovação de marketing
É a implementação de um novo método de marketing com mudanças significativas na
concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção
ou na fixação de preços. Inovações de marketing são voltadas para melhor atender as
necessidades dos consumidores, abrindo novos mercados, ou reposicionando o produto de uma
empresa no mercado, com o objetivo de aumentar as vendas.

5. Inovação de produto
É a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente melhorado no que concerne
a suas características ou usos previstos. Incluem-se melhoramentos significativos em
especificações técnicas, componentes e materiais, softwares incorporados, facilidade de uso ou
outras características funcionais.
Inovação de processo
É a implementação de um método de produção ou distribuição novo ou significativamente
melhorado. Incluem-se mudanças significativas em técnicas, equipamentos e/ou softwares.
As inovações de processo podem visar reduzir custos de produção ou de distribuição, melhorar
a qualidade, ou ainda produzir ou distribuir produtos novos ou significativamente melhorados.
Inovação organizacional
É a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócios da empresa,
na organização do seu local de trabalho ou em suas relações externas. Inovações
organizacionais podem visar a melhoria do desempenho de uma empresa por meio da redução
de custos administrativos ou de custos de transação, estimulando a satisfação no local de
trabalho.
2.5 Inovação como Estrategia do Mercado
Ao adotar a “inovação como estratégia”, a empresa incorpora no planejamento e no seu dia-
a-dia as questões correlacionadas com a inovação.
A empresa, nesse estágio, deverá estar pensando de forma pró-ativa e voltada a gerar inovações
de produtos, serviços, processos, métodos de marketing e organizacionais de forma
permanente. Contudo, são várias as pesquisas que mostram que as parcerias são fundamentais
no processo de gestão da inovação e, nesse momento, em que a organização já conhece suas
virtudes e suas limitações, a busca por parcerias passa a ser o próximo estágio.
No estágio de “parcerias”, a empresa estabelece cooperação com outras empresas, com
universidades, institutos etc. É o estágio em que o empreendedor e seus colaboradores têm
consciência de que as suas chances de crescimento aumentam significativamente quando
desenvolvem inovações nas mais diferentes formas de parceria, principalmente com os
próprios clientes e com os seus colaboradores. Com o conhecimento sobre quem pode ajudá-
la e principalmente, como pode ajudá-la, a empresa passa ao próximo estágio, de estruturação
dos seus recursos.

6. CAPITULO III
Considerações Finais
Os empreendodores operam num ambiente precário, com imensas dificuldades no contexto de
regras de uma economia de mercado. Portanto, destacamos que o ciclo de intervenção do
Estado não se encerrou.
As Pequenas e Medias Empresas lutam pela sobrevivência do seu negócio na medida que elas
competem de forma desigual com o sector informal e com empresas internacionais. O Estado
deve assumir um certo número de responsabilidade para uma sociedade civil, na medida em
que a educação constitui um bem de natureza colectiva que não pode ser regulado apenas pelas
leis de mercado.
As decrições e testemunhos que relatamos mostram de forma clara que os processos de
inovação dependem fortemente das crenças pessoais.
Na verdade, podemos verificar que estas crenças podem ser forjadas e potencializadas.
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