Apresentação

354 visualizações

Publicada em

0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
354
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
15
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Apresentação

  1. 1. Empreendorismo corporativo e inovação Prof. Msc. Luciano Tarso
  2. 2. O a aula? er ness nd os apre ue vam q  Conceitos de inovação  As fontes e etapas do processo de inovação  Perfil do empreendedor corporativo  A relação entre empreendedorismo e inovação  Conceitos de empreendedorismo corporativo
  3. 3. Inovação “A capacidade de inovar se tornou um dos fatores mais relevantes na determinação da competitividade das empresas e da economia em geral.” (Drucker, 1985) “A inovação é a criação de mudança intencional, informada e dirigida” Alves (2004) apud Caulliraux et al. (2006)
  4. 4. Inovação “(....)a implementação de produtos (bens ou serviços) ou processos tecnologicamente novos ou substancialmente aprimorados. A implementação da inovação ocorre quando o produto é introduzido no mercado ou quando o processo passa a ser operado pela empresa.” (IBGE, 2003: p.18 )
  5. 5. Inovação “É um conjunto de melhorias na tecnologia e nos métodos ou maneiras de fazer as coisas. As principais causas de inovação são as novas tecnologias, as novas necessidades do comprador, o aparecimento de um novo segmento de indústria, custos ou oportunidades oscilantes de insumo, ou ainda mudanças nos regulamentos governamentais.” (PORTER, 1985:p. 36)
  6. 6. Inovação “ O conceito de inovação não se limita ao produto e processo, pois uma empresa pode ser altamente inovadora sem vender um produto tecnologicamente superior ao de seus concorrentes, pois ela pode inovar na forma como ela se relaciona com o mercado, bem como a forma dela gerir seus recursos” Ferraz (2002) apud Colossi (2004)
  7. 7. Inovação  A inovação é o instrumento específico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente... Os empreendedores precisam buscar, de forma deliberada, as fontes de inovação, as mudanças e seus sintomas que indicam oportunidades para que uma inovação tenha êxito (DRUCKER,1985)
  8. 8. Fontes de inovação Peter Drucker considera sete fontes de inovação sistemática.
  9. 9. O inesperado A incongruência A inovação baseada na necessidade de processo Mudanças na estrutura do setor ou do mercado Mudanças demográficas Mudanças de percepção, disposição e significado Um novo conhecimento científico ou não
  10. 10. O inesperado. o sucesso, o fracasso, o acontecimento inesperado pode ser uma grande fonte de inovação desde que se saiba aproveitar as oportunidades
  11. 11. A incongruência.  A discrepância entre a realidade como ela é e a realidade como ela deveria ser ou presume-se ser.  Essas discrepâncias podem oportunizar novos produtos e serviços aos clientes.
  12. 12. A inovação baseada na necessidade de processo.  Os processos da organização estão comprometendo o resultado final e a satisfação do cliente.  Os colaboradores estão insatisfeitos com o andamento dos processos.
  13. 13. Mudanças na estrutura do setor ou do mercado.  95% dos produtos que serão consumidos nos próximos cinco anos ainda não foram criados.  Com a revolução digital as mudanças no mercado estão cada vez mais rápidas.
  14. 14. Mudanças demográficas. As mudanças relacionadas a população como: nível educacional, faixa etária, renda.
  15. 15. Mudanças de percepção, disposição e significado. Na nos de 1970, 80 era moda e chic fumar – caracterizava liberdade Hoje as pessoas buscam vida saudável, alimentação balanceada, hábitos que até então até os anos de 1990 não estavam presentes na vida da maioria das pessoas
  16. 16. Um novo conhecimento científico ou não. São inovações que determinam um novo paradigma, o início de uma nova história.
  17. 17. Alguns dos exemplos mais recentes do século XX... 1903 Avião Motorizado 1923 Aparelho televisor 1958 Laser 1928 Penicilina 1989 internet
  18. 18. Etapas do processo de inovação Implementação
  19. 19. Etapas do processo de inovação Implementação Recursos
  20. 20. Etapas do processo de inovação Implementação Recursos Decisão
  21. 21. Etapas do processo de inovação Implementação Recursos Decisão Prospecção
  22. 22. Diferenças Empreendedor Inventor
  23. 23. Empreendedorismo “Empreendedorismo corporativo refere-se ao processo pelo qual as empresas se envolvem na diversificação através de desenvolvimentos internos. Tal diversificação requer combinações de novos recursos para ampliar a ação da empresa a outras áreas, ou mesmo às suas atuais áreas, de atuação, correspondendo ao conjunto de oportunidades que a empresa está buscando.”
  24. 24. Empreendedorismo “Empreendedorismo corporativo é um processo de organização que visa à transformação de ideias individuais em ações coletivas através do gerenciamento das incertezas.”
  25. 25. Empreendedorismo “Empreendedorismo corporativo é a soma da inovação, renovação e esforços relacionados a novos negócios de uma empresa. Inovação envolve a criação de novos produtos, processos e sistemas organizacionais.
  26. 26. Renovação significa a revitalização das operações da empresa através da mudança do escopo de seu negócio, suas abordagens competitivas ou ambas. Significa ainda a construção ou aquisição de novas competências e, então, criativamente, usá-las para criar valor aos acionistas. Novos negócios significam que a empresa desenvolverá novas atividades através da expansão de suas operações em mercados existentes ou novos mercados.”
  27. 27. Perfil do empreendor corporativo Busca de oportunidades, tem iniciativa persistência - Faz as coisas antes de solicitado ou antes de forçado pelas circunstâncias. Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços.
  28. 28. Perfil do empreendor corporativo Age diante de um obstáculo significativo. Aproveita oportunidades fora do comum para começar algo novo, Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.
  29. 29. Perfil do empreendor corporativo Corre riscos calculados - Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessário para atingir metas e objetivos. Colabora com os colegas e superiores ou se coloca no lugar deles, se necessário para terminar um trabalho. Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos Utiliza estratégias deliberadas para inuenciar ou persuadir os outros.
  30. 30. Perfil do empreendor corporativo  Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou concorrentes.  Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço. Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos. Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial. Age para desenvolver e manter relações comerciais.

×