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Roteiro para Mini-Oficina de "Modelo de Negócios Pessoal" no TEDxLaçador

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Marcelo Pimenta (menta90)
Marcelo Pimenta (menta90)

Roteiro para atividade, no dia 15 de junho de 2013, para que os participantes do 3o TEDx Laçador, em Porto Alegre, criem a 1a versão de seu "canvas pessoal" ou "modelo de negócios pessoal" - Business Model You

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Roteiro para mini-oficina de “Modelo de Negócios Pessoal” no #tedxlaçador
O que vou ser quando crescer?
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O que vou ser quando crescer?
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Aprender fazendo!
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  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. O que vou ser quando crescer?
  • 9.
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  • 11.
  • 12.
  • 13. Não iremos além do horizonte...
  • 14.
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  • 16. Um astronauta virou piloto... =
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  • 21. “Modelos de Negócio descrevem a lógica de como uma organização cria, captura e entrega Valor” (@AlexOsterwalder)
  • 22. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor COMO? QUEM?O QUÊ? QUANTO?
  • 23.
  • 24. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor
  • 25. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor O que ofereço!
  • 26. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor A quem ajudo!
  • 27. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor Como me conhecem e que meios utilizo!
  • 28. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor Como me relaciono!
  • 29. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor O que recebo!
  • 30. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor O que tenho ou preciso ter!
  • 31. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor O que faço ou preciso fazer!
  • 32. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor Quem vai me apoiar!
  • 33. Canvas do Modelo de Negócio Criado para: Criado por: Data dia mês ano Iteração no. Parcerias-Chave Atividades-Chave Recursos-Chave Relacionamentos com Clientes Canais Segmento de Clientes Fontes de RendaEstrutura de Custo http://businessmodelgeneration.com/ ORLAB ATORIUM Propostas de Valor Quanto gasto!