Mara valeu

1. HUB PORTO
MARAVALLEY
O Rio que deu certo.

2. O RIO COMO CAPITAL
DA INOVAÇÃO E
TECNOLOGIA

3. PROJETOS PREFEITURA
Grupo Crypto Rio
Rio como capital do ecossistema de cryptoativos
Lei de Liberdade Econômica
Fim dos alvarás para atividades de baixo risco
Transformação Digital
Quase 20 mil processos já digitalizados, com
Liderança da Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Econômico, Inovação e Simplificação (SMDEIS)
Nômades Digitais
1º polo de Nômades Digitais da América do Sul,
preparado para receber visitantes interessados em
montar sua base de trabalho temporariamente na
capital carioca
Programadores Cariocas
5 mil programadores até 2024
Sandbox Rio
Celeiro de experimentação regulatório
LICIN
Licença de obras em até 30 dias
Distrito Maravalley e ISS Tech
2% de ISS para empresas de inovação, tecnologia
da informação e economia criativa que se
instalarem na região do Porto
Grandes Eventos
Rio como sede de megaeventos como o Rio
Innovation Week, Web Summit, Rio Gastronomia
e outros

4. ISS TECH
2% DE ISS PARA A REGIÃO DO PORTO MARAVILHA, DE ACORDO
COM A LEI MUNICIPAL Nº 7.000/2021
ATIVIDADES:
• Serviços de intermediação de contratos de
serviços entre pessoas físicas efetuados
pela internet;
• Serviços de pesquisas e desenvolvimento
de qualquer natureza;
• Serviços de biologia, biotecnologia e
química;
• Serviços de informática e congêneres.
EXEMPLOS:
• Análise e desenvolvimento de sistemas;
• Programação;
• Processamento, armazenamento ou
hospedagem de dados, textos,
imagens, vídeos, páginas eletrônicas,
aplicativos e sistemas de informação,
entre outros formatos;
• Disponibilização de conteúdos de
áudio, vídeo, imagem e texto por meio
da internet.

5. REINVENTING RIO
TROUGH INNOVATION

6. • Adjunct Professor, Real Estate Development
Columbia University, New York University
• Principal at Amsler Advisors | Real Estate Development
Consulting
• Over 25 years experience in Real Estate Development,
Investment and Strategic Advisory in the U.S., Canada, the
Caribbean, Italy and Brazil
• Clients: Developers, Private Equity Funds, Family Offices and
Non-profit Organizations
• M.S. in Real Estate Development, Columbia University, 2011
Master’s Thesis: PORTO MARAVILHA
PROFESSOR SHAWN AMSLER

7. Cities, with their deep wells of
intellectual and entrepreneurial
capital, and their density and
diversity, provide ideal
ecosystems for entrepreneurial
innovation.
Jane Jacobs
“
RIO TROUGH INNOVATION

8. • Technological innovation: the ultimate source of
productivity and economic growth.
• From 1980 to 2005: U.S. employment gains came from
companies younger than 5 years old.
• No startups -> negative employment growth rate
• Entrepreneurship is an engine for economies to evolve
and regenerate.
THE TRANSFORMATIONAL POWER
OF INNOVATION IN LOCAL ECONOMIES

9. • Knowledge is what allows metros to generate good
high-wage jobs.
• U.S. cities with highly educated people have seen
the most growth
• Essential to create an innovation ecosystem is an
ample supply of STEM PhDs
EDUCATION AS A CATALYST
FOR INNOVATION
10%
20%
=

10. Here, the new economy of New York is
emerging.
Home to:
▪ 450+ businesses.
▪ Employing more than 11,000 people.
▪ Generating over $2.5 billion per year in
economic impact for the city.
In 2018: representatives from 90 cities, around 40 mayors, 50 deputy mayors or heads of
planning and economic development came to the Navy Yard to learn from its example!
BROOKLYN NAVY YARD

11. Since its opening in 2016, NewLab has attracted
incubators, venture capital firms, some of New York’s top
universities, and various entrepreneurial programs.
Event, workspace and prototyping across two locations.
200+ member companies focused on frontier technology.
400+ seed and earlystage investors and the number is
growing.
$1.5 billion in venture capital raised by member companies.
$4.2 billion aggregate value of member companies.
NEWLAB | BROOKLYN NAVY YARD

12. Strategic Partners:
NEWLAB | BROOKLYN NAVY YARD
Innovation Studios: Partner with Fortune 500 companies and civic leaders to solve complex challenges. Build agile
teams that work closely with leadership to identify problems, design solutions, and invest in outcomes that
catalyze growth.
Innovation and Venture Studios: Solve the world’s biggest problems by bringing their community of members
together with leaders and experts across industries and cities.
Venture Studio: Builds new businesses with founders that solve the world’s most complex challenges with frontier
technologies. Investigates problems, prototype and iterate on ideas, and build conviction around a compelling
value hypothesis to launch, fund and grow new companies.

13. Mayor Michael R. Bloomberg sparked New York’s
transformation into a tech center:
• Saw the tech industry as an engine of future growth.
• Sought to upgrade the tech skills of the local labor force.
• Led Cornell University and its partner, Technion-Israel Institute
of Technology, to open campus on Roosevelt Island.
“Cornell Tech will bring a sharp increase in science and engineering
teaching, attract students from around the world, and spin off
new companies and thousands of new jobs, and inject billions of
dollars into our economy,” Bloomberg said.
In 2013, Qualcomm founder Irwin Jacobs and his wife,
Joan made a $133 million gift to Cornell-Tech.
“We believe strongly in the mission of this international
collaboration to drive innovation and to foster economic
development. We share the dedication to inspire and train a next
generation of entrepreneurs, forming new companies and
strengthening existing ones.” said Mr. Jacobs.
CORNELL-TECH | EDUCATION

14. Since its inception in 2011, Cornell-Tech has:
• Graduated 1,200 highly skilled tech alumni
• Launched more than 80 start-ups
• Raised nearly $1 billion in funding
Cornell-Tech has helped make New York City’s
startup ecosystem the second most valuable in
the world:
• Roughly 90 percent of its start-ups have
remained in New York
• Hiring nearly 400 employees
• Raising +$150 million for their companies
CORNELL-TECH | EDUCATION
Today, Cornell Tech has become one of the most active startup incubators in the world!

15. Tech is accelerating NYC's economic recovery |
New York tech is expanding its office footprint in NYC. It’s a vote of
confidence for the long-term success of the city.
Google announced the largest real estate transaction during the pandemic
anywhere |
Adding 1.3 million square feet to make room for thousands more employees.
Facebook has added enough new space to nearly triple its current
workforce |
After already signing a massive lease at the Farley Building.
Amazon’s purchase of the iconic Lord & Taylor building |
means 2,000 employees will increase by 50 percent its workforce.
Also expanding with space on the Brooklyn waterfront and other outer
boroughs
“In the early 1990s, nobody could have envisioned that New York would one day be the 2nd largest tech
hub in the US. It was just inconceivable.” Robert Wilson, Venture Capitalist
THE TRANSFORMATIONAL POWER
OF INNOVATION IN LOCAL ECONOMIES

16. New York’s tech ecosystem:
• Now has more than 9,000 startups
• Valued at $147 billion | 2nd most valuable tech
ecosystem in the world
• More than 100 incubators for start-ups
• Of all the major tech hubs in the U.S.,
Brooklyn’s start-up growth rate since 2008 was
second at:
356%
THE TRANSFORMATIONAL POWER
OF INNOVATION IN LOCAL ECONOMIES

17. REINVENTING RIO TROUGH INNOVATION
Rio de Janeiro is
like no other city
on earth.
“

18. Porto Maravilha’s Numerous Inherent Attributes:
• Abundance of underutilized land
• Reusable industrial buildings
• Directly adjacent to Rio’s central business district
• Accessible to multiple modes of transportation
• Architecture, gastronomy, music, art, culture, history
Authentic cultural heritage can:
• Create a draw for businesses, talent, residents and visitors
• Reinvigorate the city’s overall image
• Act as a further catalyst for economic revival
• Activate the streets 24/7
• Spark further private development
PORTO MARAVALLEY |UNTAPPED
POTENTIAL

19. • TECNOLOGIA
• SUSTENTABILIDADE
• INCLUSÃO
Manchete do Jornal:
Rio: o motor tecnológico, sustentável e
inclusivo do Brasil
Investment Promotion Agency
AS GRANDES OPORTUNIDADES
GLOBAIS PASSAM POR AQUI

21. O QUE QUEREMOS SOLUCIONAR
Baixa conversão de atividade acadêmica em negócios: o Rio de Janeiro é o 2º lugar em
publicações internacionais (MCTI) e apenas o 11º em número de empreendimentos
inovadores (Ranking de Competitividade dos Estados).
Falta de startups na cidade: apesar do número crescente, é necessário um volume
significativamente maior de startups para gerar tração no setor e permitir o surgimento de
um ecossistema vibrante.
Ausência de um ponto de encontro da comunidade: enquanto cidades como Belo Horizonte
e São Paulo possuem hubs de inovação (São Paulo possui o CUBO, State, InovaBRA, Google
Campus etc), o Rio de Janeiro não possui nenhum local que junte toda a comunidade.
GAP de formação de mão de obra em tecnologia: há um crescente déficit na formação de
profissionais no setor tecnológico (formação STEM), provocando a fuga de empresas da
cidade.

22. HUB PORTO MARAVALLEY
Onde a educação e a
inovação se encontram
Vamos unir a melhor
educação, os maiores
investidores, os
empreendedores mais
cariocas e a tecnologia mais
avançada na melhor cidade
do mundo.

24. DESENHO MARAVALLEY
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
• Baixa conversão de
atividade acadêmica em
negócios
• Falta de startups na cidade
• Ausência de ponto de
encontro da comunidade
• Gap de formação de mão de
obra em tecnologia
“O melhor lugar do mundo
para solucionar problemas
relevantes”
“Ser referência no circuito
mundial de inovação”
PROBLEMA
• 100 startups
• 10 vetores de atuação
• 1000 empreendedores
• 100 formados/ano
• Prêmio Nobel/Fields Medal
Metas de impacto:
PROPÓSITO ONDE QUEREMOS CHEGAR

25. PARCEIROS | APOIO
Estrutura de Governança Branding e Conceito Jurídico

26. INOVAÇÃO

27. Unimos o que o Brasil tem de melhor em inovação e incorporamos ao Maravalley
MODELO GOVERNANÇA REGIÃO
BENCHMARKS | BRASIL

28. MODELO DE INOVAÇÃO
10 VERTICAIS
ENERGIA
BIOTECH
TECNOLOGIA
FINANCEIRO
SAÚDE
VAREJO
EDUCAÇÃO
TELECOM
TURISMO
ECONOMIA CRIATIVA

29. • EXPOSIÇÃO DE MARCA;
• TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E CULTURAL;
•ACESSO À TALENTOS
• SOLUÇÃO DE DESAFIOS ESTRATÉGICOS;
• PARTICIPAÇÃO NO PROCESSO SELETIVO DE STARTUPS;
•RADAR DE INOVAÇÃO: ACOMPANHAR O DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIAS NO MERCADO;
• ESPAÇO PARA EVENTOS, SEMINÁRIOS E REUNIÕES.
BENEFÍCIOS
CORPORAÇÕES

30. • Estações de trabalho;
• Acesso à plataforma digital;
• Espaços de eventos;
• Conexão com grandes empresas e startups de diferentes estágios de maturação;
• Conexão com investidores;
• Programa de aceleração;
• Programa de formação de profissionais;
• Selo Porto Maravalley.
Membership
Membro digital Diária
Cadeira avulsa
Sala privativa
• Cada categoria possuirá um valor de mensalidade;
• Startups selecionadas por processo seletivo de acordo com os programas de inovação;
• Seleção com participação direta dos associados.
STARTUPS

31. O PRIMEIRO PASSO

32. MATEMÁTICA É UMA
MINA DE OURO
INESGOTÁVEL.
“
Marcelo Viana
Matemático carioca
Diretor-Geral do IMPA
IMPA

33. EDUCAÇÃO: IMPA

34. • MATEMÁTICA
• CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO
• CIÊNCIA DE DADOS
• FÍSICA
ÊNFASES DO CURSOS DE GRADUAÇÃO
IMPA: BACHARELADO EM MATEMÁTICA
DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
Objetivo: educação o setor produtivo juntos para resolver os problemas da sociedade através
da tecnologia e inovação.

35. GRADUAÇÃO IMPAPA
O diferencial que só o IMPA pode oferecer.
• Os 100 alunos formados por ano em uma graduação de 4 anos
• Ciclo básico de 2 anos e 4 possíveis ênfases
• Poucas disciplinas, priorizando a alta qualidade na formação
• O curso adota uma abordagem prática dentro da filosofia “mão-na-massa”
• Disciplinas com “cases” realistas derivados das empresas parceiras
• Conexão diretas com as empresas para parcerias
FORMAÇÃO TEÓRICA
E APLICADA
CICLO DE GRADUAÇÃO:
4 ANOS
PROJETOS E ESTÁGIO
NO 3º e 4° ANO

36. CIÊNCIAS APLICADAS
O IMPA como solucionador de problemas do mercado.
Esta parceria (...) é um belo exemplo de
como o IMPA está colaborando cada
vez mais com o setor produtivo,
promovendo o uso de conhecimento
matemático avançado na resolução de
problemas concretos de nossas
empresas, para a geração de riqueza
com forte valor social.
Marcelo Viana
Diretor-Geral do IMPA

37. JORNADA DO ALUNO
CICLO BÁSICO ÊNFASES PROJETOS
• MATEMÁTICA
• CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO
• CIÊNCIA DE DADOS
• FÍSICA
• CÁLCULO
• ÁLGEBRA LINEAR
• ESTATÍSTICA
• PROBABILIDADE
• INGLÊS
MATEMÁTICA
• CONSTRUÇÃO DE ALGORITMOS
• OTIMIZAÇÃO DE CÓDIGO
• DESIGN DE SISTEMAS
• DEBUG DE CÓDIGO
• DESENVOLVIMENTO DE SENSORES
• APLICAÇÃO MACHINE LEARNING
•OUTROS...

38. GRADUAÇÃO IMPA
IMPA
Uma universidade de excelência no coração do Porto.
PROCESSO DE SELEÇÃO
ABRANGÊNCIA RIGOR SELEÇÃO
• 18 MILHÕES DE ALUNOS
• 55 MIL ESCOLAS
• 99,71% DOS MUNICÍPIOS
• 575 MED. OURO
• 1.725 MED. PRATA
• 5.175 MED. BRONZE
• 50 MIL MENÇÕES HONROSAS
• 100 ALUNOS/ANO (BRASIL)
• GRADUAÇÃO
• ALOJAMENTO
• ALIMENTAÇÃO
OLIMPÍADAS DE MATEMÁTICA

39. Interesse dos medalhistas converge com interesse do mercado.
OLIMPÍADAS DE MATEMÁTICA
DESCOBERTA
DE TALENTOS
METADE DOS ALUNOS
DA PÓS É ESTRANGEIRA
DENTRE OS MEDALHISTAS
90% BUSCAM EXATAS
ENGENHARIAS
49%
MATEMÁTICA
28%
EXATAS,
EXCETO MATEMÁTICA
8%
COMPUTAÇÃO
4%
TECNOLOGIA, TÉCNICO SUP.,
INTERDISCIPLINAR
3% SOCIAIS APLICADAS
4%
OUTRAS
4%

40. IMPA
Matemática da Tecnologia e Inovação
Recurso humano extremamente qualificado como diferencial do ecossistema.
Aliando inovação, tecnologia e educação, o Porto Maravalley contará com
o maior de todos os diferenciais de um Hub brasileiro: o IMPA

41. PROJETO
CONSTRUTIVO

42. MODELAGEM JURÍDICA
CONSTRUTORA
CDURP ASSOCIAÇÃO
PROPRIETÁRIA DO IMÓVEL REALIZAÇÃO DE OBRAS CESSIONÁRIO DO EQUIPAMENTO
CONTRATO DE OBRAS CESSÃO IMOBILIÁRIA
CESSÃO DE USO

43. OBRA | PRÓXIMOS PASSOS
Fevereiro: Projeto básico
Março: Licitação integrada
Abril: Vencedor e início de obras
Novembro: Entrega das chaves
Dezembro: Cessão do imóvel

44. ARQUITETURA

46. GOVERNANÇA

47. GOVERNANÇA | DIRETRIZES
Função:
O MaraValley tem por objetivo a
construção e o fomento da
inovação, educação e do
empreendedorismo no Rio de
Janeiro por meio da interação e
cooperação entre instituições
educacionais, startups,
aceleradoras, empresas e
investidores
Sustentabilidade do Modelo:
A governança deve garantir
a longevidade do
MaraValley
independentemente do
poder público
Blindagem contra conflitos
de interesses:
Equilíbrio de todos os
stakeholders – associados,
startups, empresas,
instituições educacionais,
aceleradoras e sociedade

48. Associados
Contribuintes com poder de influência na composição dos
órgãos e aprovação de certas decisões estratégicas
Conselho de Administração (CA) – Órgão de Gestão
Encarregado do processo de decisão em relação ao real
estate e direcionamento de sinergia entre os Conselhos
Temáticos
Conselhos Temáticos (CI e CE) – Órgão de Gestão
Responsáveis pelas decisões referentes aos seus
respectivos temas e desdobramento de diretrizes para
diretorias
Conselho Fiscal – Órgão de Fiscalização
Órgão de fiscalização independente dos administradores
para reporte aos associados, cujo objetivo é preservar o
valor da companhia
Diretoria– Órgão de Gestão e Execução
Responsável pela gestão da organização e execução das
diretrizes fixadas pelos Conselhos, a quem devem prestar
contas
Conselho de Administração
Conselho
Fiscal
Conselho de
Inovação (CI)
Conselho de
Educação (CE)
Diretoria
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley
Associados
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

49. COMPOSIÇÃO
• Membro Fundador, Membro Mantenedor e Membro
Associado.
• Associados se dividem entre os pilares de educação e
inovação
• Dinâmica: Fundador e Mantenedor com direito a voto
(Fundador com voto de peso 1,5 e mantenedor com voto
de peso 1) e indicação de candidatos aos Conselhos.
COMPETÊNCIAS (Fundador/ Mantenedor)
• Mantenedor: Nomeação de Conselheiros
• Fundador: Eleição dos Conselhos
• Relatório da Diretoria
• Apreciação das Contas do exercício anterior
Conselho de Administração
Conselho
Fiscal
Conselho de
Inovação (CI)
Conselho de
Educação (CE)
Diretoria
Associados
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

50. Quem são? Quais são seus direitos? Como contribuem?
MEMBROS
FUNDADORES
PF ou PJ participantes das
reuniões preparatórias e
assinantes da ata de fundação
MEMBROS
MANTENEDORES
PF ou PJ contribuintes
financeiros aceitos pelo
Conselho
MEMBROS
ASSOCIADOS
Contribuição financeira*
+
Contribuição intelectual
(conhecimento e experiência)
+
Contribuição relacional
(rede de networking e inovação)
*Apenas para fundadores do setor
privado: contribuição mínima por 4
anos
Direito à participação nas Assembleias
Direito ao voto
Direito à utilização do espaço físico
Direito à solicitação de convocação da
Assembleia Geral
Direito à indicação de novos associados
Direito à indicação de candidatos ao Conselho de
Administração, ao Conselho Fiscal e à
candidatura própria à Diretoria
LEGENDA
ASSOCIADOS
PF ou PJ contribuintes
financeiros em menor valor
aceitos pelo Conselho

51. COMPOSIÇÃO
• 3 membros titulares e 2 suplentes.
• Dinâmica: Membros eleitos na Assembleia Geral para
mandato de 3 anos.
COMPETÊNCIAS
• Fiscalização da administração: Diretoria e Conselhos de
Administração e Temáticos
• Opinar sobre propostas de caráter financeiro: planos de
investimento e orçamento
• Direcionamento de denúncias de erros, fraudes ou
crimes ao Conselho de Administração ou à Assembleia
Geral
• Análise e fiscalização da gestão financeira: balancetes e
demonstrações
Conselho de Administração
Conselho
Fiscal
Conselho de
Inovação (CI)
Conselho de
Educação (CE)
Diretoria
Associados
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

52. COMPOSIÇÃO
• 5 membros, onde:
₋ 1 cadeira para Presidente do CI
₋ 1 cadeira para Presidente do CE
₋ 1 membro indicado pelo CI
₋ 1 membro indicado pelo CE
₋ 1 cadeira para Prefeitura
• O cargo de Presidente do Conselho de Administração
(PCA) deve ser escolhido entre os integrantes de um dos
Conselhos Temáticos e seu Vice-Presidente será
escolhido entre os integrantes do outro Conselho
Temático de forma alternada a cada mandato, com
mandatos de 2 anos.
COMPETÊNCIAS
• Adequações e aprovações de Estatuto
• Aprovação das contas condominiais
• Aprovação da contratação do prestadores de serviço
real estate
• Definição de diretrizes de integração dos hubs
• Acompanhamento de metas, demonstrativos financeiros
e contáveis e contas anuais
• Admissão e exclusão de associados e concessão de
título de beneméritos
• Políticas e diretrizes
Conselho de Administração
Conselho
Fiscal
Conselho de
Inovação (CI)
Conselho de
Educação (CE)
Diretoria
Associados
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

53. COMPOSIÇÃO
• Até 11 membros titulares por Conselho Temático, sendo
no mínimo 3 cadeiras (dentre essas, 1 Presidente, 1 Vice-
Presidente e 1 para a Prefeitura).
• Presidentes dos Conselhos Temáticos (PCI e PCE) não
deve ter ligação direta ou indireta com poder público e
não deve ser Pessoa Exposta Politicamente (PEP).
• Dinâmica: Membros eleitos na Assembleia Geral, PCI e PCE
escolhidos pelos próprios integrantes do respectivo
Conselho Temático para mandato de 4 anos.
COMPETÊNCIAS
• Planejamento estratégico, orçamento e plano de
investimento propostos pela Diretoria
• Contratar e dispensar o Diretor Executivo
• Fiscalização da gestão da Diretoria
• Acompanhamento de metas, demonstrativos financeiros
e contábeis e contas anuais
• Políticas e diretrizes
Conselho de Administração
Conselho
Fiscal
Conselho de
Inovação (CI)
Conselho de
Educação (CE)
Diretoria
Associados
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

54. COMPOSIÇÃO
• 3 membros, sendo 1 Diretor Executivo, 1 Diretor de
Inovação e 1 Diretor de Educação
• Dinâmica: Eleição pelo Conselho de Administração para
mandato de 3 anos
COMPETÊNCIAS
• Execução das propostas aprovadas pelo respectivo
Conselho Temático
• Captura/contratação e administração dos agentes
envolvidos no ecossistema: startups, aceleradoras,
empresas e iniciativas de educação
Conselho de Administração
Conselho
Fiscal
Conselho de
Inovação (CI)
Conselho de
Educação (CE)
Diretoria
Associados
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

55. MARÇO ABRIL NOVEMBRO
Assinatura do
Estatuto
Maravalley
Contratação
de Diretoria
executiva
Entrega
das chaves
Café da manhã
com investidores
FEVEREIRO
}
8 MESES
CRONOGRAMA | VISÃO MACRO

56. QUER FAZER PARTE?
Envie um e-mail para:
invest@invest.rio
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